Помощь студентам в учебе
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Введение
1 Методические основы разработки инновационной стратегии предприятия 6
1.1 Формирование и содержание инновационного потенциала предприятия... 6
1.2 Стратегии развития внешнеэкономической деятельности 10
1.3 Методика выбора и оценки инновационной стратегии 19
2 Анализ инвестиционной среды металлургической отрасли 25
2.1 Анализ зарубежного опыта инновационных исследований в
металлургической отрасли 25
2.2 Оценка инновационного потенциала металлургической отрасли России. 31
2.3 Анализ тенденций развития мирового рынка германия 40
3 Разработка стратегии развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия АО «Германий» 47
3.1 Общая характеристика деятельности предприятия АО «Германий» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ А 63
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 66
1 Методические основы разработки инновационной стратегии предприятия 6
1.1 Формирование и содержание инновационного потенциала предприятия... 6
1.2 Стратегии развития внешнеэкономической деятельности 10
1.3 Методика выбора и оценки инновационной стратегии 19
2 Анализ инвестиционной среды металлургической отрасли 25
2.1 Анализ зарубежного опыта инновационных исследований в
металлургической отрасли 25
2.2 Оценка инновационного потенциала металлургической отрасли России. 31
2.3 Анализ тенденций развития мирового рынка германия 40
3 Разработка стратегии развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия АО «Германий» 47
3.1 Общая характеристика деятельности предприятия АО «Германий» 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
ПРИЛОЖЕНИЕ А 63
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 66
Рынок цветных металлов имеет большое значение для развития национального производства, является важной частью модернизации российской экономики, а также обусловливает интеграцию в мировое хозяйство. При переходе российской экономики к рыночной системе возникла либерализация внешнеэкономической деятельности.
Выход на мировой товарный рынок дал промышленному производству России статус экспортоориентированной производственной системы, способствовал интернационализации российской экономики и стал важнейшим источником валютных поступлений. Более 70% продукции цветной металлургии поступает на мировые рынки, занимая по значимости второе место в российском экспорте. Российские компании в мировом металлургическом комплексе представлены преимущественно крупными структурами, так как обладают высоким производственным и инвестиционным потенциалом.
Тем не менее, в условиях системно-структурных преобразований, а также жесткой конкуренции, металлургический комплекс требует более полной реализации.
В последние десятилетия быстро раскрываются национальные границы, резко меняется расстановка сил на мировой металлургической арене, все чаще новые технологии, появляются консолидации предприятий
Дело в том, что при современных тенденциях развития мирового рынка цветных металлов, сильно изменились основные факторы конъюнктуры рынка сырья, быстро меняются спрос и предложение, производство и потребление, состояние самой сырьевой базы в целом.
Актуальность данного исследования определяется важностью повышения эффективности и международной конкурентоспособности российских компаний, занятых в сфере цветной металлургии, в частности, германиевого производства. Мировое производство цветных металлов и цены на них растут и обеспечивают экономический рост азиатских стран, в большей степени Китая. При этом экономисты отмечают, что даже при мировом кризисе 2008 г. отрасль металлургии в Китае и Индии не снизил своих темпов и показала положительную динамику. Важно отметить, что такой успех выражается лишь в росте объемов. А российские предприятия, показывающие высокие качественные показатели, как и другие страны в Европе и в Америке, в тот год сильно снизили свои показатели. Произошло это, считают экономисты, вследствие снижения активного прироста инвестиций. В то время как, например, в Китае был образован мощнейший мировой комплекс по производству металлопродукции, чему способствовало регулярное и значительное повышение инвестиций.
Отсюда, именно инвестиции могут позволить в нестабильной экономической конъюнктуре, постоянно изменяющейся среде укрепить хозяйственную и финансовую деятельность предприятий. Понятно, что это требует принципиально новых подходов к управлению. продвижения в практику предприятий идей и технологий стратегического менеджмента, а именно - инноваций.
Инновации, обеспечивающие качественный рост эффективности продукции, товаров или процессов, востребованных современным рынком цветных металлов, в свою очередь, позволяют развивать производство конкурентоспособного товара, быть в числе первых среди конкурирующих компаний, удовлетворять запросы потребителей наиболее полно.
Именно сейчас при повышенной требовательности потребителей цветных металлов к сырью, при значительном сокращении жизненного цикла выпускаемого продукта, перспектива развития предприятия становятся все менее предсказуемой. Поэтому для российского государства наиболее важно становиться серьезным конкурентом технологически развитых стран, прекращать быть экспортером одного только сырья, а отправлять на мировой рынок товары с высокой добавленной стоимостью.
Все это в хозяйственную жизнь государства позволяют внедрить инновации. По опыту стран с развитой рыночной экономикой, инновации являются быстрой тропой к развитию страны.
Основой для инновационного развития любой страны в мире являются знания и технологии, нестандартное мышление, непрерывное кадровое образование, повышение квалификации и навыков персонала, технологическое усовершенствование на всех этапах воспроизводства предлагаемого продукта.
Проблемам инновационного потенциала посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых, как Т.В. Дорожкина, Л.В. Ерыгина, Ю.В. Зайцев, И.С. Кладченко, Т.В. Колосова, Ю.С. Коробова, С.В. Кочетков, СЮ. Кравченко, В.К. Крутиков, Р.В. Смородинов, Р.А. Фатхутдинов, О.В. Федорова, А.Д. Шеремет, Й. Шумпетер, С.Д.Щекотурова, С.Н.Яшин и др. Понятно, что инновации не обходятся без интеллектуального капитала. Этими вопросами занимались Е.В. Егорычева, Ю.А. Еленева, Л.И. Лукичева и др. Конечно, инновации требуют финансирования, чему уделяли внимание Г. Бирман, С. Шмидт, М.А. Яхъяев. Вопросами стратегического планирования и управления занимались О.А. Богомолова, В.А. Винокурова, О.С. Виханский, В.А. Горемыкина, Е.А. Павлова и др. Проблемы развития металлургических предприятий изучали Е.А. Демидова, С.С. Коровин, З.Б. Кубалова, В.В. Нестерова, И.В. Соклакова, А. А. Трухляева и др,
Исходя из изложенного, для исследования была выбрана тема «Разработка стратегии развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия».
Цель исследования - разработать стратегию развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия.
Задачи исследования:
- исследовать методику разработки инновационной стратегии предприятия;
- проанализировать зарубежный опыт инноваций в металлургической отрасли;
- проанализировать деятельность металлургического предприятия АО «Германий»;
- оценить инновационный потенциал предприятия АО «Германий»;
- разработать стратегию развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия АО «Германий» и оценить её эффективность.
Объект исследования - предприятие цветной металлургии (германиевого производства) АО «Германий».
Предмет исследования - совокупность научных подходов к разработке стратегии развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия.
Методы исследования - анализ, обобщение и синтез информации из научных работ отечественных и зарубежных ученых, экономические методы, статистические методы, метод оценки, метод моделирования и прогнозирования инновационной деятельности и др.
Теоретическая новизна исследования заключается в более четком раскрытии содержания и структурировании понятия «инновационный потенциал», новом структурировании классификации инноваций, разработке специфических подходов к методологии комплексной оценки инновационного потенциала металлургического предприятия.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций и практических предложений по разработке стратегии развития металлургического предприятия германиевого производства.
Выход на мировой товарный рынок дал промышленному производству России статус экспортоориентированной производственной системы, способствовал интернационализации российской экономики и стал важнейшим источником валютных поступлений. Более 70% продукции цветной металлургии поступает на мировые рынки, занимая по значимости второе место в российском экспорте. Российские компании в мировом металлургическом комплексе представлены преимущественно крупными структурами, так как обладают высоким производственным и инвестиционным потенциалом.
Тем не менее, в условиях системно-структурных преобразований, а также жесткой конкуренции, металлургический комплекс требует более полной реализации.
В последние десятилетия быстро раскрываются национальные границы, резко меняется расстановка сил на мировой металлургической арене, все чаще новые технологии, появляются консолидации предприятий
Дело в том, что при современных тенденциях развития мирового рынка цветных металлов, сильно изменились основные факторы конъюнктуры рынка сырья, быстро меняются спрос и предложение, производство и потребление, состояние самой сырьевой базы в целом.
Актуальность данного исследования определяется важностью повышения эффективности и международной конкурентоспособности российских компаний, занятых в сфере цветной металлургии, в частности, германиевого производства. Мировое производство цветных металлов и цены на них растут и обеспечивают экономический рост азиатских стран, в большей степени Китая. При этом экономисты отмечают, что даже при мировом кризисе 2008 г. отрасль металлургии в Китае и Индии не снизил своих темпов и показала положительную динамику. Важно отметить, что такой успех выражается лишь в росте объемов. А российские предприятия, показывающие высокие качественные показатели, как и другие страны в Европе и в Америке, в тот год сильно снизили свои показатели. Произошло это, считают экономисты, вследствие снижения активного прироста инвестиций. В то время как, например, в Китае был образован мощнейший мировой комплекс по производству металлопродукции, чему способствовало регулярное и значительное повышение инвестиций.
Отсюда, именно инвестиции могут позволить в нестабильной экономической конъюнктуре, постоянно изменяющейся среде укрепить хозяйственную и финансовую деятельность предприятий. Понятно, что это требует принципиально новых подходов к управлению. продвижения в практику предприятий идей и технологий стратегического менеджмента, а именно - инноваций.
Инновации, обеспечивающие качественный рост эффективности продукции, товаров или процессов, востребованных современным рынком цветных металлов, в свою очередь, позволяют развивать производство конкурентоспособного товара, быть в числе первых среди конкурирующих компаний, удовлетворять запросы потребителей наиболее полно.
Именно сейчас при повышенной требовательности потребителей цветных металлов к сырью, при значительном сокращении жизненного цикла выпускаемого продукта, перспектива развития предприятия становятся все менее предсказуемой. Поэтому для российского государства наиболее важно становиться серьезным конкурентом технологически развитых стран, прекращать быть экспортером одного только сырья, а отправлять на мировой рынок товары с высокой добавленной стоимостью.
Все это в хозяйственную жизнь государства позволяют внедрить инновации. По опыту стран с развитой рыночной экономикой, инновации являются быстрой тропой к развитию страны.
Основой для инновационного развития любой страны в мире являются знания и технологии, нестандартное мышление, непрерывное кадровое образование, повышение квалификации и навыков персонала, технологическое усовершенствование на всех этапах воспроизводства предлагаемого продукта.
Проблемам инновационного потенциала посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых, как Т.В. Дорожкина, Л.В. Ерыгина, Ю.В. Зайцев, И.С. Кладченко, Т.В. Колосова, Ю.С. Коробова, С.В. Кочетков, СЮ. Кравченко, В.К. Крутиков, Р.В. Смородинов, Р.А. Фатхутдинов, О.В. Федорова, А.Д. Шеремет, Й. Шумпетер, С.Д.Щекотурова, С.Н.Яшин и др. Понятно, что инновации не обходятся без интеллектуального капитала. Этими вопросами занимались Е.В. Егорычева, Ю.А. Еленева, Л.И. Лукичева и др. Конечно, инновации требуют финансирования, чему уделяли внимание Г. Бирман, С. Шмидт, М.А. Яхъяев. Вопросами стратегического планирования и управления занимались О.А. Богомолова, В.А. Винокурова, О.С. Виханский, В.А. Горемыкина, Е.А. Павлова и др. Проблемы развития металлургических предприятий изучали Е.А. Демидова, С.С. Коровин, З.Б. Кубалова, В.В. Нестерова, И.В. Соклакова, А. А. Трухляева и др,
Исходя из изложенного, для исследования была выбрана тема «Разработка стратегии развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия».
Цель исследования - разработать стратегию развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия.
Задачи исследования:
- исследовать методику разработки инновационной стратегии предприятия;
- проанализировать зарубежный опыт инноваций в металлургической отрасли;
- проанализировать деятельность металлургического предприятия АО «Германий»;
- оценить инновационный потенциал предприятия АО «Германий»;
- разработать стратегию развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия АО «Германий» и оценить её эффективность.
Объект исследования - предприятие цветной металлургии (германиевого производства) АО «Германий».
Предмет исследования - совокупность научных подходов к разработке стратегии развития внешнеэкономической деятельности на основе комплексной оценки инновационного потенциала предприятия.
Методы исследования - анализ, обобщение и синтез информации из научных работ отечественных и зарубежных ученых, экономические методы, статистические методы, метод оценки, метод моделирования и прогнозирования инновационной деятельности и др.
Теоретическая новизна исследования заключается в более четком раскрытии содержания и структурировании понятия «инновационный потенциал», новом структурировании классификации инноваций, разработке специфических подходов к методологии комплексной оценки инновационного потенциала металлургического предприятия.
Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций и практических предложений по разработке стратегии развития металлургического предприятия германиевого производства.
Инновационная деятельность предприятий приобретает стратегическое значение для государственной политики в целом. Ведь именно инновации позволяют внедрять новые технологии, разрабатывать и выводить на рынок новые товары, создавать новые знания и применять их.
Инновации классифицируются по степени новизны, по объему применения, по масштабам применения, по причинам возникновения, по эффективности. Эффективность инноваций определяется экономическими, социальными, экологическими и интегральными показателями. Инновация выполняет «воспроизводственную, инвестиционную и стимулирующую функции. Непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.
Инновационная деятельность предприятия тесно связана с величиной и структурой его инновационного потенциала, то есть совокупностью имеющихся возможностей: материальных, финансовых, информационных, научно¬
технических. Синергия указанных возможностей является залогом создания и продвижения инновационных продуктов.
Инновационная деятельность особенно необходима при выходе н внешний рынок. Стратегия внешнеэкономической деятельности может быть сформирована лишь на основе определения перспективных направлений специализации. В приоритетах развития экспортного комплекса предприятия - концентрировать свой инновационный потенциал на ключевых направлениях развития.
Важнейшими составляющими успешной внешнеэкономической деятельности предприятия являются оптимальная организационная структура, особенная процедура выхода на внешний рынок, учет международной практики, грамотная ценовая политика, правильный выбор стратегии.
Дальнейший анализ производителей германия показал, что производственные мощности располагаются по всему миру, однако лидирующие позиции занимает Китай - 30%, затем США и Канада - около 25%, России отводится лишь 16%.
Проанализировав состояние рынка германия, нами было отмечено, что география производителей данного металла достаточно обширна. Также можно говорить об отставании технологий добычи данного металла у российских производителей. Для преодоления данного разрыва, рекомендуется использовать такой инновационный потенциал, как новые методы обследования угля, а именно, растворение бурых углей без озоления, что позволит определять германий более точно. В финансовом выражении переоценка запасов германия способна дать прирост его стоимости.
Для определения изложенного необходима комплексная оценка и организация инновационной стратегии, организация которой предполагает изучение альтернативных направлений развития предприятия, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для дальнейшей ее реализации на практике.
Предлагаемая методика комплексной диагностики инновационного потенциала металлургического предприятия основывается на трех группах методик: качественных (анализ бухгалтерского баланса и финансовых результатов деятельности предприятия), коэффициентных (анализ ликвидности и платежеспособности, оборачиваемости, рентабельности предприятия) и интегральных (модели PEST- и SWOT-анализа) методик.
Применив методику комплексной диагностики инновационного потенциала металлургического предприятия было выявлено следующее.
Качественные методики позволили выделить основные проблемы финансового характера. Так, анализ структуры и динамики статей бухгалтерской отчетности показал, что наибольшую проблему составляют запасы на складах предприятия, которая составляет практически четверть валюты баланса и дебиторская задолженность, которая составляет больше половины размера валюты баланса. Кроме того, уменьшение доли дебиторской задолженности вместе со значительным повышением кредиторской задолженности создает угрозу финансовому положению предприятия, которое не может погасить свои обязательства ввиду недостаточности средств.
Коэффициентные методики позволили определить, что собственных средств для расчетов у предприятия недостаточно. Коэффициенты рентабельности показывают неэффективную деятельность предприятия.
Матричные методики позволили увидеть большой потенциал АО «Германий». Вместе с тем, хотя главные цели развития предприятия определены, отрегулированы они недостаточно, а также отсутствует стратегическое планирование. Мощности используются только на четверть, активных сбытовиков недостаточно, реклама не эффективна.
На основе проведенного исследования было выявлено, что система маркетинга на предприятии достаточно слабая, что привело к тому, что на складах предприятия много залежалого товара, дебиторы должны большие суммы и задолженность повышается. В результате, при наличии потенциальных финансов, предприятию приходится брать все больше кредитов для решения насущных проблем.
Для развития внешнеэкономической деятельности предприятия АО «Германий» разработана стратегия, содержащая следующие мероприятия:
- Уменьшить дебиторскую задолженность при помощи факторинга и использовать полученную в результате сумму для уменьшения кредиторской задолженности.
- Провести переоценку товара на основе сравнительного анализа зарубежных и отечественных цен на германий.
- Снизить затаренность складов предприятия, для чего провести анализ товарной продукции при помощи ABC-XYZ-анализа.
При внедрении указанных мероприятий сумма экономии средств от факторинга дебиторской задолженности составит 8913815,59 тыс. руб., а разработанная стратегия развития внешнеэкономической деятельности позволит увеличить объемы выручки на 166640147 тыс. руб., что составляет рост на 84% и снизить объемы затоваренности складов предприятия на 60%.
Также при реализации предложенной стратегии показатели ликвидности, оборачиваемости и рентабельности предприятия АО «Германий» значительно улучшаются. И как следствие, повышается эффективность деятельности предприятия в целом.
Инновации классифицируются по степени новизны, по объему применения, по масштабам применения, по причинам возникновения, по эффективности. Эффективность инноваций определяется экономическими, социальными, экологическими и интегральными показателями. Инновация выполняет «воспроизводственную, инвестиционную и стимулирующую функции. Непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.
Инновационная деятельность предприятия тесно связана с величиной и структурой его инновационного потенциала, то есть совокупностью имеющихся возможностей: материальных, финансовых, информационных, научно¬
технических. Синергия указанных возможностей является залогом создания и продвижения инновационных продуктов.
Инновационная деятельность особенно необходима при выходе н внешний рынок. Стратегия внешнеэкономической деятельности может быть сформирована лишь на основе определения перспективных направлений специализации. В приоритетах развития экспортного комплекса предприятия - концентрировать свой инновационный потенциал на ключевых направлениях развития.
Важнейшими составляющими успешной внешнеэкономической деятельности предприятия являются оптимальная организационная структура, особенная процедура выхода на внешний рынок, учет международной практики, грамотная ценовая политика, правильный выбор стратегии.
Дальнейший анализ производителей германия показал, что производственные мощности располагаются по всему миру, однако лидирующие позиции занимает Китай - 30%, затем США и Канада - около 25%, России отводится лишь 16%.
Проанализировав состояние рынка германия, нами было отмечено, что география производителей данного металла достаточно обширна. Также можно говорить об отставании технологий добычи данного металла у российских производителей. Для преодоления данного разрыва, рекомендуется использовать такой инновационный потенциал, как новые методы обследования угля, а именно, растворение бурых углей без озоления, что позволит определять германий более точно. В финансовом выражении переоценка запасов германия способна дать прирост его стоимости.
Для определения изложенного необходима комплексная оценка и организация инновационной стратегии, организация которой предполагает изучение альтернативных направлений развития предприятия, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для дальнейшей ее реализации на практике.
Предлагаемая методика комплексной диагностики инновационного потенциала металлургического предприятия основывается на трех группах методик: качественных (анализ бухгалтерского баланса и финансовых результатов деятельности предприятия), коэффициентных (анализ ликвидности и платежеспособности, оборачиваемости, рентабельности предприятия) и интегральных (модели PEST- и SWOT-анализа) методик.
Применив методику комплексной диагностики инновационного потенциала металлургического предприятия было выявлено следующее.
Качественные методики позволили выделить основные проблемы финансового характера. Так, анализ структуры и динамики статей бухгалтерской отчетности показал, что наибольшую проблему составляют запасы на складах предприятия, которая составляет практически четверть валюты баланса и дебиторская задолженность, которая составляет больше половины размера валюты баланса. Кроме того, уменьшение доли дебиторской задолженности вместе со значительным повышением кредиторской задолженности создает угрозу финансовому положению предприятия, которое не может погасить свои обязательства ввиду недостаточности средств.
Коэффициентные методики позволили определить, что собственных средств для расчетов у предприятия недостаточно. Коэффициенты рентабельности показывают неэффективную деятельность предприятия.
Матричные методики позволили увидеть большой потенциал АО «Германий». Вместе с тем, хотя главные цели развития предприятия определены, отрегулированы они недостаточно, а также отсутствует стратегическое планирование. Мощности используются только на четверть, активных сбытовиков недостаточно, реклама не эффективна.
На основе проведенного исследования было выявлено, что система маркетинга на предприятии достаточно слабая, что привело к тому, что на складах предприятия много залежалого товара, дебиторы должны большие суммы и задолженность повышается. В результате, при наличии потенциальных финансов, предприятию приходится брать все больше кредитов для решения насущных проблем.
Для развития внешнеэкономической деятельности предприятия АО «Германий» разработана стратегия, содержащая следующие мероприятия:
- Уменьшить дебиторскую задолженность при помощи факторинга и использовать полученную в результате сумму для уменьшения кредиторской задолженности.
- Провести переоценку товара на основе сравнительного анализа зарубежных и отечественных цен на германий.
- Снизить затаренность складов предприятия, для чего провести анализ товарной продукции при помощи ABC-XYZ-анализа.
При внедрении указанных мероприятий сумма экономии средств от факторинга дебиторской задолженности составит 8913815,59 тыс. руб., а разработанная стратегия развития внешнеэкономической деятельности позволит увеличить объемы выручки на 166640147 тыс. руб., что составляет рост на 84% и снизить объемы затоваренности складов предприятия на 60%.
Также при реализации предложенной стратегии показатели ликвидности, оборачиваемости и рентабельности предприятия АО «Германий» значительно улучшаются. И как следствие, повышается эффективность деятельности предприятия в целом.