Повышение экономической безопасности предприятия

В результате проведенного исследования поставленная цель была достигнута и решены поставленные задачи.
В ходе исследования были сформированы выводы, раскрывающие поставленные задачи:
- экономическая безопасность предприятия - это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и для обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.
К основным задачам системы экономической безопасности относятся:
- защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;
- анализ данных и прогнозирование развития деятельности организации;
- своевременное выявление возможных внешних угроз безопасности к предприятию и его сотрудникам;
- недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов;
- защита информации, составляющей коммерческую тайну и т.д.
Существует две группы факторов экономической безопасности предприятия: эндогенные (кадровая составляющая, финансовая независимость и устойчивость) и экзогенные (политическая обстановка, рынок сбыта, фискальная политика государства).
К составляющим экономической безопасности предприятия относятся кадровая безопасность, информационная, безопасность производства, технико- технологическая, финансовая, правовая и экологическая.
В контексте системы управления обеспечения экономической безопасности предприятия, важное значение приобретает система индикаторов экономической безопасности хозяйствующего субъекта.
Существуют четыре основные группы индикаторов: финансовые индикаторы, индикаторы взаимоотношений с контрагентами, индикаторы производства, социальные индикаторы.
Финансовые индикаторы позволяют проанализировать показатели ликвидности, деловой активности, показатели структуры капитала, рентабельности, инвестиционной составляющей.
Индикаторы взаимоотношений с контрагентами оценивают коэффициент качества поставки продукции, доли рынка, индекса лояльности клиентов и др.
Индикаторы производства включают, например, показатели динамики производства (стагнация, рост), фондоотдачи и фондоемкости, объема инвестиций в НИОКР, фондовооруженности, коэффициент прироста основных средств, коэффициент выбытия, также они анализируют структуру и корреляцию фондов рабочего времени оборудования, ритмичность, уровень загруженности, рентабельность производства и др.
Социальные индикаторы включают в себя коэффициент текучести кадров, стабильности кадров, квалификация и интеллектуальный уровень подготовки сотрудников, потери рабочего времени, задолженность по оплате труда и т. п.
Ссылаясь на конкретные индикаторы и критерии, руководство получает возможность обеспечения углубленного управления экономической безопасностью предприятия.
В сочетании с экономической безопасностью неоднократно упоминается и мониторинг. Основной его целью является выявлении и наблюдении за угрозами экономической безопасности и актуальном принятии решений и организации мероприятий по сведению обнаруженных угроз к минимуму.
- происходит оценивание состояния и динамики в развитии деятельности субъекта;
- выявляются спектр негативных тенденций в различных областях его деятельности;
- определяются причины и их источники, характер, а также интенсивность воздействия угроз экономической безопасности;
- прогнозируются последствия в реализации данных угроз.
Уровень экономической безопасности предприятия может быть стабильным, предкризисным, кризисным и критическим.
Исследования методики по оценки экономической безопасности предприятия происходит на ряде показателей финансовой, кадровой и производственной сфер.
Более четкое представление о состоянии экономической безопасности на предприятии дают показатели, имеющие финансово -экономический характер. Основными из них являются финансовая стабильность и платежеспособность;
- коэффициент эффективности деятельности;
- коэффициенты покрытия и ликвидности;
- коэффициенты рентабельности;
- коэффициенты текучести кадров;
- коэффициенты обновления и выбытия.
Нормативно-правовую основу при определении экономической безопасности предприятия определяет база для любой сферы хозяйственной деятельности:
- Конституция РФ;
- международные договоры;
- кодексы;
- федеральные законы;
- законодательство субъектов РФ;
- нормативно-правовые акты органов местного самоуправления.
Также к основополагающим правовым актам относят:
- Федеральный закон от 28 декабря 2010 г. № 390-ФЗ «О безопасности»;
- Указ Президента РФ от 31 декабря 2015 г. № 683 «О Стратегии
национальной безопасности Российской Федерации»;
- Указ Президента РФ от 29 апреля 1996 г. № 608 «О Государственной стратегии экономической безопасности Российской Федерации (Основные положения)».
Основными актами для деятельности предприятия являются:
- гражданский, трудовой и налоговый кодексы;
- КоАП;
- таможенный кодекс Евразийского экономического союза;
- Федеральный закон «Об акционерных обществах»;
- Федеральный закон «О бухгалтерском учете»;
- Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»;
- Федеральный закон «О коммерческой тайне»;
- Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»; федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)».
- Основным видом деятельности ООО «Дастархан» по ОКВЭД является деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. У данного общества двухуровневая система управления, без образования совета директоров, так как единственный учредитель обладает 100% долей компании. Также организация имеет линейно-функциональную структуру управления. По основным технико-экономическим показателям наблюдается негативная тенденция, но несмотря на это в 2020 году удалось уменьшить себестоимость и увеличить чистую прибыль, что оказало положительный результат на рентабельности деятельности организации.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации показал, что условия абсолютной, текущей и перспективной ликвидности в верном соотношении соблюдаются только в 2018 году, в последующих годах хотя бы одно из условий нарушено. Значение коэффициента текущей ликвидности больше 1, значит, что предприятие в состоянии оплачивать текущие счета без задержек. Судя по коэффициенту критической ликвидности (больше 1 за все 3 года), компания в состоянии погасить свои текущие обязательства. В 2020 году у организации коэффициент абсолютной ликвидности 0,084, что меньше нормативного значения, то есть «мгновенная» платежеспособность организации под угрозой. При этом общий показатель ликвидности больше 1, это говорит о том, что организация обладает ликвидным балансом. Положительная величина ЧОК говорит о способности своевременно погасить все краткосрочные обязательства.
Показатели деловой активности. Оборачиваемость активов и коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2020 год имеют негативную тенденцию, что говорит о неоптимальной политики в отношении активов организации. Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности 2020 году соответственно равна 4,6 и 23,3; чем ниже коэффициент дебиторской задолженности, тем покупатели медленнее погашают свою задолженность, и чем ниже коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, тем медленнее скорость оплаты организацией долгов перед кредиторами. Снижение коэффициента оборачиваемости заемного капитала до 4,9 свидетельствует о неэффективном использовании заемных средств.
Показатели рентабельности в 2019 году показали отрицательные значения, что связано с отрицательным уровнем чистой прибыли (-2084 тыс. руб.). Но в 2020 году по сравнению с 2018 годом рентабельность увеличилась.
Коэффициент финансовой устойчивости 2020 году равен 3,464, поэтому предприятие будет оставаться платежеспособным в долгосрочной перспективе. Коэффициент на протяжении всего исследуемого периода ниже нормы, это говорит о неустойчивом финансовом положении организации. В тоже время увеличение финансового рычага говорит о увеличении заемных средств, как следствие, могут возникнуть риски, связанные с возможной потерей финансовой независимости, платежеспособности.
Уровень экономической безопасности ООО «Дастархан» находится в кризисном состоянии. Для более точной оценки уровня за основу была взята методика А. Яниогло. Показатели делятся на 4 основные группы, но за недостаточностью данных методика была подправлена и в данном случае получилось 3 основные группы показателей экономической безопасности. Не вошла группа технико-технологических показателей. Сводный коэффициент экономической безопасности показал средний уровень экономической безопасности организации, так как находится на уровне 0,34-0,668.
В целом положительной тенденции развития среди составляющих групп показателей ЭБП не наблюдается. Например, уровень стабильности кадров находится на критическом уровне на протяжении всего периода; снизился коэффициент автономии, что показывает зависимость предприятия от кредиторов. Во многом уровень экономической безопасности ухудшился в связи с кризисом.
- Для улучшения или сохранения стабильного финансово-устойчивого состояния организации, необходима разработка комплекса защитных мероприятий. Мероприятия должны помочь грамотно распорядиться финансовыми ресурсами, чтобы избежать кризиса в существовании организации.
Можно выделить основные шаги по совершенствованию экономической безопасности предприятия, которые помогут точно определить важность проекта:
- выделение потенциальных угроз, анализ состояния и уровня безопасности главных составляющих, ресурсное обеспечение. Это первый шаг к осознанию необходимости принятия мер;
- формирование системы экономической безопасности предприятия;
- разработка методических основ и инструментов оценки уровня экономической безопасности предприятия;
- определение финансовых затрат на поддержание нормального функционирования системы экономической безопасности, сопоставление расходов с ущербом от потенциальных угроз;
- формирование системы мер по реализации основных положений концепции экономической безопасности;
- оценка эффективности разработанного проекта (достаточность ресурсов на воплощение идеи без ущерба).
Так как разработка конкретного проекта связанна с угрозами экономической безопасности предприятия, то основными направлениями совершенствования можно считать сферы:
- информационную;
- кадровую;
- финансовую;
- технико-технологическую;
- экологическую;
- правовую.
На примере ООО «Дастархан» проблемная сфера оказалась кадровая, отсюда возникли предложения по повышению экономической безопасности предприятия. Среди угроз в данной сфере выделены такие как текучесть кадров, причинение ущерба финансовой составляющей со стороны сотрудников и руководства в силу своей некомпетентности, угроза снижения эффективности деятельности.
Прибыльность предприятия находится в зависимости от оптимизации индикаторов кадровой безопасности предприятия. Своевременное реагировани е на негативные эффекты в сфере кадровой безопасности поможет вдвое уменьшить прямые и косвенные убытки, которые связаны, по большей части, с человеческим фактором.
При анализе кадровой составляющей ООО «Дастархан» использовался показатель стабильности кадров. Поэтому предлагается внедрить такие мероприятия как:
1) периодическое вложение денежных средств на обучение персонала;
2) предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста;
3) закрепить оплату труда как оклад+премия;
4) сдача в аренду собственности организации.
Организация готова выделить на обучение сотрудников 180 тыс. руб., в год. Также определены надбавки к заработной плате для мотивации сотрудников:
- надбавка за работу в ночные часы;
- надбавка за работу в праздничные дни;
- надбавка за проведение банкетов.
Данные надбавки относятся только к сотрудникам, работающим по графику 2/2: поварам, уборщицам, администратору и официантам. Надбавка за работу в ночное время за один день составляет в сумме 61,2 руб., за работу в праздничный день 374 руб., за выезд на банкеты 30,6 руб.
При этом от сдачи в аренду складского помещения организация получает доход в размере 387,8 тыс. руб.
Общая сумма надбавок за 2020 год у ООО «Дастархан» составляет 82,9 тыс. руб., из которых за праздники - 76,3 тыс. руб., за ночные часы - 5,7 тыс. руб., за банкеты - 0,9 тыс. руб.
Общая сумма затрат на проект составляет 262,9 тыс. руб.
Экономическую эффективность данного проекта оценили с помощью экспертной оценки. В качестве экспертов были выбраны сотрудники организации ООО «Дастархан» в лице главного бухгалтера, директора, начальника отдела кадров и исполнительного директора. По их мнению, благодаря данному предложению, выручка организации увеличится на 3 %.
Таким образом, у проекта наблюдается положительный экономический эффект, так как доходы превышают расходы на реализацию проекта на 607,25 тыс. руб., а экономический эффект составляет 330%. Разработанный проект вполне применим на практике.

Купить