Помощь студентам в учебе
Управление проектом по модернизации производства на лесоперерабатывающем предприятии
|
Введение 13
1 Теоретические аспекты управления проектами 15
1.1 Понятийный анализ определений «проект» и «управление проектом»
15
1.2 Понятие и виды модернизации производственных процессов 20
1.3 Показатели эффективности проекта и управление проектом по
параметрам 26
2 Анализ деятельности предприятия АО «Новоенисейский лесохимический
комплекс» 33
2.1 Анализ рынка лесопереработки 33
2.2 Краткая история и характеристика деятельности предприятия 38
2.3 Производственный процесс предприятия 44
3 Разработка проекта по модернизации производства 54
3.1 Описание проекта по модернизации производства 54
3.2 Моделирование процессов разработки и реализации проекта 59
3.3 Экономическая эффективность проекта 68
4 Социальная ответственность 83
4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности 83
4.2 Определение стейкхолдеров организации 87
4.3 Определение структуры программы КСО 88
4.4 Определение затрат на программы КСО 89
4.5 Оценка эффективности и выработка рекомендаций 89
Заключение 92
Список используемых источников 95
Приложение А. Структура управления на предприятии 100
Приложение Б. Схема процессов на производстве 101
Приложение В. Диаграмма процесса «Реализация инвестиционного проекта»
103
Приложение Г. Расчет чистой прибыли от реализации пиломатериалов 104
Приложение Д. Расчет денежных потоков 106
Приложение Е. Project management for the modernization of production at atimber processing enterprise 108
1 Теоретические аспекты управления проектами 15
1.1 Понятийный анализ определений «проект» и «управление проектом»
15
1.2 Понятие и виды модернизации производственных процессов 20
1.3 Показатели эффективности проекта и управление проектом по
параметрам 26
2 Анализ деятельности предприятия АО «Новоенисейский лесохимический
комплекс» 33
2.1 Анализ рынка лесопереработки 33
2.2 Краткая история и характеристика деятельности предприятия 38
2.3 Производственный процесс предприятия 44
3 Разработка проекта по модернизации производства 54
3.1 Описание проекта по модернизации производства 54
3.2 Моделирование процессов разработки и реализации проекта 59
3.3 Экономическая эффективность проекта 68
4 Социальная ответственность 83
4.1 Сущность корпоративной социальной ответственности 83
4.2 Определение стейкхолдеров организации 87
4.3 Определение структуры программы КСО 88
4.4 Определение затрат на программы КСО 89
4.5 Оценка эффективности и выработка рекомендаций 89
Заключение 92
Список используемых источников 95
Приложение А. Структура управления на предприятии 100
Приложение Б. Схема процессов на производстве 101
Приложение В. Диаграмма процесса «Реализация инвестиционного проекта»
103
Приложение Г. Расчет чистой прибыли от реализации пиломатериалов 104
Приложение Д. Расчет денежных потоков 106
Приложение Е. Project management for the modernization of production at atimber processing enterprise 108
В современных постоянно меняющихся условиях, когда конкуренция становится все сильнее и сильнее, а также действуют факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность предприятия, преодоление различных видов кризисов, предотвращение банкротства, а также планирование мер, направленных на достижение устойчивого развития, рассматриваются как недавно установленный бизнес-приоритет промышленных предприятий. В этом контексте стало актуальной разработка системы модернизации промышленного производства, понимаемой как процесс, включающий инвестиции, инновации и другие составляющие, связанные с процессом устойчивого развития.
Одной из важнейших сфер экономики России всегда служил лесопромышленный комплекс. На его предприятиях заняты более одного миллиона работников. Обладая значительным трудовым, техническим и финансовым потенциалом, лесопромышленный комплекс в рыночных условиях не смог его реализовать, а, следовательно, внести существенный вклад в развитие национальной экономики.
Важным требованием, предъявляемым к показателям оценки эффективности предприятий лесопромышленного комплекса, является необходимость и возможность выявления с их помощью того, как повлияли управленческие решения на реализацию технических, технологических и структурных мероприятий на рост объемов продукции, ее качество и конкурентоспособность, расширение рынков, на повышение производительности труда, создание новых рабочих мест, доходы работников и акционеров. Такой подход в наибольшей степени отвечает требованиям рыночной экономики, ориентированной на получение реального эффекта от деятельности предприятия за конкретный промежуток времени.
Важное место в повышении эффективности производства и обеспечении устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов лесопромышленного комплекса занимают производственные ресурсы, включая управление последними. Поэтому одной из главных задач персонала администрации является оценка и постоянный контроль за наличием, состоянием и эффективностью использования ресурсов.
Суть проекта заключается в модернизации оборудования с целью улучшения качества и увеличения объемов переработки АО «Новоенисейский лесохимический комплекс».
Кроме того, комбинат планирует использовать, по мере необходимости, лесозаготовительные мощности малых и средних предприятий, расположенных в самых депрессивных районах края, что увеличит количество рабочих мест и повысит устойчивость малых предприятий за счет надежного сбыта.
Объектом исследования является лесопильно-перерабатывающее производство.
Предмет исследования - управление проектом модернизации производства на лесопильно-перерабатывающем предприятии.
Цель работы заключается в разработке алгоритма формирования и реализации проекта по модернизации производства на этапе планирования.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи;
1) анализ теоретических аспектов управления проектами;
2) анализ и обработка деятельности предприятия АО «Новоенисейский лесохимический комплекс»;
3) анализ существующей технологии лесопереработки на предприятии;
4) составление концепции проекта по модернизации производства на предприятии;
5) построение жизненного цикла проекта;
6) расчет и обоснование экономической эффективности проекта.
Одной из важнейших сфер экономики России всегда служил лесопромышленный комплекс. На его предприятиях заняты более одного миллиона работников. Обладая значительным трудовым, техническим и финансовым потенциалом, лесопромышленный комплекс в рыночных условиях не смог его реализовать, а, следовательно, внести существенный вклад в развитие национальной экономики.
Важным требованием, предъявляемым к показателям оценки эффективности предприятий лесопромышленного комплекса, является необходимость и возможность выявления с их помощью того, как повлияли управленческие решения на реализацию технических, технологических и структурных мероприятий на рост объемов продукции, ее качество и конкурентоспособность, расширение рынков, на повышение производительности труда, создание новых рабочих мест, доходы работников и акционеров. Такой подход в наибольшей степени отвечает требованиям рыночной экономики, ориентированной на получение реального эффекта от деятельности предприятия за конкретный промежуток времени.
Важное место в повышении эффективности производства и обеспечении устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов лесопромышленного комплекса занимают производственные ресурсы, включая управление последними. Поэтому одной из главных задач персонала администрации является оценка и постоянный контроль за наличием, состоянием и эффективностью использования ресурсов.
Суть проекта заключается в модернизации оборудования с целью улучшения качества и увеличения объемов переработки АО «Новоенисейский лесохимический комплекс».
Кроме того, комбинат планирует использовать, по мере необходимости, лесозаготовительные мощности малых и средних предприятий, расположенных в самых депрессивных районах края, что увеличит количество рабочих мест и повысит устойчивость малых предприятий за счет надежного сбыта.
Объектом исследования является лесопильно-перерабатывающее производство.
Предмет исследования - управление проектом модернизации производства на лесопильно-перерабатывающем предприятии.
Цель работы заключается в разработке алгоритма формирования и реализации проекта по модернизации производства на этапе планирования.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи;
1) анализ теоретических аспектов управления проектами;
2) анализ и обработка деятельности предприятия АО «Новоенисейский лесохимический комплекс»;
3) анализ существующей технологии лесопереработки на предприятии;
4) составление концепции проекта по модернизации производства на предприятии;
5) построение жизненного цикла проекта;
6) расчет и обоснование экономической эффективности проекта.
В настоящее время основными поставщиками лесопромышленной продукции на мировом рынке являются США, Китай, Канада, Германия и Финляндия. По масштабам лесных запасов Россия занимает 1 -е место в мире - на ее территории расположено порядка 25 % мировых запасов леса, но доля лесного комплекса России в ВВП страны сегодня оценивается в 0,7 %, что существенно ниже уровня его возможностей.
Одной из причин такой статистики является применение устаревших технологий деревообработки с большим количеством образующихся отходов, не используемых в дальнейшем. Решением данной проблемы может стать внедрение новых, современных технологи, направленных на повышение эффективности, производительности и улучшение качества изготавливаемой продукции.
Целью данной работы заключалась в разработке алгоритма формирования и реализации проекта по модернизации производства на этапе планирования.
Для достижения данной цели были проанализированы теоретические аспекты управления проектами.
Модернизация оборудования будет производиться на предприятии АО «Новоенисейский лесохимический комплекс». Были проанализированы деятельность предприятия и существующая технология лесопереработки. До 2021 года комплекс работал в убыток, но с 2021 комплекс вновь начал получать чистую прибыль за счет прочих доходов, не связанных с основным видом деятельности предприятия.
Что касается действующего производства пиломатериалов, то существующая технология производства «Лесозавод №1» - старая установка, которая была построена в 1950х годах. В связи с этим есть большой риск появления неполадок разного рода. Также, старая технология производства пиломатериалов повышает процент брака изготовленного продукта, имеет большой риск неполадок и задействует большое количество сотрудников.
Хотя есть возможность постоянно исправлять неполадки, уже существует большое количество новых технологий, которые повышают качество продукта, снижают время и стоимость изготовления пиломатериалов. Поэтому возникает потребность в установке новой линии лесопиления.
Для управление проектом был разработан алгоритм формирования и реализации проекта. Он состоит из двух основных процессов - разработка и реализация.
Для разработки проекта характерны выбор новой технологии производства пиломатериалов, расчет затрат и критериев оценки эффективности проекта и принятие решения о создании проекта.
В качестве технологии была выбрана ленточная установка по лесопилению, так как данная технология имеет меньшие потери и подходят для масштабного производства. Далее был выбран поставщик ленточной линии лесопиления - компания EWD. Оборудование данной фирмы имеет приемлемую стоимость, высшую скорость подачи бревна и максимальную длину пиловочника по сравнению с другими компаниями.
В результате оценки экономической эффективности проекта было выявлено, что проект окупится в первый год реализации.
Также был проведен анализ чувствительности проекта для определения рисков. Он показал, что значительное изменение стоимости всех параметров практически не влияет на значение NPV, следовательно, проект является низко рискованным.
Реализация проекта даст современное производство производящее качественную продукцию и реализующее её по конкурентоспособным ценам, достаточные объемы производства для закрытия потребностей крупных потребителей, перспективы расширения ассортимента выпускаемой продукции за счёт возможности развития других направлений производства и постепенный переход от реализации необработанной древесины к поставке на рынок продукции глубокой переработки.
Одной из причин такой статистики является применение устаревших технологий деревообработки с большим количеством образующихся отходов, не используемых в дальнейшем. Решением данной проблемы может стать внедрение новых, современных технологи, направленных на повышение эффективности, производительности и улучшение качества изготавливаемой продукции.
Целью данной работы заключалась в разработке алгоритма формирования и реализации проекта по модернизации производства на этапе планирования.
Для достижения данной цели были проанализированы теоретические аспекты управления проектами.
Модернизация оборудования будет производиться на предприятии АО «Новоенисейский лесохимический комплекс». Были проанализированы деятельность предприятия и существующая технология лесопереработки. До 2021 года комплекс работал в убыток, но с 2021 комплекс вновь начал получать чистую прибыль за счет прочих доходов, не связанных с основным видом деятельности предприятия.
Что касается действующего производства пиломатериалов, то существующая технология производства «Лесозавод №1» - старая установка, которая была построена в 1950х годах. В связи с этим есть большой риск появления неполадок разного рода. Также, старая технология производства пиломатериалов повышает процент брака изготовленного продукта, имеет большой риск неполадок и задействует большое количество сотрудников.
Хотя есть возможность постоянно исправлять неполадки, уже существует большое количество новых технологий, которые повышают качество продукта, снижают время и стоимость изготовления пиломатериалов. Поэтому возникает потребность в установке новой линии лесопиления.
Для управление проектом был разработан алгоритм формирования и реализации проекта. Он состоит из двух основных процессов - разработка и реализация.
Для разработки проекта характерны выбор новой технологии производства пиломатериалов, расчет затрат и критериев оценки эффективности проекта и принятие решения о создании проекта.
В качестве технологии была выбрана ленточная установка по лесопилению, так как данная технология имеет меньшие потери и подходят для масштабного производства. Далее был выбран поставщик ленточной линии лесопиления - компания EWD. Оборудование данной фирмы имеет приемлемую стоимость, высшую скорость подачи бревна и максимальную длину пиловочника по сравнению с другими компаниями.
В результате оценки экономической эффективности проекта было выявлено, что проект окупится в первый год реализации.
Также был проведен анализ чувствительности проекта для определения рисков. Он показал, что значительное изменение стоимости всех параметров практически не влияет на значение NPV, следовательно, проект является низко рискованным.
Реализация проекта даст современное производство производящее качественную продукцию и реализующее её по конкурентоспособным ценам, достаточные объемы производства для закрытия потребностей крупных потребителей, перспективы расширения ассортимента выпускаемой продукции за счёт возможности развития других направлений производства и постепенный переход от реализации необработанной древесины к поставке на рынок продукции глубокой переработки.