Помощь студентам в учебе
Проект открытия премиального рыбного магазина «Камчатка» в городе Челябинске
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА И SWOT-АНАЛИЗ ПРОЕКТА 9
1.1 Описание объекта исследования 9
1.1.1 Краткая характеристика 9
1.1.2 Организационная структура управления 10
1.2 Анализ стратегической позиции 13
1.2.1 Анализ внешней среды 13
1.2.2 Анализ внутренней среды 38
1.2.3 SWOT-анализ 43
Выводы по разделу один 48
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ 50
2.1 Проект и его окружение 50
2.2 Продукт проекта 52
2.3 Формулировка видения и миссии проекта 53
2.4 Этапы проекта 54
2.5 Маркетинг проекта 55
2.5.1 Разработка целевых рынков и обеспечение востребованности и
конкурентоспособности продукта проекта (сегментация, отбор и позиционирование) 55
2.5.2 Исследование потребительского рынка, как материальный
фундамент и обоснование реализуемости проекта 63
2.5.3 Ценовая политика и продвижение услуг на рынок 65
2.6 Структуризация проекта 65
2.6.1 Иерархическая структура работ 65
2.6.2 Организационная структура исполнителей 69
2.6.3 Матрица РАЗУ 69
2.7 План проекта 71
2.7.1 Календарный план работ 71
2.7.2 Составление сетевого графика 75
2.7.3 Инвестиционный план 77
2.7.4 Финансовая схема проекта 87
2.7.5 Планирование доходов и расходов по проекту 89
2.7.6 Моделирование проекта 92
Выводы по разделу два 94
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В «PROJECT EXPERT» И
ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 96
3.1 Система входов модели (исходные данные для модулей модели в
«Project Expert» 96
3.2 Результаты моделирования 100
3.2.1 Отчет о движении денежных средств 1 00
3.2.2 Эконмический результат и эффективность проекта 102
3.2.3 Анализ рисков 105
3.2.3.1 Анализ чувствительности 105
3.2.3.2 Анализ Монте-Карло 107
3.2.3.3 Анализ безубыточности 109
3.3 Прогнозная оценка финансового состояния предприятия 137
Выводы по разделу три 134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 138
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 141
ПРИЛОЖЕНИЯ 146
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкета 146
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Результаты анкетирования 148
ПРИЛОЖЕНИЕ В Ассортимент продукции магазина «Камчатка» 149
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Диаграмма Ганта 150
ПРИЛОЖЕНИЕ Д План прибылей и убытков по проекту 151
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Кэш-фло 152
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Бухгалтерский баланс по проекту 153
ПРИЛОЖЕНИЕ И Расчёт точки безубыточности по продуктам 154
ПРИЛОЖЕНИЕ К Значения 0-коэффициентов для отраслей 155
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Сетевой график проекта 158
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА И SWOT-АНАЛИЗ ПРОЕКТА 9
1.1 Описание объекта исследования 9
1.1.1 Краткая характеристика 9
1.1.2 Организационная структура управления 10
1.2 Анализ стратегической позиции 13
1.2.1 Анализ внешней среды 13
1.2.2 Анализ внутренней среды 38
1.2.3 SWOT-анализ 43
Выводы по разделу один 48
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ 50
2.1 Проект и его окружение 50
2.2 Продукт проекта 52
2.3 Формулировка видения и миссии проекта 53
2.4 Этапы проекта 54
2.5 Маркетинг проекта 55
2.5.1 Разработка целевых рынков и обеспечение востребованности и
конкурентоспособности продукта проекта (сегментация, отбор и позиционирование) 55
2.5.2 Исследование потребительского рынка, как материальный
фундамент и обоснование реализуемости проекта 63
2.5.3 Ценовая политика и продвижение услуг на рынок 65
2.6 Структуризация проекта 65
2.6.1 Иерархическая структура работ 65
2.6.2 Организационная структура исполнителей 69
2.6.3 Матрица РАЗУ 69
2.7 План проекта 71
2.7.1 Календарный план работ 71
2.7.2 Составление сетевого графика 75
2.7.3 Инвестиционный план 77
2.7.4 Финансовая схема проекта 87
2.7.5 Планирование доходов и расходов по проекту 89
2.7.6 Моделирование проекта 92
Выводы по разделу два 94
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В «PROJECT EXPERT» И
ПРОГНОЗНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 96
3.1 Система входов модели (исходные данные для модулей модели в
«Project Expert» 96
3.2 Результаты моделирования 100
3.2.1 Отчет о движении денежных средств 1 00
3.2.2 Эконмический результат и эффективность проекта 102
3.2.3 Анализ рисков 105
3.2.3.1 Анализ чувствительности 105
3.2.3.2 Анализ Монте-Карло 107
3.2.3.3 Анализ безубыточности 109
3.3 Прогнозная оценка финансового состояния предприятия 137
Выводы по разделу три 134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 138
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 141
ПРИЛОЖЕНИЯ 146
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкета 146
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Результаты анкетирования 148
ПРИЛОЖЕНИЕ В Ассортимент продукции магазина «Камчатка» 149
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Диаграмма Ганта 150
ПРИЛОЖЕНИЕ Д План прибылей и убытков по проекту 151
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Кэш-фло 152
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Бухгалтерский баланс по проекту 153
ПРИЛОЖЕНИЕ И Расчёт точки безубыточности по продуктам 154
ПРИЛОЖЕНИЕ К Значения 0-коэффициентов для отраслей 155
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Сетевой график проекта 158
Актуальность темы состоит в том, что в России торговля является одним из приоритетных видов деятельности, причем особое предпочтение отдается розничной торговли, в которой задействовано большое количество работающего населения, а также предпринимательских услуг.
В успешном торговом обслуживании населения играет большую роль, не только грамотно сформированный ассортимент товара с возможностью оперативного изменения, согласно спросу населения, но и изучение систематического анализа спроса покупателя, учета запроса потребителей. Кроме того, особую роль играет выбор правильного географического месторасположения торгового места, с учетом всех технологических требований, приспособленного для продажи тех или иных продуктов и товаров.
В рамках розничной торговли, грамотная организация коммерческой деятельности поможет не только увеличить товарооборот, но и способствует удовлетворению совокупного спроса населения.
В выпускной квалификационной работе освящены вопросы, касающиеся особенностей создания рыбного магазина, определены задачи и основные направления деятельности, проведен мониторинг конкурентов, а также разработан проект открытия премиального рыбного магазина «Камчатка» в городе Челябинске.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Камчатка».
Предметом исследования является проект открытия премиального рыбного магазина «Камчатка» в городе Челябинске.
Цель работы - разработать проект открытия премиального рыбного магазина «Камчатка» в городе Челябинске.
Для достижения цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- провести исследование рынка и SWOT-анализ проекта;
- разработать проект открытия премиального рыбного магазина «Камчатка» в городе Челябинске и элементы системы управления проектом;
- выполнить моделирование проекта в программе «Project Expert»;
- выполнить прогнозную оценку финансового состояния создаваемого предприятия.
Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT- анализа. Для оценки финансовых рисков проекта используются методы анализа чувствительности, безубыточности и метод Монте-Карло.
Анализируемый период охватывает три года работы предприятия - с 2023 по 2025 годы.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из оглавления, ведения, трёх основных глав, заключения, библиографического списка, нескольких приложений.
В первом разделе дается краткое описание магазина «Камчатка», выполняется анализ внешней и внутренней среды, стратегической позиции с использованием метода SWOT-анализа, данные для которого получены по результатам исследования PEST-факторов и пяти конкурентных сил Майкла Портера.
Во втором разделе изложены результаты разработки проекта открытия премиального рыбного магазина «Камчатка». Определены размеры, направления использования и график освоения инвестиций.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы для подтверждения привлекательности проекта рассчитаны необходимые показатели, а именно чистая текущая стоимость и внутренняя норма доходности, проведён анализ чувствительности проекта к существенным изменениям, выполнен анализ безубыточности и Монте-Карло, обоснована эффективность реализации проекта. Также в данном разделе работы проведен прогнозный финансовый анализ состояния предприятия.
В заключении делаются выводы о целесообразности реализации проекта.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 160 страниц с учётом приложений. Работа содержит 31 рисунок, 32 таблицы, 10 приложений. Библиографический список представлен 57 источниками.
В успешном торговом обслуживании населения играет большую роль, не только грамотно сформированный ассортимент товара с возможностью оперативного изменения, согласно спросу населения, но и изучение систематического анализа спроса покупателя, учета запроса потребителей. Кроме того, особую роль играет выбор правильного географического месторасположения торгового места, с учетом всех технологических требований, приспособленного для продажи тех или иных продуктов и товаров.
В рамках розничной торговли, грамотная организация коммерческой деятельности поможет не только увеличить товарооборот, но и способствует удовлетворению совокупного спроса населения.
В выпускной квалификационной работе освящены вопросы, касающиеся особенностей создания рыбного магазина, определены задачи и основные направления деятельности, проведен мониторинг конкурентов, а также разработан проект открытия премиального рыбного магазина «Камчатка» в городе Челябинске.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Камчатка».
Предметом исследования является проект открытия премиального рыбного магазина «Камчатка» в городе Челябинске.
Цель работы - разработать проект открытия премиального рыбного магазина «Камчатка» в городе Челябинске.
Для достижения цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- провести исследование рынка и SWOT-анализ проекта;
- разработать проект открытия премиального рыбного магазина «Камчатка» в городе Челябинске и элементы системы управления проектом;
- выполнить моделирование проекта в программе «Project Expert»;
- выполнить прогнозную оценку финансового состояния создаваемого предприятия.
Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT- анализа. Для оценки финансовых рисков проекта используются методы анализа чувствительности, безубыточности и метод Монте-Карло.
Анализируемый период охватывает три года работы предприятия - с 2023 по 2025 годы.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из оглавления, ведения, трёх основных глав, заключения, библиографического списка, нескольких приложений.
В первом разделе дается краткое описание магазина «Камчатка», выполняется анализ внешней и внутренней среды, стратегической позиции с использованием метода SWOT-анализа, данные для которого получены по результатам исследования PEST-факторов и пяти конкурентных сил Майкла Портера.
Во втором разделе изложены результаты разработки проекта открытия премиального рыбного магазина «Камчатка». Определены размеры, направления использования и график освоения инвестиций.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы для подтверждения привлекательности проекта рассчитаны необходимые показатели, а именно чистая текущая стоимость и внутренняя норма доходности, проведён анализ чувствительности проекта к существенным изменениям, выполнен анализ безубыточности и Монте-Карло, обоснована эффективность реализации проекта. Также в данном разделе работы проведен прогнозный финансовый анализ состояния предприятия.
В заключении делаются выводы о целесообразности реализации проекта.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 160 страниц с учётом приложений. Работа содержит 31 рисунок, 32 таблицы, 10 приложений. Библиографический список представлен 57 источниками.
В работе были использованы следующие методы: PEST-анализ, анализ конкурентных сил, SWOT-анализ. Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT-анализа.
По итогам первой главы можно сделать следующие выводы.
Объектом исследования является торговое предприятие - магазин «Камчатка».
Магазин «Камчатка» планирует осуществлять реализацию населению и юридическим лицам города Челябинска морских деликатесов.
Стратегический анализ деятельности предприятия выявил, что наиболее сильной стороной магазина «Камчатка» является наличие денежных средств для открытия магазина «Камчатка», самая слабая сторона предприятия - отсутствует разработанный бизнес-план по открытию магазина «Камчатка» в Центральном районе города Челябинска. Самой существенной угрозой для предприятия является сильная зависимость предприятия от цен на товары для перепродажи. Основной возможностью служит большое число потребителей как юридических, так и физических лиц.
Таким образом, один из путей увеличения выручки от реализации и прибыли, а также улучшения финансовых показателей деятельности - открытие премиального рыбного магазина «Камчатка».
Во втором разделе был проведен предварительный технико-экономический анализ, на основании которого было принято решение о реализации проекта открытия премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» на Центральном рынке города Челябинска. Для реализации проекта были поставлены цели и задачи проекта, определены участники проекта, разработаны видение и миссия проекта.
Видение: стать лидером Челябинского рынка по реализации премиальной рыбной и морепродукции к 2024 году. Миссия: предоставление премиальной рыбной продукции на рынок Челябинской области для поддержания здорового образа жизни и улучшения качества жизни населения. Цель проекта - получить прибыль от открытия премиального рыбного магазина «Камчатка».
На основании календарного плана проекта был рассчитан сетевой график проекта. Были определены параметры сетевого графика, критический путь, сформирован календарный план работ. Определено начало проекта и его окончание, длительность проекта составила 3 года. Инвестиционные затраты составили 1 600 000 руб. Длительность инвестиционного этапа составит 1,5 месяца. Финансирование будет осуществляться за счет собственных средств.
После составления календарного плана проекта приступили к финансовому планированию. С помощью метода САРМ рассчитали ставку дисконтирования, которая составила 12,03%. Определены затраты прединвестиционные и производственные, определены доходы проекта.
С целью более точного финансового анализа проекта было проведено моделирование в программе «Project Expert».
В третьем разделе рассчитаны основные показатели эффективности проекта (чистая приведенный доход (764 074 руб.), индекс доходности (1,48), рентабельность инвестиций (25%), простой (24 месяца) и дисконтированный (25 месяцев) сроки окупаемости, внутренняя норма рентабельности (77,07%)). Все показатели лежат в пределах допустимых значений.
Помимо этого, был проведен анализ рисков. Анализ точки безубыточности указал на высокую устойчивость мероприятия и достаточный запас финансовой прочности (26%). Анализ чувствительности показал, что чувствительными факторами является цена реализации (пороговое значение - снижение более, чем на 25%) и прямые издержки (увеличение на 43%), поэтому следует установить особый контроль над этими факторами.
По результатам анализа Монте-Карло можно сказать, что устойчивость составила 100% и проект имеет удовлетворительное значение всех средних значений. При этом гистограмма распределения показателей чистой приведенной стоимости выявила, что вероятность отрицательного значения чистой приведенной стоимости отсутствует, следовательно, проект следует принять к реализации.
Также в третьем разделе ВКР была дана прогнозная оценка финансового состояния предприятия, которая дала следующие результаты.
138
Горизонтальный анализ баланса премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» позволил выявить рост валюты баланса за счёт роста денежных средств в активе. Следует отметить снижение основных средств за счёт начисленной амортизации. В пассиве валюта баланса увеличилась в основном за счёт увеличения нераспределённой прибыли. Кредиторская задолженность очень мала, но имеет тенденцию к росту.
Вертикальный анализ баланса премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» показал, что преобладающую долю в структуре активной части баланса занимают денежные средства, что обусловлено притоком чистой прибыли. Доля основных средств в балансе снижается за счёт начисленной амортизации. В пассиве баланса отмечается рост доли собственных средств и снижение доли краткосрочных заёмных средств, при этом долгосрочные банковские займы отсутствуют.
Во всех рассматриваемых периодах соблюдены все условия ликвидности баланса премиального рыбного магазина ООО «Камчатка», следовательно, баланс можно признать абсолютно ликвидным.
На конец всех периодов состояние премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» оценивается как ликвидное, у него достаточно средств для оплаты своих обязательств, коэффициент собственной платёжеспособности имеет положительное значение, что свидетельствует о высокой надёжности предприятия в части расчётов.
Оценка финансовой устойчивости премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» включает в себя показатели, характеризующие изменение состояния предприятия за текущий период.
Финансовое состояние предприятия оценивается как устойчивое, нормативные значения показателей положительно характеризуют устойчивость премиального рыбного магазина ООО «Камчатка». При этом на конец периодов ситуация по всем показателям улучшается. Следует отметить достаточную маневренность предприятия и обеспеченность собственными оборотными средствами.
Проведенный анализ деловой активности премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» позволил выявить, что предприятие имело хорошие показатели 139
деловой активности, при этом скорость оборачиваемости показателей внеоборотных активов, запасов и фондоотдачи росли, что говорит о положительной тенденции. Коэффициенты оборачиваемости активов, оборотных активов, кредиторской задолженности и собственных средств премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» снижались ввиду большей динамики роста балансовых статей по сравнению с динамикой роста выручки.
Анализ рентабельности показал, что предприятие в целом работает эффективно, с прибылью, многие показатели рентабельности растут, что говорит о повышении доходности и прибыльности предприятия. При этом часть показателей рентабельности снижается ввиду большего роста балансовых статей по сравнению с динамикой роста прибыли.
Предлагаемый к реализации проект открытия премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» является целесообразным и рекомендуется к реализации.
Цель работы достигнута путём решения поставленных задач.
По итогам первой главы можно сделать следующие выводы.
Объектом исследования является торговое предприятие - магазин «Камчатка».
Магазин «Камчатка» планирует осуществлять реализацию населению и юридическим лицам города Челябинска морских деликатесов.
Стратегический анализ деятельности предприятия выявил, что наиболее сильной стороной магазина «Камчатка» является наличие денежных средств для открытия магазина «Камчатка», самая слабая сторона предприятия - отсутствует разработанный бизнес-план по открытию магазина «Камчатка» в Центральном районе города Челябинска. Самой существенной угрозой для предприятия является сильная зависимость предприятия от цен на товары для перепродажи. Основной возможностью служит большое число потребителей как юридических, так и физических лиц.
Таким образом, один из путей увеличения выручки от реализации и прибыли, а также улучшения финансовых показателей деятельности - открытие премиального рыбного магазина «Камчатка».
Во втором разделе был проведен предварительный технико-экономический анализ, на основании которого было принято решение о реализации проекта открытия премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» на Центральном рынке города Челябинска. Для реализации проекта были поставлены цели и задачи проекта, определены участники проекта, разработаны видение и миссия проекта.
Видение: стать лидером Челябинского рынка по реализации премиальной рыбной и морепродукции к 2024 году. Миссия: предоставление премиальной рыбной продукции на рынок Челябинской области для поддержания здорового образа жизни и улучшения качества жизни населения. Цель проекта - получить прибыль от открытия премиального рыбного магазина «Камчатка».
На основании календарного плана проекта был рассчитан сетевой график проекта. Были определены параметры сетевого графика, критический путь, сформирован календарный план работ. Определено начало проекта и его окончание, длительность проекта составила 3 года. Инвестиционные затраты составили 1 600 000 руб. Длительность инвестиционного этапа составит 1,5 месяца. Финансирование будет осуществляться за счет собственных средств.
После составления календарного плана проекта приступили к финансовому планированию. С помощью метода САРМ рассчитали ставку дисконтирования, которая составила 12,03%. Определены затраты прединвестиционные и производственные, определены доходы проекта.
С целью более точного финансового анализа проекта было проведено моделирование в программе «Project Expert».
В третьем разделе рассчитаны основные показатели эффективности проекта (чистая приведенный доход (764 074 руб.), индекс доходности (1,48), рентабельность инвестиций (25%), простой (24 месяца) и дисконтированный (25 месяцев) сроки окупаемости, внутренняя норма рентабельности (77,07%)). Все показатели лежат в пределах допустимых значений.
Помимо этого, был проведен анализ рисков. Анализ точки безубыточности указал на высокую устойчивость мероприятия и достаточный запас финансовой прочности (26%). Анализ чувствительности показал, что чувствительными факторами является цена реализации (пороговое значение - снижение более, чем на 25%) и прямые издержки (увеличение на 43%), поэтому следует установить особый контроль над этими факторами.
По результатам анализа Монте-Карло можно сказать, что устойчивость составила 100% и проект имеет удовлетворительное значение всех средних значений. При этом гистограмма распределения показателей чистой приведенной стоимости выявила, что вероятность отрицательного значения чистой приведенной стоимости отсутствует, следовательно, проект следует принять к реализации.
Также в третьем разделе ВКР была дана прогнозная оценка финансового состояния предприятия, которая дала следующие результаты.
138
Горизонтальный анализ баланса премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» позволил выявить рост валюты баланса за счёт роста денежных средств в активе. Следует отметить снижение основных средств за счёт начисленной амортизации. В пассиве валюта баланса увеличилась в основном за счёт увеличения нераспределённой прибыли. Кредиторская задолженность очень мала, но имеет тенденцию к росту.
Вертикальный анализ баланса премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» показал, что преобладающую долю в структуре активной части баланса занимают денежные средства, что обусловлено притоком чистой прибыли. Доля основных средств в балансе снижается за счёт начисленной амортизации. В пассиве баланса отмечается рост доли собственных средств и снижение доли краткосрочных заёмных средств, при этом долгосрочные банковские займы отсутствуют.
Во всех рассматриваемых периодах соблюдены все условия ликвидности баланса премиального рыбного магазина ООО «Камчатка», следовательно, баланс можно признать абсолютно ликвидным.
На конец всех периодов состояние премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» оценивается как ликвидное, у него достаточно средств для оплаты своих обязательств, коэффициент собственной платёжеспособности имеет положительное значение, что свидетельствует о высокой надёжности предприятия в части расчётов.
Оценка финансовой устойчивости премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» включает в себя показатели, характеризующие изменение состояния предприятия за текущий период.
Финансовое состояние предприятия оценивается как устойчивое, нормативные значения показателей положительно характеризуют устойчивость премиального рыбного магазина ООО «Камчатка». При этом на конец периодов ситуация по всем показателям улучшается. Следует отметить достаточную маневренность предприятия и обеспеченность собственными оборотными средствами.
Проведенный анализ деловой активности премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» позволил выявить, что предприятие имело хорошие показатели 139
деловой активности, при этом скорость оборачиваемости показателей внеоборотных активов, запасов и фондоотдачи росли, что говорит о положительной тенденции. Коэффициенты оборачиваемости активов, оборотных активов, кредиторской задолженности и собственных средств премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» снижались ввиду большей динамики роста балансовых статей по сравнению с динамикой роста выручки.
Анализ рентабельности показал, что предприятие в целом работает эффективно, с прибылью, многие показатели рентабельности растут, что говорит о повышении доходности и прибыльности предприятия. При этом часть показателей рентабельности снижается ввиду большего роста балансовых статей по сравнению с динамикой роста прибыли.
Предлагаемый к реализации проект открытия премиального рыбного магазина ООО «Камчатка» является целесообразным и рекомендуется к реализации.
Цель работы достигнута путём решения поставленных задач.
