Помощь студентам в учебе
Оценка адаптационных возможностей строительных предприятий г.Нижневартовска
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
АДАПТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ К РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ 10
1.1 Современные положения теории адаптации 10
1.2 Выбор стратегии и особенности функций адаптивного управления
компаниями в современных условиях России 20
2 АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ И ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
АДАПТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ Г. НИЖНЕВАРТОВСКА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 27
2.1 Анализ тенденций развития строительных предприятий
г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО«Мега- Содружество», ОАО «Строительно- промышленный комбинат» 27
2.2 Анализ экспертных оценок влияния эндогенных и экзогенных факторов
на адаптационные возможности компаний 40
3 ПРИМЕНЕНИЕ СПОСОБОВ ОЦЕНКИ АДАПТАЦИОННЫХ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ В СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ 57
3.1 Выбор способа оценки адаптационных возможностей предприятий 57
3.2 Оценка адаптационных возможностей строительных предприятий
г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «МегаСодружество», ОАО «Строительно-промышленный комбинат» 63
3.3 Совершенствование адаптивного управления предприятиями
строительного комплекса 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс предприятия ООО «МегаСодружество» на 2107 год
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
АДАПТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ К РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ 10
1.1 Современные положения теории адаптации 10
1.2 Выбор стратегии и особенности функций адаптивного управления
компаниями в современных условиях России 20
2 АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ И ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
АДАПТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ Г. НИЖНЕВАРТОВСКА В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 27
2.1 Анализ тенденций развития строительных предприятий
г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО«Мега- Содружество», ОАО «Строительно- промышленный комбинат» 27
2.2 Анализ экспертных оценок влияния эндогенных и экзогенных факторов
на адаптационные возможности компаний 40
3 ПРИМЕНЕНИЕ СПОСОБОВ ОЦЕНКИ АДАПТАЦИОННЫХ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ В СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ 57
3.1 Выбор способа оценки адаптационных возможностей предприятий 57
3.2 Оценка адаптационных возможностей строительных предприятий
г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «МегаСодружество», ОАО «Строительно-промышленный комбинат» 63
3.3 Совершенствование адаптивного управления предприятиями
строительного комплекса 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс предприятия ООО «МегаСодружество» на 2107 год
Актуальностью темы является то, что временные рыночные условия делают все более очевидным тот факт, что эффективность стратегического управления находится в прямой зависимости от внутреннего потенциала предприятий, на которых зачастую пользуются старыми методами управления, сдерживающими их процесс адаптации к рыночным условиям.
Переход на рельсы рыночной экономики значительно повлиял на содержание деятельности управленческого аппарата и серьезно трансформировал организационные структуры предприятий, особенно в сфере услуг. Реализация стратегий, адекватных кризисным экономическим условиям предполагает использование разных организационных форм, и, естественно - различных структур управления. При этом проблемы выбрать эффективные организационные структуры, внутрифирменные отношения выступают, как ключевые, определяющие основные тенденции развития компании и организационных изменений.
Сами компании в сложившейся ситуации должны брать ответственность на себя за свою рыночную позицию и конкурентоспособность, используя для этого все варианты организационных изменений, не нарушая, а, наоборот, стимулируя в области услуг процесс развития рыночных отношений. Предприятия должны находить новые, в некоторых случаях нестандартные решения и подходы.
В этом случае организационная структура должна рассматриваться через призму систематичного поиска новых адаптивных форм, который характеризует целенаправленность, гибкость и разнообразие. Процесс формирования адаптивных организационных структур управления актуальный и востребованный в теоретическом, а также в практическом плане.
Степень разработанности темы исследования. При определении общетеоретического содержания термина организационных структур управления значительную роль играют работы данных исследователей теории организации: И. Ансофф, Р. Акофф, А.А. Богданов, М. Вебер, Б. Мильнер, Дж. Вудворт, П. Друкер, А. Чандлер и другие, в которых преимущественно рассматриваются принципы формирования организационных структур и их классификация.
Для того, чтобы обосновать потребность в формировании адаптивных организационных структур управления, определить их степень соответствия рыночным условиям, воспользовались некоторыми положениями научных разработок и методических подходов А.А. Каппеса, В.В. Дорофеевой, В.А. Козловского, В. Драго, Р. Майлза и К. Сноу.
Проблемы реформирования организационных структур управления затрагиваются в научных трудах Л. Евенко, Л. Гетельмана, А. Евсеевой, Г. Клейнера, а также Л.Н. Казновской.
Научная новизна заключается в разработке методологического подхода к комплексной оценке адаптационного потенциала предприятий строительной отрасли, отличающийся от известных в теории и применяемых на практике: использованием количественных показателей, широкой сферой применения, многокритериальностью оценок и др., что обеспечивает полноту, объективность и достоверность оценки и методические положения, особенностью которых является учет значимости критериальных значений элементов потенциала на основе использования метода расстановки приоритетов, это позволяет применять данную методику в ручном и автоматическом вариантах ведения расчётов.
Систематизированы и дополнены принципы комплексной оценки адаптационного потенциала предприятий строительной отрасли (системность адаптационного управления, комплексность критериального подхода к оценке, сопоставимость оценочных результатов и др.) позволяющие выработать критерии и показатели комплексной оценки и мониторинга полученных результатов.
Предложен и систематизирован состав оценочных показателей и критериев для оценки адаптационного потенциала предприятий строительной отрасли (организационные, социальные, экономические и производственно - технологические), отличительной особенностью которых является количественная форма выражения и статистический характер получения, что повышает точность и объективность оценочных результатов и, как следствие, качество принимаемых на их основе управленческих решений.
Разработаны научно-практические рекомендации и программа эффективного развития потенциала предприятий строительной отрасли, отличительной особенностью которых является адаптивный характер управления, что позволяет модернизировать экономику региона на основе организационно-экономических нововведений в методологии комплексной оценки.
Цель исследования - оценка адаптационных возможностей строительных компаний.
Задачи:
- рассмотреть теоретико-методологические и методические основы адаптации строительных компаний к рыночным условиям;
- проанализировать тенденции развития и экспертных оценок адаптации строительных компаний г. Нижневартовска в рыночных условиях хозяйствования;
- исследовать применение способов оценки адаптационных возможностей в строительных компаниях.
Объектом исследования является строительные компании
г. Нижневартовска.
Предметом исследования выступают адаптационные возможности строительных компаний.
Теоретическая и методическая основа диссертационного исследования заключается в работах зарубежных и отечественных ученых в сфере формирования и развития организационных структур управления, материалах научных и практических конференций, а также периодической печати. В ходе исследования пользовались методами ситуационного, системно-целевого, структурного анализа, а также методом экспертных оценок.
Основные положения диссертации, составляющие её научную новизну заключаются в выборе способа оценки адаптационных возможностей предприятий и оценка адаптационных возможностей строительных предприятий
г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «Мега
содружество», ОАО «Строительно-промышленный комбинат».
Теоретической и практической значимостью послужило изучение современного положения теории адаптации, выбор стратегии и особенности функций адаптивного управления компаниями в современных условиях России, анализ тенденций развития строительных предприятий г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «Мега-Содружество»,
ОАО «Строительно-промышленный комбинат», анализ экспертных оценок влияния эндогенных и экзогенных факторов на адаптационные возможности компаний, выбор способа оценки адаптационных возможностей предприятий и оценка адаптационных возможностей строительных предприятий
г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «Мега
Содружество», ОАО «Строительно-промышленный комбинат».
Результатами диссертационного исследования можно воспользоваться в ходе дальнейшего углубленного исследования проблемы, которые будут выступать, как основа формирования механизмов структурных преобразований в системах управления предприятиями отрасли строительных услуг в рамках их развития и адаптации.
Объем и структура диссертации обусловлены целью и задачами, а также теоретической и практической значимостью работы.
Структура работы состоит из введения, основной части из трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Переход на рельсы рыночной экономики значительно повлиял на содержание деятельности управленческого аппарата и серьезно трансформировал организационные структуры предприятий, особенно в сфере услуг. Реализация стратегий, адекватных кризисным экономическим условиям предполагает использование разных организационных форм, и, естественно - различных структур управления. При этом проблемы выбрать эффективные организационные структуры, внутрифирменные отношения выступают, как ключевые, определяющие основные тенденции развития компании и организационных изменений.
Сами компании в сложившейся ситуации должны брать ответственность на себя за свою рыночную позицию и конкурентоспособность, используя для этого все варианты организационных изменений, не нарушая, а, наоборот, стимулируя в области услуг процесс развития рыночных отношений. Предприятия должны находить новые, в некоторых случаях нестандартные решения и подходы.
В этом случае организационная структура должна рассматриваться через призму систематичного поиска новых адаптивных форм, который характеризует целенаправленность, гибкость и разнообразие. Процесс формирования адаптивных организационных структур управления актуальный и востребованный в теоретическом, а также в практическом плане.
Степень разработанности темы исследования. При определении общетеоретического содержания термина организационных структур управления значительную роль играют работы данных исследователей теории организации: И. Ансофф, Р. Акофф, А.А. Богданов, М. Вебер, Б. Мильнер, Дж. Вудворт, П. Друкер, А. Чандлер и другие, в которых преимущественно рассматриваются принципы формирования организационных структур и их классификация.
Для того, чтобы обосновать потребность в формировании адаптивных организационных структур управления, определить их степень соответствия рыночным условиям, воспользовались некоторыми положениями научных разработок и методических подходов А.А. Каппеса, В.В. Дорофеевой, В.А. Козловского, В. Драго, Р. Майлза и К. Сноу.
Проблемы реформирования организационных структур управления затрагиваются в научных трудах Л. Евенко, Л. Гетельмана, А. Евсеевой, Г. Клейнера, а также Л.Н. Казновской.
Научная новизна заключается в разработке методологического подхода к комплексной оценке адаптационного потенциала предприятий строительной отрасли, отличающийся от известных в теории и применяемых на практике: использованием количественных показателей, широкой сферой применения, многокритериальностью оценок и др., что обеспечивает полноту, объективность и достоверность оценки и методические положения, особенностью которых является учет значимости критериальных значений элементов потенциала на основе использования метода расстановки приоритетов, это позволяет применять данную методику в ручном и автоматическом вариантах ведения расчётов.
Систематизированы и дополнены принципы комплексной оценки адаптационного потенциала предприятий строительной отрасли (системность адаптационного управления, комплексность критериального подхода к оценке, сопоставимость оценочных результатов и др.) позволяющие выработать критерии и показатели комплексной оценки и мониторинга полученных результатов.
Предложен и систематизирован состав оценочных показателей и критериев для оценки адаптационного потенциала предприятий строительной отрасли (организационные, социальные, экономические и производственно - технологические), отличительной особенностью которых является количественная форма выражения и статистический характер получения, что повышает точность и объективность оценочных результатов и, как следствие, качество принимаемых на их основе управленческих решений.
Разработаны научно-практические рекомендации и программа эффективного развития потенциала предприятий строительной отрасли, отличительной особенностью которых является адаптивный характер управления, что позволяет модернизировать экономику региона на основе организационно-экономических нововведений в методологии комплексной оценки.
Цель исследования - оценка адаптационных возможностей строительных компаний.
Задачи:
- рассмотреть теоретико-методологические и методические основы адаптации строительных компаний к рыночным условиям;
- проанализировать тенденции развития и экспертных оценок адаптации строительных компаний г. Нижневартовска в рыночных условиях хозяйствования;
- исследовать применение способов оценки адаптационных возможностей в строительных компаниях.
Объектом исследования является строительные компании
г. Нижневартовска.
Предметом исследования выступают адаптационные возможности строительных компаний.
Теоретическая и методическая основа диссертационного исследования заключается в работах зарубежных и отечественных ученых в сфере формирования и развития организационных структур управления, материалах научных и практических конференций, а также периодической печати. В ходе исследования пользовались методами ситуационного, системно-целевого, структурного анализа, а также методом экспертных оценок.
Основные положения диссертации, составляющие её научную новизну заключаются в выборе способа оценки адаптационных возможностей предприятий и оценка адаптационных возможностей строительных предприятий
г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «Мега
содружество», ОАО «Строительно-промышленный комбинат».
Теоретической и практической значимостью послужило изучение современного положения теории адаптации, выбор стратегии и особенности функций адаптивного управления компаниями в современных условиях России, анализ тенденций развития строительных предприятий г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «Мега-Содружество»,
ОАО «Строительно-промышленный комбинат», анализ экспертных оценок влияния эндогенных и экзогенных факторов на адаптационные возможности компаний, выбор способа оценки адаптационных возможностей предприятий и оценка адаптационных возможностей строительных предприятий
г. Нижневартовска: ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «Мега
Содружество», ОАО «Строительно-промышленный комбинат».
Результатами диссертационного исследования можно воспользоваться в ходе дальнейшего углубленного исследования проблемы, которые будут выступать, как основа формирования механизмов структурных преобразований в системах управления предприятиями отрасли строительных услуг в рамках их развития и адаптации.
Объем и структура диссертации обусловлены целью и задачами, а также теоретической и практической значимостью работы.
Структура работы состоит из введения, основной части из трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Ускорением изменений в экономике создается императив адаптивности. Для выживания, компаниям необходимо учиться меняться с той же скоростью, с которой меняется их бизнес-окружение. На смену жесткой системе административного управления у успешной организации должны прийти навыки «самоорганизации»; «рекомбинировать» подобно клеточным системам живых организмов, перенимая из разных источников лучшие решения; «эволюционировать», проходя адаптацию к изменениям в окружающей среде.
Таким образом, в ближайшем будущем подавляющая часть организаций и их система управления, будут вынуждены применять адаптивную модель управления, к чему подводит рынок уже сегодня.
Объектом магистерской диссертации выступили три предприятия ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «Мега-Содружество», ОАО «Строительнопромышленный комбинат».
Проведя анализ, выявили, что внешняя среда оказывает относительно нейтральное значение, но при этом с некоторым смещением в сторону отрицательного воздействия компания ОАО «Строительно-промышленный комбинат». ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» имеют положительную динамику 0,88, но и ООО «Мега-Содружество» имеет более стабильное положение на рынке с коэффициентом 1,04.
У предприятия ОАО «Строительно-промышленный комбинат» наблюдается спад продаж по всем видам строительных объектов, по сравнению с другими компаниями приведенные в таблице. ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» получает прибыль в области строительство недвижимости больше чем ОАО «Строительнопромышленный комбинат» на 497 тыс. руб., по остальным критериям строительных объектов проявляет самую низкую финансовую оценку, обусловлено с точки зрения совокупным влиянием двух вещей: падением реальных доходов населения, а также повышением цен на строительную продукцию в среднем на 10 %, которое было вызвано в свою очередь повышением издержек компании.
Более лидирующую позицию занимает компания ООО «Мега-Содружество» по всем строительным объектам.
Компании в целом в 2017 году упала рентабельность продаж по всем ее сегментам. Это можно связать с нестабильностью на рынках, связанной со сложившейся в стране экономической ситуацией.
Строительство объектов ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «МегаСодружество» и ОАО «Строительно-промышленный комбинат», характеризуется сезонностью строительства, одинаковой для всех 3 сегментов для предприятий.
Предприятия находится в состоянии сложной конкурентной борьбы на нестабильном рынке. Все это может привести к ухудшению экономической эффективности деятельности компаний в сфере строительства. Для предотвращения возможных негативных последствий, предприятия должны сфокусироваться на своей деятельности, оптимизировать издержки, что приведет к лидерству в цене. Также в сложившейся ситуации сжатия рынков возможно следование за спросом в другие, более дешевое сырье.
Именно анализ внешней и внутренней среды является отправной точкой для выбора и внедрения стратегии развития предприятий. Были выявлены проблемы в адаптации предприятий на рынке.
Также предприятия находится в состоянии сложной конкурентной борьбы на нестабильном рынке. Все это может привести к ухудшению экономической эффективности деятельности компаний в сфере строительства. Для предотвращения возможных негативных последствий предприятия должны сфокусироваться на своей деятельности, оптимизировать издержки, что приведет к лидерству в цене.
Итак, способность к обновлению имеет больше чем у конкурентов компания ОАО «Строительно-промышленный комбинат», показатель которого составляет 96 %. В компании ООО «Мега-Содружество» составляет 91 %, а в ЗАО «Нижневартовскстройдеталь 92 %.
Таким образом, в результате наибольшим уровнем адаптационных возможностей обладает ООО «Мега-Содружество», а наименьшим - ОАО «Строительно-промышленный комбинат». При этом адаптационные возможности ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» всего на 8,4 % выше адаптационных возможностей ОАО «Строительно-промышленный комбинат», в то время, как ООО «Мега-Содружество» является бесспорным лидером и его адаптационный потенциал примерно в два раза выше адаптационного потенциала двух других исследуемых предприятий, что позволяет сделать вывод о том, что именно это предприятие лучше адаптировано к современным условиям хозяйствования.
В результате показано, что ООО «Мега-Содружество» имеет более высокий уровень адаптационных возможностей в группе исследуемых предприятий в современных условиях хозяйствования.
Таким образом, в ближайшем будущем подавляющая часть организаций и их система управления, будут вынуждены применять адаптивную модель управления, к чему подводит рынок уже сегодня.
Объектом магистерской диссертации выступили три предприятия ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «Мега-Содружество», ОАО «Строительнопромышленный комбинат».
Проведя анализ, выявили, что внешняя среда оказывает относительно нейтральное значение, но при этом с некоторым смещением в сторону отрицательного воздействия компания ОАО «Строительно-промышленный комбинат». ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» имеют положительную динамику 0,88, но и ООО «Мега-Содружество» имеет более стабильное положение на рынке с коэффициентом 1,04.
У предприятия ОАО «Строительно-промышленный комбинат» наблюдается спад продаж по всем видам строительных объектов, по сравнению с другими компаниями приведенные в таблице. ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» получает прибыль в области строительство недвижимости больше чем ОАО «Строительнопромышленный комбинат» на 497 тыс. руб., по остальным критериям строительных объектов проявляет самую низкую финансовую оценку, обусловлено с точки зрения совокупным влиянием двух вещей: падением реальных доходов населения, а также повышением цен на строительную продукцию в среднем на 10 %, которое было вызвано в свою очередь повышением издержек компании.
Более лидирующую позицию занимает компания ООО «Мега-Содружество» по всем строительным объектам.
Компании в целом в 2017 году упала рентабельность продаж по всем ее сегментам. Это можно связать с нестабильностью на рынках, связанной со сложившейся в стране экономической ситуацией.
Строительство объектов ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», ООО «МегаСодружество» и ОАО «Строительно-промышленный комбинат», характеризуется сезонностью строительства, одинаковой для всех 3 сегментов для предприятий.
Предприятия находится в состоянии сложной конкурентной борьбы на нестабильном рынке. Все это может привести к ухудшению экономической эффективности деятельности компаний в сфере строительства. Для предотвращения возможных негативных последствий, предприятия должны сфокусироваться на своей деятельности, оптимизировать издержки, что приведет к лидерству в цене. Также в сложившейся ситуации сжатия рынков возможно следование за спросом в другие, более дешевое сырье.
Именно анализ внешней и внутренней среды является отправной точкой для выбора и внедрения стратегии развития предприятий. Были выявлены проблемы в адаптации предприятий на рынке.
Также предприятия находится в состоянии сложной конкурентной борьбы на нестабильном рынке. Все это может привести к ухудшению экономической эффективности деятельности компаний в сфере строительства. Для предотвращения возможных негативных последствий предприятия должны сфокусироваться на своей деятельности, оптимизировать издержки, что приведет к лидерству в цене.
Итак, способность к обновлению имеет больше чем у конкурентов компания ОАО «Строительно-промышленный комбинат», показатель которого составляет 96 %. В компании ООО «Мега-Содружество» составляет 91 %, а в ЗАО «Нижневартовскстройдеталь 92 %.
Таким образом, в результате наибольшим уровнем адаптационных возможностей обладает ООО «Мега-Содружество», а наименьшим - ОАО «Строительно-промышленный комбинат». При этом адаптационные возможности ЗАО «Нижневартовскстройдеталь» всего на 8,4 % выше адаптационных возможностей ОАО «Строительно-промышленный комбинат», в то время, как ООО «Мега-Содружество» является бесспорным лидером и его адаптационный потенциал примерно в два раза выше адаптационного потенциала двух других исследуемых предприятий, что позволяет сделать вывод о том, что именно это предприятие лучше адаптировано к современным условиям хозяйствования.
В результате показано, что ООО «Мега-Содружество» имеет более высокий уровень адаптационных возможностей в группе исследуемых предприятий в современных условиях хозяйствования.
