Введение 5
1 Теоретические и методические особенности разработки конкурентной 5
стратегии предприятия
1.1 Понятие, сущность, виды и подходы к определению конкурентной стратегии
1.2 Анализ методик исследования конкурентного окружения
19 предприятия
1.3 Информационно- методическое обеспечение разработки конкурентной стратегии предприятия
Заключение
Список использованных источников
Решающий фактор коммерческого успеха товара на конкурентном рынке — его конкурентоспособность. Поскольку конкурентоспособность — это ключ к рыночному успеху предприятия, а решение проблемы конкурентоспособности — самая сложная задача в деятельности любой фирмы-товаропроизводителя, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений при лидирующей роли службы маркетинга, особым направлением деятельности фирмы является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы.
Важное значение, имеет такое направление маркетинговой деятельности предприятия как изучение конкурентов.Контроль за конкурентами позволит удовлетворить специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и бедующую стратегии.
Актуальность выбранной темы состоит в том, то современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надёжность, инновационность продукции. Конкуренция должна заинтересовать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него - на меняющиеся потребности.
Целью данной квалификационной работы является разработка конкурентной стратегии компании ООО «Даль», плана мероприятий по реализации конкурентной стратегии предприятия.
Задачами является изучение следующих вопросов:
1. Теоретические и методические особенности разработки конкурентной стратегии предприятия
• ознакомиться с понятием, сущностью, видами и подходами к определению конкурентной стратегии;
• проанализировать методики исследования конкурентного окружения предприятия;
• изучить информационно - методические обеспечение разработки конкурентной стратегии
2. Проанализировать конкурентное окружение ООО «Даль».
- рассмотреть организационно - экономическую характеристику ООО «Даль» .
- исследовать влияние конкурентов на деятельность ООО «Даль»
- оценить конкурентное положение ООО «Даль» .
3. Разработать конкурентную стратегию предприятия ООО «Даль»
- выбрать вид конкурентной стратегии ООО «Даль».
- разработать программу мероприятий по разработке конкурентной стратегии для ООО «Даль».
- Экономически обосновать конкурентную стратегию для ООО «Даль».
Общие теоретические вопросы конкуренции и конкурентоспособности исследовались в работах ряда зарубежных и отечественных авторов: М.Э.Портера, Ф. Котлера, А.А.Томпсона, Ансоффа И., Горбашко Е.А., Дубининой Н. А., Войцеховской И. и Чаплиной А., Фасхиева Х.А., Философовой Т.Г., Светунькова С.Г. и др.
Юридический статус предприятия: Х зарегистрировано Х номер Х Администрацией города Красноярск, свидетельство Х. Основной деятельностью компании является оптово - розничная торговля продуктами питания. Организация владеет оптовым складом, офисом, розничными торговыми точками на территории города, аптеками и точками общепита.
Результаты проведенного анализа свидетельствуют об эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия Х, как в Х, так и в Х году, что выражается в увеличении прибыли, полученной предприятием. Основным показателем, характеризующим деятельность любого предприятия, является выручка от продаж. Каждое предприятие стремиться к увеличению выручки от продаж, т.к. увеличение объема выручки от продаж приводит к уменьшению уровня коммерческих и управленческих расходов, к увеличению прибыли. Выручка от продаж предприятия Х в своем развитии имеет положительную динамику.
Был рассчитанCR3, по этому показателю рынок считается неконцентрированный. Однако его динамика свидетельствует о росте экономической концентрации рынка продритейла г. Красноярска и всего края. Таким образом, рынок продритейла Красноярского Края по степени экономической концентрации конкурентной среды следует определить как неконцентрированный, с высокой степенью интенсивности конкуренции.
Завершающим этапом анализа деятельности конкурентов на рынке продритейла г. Красноярска является построение конкурентной карты рынка, т. е. классификация конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке.
Следует отметить, что лидерами на рынке так же являются «Командор», Х с быстро улучшающейся позицией. Х также в группе лидеров, но с ухудшающейся позицией.
Аутсайдерами рынка продритейла являлись все остальные компании, среди них Х и Х. Эти предприятия с быстро улучшающейся конкурентной позицией.
Для разработки конкурентной стратегии необходимо было провести SWOT-анализ. Можно сделать вывод на основе оценок экспертов важными стратегиями для Х являются стратегия более дешевых товаров, стратегия повышения уровня обслуживания, интенсивная реклама.
Однако для предприятия Х важным критерием является получения максимальной прибыли, и увеличение объемов продаж, и данные мероприятия показывают рост данных экономических показателей.
Эти направления также повлекут за собой рост конкурентоспособности предприятия Х по параметрам в сравнении с другими конкурирующими предприятиями, например, по оказанию дополнительных услуг.
