Помощь студентам в учебе
Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности на примере ООО «РУССПЛАСТ»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК
МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ 10
1.1 Понятие конкурентоспособности организации 10
1.2 Методы оценки конкурентоспособности организации 20
1.3 Использование конкурентоспособности как механизма обеспечения
экономической безопасности организации 29
2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ООО «РУССПЛАСТ» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РуссПласт»... 35
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «РуссПласт» 43
2.3 Оценка влияния конкурентоспособности на уровень экономической
безопасности ООО «РуссПласт» 51
3 РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
В ЦЕЛЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «РУССПЛАСТ» 58
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности в целях
обеспечения экономической безопасности организации ООО «РуссПласт» 58
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Альбом иллюстраций 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Выписка из бухгалтерской отчетности ООО «РуссПласт» 107
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК
МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ 10
1.1 Понятие конкурентоспособности организации 10
1.2 Методы оценки конкурентоспособности организации 20
1.3 Использование конкурентоспособности как механизма обеспечения
экономической безопасности организации 29
2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ООО «РУССПЛАСТ» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РуссПласт»... 35
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «РуссПласт» 43
2.3 Оценка влияния конкурентоспособности на уровень экономической
безопасности ООО «РуссПласт» 51
3 РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
В ЦЕЛЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «РУССПЛАСТ» 58
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности в целях
обеспечения экономической безопасности организации ООО «РуссПласт» 58
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Альбом иллюстраций 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Выписка из бухгалтерской отчетности ООО «РуссПласт» 107
Актуальность темы. В современных экономических реалиях повышение уровня конкурентоспособности бизнеса можно назвать одним из главных направлений управления организацией, так как именно показатель конкурентоспособности значительным образом определяет стабильность и благополучие организации с финансовой точки зрения. Это связано с тем, что поддержание конкурентоспособности организации в долгосрочной перспективе можно назвать одной из его ключевых стратегических целей развития, поскольку это дает ей возможность к обеспечению стабильности рыночного положения, объемов продаж, формирования долгосрочных и устойчивых взаимных отношений с хозяйственными партнерами, что является ключевыми характеристиками обеспечения экономической безопасности организации.
Конкурентоспособность можно назвать одним из ключевых показателей развития любой организации, а экономическая безопасность одновременно с этим выступает в качестве основы для развития ее конкурентных преимуществ. Уровень экономической безопасности в современных реалиях рынка должен обеспечивать устойчивость положения организации на рынках сбыта, выступать предпосылкой для развития и совершенствования ее деятельности, поскольку экономическая безопасность организации определяет ее возможность к достижению стратегических и тактических целей, в том числе коммерческой направленности . Таким образом, на сегодняшний день вопросы повышения конкурентоспособности организаций обладают особой актуальность, в связи с тем, что безопасность и стабильность положения организации в значительной степени зависят от наличия у нее конкурентных преимуществ.
Это делает конкурентоспособность одним из ключевых факторов, оказывающих воздействие на уровень экономической безопасности, поскольку ее сохранение и увеличение реализуется через повышение уровня ее конкурентоспособности.
Тема, связанная с конкурентоспособностью в качестве механизма обеспечения экономической безопасности, относится к широко освещаемым в научной литературе и периодических изданиях. Понятие конкурентоспособности организации рассматриваются в работах Г.Д. Антонова, В.А. Быкова, К.И. Закурина, С.А. Кима, Е.В. Рудого, Э.Г. Шарян, А.Е. Тюлиной, Е.А. Толстикова и других. Методы оценки конкурентоспособности организации рассматриваются такими учеными как К.Б. Беловицкий, Л.П. Васильева, С.А. Коноваленко и других. Использование конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности организации раскрывается в работах С.В. Шарохина, Е.В. Бакальской, Г.А. Лавреновой, С.Н. Намазовой, А.А. Сергеева и других. Однако, не смотря на проработанность темы необходимо отметить отсутствие единого подхода к трактовке конкурентоспособности организации в контексте обеспечения его экономической безопасности, что также наделяет тему исследования актуальностью в настоящий момент.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей повышения конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности ООО «РуссПласт».
Данная цель определила следующие задачи:
-раскрыть теоретические основы конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности организации;
-дать организационно-экономическую характеристику ООО «РуссПласт»;
-провести оценку конкурентоспособности и ее влияние на уровень экономической безопасности ООО «РуссПласт»;
-разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности ООО «РуссПласт» и провести оценку их эффективности.
Объект выпускной квалификационной работы - ООО «РуссПласт». Предмет выпускной квалификационной работы - конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности.
Научная новизна исследования проявляется в применении ранее существующих методов оценки конкурентоспособности к ООО «РуссПласт» в контексте разработки направлений повышения его экономической безопасности.
Теоретическая значимость работы проявляется в обобщении существующих подходов к трактовке конкурентоспособности организации в контексте обеспечения ее экономической безопасности. Практическая значимость работы проявляется в том, что ее результаты быть использованы аппаратом управления ООО «РуссПласт» при выборе дальнейших направлений повышения конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности организации. Методология и методы исследования - совокупность методов экономического и маркетингового анализа, таких как горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализ, методы анализа внешней и внутренней среды, методы оценки конкурентоспособности, а также общенаучные методы анализа и синтеза экономической информации.
Информационная база исследования - труды российских ученых в области маркетинга, менеджмента, финансового анализа, экономической безопасности, статьи периодической печати, посвященные теме исследования, внутренние данные и финансовая отчетность ООО «РуссПласт».
Положения, выносимые на защиту:
-раскрыть теоретические основы конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности организации;
-дать организационно-экономическую характеристику ООО «РуссПласт»;
-провести оценку конкурентоспособности и ее влияние на уровень экономической безопасности ООО «РуссПласт»;
-разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности ООО «РуссПласт» и провести оценку их эффективности.
Конкурентоспособность можно назвать одним из ключевых показателей развития любой организации, а экономическая безопасность одновременно с этим выступает в качестве основы для развития ее конкурентных преимуществ. Уровень экономической безопасности в современных реалиях рынка должен обеспечивать устойчивость положения организации на рынках сбыта, выступать предпосылкой для развития и совершенствования ее деятельности, поскольку экономическая безопасность организации определяет ее возможность к достижению стратегических и тактических целей, в том числе коммерческой направленности . Таким образом, на сегодняшний день вопросы повышения конкурентоспособности организаций обладают особой актуальность, в связи с тем, что безопасность и стабильность положения организации в значительной степени зависят от наличия у нее конкурентных преимуществ.
Это делает конкурентоспособность одним из ключевых факторов, оказывающих воздействие на уровень экономической безопасности, поскольку ее сохранение и увеличение реализуется через повышение уровня ее конкурентоспособности.
Тема, связанная с конкурентоспособностью в качестве механизма обеспечения экономической безопасности, относится к широко освещаемым в научной литературе и периодических изданиях. Понятие конкурентоспособности организации рассматриваются в работах Г.Д. Антонова, В.А. Быкова, К.И. Закурина, С.А. Кима, Е.В. Рудого, Э.Г. Шарян, А.Е. Тюлиной, Е.А. Толстикова и других. Методы оценки конкурентоспособности организации рассматриваются такими учеными как К.Б. Беловицкий, Л.П. Васильева, С.А. Коноваленко и других. Использование конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности организации раскрывается в работах С.В. Шарохина, Е.В. Бакальской, Г.А. Лавреновой, С.Н. Намазовой, А.А. Сергеева и других. Однако, не смотря на проработанность темы необходимо отметить отсутствие единого подхода к трактовке конкурентоспособности организации в контексте обеспечения его экономической безопасности, что также наделяет тему исследования актуальностью в настоящий момент.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей повышения конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности ООО «РуссПласт».
Данная цель определила следующие задачи:
-раскрыть теоретические основы конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности организации;
-дать организационно-экономическую характеристику ООО «РуссПласт»;
-провести оценку конкурентоспособности и ее влияние на уровень экономической безопасности ООО «РуссПласт»;
-разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности ООО «РуссПласт» и провести оценку их эффективности.
Объект выпускной квалификационной работы - ООО «РуссПласт». Предмет выпускной квалификационной работы - конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности.
Научная новизна исследования проявляется в применении ранее существующих методов оценки конкурентоспособности к ООО «РуссПласт» в контексте разработки направлений повышения его экономической безопасности.
Теоретическая значимость работы проявляется в обобщении существующих подходов к трактовке конкурентоспособности организации в контексте обеспечения ее экономической безопасности. Практическая значимость работы проявляется в том, что ее результаты быть использованы аппаратом управления ООО «РуссПласт» при выборе дальнейших направлений повышения конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности организации. Методология и методы исследования - совокупность методов экономического и маркетингового анализа, таких как горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализ, методы анализа внешней и внутренней среды, методы оценки конкурентоспособности, а также общенаучные методы анализа и синтеза экономической информации.
Информационная база исследования - труды российских ученых в области маркетинга, менеджмента, финансового анализа, экономической безопасности, статьи периодической печати, посвященные теме исследования, внутренние данные и финансовая отчетность ООО «РуссПласт».
Положения, выносимые на защиту:
-раскрыть теоретические основы конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности организации;
-дать организационно-экономическую характеристику ООО «РуссПласт»;
-провести оценку конкурентоспособности и ее влияние на уровень экономической безопасности ООО «РуссПласт»;
-разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности ООО «РуссПласт» и провести оценку их эффективности.
В результате выполнения выпускной квалификационной работы была достигнута поставленная цель - осуществлена разработка путей повышения конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности ООО «РуссПласт».
В результате рассмотрения понятия конкурентоспособности был сделан вывод о том, что этот термин можно охарактеризовать в качестве комплексного показателя, выступающего отражением наличия у предприятия конкурентных преимуществ, их количества и качества, от которых зависит его успешное и эффективное функционирование на конкурентном рынке за конкретный временной интервал.
Основные методы оценки конкурентоспособности организации включают в себя использование инструментов анализа внешней и внутренней среды. При этом анализ внешней конкурентной среды, проводят по методике PEST-анализа и анализа 5 сил Портера, а анализ факторов внутренней среды - по методу 7S МакКинзи, SNW-анализа. Оценка конкурентоспособности проводится методом экспертных оценок, а также путем построения матрицы SWOT и многоугольника конкурентоспособности.
Использование конкурентоспособности как инструмента укрепления экономической безопасности проявляется в том, что экономическая безопасность и конкурентоспособность являются взаимосвязанными и взаимозависимыми характеристиками функционирования организации. Сохранение и укрепление позиций предприятий реализуется через повышение их конкурентоспособности , что влияет на уровень экономической безопасности в качестве механизма обеспечения.
Основным видом деятельности ООО «РуссПласт» выступает производство и оптовая торговля полиэтиленовыми трубами различных видов и конфигураций. Оценка имущественного положения выявила позитивную тенденцию к увеличению совокупной стоимости имущественных ценностей и источников их формирования, что может указывать на расширение масштабов бизнеса компании. Структура активов является адекватной специфике бизнеса предприятия, а структура пассивов нормальной за счет доли собственного капитала, близкой к нормативному значению. Также к концу анализируемого периода было выявлено падение итоговых финансовых результатов и общей рентабельности деятельности, вызванное снижением объемов продаж и ростом управленческих расходов, что указывает на сокращение эффективности бизнеса анализируемой организации.
Оценка конкурентоспособности показала, что конкурентными преимуществами ООО «РуссПласт» можно назвать конкурентоспособный уровень цен, транспортную доступность, наличие склада. Слабыми сторонами можно назвать недостаточно широкий ассортимент продукции, отсутствие программ лояльности для клиентов, отсутствие маркетингового подразделения.
Оценка влияния конкурентоспособности на уровень экономической безопасности показала, что слабыми сторонами, создающими угрозы экономической безопасности организации , является недостаточно широкий ассортимент, отсутствие программ лояльности для клиентов, отсутствие маркетингового подразделения, наличие потерь рабочего времени и изношенного оборудования.
В целях решения проблемы недостаточного широкого ассортимента продукции ООО «РуссПласт» рекомендуется расширить линейку дополнительных услуг за счет внедрения услуг по разработке индивидуальных проектов трубопроводов систем водоснабжения из полимерных труб. В целях решения проблемы отсутствия программы лояльности для клиентов ООО РуссПласт» рекомендуется внедрение программы корпоративной лояльности за счет внедрения элементов реферального маркетинга. В целях решения проблемы отсутствия маркетингового подразделения ООО «РуссПласт» рекомендуется воспользоваться услугами сторонних предприятий на принципах аутсорсинга.
В целях решения проблемы наличия потерь рабочего времени в связи изношенностью оборудования ООО «РуссПласт» рекомендуется замена изношенных единиц техники.
Общая экономическая эффективность всех предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности ООО «РуссПласт» составит 157,84%, экономический эффект составит 3 913 тыс. руб. Рентабельность предложенных мероприятий составит 36,64%. Также после внедрения мероприятий ожидается улучшение показателей финансовых результатов и рентабельности. После внедрения мероприятий состояние экономической безопасности улучшится с предкризисного до стабильного за счет улучшения индикаторов производственного, экономического и социального типа. Это говорит об эффективности мероприятий и их рациональности к внедрению в практическую деятельность ООО «РуссПласт».
В результате рассмотрения понятия конкурентоспособности был сделан вывод о том, что этот термин можно охарактеризовать в качестве комплексного показателя, выступающего отражением наличия у предприятия конкурентных преимуществ, их количества и качества, от которых зависит его успешное и эффективное функционирование на конкурентном рынке за конкретный временной интервал.
Основные методы оценки конкурентоспособности организации включают в себя использование инструментов анализа внешней и внутренней среды. При этом анализ внешней конкурентной среды, проводят по методике PEST-анализа и анализа 5 сил Портера, а анализ факторов внутренней среды - по методу 7S МакКинзи, SNW-анализа. Оценка конкурентоспособности проводится методом экспертных оценок, а также путем построения матрицы SWOT и многоугольника конкурентоспособности.
Использование конкурентоспособности как инструмента укрепления экономической безопасности проявляется в том, что экономическая безопасность и конкурентоспособность являются взаимосвязанными и взаимозависимыми характеристиками функционирования организации. Сохранение и укрепление позиций предприятий реализуется через повышение их конкурентоспособности , что влияет на уровень экономической безопасности в качестве механизма обеспечения.
Основным видом деятельности ООО «РуссПласт» выступает производство и оптовая торговля полиэтиленовыми трубами различных видов и конфигураций. Оценка имущественного положения выявила позитивную тенденцию к увеличению совокупной стоимости имущественных ценностей и источников их формирования, что может указывать на расширение масштабов бизнеса компании. Структура активов является адекватной специфике бизнеса предприятия, а структура пассивов нормальной за счет доли собственного капитала, близкой к нормативному значению. Также к концу анализируемого периода было выявлено падение итоговых финансовых результатов и общей рентабельности деятельности, вызванное снижением объемов продаж и ростом управленческих расходов, что указывает на сокращение эффективности бизнеса анализируемой организации.
Оценка конкурентоспособности показала, что конкурентными преимуществами ООО «РуссПласт» можно назвать конкурентоспособный уровень цен, транспортную доступность, наличие склада. Слабыми сторонами можно назвать недостаточно широкий ассортимент продукции, отсутствие программ лояльности для клиентов, отсутствие маркетингового подразделения.
Оценка влияния конкурентоспособности на уровень экономической безопасности показала, что слабыми сторонами, создающими угрозы экономической безопасности организации , является недостаточно широкий ассортимент, отсутствие программ лояльности для клиентов, отсутствие маркетингового подразделения, наличие потерь рабочего времени и изношенного оборудования.
В целях решения проблемы недостаточного широкого ассортимента продукции ООО «РуссПласт» рекомендуется расширить линейку дополнительных услуг за счет внедрения услуг по разработке индивидуальных проектов трубопроводов систем водоснабжения из полимерных труб. В целях решения проблемы отсутствия программы лояльности для клиентов ООО РуссПласт» рекомендуется внедрение программы корпоративной лояльности за счет внедрения элементов реферального маркетинга. В целях решения проблемы отсутствия маркетингового подразделения ООО «РуссПласт» рекомендуется воспользоваться услугами сторонних предприятий на принципах аутсорсинга.
В целях решения проблемы наличия потерь рабочего времени в связи изношенностью оборудования ООО «РуссПласт» рекомендуется замена изношенных единиц техники.
Общая экономическая эффективность всех предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности в целях обеспечения экономической безопасности ООО «РуссПласт» составит 157,84%, экономический эффект составит 3 913 тыс. руб. Рентабельность предложенных мероприятий составит 36,64%. Также после внедрения мероприятий ожидается улучшение показателей финансовых результатов и рентабельности. После внедрения мероприятий состояние экономической безопасности улучшится с предкризисного до стабильного за счет улучшения индикаторов производственного, экономического и социального типа. Это говорит об эффективности мероприятий и их рациональности к внедрению в практическую деятельность ООО «РуссПласт».
