Помощь студентам в учебе
АНАЛИЗ И ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА, ОЦЕНКИ, ДИНАМИКИ ЗАТРАТ НА
ПРОИЗВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Содержание, структура, принципы анализа, оценки, динамики затрат на
производство предприятия 9
1.2 Основные статьи затрат электросетевого предприятия 12
Вывод по разделу 1 18
2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЗАТРАТ В АО «ЭСК ЧТПЗ» 20
2.1 Расчет показателей основных затрат предприятия 20
2.2 Анализ динамики показателей затрат предприятия 32
Вывод по разделу 2 52
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ В
АО «ЭСК ЧТПЗ» 53
3.1 Рекомендации по снижению затрат на предприятии на 2017-2018 годы . 53
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности
предприятия 59
Вывод по разделу 3 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА, ОЦЕНКИ, ДИНАМИКИ ЗАТРАТ НА
ПРОИЗВОДСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Содержание, структура, принципы анализа, оценки, динамики затрат на
производство предприятия 9
1.2 Основные статьи затрат электросетевого предприятия 12
Вывод по разделу 1 18
2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЗАТРАТ В АО «ЭСК ЧТПЗ» 20
2.1 Расчет показателей основных затрат предприятия 20
2.2 Анализ динамики показателей затрат предприятия 32
Вывод по разделу 2 52
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ В
АО «ЭСК ЧТПЗ» 53
3.1 Рекомендации по снижению затрат на предприятии на 2017-2018 годы . 53
3.2 Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности
предприятия 59
Вывод по разделу 3 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69
Затраты - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.
Актуальность данной темы обосновывается тем, что на современном этапе развития экономики всё большее значение приобретает необходимость снижение затрат на производство. В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста экономического потенциала предприятия. В связи с тем, что экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность управления затратами на предприятии.
Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, то есть разработку, реализацию решений, а также контроль за их выполнением, где особая роль отводится учету и анализу, поскольку учет как элемент управления затратами осуществляет подготовку информации в целях принятия правильных решений, а анализ, как составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производство, собрать информацию для принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
Объективная необходимость изучения анализа затрат, выработки концептуальных направлений развития производственного учета затрат, повышения оперативности анализа затрат, а также использования анализа в системе стратегического управления затратами в целях совершенствования подсистемы учетноаналитического обеспечения процесса управления затратами, обуславливает актуальность выпускной квалификационной работы, её теоретическую и практическую значимость.
Объект исследования - экономические показатели деятельности предприятия.
Предмет исследования - экономические отношения между хозяйствующими субъектами по поводу снижения затрат на производство услуг предприятия.
Целью исследования является разработка рекомендаций по снижению затрат на производство АО «ЭСК ЧТПЗ» на основе результатов анализа.
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
• раскрыть понятие анализа затрат на промышленном предприятии;
• провести расчет показателей затрат на производство услуг предприятия, проанализировать динамику показателей формирования затрат на производство предприятия за шесть лет;
• разработать рекомендации по снижению затрат на производство предприятия и определить принципы управленческого решения, предложить пути модернизации предприятия, произвести расчет прогнозных значений показателей затрат на производство предприятия.
Для решения поставленных задач использованы нормативные правовые акты РФ, учебные пособия и научно-практические комментарии современных специалистов, статьи периодической печати, а также практический материал по управленческому учету в АО «ЭСК ЧТПЗ».
По результатам научной деятельности автором была написана статья «Анализ затрат и пути их сокращения на предприятии электротехнической отрасли», которая в данный момент принята к участию в XX международной научнопрактической конференции «Вопросы управления и экономики: современное состояние актуальных проблем», и в дальнейшем (15 февраля 2019 года) будет опубликована в сборнике статей индексируемом перечнем РИНЦ с занесением в базы eLIBRARY.ru.
Актуальность данной темы обосновывается тем, что на современном этапе развития экономики всё большее значение приобретает необходимость снижение затрат на производство. В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста экономического потенциала предприятия. В связи с тем, что экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность управления затратами на предприятии.
Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, то есть разработку, реализацию решений, а также контроль за их выполнением, где особая роль отводится учету и анализу, поскольку учет как элемент управления затратами осуществляет подготовку информации в целях принятия правильных решений, а анализ, как составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производство, собрать информацию для принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
Объективная необходимость изучения анализа затрат, выработки концептуальных направлений развития производственного учета затрат, повышения оперативности анализа затрат, а также использования анализа в системе стратегического управления затратами в целях совершенствования подсистемы учетноаналитического обеспечения процесса управления затратами, обуславливает актуальность выпускной квалификационной работы, её теоретическую и практическую значимость.
Объект исследования - экономические показатели деятельности предприятия.
Предмет исследования - экономические отношения между хозяйствующими субъектами по поводу снижения затрат на производство услуг предприятия.
Целью исследования является разработка рекомендаций по снижению затрат на производство АО «ЭСК ЧТПЗ» на основе результатов анализа.
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
• раскрыть понятие анализа затрат на промышленном предприятии;
• провести расчет показателей затрат на производство услуг предприятия, проанализировать динамику показателей формирования затрат на производство предприятия за шесть лет;
• разработать рекомендации по снижению затрат на производство предприятия и определить принципы управленческого решения, предложить пути модернизации предприятия, произвести расчет прогнозных значений показателей затрат на производство предприятия.
Для решения поставленных задач использованы нормативные правовые акты РФ, учебные пособия и научно-практические комментарии современных специалистов, статьи периодической печати, а также практический материал по управленческому учету в АО «ЭСК ЧТПЗ».
По результатам научной деятельности автором была написана статья «Анализ затрат и пути их сокращения на предприятии электротехнической отрасли», которая в данный момент принята к участию в XX международной научнопрактической конференции «Вопросы управления и экономики: современное состояние актуальных проблем», и в дальнейшем (15 февраля 2019 года) будет опубликована в сборнике статей индексируемом перечнем РИНЦ с занесением в базы eLIBRARY.ru.
В силу своего экономического происхождения, такие понятия как анализ, оценка, динамика затрат на производство предприятия, как и большинство экономических категорий, обладающих долей относительности и субъективизма, различными авторами интерпретируются по-разному, что приводит к определенным трудностям при работе с данными вопросами. Ввиду вариативности тематики и осознания необходимости исследования новых свойств, присущих рассматриваемым категориям, и была выбрана тема работы.
Говоря о содержании анализа, необходимо понимать, что это всестороннее и детальное изучение всех экономических аспектов деятельности предприятия, направленное на улучшение результатов его деятельности путем разработки и воплощения в жизнь оптимальных управленческих решений, направленных на изыскание и использование резервов, выявленных в процессе проведения анализа.
В данной работе речь идет об управленческом анализе, предметом исследования является отдельная область экономики предприятия - затраты на производство.
Необходимо отметить, что цель исследования и проведения анализа, оценки, динамики затрат на производство предприятия - это такое состояние затрат на производство предприятия, которое может называться эффективным. Определение, характеризующее, в том числе, стабильное превышение доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Должным образом сформированные затраты предприятия образуются в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и являются важнейшим компонентом прибыльности предприятия.
Анализируя затраты предприятия, можно прийти к выводу, что важнейшими категориями затрат в довольно специфической с точки зрения бизнеса отрасли электрических сетей АО «ЭСК ЧТПЗ» являются затраты на оплату труда персо-
нала и затраты на амортизацию оборудования. В первом случае речь идет о необходимости сохранения высококвалифицированных профессионалов, во втором - о выполнении главной цели, удерживания надежности электроснабжения. Таким образом, исследование анализа, оценки, динамики затрат на производство услуг предприятия дает возможность понять, какой запас предприятие имеет в случае непредвиденного падения уровня выручки и ответить на вопрос, насколько оно является устойчивым с финансовой точки зрения.
Для сокращения затрат АО «ЭСК ЧТПЗ» были выделены следующие пункты, которые необходимы к выполнению в первую очередь: снижение уровня материальных затрат, снижение уровня затрат на оплату труда, снижение уровня затрат на амортизацию основных фондов.
По итогам прогнозных расчетных значений сделан вывод, что опыт будет успешным. Выручка предприятия составит 1,049 млрд. руб. в 2017 году и 1,294 млрд. руб. в 2018 году, в 2016 году, для сравнения, она составила лишь 877 млн, руб. Коэффициент удельных затрат снизится до рекомендуемого нормативами показателя в 0,57, коэффициент материалоемкости снизится до уровня в 0,13, а зарплатоемкости до уровня 0,16, что существенно лучше, чем в 2016 году.
Для АО «ЭСК ЧТПЗ» предложен комплекс мер по модернизации, направленных на повышение качества производства.
Основные меры предусматривают: модернизацию основных фондов, внедрение новых технологий, снижение издержек производства, усиление финансовой дисциплины и контроля, использование энергосберегающих технологий, защиту интересов предприятия.
Рассчитан экономический эффект возможный при модернизации основного электротехнического оборудования АО «ЭСК ЧТПЗ». Модернизация ведет к увеличению качества отпускаемой потребителю электроэнергии, к увеличению уровня напряжения, что в свою очередь положительно сказывается на коэффициенте амортизации предприятия.
Говоря о содержании анализа, необходимо понимать, что это всестороннее и детальное изучение всех экономических аспектов деятельности предприятия, направленное на улучшение результатов его деятельности путем разработки и воплощения в жизнь оптимальных управленческих решений, направленных на изыскание и использование резервов, выявленных в процессе проведения анализа.
В данной работе речь идет об управленческом анализе, предметом исследования является отдельная область экономики предприятия - затраты на производство.
Необходимо отметить, что цель исследования и проведения анализа, оценки, динамики затрат на производство предприятия - это такое состояние затрат на производство предприятия, которое может называться эффективным. Определение, характеризующее, в том числе, стабильное превышение доходов над расходами, свободном маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании, бесперебойном процессе производства и реализации продукции. Должным образом сформированные затраты предприятия образуются в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности и являются важнейшим компонентом прибыльности предприятия.
Анализируя затраты предприятия, можно прийти к выводу, что важнейшими категориями затрат в довольно специфической с точки зрения бизнеса отрасли электрических сетей АО «ЭСК ЧТПЗ» являются затраты на оплату труда персо-
нала и затраты на амортизацию оборудования. В первом случае речь идет о необходимости сохранения высококвалифицированных профессионалов, во втором - о выполнении главной цели, удерживания надежности электроснабжения. Таким образом, исследование анализа, оценки, динамики затрат на производство услуг предприятия дает возможность понять, какой запас предприятие имеет в случае непредвиденного падения уровня выручки и ответить на вопрос, насколько оно является устойчивым с финансовой точки зрения.
Для сокращения затрат АО «ЭСК ЧТПЗ» были выделены следующие пункты, которые необходимы к выполнению в первую очередь: снижение уровня материальных затрат, снижение уровня затрат на оплату труда, снижение уровня затрат на амортизацию основных фондов.
По итогам прогнозных расчетных значений сделан вывод, что опыт будет успешным. Выручка предприятия составит 1,049 млрд. руб. в 2017 году и 1,294 млрд. руб. в 2018 году, в 2016 году, для сравнения, она составила лишь 877 млн, руб. Коэффициент удельных затрат снизится до рекомендуемого нормативами показателя в 0,57, коэффициент материалоемкости снизится до уровня в 0,13, а зарплатоемкости до уровня 0,16, что существенно лучше, чем в 2016 году.
Для АО «ЭСК ЧТПЗ» предложен комплекс мер по модернизации, направленных на повышение качества производства.
Основные меры предусматривают: модернизацию основных фондов, внедрение новых технологий, снижение издержек производства, усиление финансовой дисциплины и контроля, использование энергосберегающих технологий, защиту интересов предприятия.
Рассчитан экономический эффект возможный при модернизации основного электротехнического оборудования АО «ЭСК ЧТПЗ». Модернизация ведет к увеличению качества отпускаемой потребителю электроэнергии, к увеличению уровня напряжения, что в свою очередь положительно сказывается на коэффициенте амортизации предприятия.
