Пути повышения эффективности использования оборотных средств

Оборотные средства являются важной составной частью капитала предприятия и обеспечивают бесперебойное функционирование
производственного процесса. Правильное соотношение между собственными, заемными и привлеченными источниками образования оборотных средств играет важную роль в укреплении финансового состояния предприятия. Наличие у предприятия достаточных оборотных средств и производственных запасов оптимальной структуры - необходимая предпосылка для его нормального функционирования.
Основой рационального использования оборотных средств принято считать их нормирование - определение минимально необходимой, но достаточной для бесперебойного процесса производства величины, а критерием эффективности использования оборотных средств будет их оборачиваемость. Чем быстрее оборотные средства проходят все стадии кругооборота и возвращаются к предприятию в виде выручки от реализации, тем эффективнее они могут быть использованы.
Предприятия нефтегазового комплекса должны целесообразно и эффективно использовать оборотные средства. Под эффективным использованием оборотных средств понимается такое их функционирование, при котором обеспечивается устойчивое состояние финансов, строго соблюдается финансово-сметная дисциплина, достигаются наивысшие результаты при наименьших затратах.
В результате анализа оборотных средств предприятия ООО «Трансфор» были получены следующие результаты.
ООО «Трансфор» - одно из больших добывающих предприятий НК «Роснефть», которое ведет разработку центральной и юго-западной части Самотлорского месторождения.
Основную долю в активах предприятия в 2016 и 2017 годах занимают внеоборотные активы - 56% и 63% соответственно, их доля имеет тенденцию к увеличению, доля оборотных активов в имуществе предприятия снижается за анализируемый период на 22%. Оборотные средства предприятия складываются в основном за счет быстрореализуемых - дебиторской задолженности, ее доля составляет около 96% оборотных средств предприятия и за анализируемый период сумма дебиторской задолженности снизилась на 24,14%.
В структуре капитала наибольший удельный вес занимает собственный капитал - около 70%, основная доля собственного капитала приходится на нераспределенную прибыль - 98%, а в составе заемного капитала преобладают краткосрочные обязательства (70%) и за период произошло их увеличение на 45%. Наблюдается рост результативных показателей деятельности предприятия, в том числе и рентабельности.
Можно отметить рост коэффициентов быстрой и текущей ликвидности, что говорит о достаточной платежеспособности предприятия, однако сказывается недостаток абсолютно ликвидных оборотных средств (денежных средств), что находит отражение в недостаточном значении коэффициента абсолютной ликвидности по всем годам исследуемого периода.
Оценка показателей эффективности использования оборотных средств показала, что за анализируемый период оборачиваемость оборотных средств ускоряется, это является положительным фактором и приводит к экономии оборотных средств на сумму: в 2015 году - 18441,79 млн. руб., в 2016 году - 56350,82 млн. руб., в 2017 году - 11191,33 млн. руб.
Анализ состояния дебиторской задолженности показал, что происходит ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности с 1,89 оборотов в 2014 году до 4,97 оборотов в 2017 году, т.е. в 2,6 раза. Данный факт является положительным для деятельности организации и в целом свидетельствует об усилении контроля за ее погашением.
На основании полученных результатов был сделан вывод: существующую политику управления оборотными средствами нельзя назвать эффективной, так как на предприятии большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, что вызывает необходимость совершенствования управления ею. Для усовершенствования этой политики было разработано и рекомендовано следующее:
Следует проводить разделение предприятий, по уровню кредитоспособности на такие группы как первоклассные заемщики, которым кредит может быть представлен в полном объеме; покупатели, которым кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме и покупатели, которым кредит не предоставляется (при недопустимом уровне риска невозврата долга).
Если покупатель не выполняет свои обязательства по своевременной оплате задолженности, нефтяная компания может продать в долг с дисконтом, взыскать стоимость поставленных товаров товарно-материальными ценностями, находящимися в распоряжении покупателя, использовать вариант погашения долга пакетом акций предприятия-дебитора. Также возможно погашение задолженности третьими лицами - финансово-устойчивые структуры или группы структур (банки, страховые компании и др.), принимающие на себя обязательство по оплате долгов получателя гарантии в случае невыполнения обязательств.
Также может быть предложена следующая версия - продажа дебиторской задолженности на торгах - это способствует ускорению процесса инкассации денежных средств, числящихся в дебиторской задолженности компании.
Было предложено использовать ряд новых форм управления дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, т.е. ускоренный перевод в другие формы оборотных активов предприятия: денежные средства и высоколиквидные краткосрочные ценные бумаги. Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности, используемыми в настоящее время, являются факторинг, учет векселей, форфейтинг.
Для сокращения периода оборота дебиторской задолженности можно использовать метод АВС контроля за дебиторами. Было рекомендовано предоставлять скидки дебиторам за сокращение сроков возврата платежей, а также за досрочную оплату продукции.
В заключении важно отметить, что на предприятии важно не только внедрить предложенные рекомендации, но и осуществлять контроль за их выполнением, за показателями эффективности использования и оборотных средств, и предприятия в целом. Ведь от этих показателей зависит успех, прибыльность и устойчивость фирмы, а также ее способность быстро приспосабливаться к быстроменяющимся условиям окружающей среды.


Купить