Помощь студентам в учебе
Проактивная модель устойчивого развития предприятия на примере компании ООО «Альтернатива»
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 6
СПЕЦИФИКА ОТРАСЛИ И ПРОАКТИВНАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
История компании 8
Деятельность компании и специфика отрасли 9
Организационная структура управления 16
Менеджмент качества 18
Система добровольной сертификации 19
Проактивная модель развития предприятия
Постановка проблемы 21
Определения и понятия проактивности 25
Выводы по разделу один 28
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»
Стратегический анализ предприятия
Цели и задачи 30
PEST - анализ 30
SWOT - анализ 34
Анализ текущего финансового состояния предприятия
Анализ динамики и структуры баланса 42
Анализ ликвидности и платежеспособности 46
Анализ и определение типа финансовой устойчивости 52
Анализ деловой активности 58
Анализ рентабельности 62
Выводы по разделу два 65
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПЛИТНОЙ ПРОДУКЦИИ
Актуальность проекта 67
Инвестиционный план 68
Маркетинговый план 71
План доходов 72
План расходов 73
План финансирования проекта 77
Результаты проекта
План прибылей и убытков 77
Кэш-фло 78
Расчёт ставки дисконтирования 78
Анализ показателей эффективности проекта 81
Анализ рисков
Анализ чувствительности 84
Анализ безубыточности 85
Анализ Монте-Карло 90
Разработка системы управления проектом
Гибкий подход к управлению проектами SCRUM 93
Инструментарий SCRUM на примере ПО JIRA 94
Матрица разделения административных задач управления 102
Выводы по разделу три 104
СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ТЕКУЩЕГО
И ПРОГНОЗНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Составление прогнозной отчётности 106
Сравнительный анализ текущего и прогнозного финансового состояния предприятия
Анализ динамики и структуры баланса 112
Анализ ликвидности и платежеспособности 114
Анализ и определение типа финансовой устойчивости 117
Анализ деловой активности 120
Анализ рентабельности 123
Применение проактиной модели к проекту гипотико-
дедуктивным методом 125
Критерии устойчивости проактивной модели 130
Характеристика применения проактивной модели и её место
в классификации методов экономического анализа 130
Выводы по разделу четыре 132
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 139
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Результаты PEST-анализа 142
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс 143
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчёт о финансовых результатах 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Диаграмма Гантта 145
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Значения 0-коэффициентов для отраслей 146
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Классификация методов экономического анализа 147
ВВЕДЕНИЕ 6
СПЕЦИФИКА ОТРАСЛИ И ПРОАКТИВНАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
История компании 8
Деятельность компании и специфика отрасли 9
Организационная структура управления 16
Менеджмент качества 18
Система добровольной сертификации 19
Проактивная модель развития предприятия
Постановка проблемы 21
Определения и понятия проактивности 25
Выводы по разделу один 28
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»
Стратегический анализ предприятия
Цели и задачи 30
PEST - анализ 30
SWOT - анализ 34
Анализ текущего финансового состояния предприятия
Анализ динамики и структуры баланса 42
Анализ ликвидности и платежеспособности 46
Анализ и определение типа финансовой устойчивости 52
Анализ деловой активности 58
Анализ рентабельности 62
Выводы по разделу два 65
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПЛИТНОЙ ПРОДУКЦИИ
Актуальность проекта 67
Инвестиционный план 68
Маркетинговый план 71
План доходов 72
План расходов 73
План финансирования проекта 77
Результаты проекта
План прибылей и убытков 77
Кэш-фло 78
Расчёт ставки дисконтирования 78
Анализ показателей эффективности проекта 81
Анализ рисков
Анализ чувствительности 84
Анализ безубыточности 85
Анализ Монте-Карло 90
Разработка системы управления проектом
Гибкий подход к управлению проектами SCRUM 93
Инструментарий SCRUM на примере ПО JIRA 94
Матрица разделения административных задач управления 102
Выводы по разделу три 104
СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ТЕКУЩЕГО
И ПРОГНОЗНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Составление прогнозной отчётности 106
Сравнительный анализ текущего и прогнозного финансового состояния предприятия
Анализ динамики и структуры баланса 112
Анализ ликвидности и платежеспособности 114
Анализ и определение типа финансовой устойчивости 117
Анализ деловой активности 120
Анализ рентабельности 123
Применение проактиной модели к проекту гипотико-
дедуктивным методом 125
Критерии устойчивости проактивной модели 130
Характеристика применения проактивной модели и её место
в классификации методов экономического анализа 130
Выводы по разделу четыре 132
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 135
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 139
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Результаты PEST-анализа 142
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс 143
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчёт о финансовых результатах 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Диаграмма Гантта 145
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Значения 0-коэффициентов для отраслей 146
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Классификация методов экономического анализа 147
Современные условия ведения бизнеса диктуют новые правила игры каждый день, потому что технологии не стоят на месте, меняется отношение людей к технологиям, за ним изменяется спрос, цена, предложения рынка, идут различные реакции на данные изменения.
К подобным порой очень скоротечным, изменениям предприятие должно быть готово, как говорится ‘во всеоружии’ и гибко действовать, используя оптимальный набор внутренних факторов для нивелирования негативного влияния, а в идеале для извлечения выгоды из любого изменения внешних факторов.
Особенно актуальна данная задача становится в последнее время, когда экономика предприятий всё больше похожа на тотализатор с электронными аукционами, торговыми площадками, когда нужно молниеносно действовать на запросы потребителя, при этом не упустив свой интерес по заключению сделки.
Тема ВКР напрямую направлена на решение данной задачи посредством введения понятий проактивности в экономике, и методов математического анализа с параметрической оптимизацией и граничных условий искомых экономических показателей.
Однако на первом этапе пути к этой цели необходимо на примере исследовать предприятие классическими методами экономического анализа и оценить предприятие аналитически в целом.
Объектом исследования является - ООО «Альтернатива».
Предметом - финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Цель исследования - улучшить финансово-экономическое состояние ООО «Альтернатива» путём организации производства плитной продукции с использованием проактивной модели развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- оценить начальное состояние предприятия с помощью
SWOT-анализа и анализа финансового состояния;
провести сопоставление SWOT-анализа;
на основе результатов маркетинговых исследований и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по улучшению финансово-экономического
состояния путём разработки и моделирования проекта развития предприятия в PROJECT Expert;
провести анализ рисков;
оценить эффективность предложенных мероприятий;
исследовать проактивную модель развития предприятия;
рассмотреть применение проактивной модели гипотико-дедуктивным методом и определить критерии её устойчивости.
В выпускной квалификационной работе для решения поставленных задач используются следующие методы: анализ библиографических источников, сравнения, PEST-анализа, SWOT-анализа, финансового анализа и финансового планирования.
Информационная база исследования:
законы и нормативные документы;
данные бухгалтерского и налогового учета;
учетная политика ООО «Альтернатива».
Выпускная квалификационная работа включает в себя четыре главы, “Введение” и “Заключение”.
В первой главе представлена общая информация о предприятии, детально описана продукция, организационная структура управления, менеджмент качества, проактивная модель развития предприятия
...
К подобным порой очень скоротечным, изменениям предприятие должно быть готово, как говорится ‘во всеоружии’ и гибко действовать, используя оптимальный набор внутренних факторов для нивелирования негативного влияния, а в идеале для извлечения выгоды из любого изменения внешних факторов.
Особенно актуальна данная задача становится в последнее время, когда экономика предприятий всё больше похожа на тотализатор с электронными аукционами, торговыми площадками, когда нужно молниеносно действовать на запросы потребителя, при этом не упустив свой интерес по заключению сделки.
Тема ВКР напрямую направлена на решение данной задачи посредством введения понятий проактивности в экономике, и методов математического анализа с параметрической оптимизацией и граничных условий искомых экономических показателей.
Однако на первом этапе пути к этой цели необходимо на примере исследовать предприятие классическими методами экономического анализа и оценить предприятие аналитически в целом.
Объектом исследования является - ООО «Альтернатива».
Предметом - финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Цель исследования - улучшить финансово-экономическое состояние ООО «Альтернатива» путём организации производства плитной продукции с использованием проактивной модели развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- оценить начальное состояние предприятия с помощью
SWOT-анализа и анализа финансового состояния;
провести сопоставление SWOT-анализа;
на основе результатов маркетинговых исследований и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по улучшению финансово-экономического
состояния путём разработки и моделирования проекта развития предприятия в PROJECT Expert;
провести анализ рисков;
оценить эффективность предложенных мероприятий;
исследовать проактивную модель развития предприятия;
рассмотреть применение проактивной модели гипотико-дедуктивным методом и определить критерии её устойчивости.
В выпускной квалификационной работе для решения поставленных задач используются следующие методы: анализ библиографических источников, сравнения, PEST-анализа, SWOT-анализа, финансового анализа и финансового планирования.
Информационная база исследования:
законы и нормативные документы;
данные бухгалтерского и налогового учета;
учетная политика ООО «Альтернатива».
Выпускная квалификационная работа включает в себя четыре главы, “Введение” и “Заключение”.
В первой главе представлена общая информация о предприятии, детально описана продукция, организационная структура управления, менеджмент качества, проактивная модель развития предприятия
...
В ходе работы на первом этапе удалость выполнить основные задачи :
• оценить начальное состояние предприятия с помощью SWOT-анализа и анализа финансового состояния;
• провести сопоставление SWOT-анализа;
• на основе результатов маркетинговых исследований и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по улучшению финансово-экономического
состояния путём разработки и моделирования проекта развития предприятия в PROJECT Expert;
• провести анализ рисков;
• оценить эффективность предложенных мероприятий;
• исследовать проактивную модель развития предприятия ;
• рассмотреть применение проактивной модели гипотико-дедуктивным методом и определить критерии её устойчивости;
• рассмотреть вариант управления с помощью гибких методологий на примере ПО JIRA.
Результаты были представлены руководству предприятия, которые были приняты по существу, и оценены, также стали основой дальнейшего экономического исследования по данному предприятию и сравнению с инновационным методом экономического анализа с применением проактивного подхода.
В теоретической части была рассмотрена проблематика экономического анализа предприятия в условиях современной цифровой экономики. Дан куст определений проактивности, который отражает работу проактивной модели, являя собой некий интерфейс к основным, математическим инструментам и алгоритмам заложенным в модели.
Следующим этапом работы стало разработка проекта по организации производства плитной продукции. Исходя из выводов предыдущего этапа были сформированы общие требования к проекту, позволяющие сформировать заслон от негативных внешних факторов, повысить эффективность собственных средств путем воздействия на слабые стороны предприятия в сторону их улучшения.
Производство цикла готовой продукции создает двойной финансовый рычаг так как на 90% сырья используемое на этом этапе, производится собственным предприятием и позволяет усилить основное производство увеличивая его объем и возможности гибкой работы с запасами.
Рассчитанные показатели эффективности проекта говорят о целесообразности реализации данного проекта. Так чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и составляет 13064304 руб. за 30 месяцев реализации проекта. Индекс доходности больше единицы (1,59), внутренняя норма рентабельности составляет 90,76 %, простой период окупаемости составит 20 месяцев, а дисконтированный - 21 месяцев. Следовательно, проект принесет прибыль, он экономически эффективен. Данный проект может быть рекомендован для реализации.
Проведенный анализ рисков показал, что изменение цены, а точнее её уменьшение, оказывает наибольшее (негативное) воздействие на результативный показатель (чистый приведённый доход).
В соответствии с анализом безубыточности, можно сказать, что средний запас финансовой прочности на конец 2019 года составит 62,8 %, это является очень хорошим показателем, так как запас финансовой прочности превышает 50%.
По результатам проведённого анализа Монте-Карло устойчивость проекта - 100%. Таким образом, проект необходимо принять к реализации.
Проект имеет значительные неопределенности в плане производственной технологической сферы, разрешение которых может занять дополнительные итерации, в связи с этим было принято отказаться от ватерфольной структуры управления проекта и прибегнуть к гибкой методологии управления проектами, таким как AGILE по инструментарию SCRUM в приложении JIRA.
...
• оценить начальное состояние предприятия с помощью SWOT-анализа и анализа финансового состояния;
• провести сопоставление SWOT-анализа;
• на основе результатов маркетинговых исследований и анализа состояния предприятия разработать мероприятия по улучшению финансово-экономического
состояния путём разработки и моделирования проекта развития предприятия в PROJECT Expert;
• провести анализ рисков;
• оценить эффективность предложенных мероприятий;
• исследовать проактивную модель развития предприятия ;
• рассмотреть применение проактивной модели гипотико-дедуктивным методом и определить критерии её устойчивости;
• рассмотреть вариант управления с помощью гибких методологий на примере ПО JIRA.
Результаты были представлены руководству предприятия, которые были приняты по существу, и оценены, также стали основой дальнейшего экономического исследования по данному предприятию и сравнению с инновационным методом экономического анализа с применением проактивного подхода.
В теоретической части была рассмотрена проблематика экономического анализа предприятия в условиях современной цифровой экономики. Дан куст определений проактивности, который отражает работу проактивной модели, являя собой некий интерфейс к основным, математическим инструментам и алгоритмам заложенным в модели.
Следующим этапом работы стало разработка проекта по организации производства плитной продукции. Исходя из выводов предыдущего этапа были сформированы общие требования к проекту, позволяющие сформировать заслон от негативных внешних факторов, повысить эффективность собственных средств путем воздействия на слабые стороны предприятия в сторону их улучшения.
Производство цикла готовой продукции создает двойной финансовый рычаг так как на 90% сырья используемое на этом этапе, производится собственным предприятием и позволяет усилить основное производство увеличивая его объем и возможности гибкой работы с запасами.
Рассчитанные показатели эффективности проекта говорят о целесообразности реализации данного проекта. Так чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и составляет 13064304 руб. за 30 месяцев реализации проекта. Индекс доходности больше единицы (1,59), внутренняя норма рентабельности составляет 90,76 %, простой период окупаемости составит 20 месяцев, а дисконтированный - 21 месяцев. Следовательно, проект принесет прибыль, он экономически эффективен. Данный проект может быть рекомендован для реализации.
Проведенный анализ рисков показал, что изменение цены, а точнее её уменьшение, оказывает наибольшее (негативное) воздействие на результативный показатель (чистый приведённый доход).
В соответствии с анализом безубыточности, можно сказать, что средний запас финансовой прочности на конец 2019 года составит 62,8 %, это является очень хорошим показателем, так как запас финансовой прочности превышает 50%.
По результатам проведённого анализа Монте-Карло устойчивость проекта - 100%. Таким образом, проект необходимо принять к реализации.
Проект имеет значительные неопределенности в плане производственной технологической сферы, разрешение которых может занять дополнительные итерации, в связи с этим было принято отказаться от ватерфольной структуры управления проекта и прибегнуть к гибкой методологии управления проектами, таким как AGILE по инструментарию SCRUM в приложении JIRA.
...
