Оценка инвестиционной привлекательности открытия офтальмологического центра в г.Челябинске

Сущность инвестиций содержит в себе сочетание двух сторон инвестиционной деятельности: затрат ресурсов и результатов. Классификация инвестиций разнообразна. Для достижения более высокой эффективности вложений необходимо учитывать базовые принципы инвестирования: предельной эффективности инвестирования; «замазки»; сочетания материальных и денежных оценок эффективности капиталовложений; адаптационных издержек; мультипликатора (множителя); Q - принцип.
Планируемые, реализуемые и осуществленные инвестиции принимают форму капитальных (инвестиционных) проектов. Проектным анализом называется анализ доходности капитального проекта на основе сопоставления затрат на проект и выгод, которые будут от него получены. Различают следующие виды анализа: технический; коммерческий; анализ, институциональный; социальный (социально¬культурный); анализ окружающей среды; финансовый и экономический. Финансовый и экономический анализы являются ключевыми. НАПРАВЛЕНИЯ инвестиционной деятельности предприятия могут быть следующими: замещение или обновление и развитие материально-технической базы; расширение объемов производственной деятельности; освоение новой продукции так далее. Степень эффективности принимаемых инвестиционных решений существенно зависит от полноты и достоверности используемой информации, умения правильно классифицировать вложения капитала и использовать современные методы принятия решений в области инвестиций. В настоящее время существует ряд методов оценки эффективности инвестиций. Их можно разделить на две основные группы: методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не включающие дисконтирование и включающие дисконтирование. Показатели оценки экономической эффективности проекта: чистый дисконтированный доход; чистая текущая стоимость; внутренняя норма доходности; индекс доходности; срок окупаемости; рентабельность проекта и так далее.
В структуре общей заболеваемости населения болезни глаз увеличились на 4,1 % (с 3,1 % в 2000 г. до 7,2 % в 2016 г.). Согласно статистике, различные аномалии зрения имеют около 75 % населения. Офтальмология в структуре рынка въездного медицинского туризма за 2017 г. составляет 18 %. За рубежом успешно применяются современные хирургические методики. Нет ни одного заболевания глаз, которое бы не лечилось в клиниках Германии. Больший удельный вес занимают операции заболеваниям сетчатки - 35,1 % и по удалению катаракты - 28,5 %. В Германии ежегодно проводится около 1 млн. офтальмологических операций, на круг обходящихся системе государственного медицинского страхования как минимум в 600 млн. евро.
Офтальмология из года год занимает все большую долю в бизнесе платных медицинских услуг в Российской Федерации. Что подтверждают и цифры минувшего 2017 г. - офтальмология стала четвертым по востребованности видом врачебных услуг на платной основе, составляя 8 % от всего их объема в Российской Федерации. Безусловным плюсом развития частных клиник офтальмологии является рост качества за счет оснащения современным оборудованием - как для диагностики глазных болезней, так и вмешательства для их предотвращения - хирургического и не только. На рынке отмечается жесткая конкуренция. Поэтому чтобы преуспеть на этом рынке, клиники должны закупать первоклассное оборудование, нанимать хирургов, которые способны проводить сложные операции, и научиться снижать цены без ущерба качеству. Обеспеченность населения Российской Федерации врачами-офтальмологами сохраняется на уровне 1,0 на 10 тыс. населения, наряду с этим сохраняются значительные региональные различия - от 0,4 до 1,4 врача-офтальмолога. Российская офтальмология в целом не отстает от ведущих европейских офтальмологических центров и аналогичных центров США, а по таким направлениям, как офтальмоонкология, диагностика и лечение травм органа зрения и придаточного аппарата, диагностика и лечение тяжелых воспалительных заболеваний глаза, хирургическое лечение заболеваний роговицы, ретинопатии недоношенных, миопии и ряда других заболеваний, российская офтальмология опережает страны Европы и США.
В октябре 2017 г. в режиме онлайн были проведены две операции лазерного витреолизиса по устранению плавающих помутнений в стекловидном теле. В настоящее время на рынке г. Челябинска несколько офтальмологических центров, например, клиника «Оптик-Центр»; сеть «АртОптика», «Мединвест» и так далее. В Челябинской области расширился перечень медицинских учреждений, проводящих бесплатные операции при катаракте и глаукоме. Напомним, что в 2017 г. был утверждён новый порядок оказания офтальмологической помощи южноуральцам: больным с катарактой или глаукомой операции по замене хрусталика стали проводиться в: ДГКБ № 2; Дорожная КБ на ст. Челябинск ПАО «РЖД» ; ЧОКБ, ГКБ № 1, 8, 11. В данных лечебных учреждениях офтальмологическая помощь предоставляется не только жителям Челябинска, но и всей Челябинской области. Расходы медицинского учреждения оплачивает Челябинский областной фонд обязательного медицинского страхования.
В настоящее время на рынке несколько офтальмологических центров. При анализе конкурентов важно отметить, что основными конкурентами являются сети офтальмологических клиник «Оптик-Центр» и «АртОптика». Качественная оценка конкурентоспособности показала конкурентные преимущества офтальмологического центра: индивидуальный подход к каждому клиенту; возможен прием инвалидов; высокий уровень обслуживания; стабильные цены; рекламная политика; различные программы для пожилых людей. Количественная оценка конкурентоспособности офтальмологического центра показала: сильные стороны конкурентов: репутация, сегмент рынка; слабые стороны конкурентов: цена; потенциальные конкуренты: вероятность появления новых конкурентов в ближайшее время отсутствует. Оценка конкурентоспособности на основе модели «4-Р» показала, что конкурентные позиции ОФЦ слабы, по сравнению с конкурентами, например, степень охвата рынка. По сравнению с идеальным состоянием 60 баллов - 100 %, у ОФЦ конкурентные преимущества ниже на 13,3 %, в то время как у «Оптик-Центр» на 6,7 %. Итоговая оценка инновационного потенциала 0,1464. Идеальное состояние 250 баллов - 100 %, У офтальмологического центра итоговая экспертная оценка 213,4 балла, что на 14,6 % ниже идеального состояния. Оценка инвестиционного потенциала показала, что блоки «Производство» и «НИОКР» максимально приближены к идеальному состоянию. Календарный график проекта: начало проекта 01.0602018 г., этап реализации с 01.01.2019 г. Организационная структура управления офтальмологического центра является линейно-функциональной, что полностью отвечает потребностям гибкого и оперативного руководства малого предприятия в данном бизнесе. Основные функции персонала определяются действующим законодательством Российской Федерации, учредительными документами, трудовыми договорами и должностными обязанностями. Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе в сроки, определенные графиком реализации проекта и в соответствии с требованиями, установленными нормативными документами. Затраты на оплату труда с учетом страховых взносов 2 826 тыс. руб. в год. Арендная плата за год 180 тыс. руб. Прочие расходы за год 516 тыс. руб. Для организации работы офтальмологического центра необходимы первоначальные инвестиции. Ремонт помещения 200 тыс. руб. Оформление учредительных документов, сертификатов, лицензий 100 тыс. руб. Потребность в оборудовании 1 438 тыс. руб. Амортизационные отчисления 278,5 тыс. руб. Потребность в мебели 250 тыс. руб. Амортизационные отчисления 45,5 тыс. руб. Единовременные затраты 1 988 тыс. руб., в том числе организационные 300 тыс. руб., производственные 1 688 тыс. руб. Потребность в оборотных средствах 15 % от объема реализации.
Определение потребности в финансировании. Основные источники финансирования: собственные средства - это средства собственников бизнеса; заемные средства - банковский кредит. Структура финансирования проекта собственные средства 25 %, заемные средства 75 %. Ежемесячный платеж: 32,6 тыс. руб. Переплата по кредиту: 456,8 тыс. руб. Офтальмологический центр использует следующие каналы распространения рекламы, как реклама в интернете, наружная реклама (билборд). Интернет-реклама 3 тыс. руб. в месяц., наружная реклама билборд 3х6 м на улице Гагарина 20 тыс. руб. в месяц. Всего расходы на рекламу 276 тыс. руб. в год. При полной загрузке офтальмологический центр способен обслуживать около 25 клиентов ежедневно. План реализации! услуг составляется с учетом количества посетителей, среднего чека. Количество клиентов 750 в месяц, 9 000 в год. Предполагается, что количество клиентов будет увеличиваться на 5 %. Средний чек 850 руб. В первый год реализации! проекта предполагается получение выручки в размере 7 650 тыс. руб. В первый год реализации проекта предполагается получение чистой прибыли в размере 2 503,4 тыс. руб. Всего за 5 лет накопленная чистая прибыль составит 15 251, 4 тыс. руб. Сальдо денежного потока положительное. Всего за 5 лет накопленный Cash-flow составит 22 064 тыс. руб.
Ставка дисконтирования (r) выбирается в зависимости от источника финансирования 13 %. Суммарный дисконтированный доход 29 384,2 тыс. руб.
Суммарные дисконтированные затраты 18 260,0 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход 11 124,2 тыс. руб. Срок окупаемости проекта наступает в течение 2 года реализации проекта. Индекс доходности больше 1, на каждый вложенный рубль в разработку и реализацию открытия офтальмологического центра получают доход, равный 1,609 руб. Рентабельность проекта 16,1 %, рентабельность офтальмологического центра является больше 0 %, это значит, что данный проект является выгодным с точки зрения вложенных материальных средств. Условия экономической эффективности проекта соблюдены. Проект открытия офтальмологического центра экономически эффективен и целесообразен. Точка безубыточности в натуральном измерении 4 148 услуг в год или! 3 303,9 тыс. руб., при этом офтальмологический центр не несет убытков и не имеет прибыли. На 56,8 % можно снизить объем продаж до безубыточного состояния офтальмологического центра. Перечень возможных рисков при реализации проекта открытия офтальмологического центра: ошибки при планировании бюджета проекта; риск несоблюдения сроков реализации проекта; неправильная оценка текущей ситуации и ошибочные выводы об ее причинах в результате анализа.


Купить