Тема: Разработка стратегии предприятия в целях повышения экономической безопасности

Актуальность. Рынок транспортных услуг огромен и многообразен. Каждый день он претерпевает определённые изменения и развивается в ту или иную сторону. Каждый год на рынок приходит много новых компаний, а уже укоренившиеся укрепляют свои существующие позиции. В условиях данной ситуации, крайне необходимо выработать четкую стратегию развития компании, а также создать определённые конкурентные преимущества, которые помогут компании укрепиться на рынке.
Стратегия - это план, который определяет определенную и относительно устойчивую линию поведения производственной и торговой организации в течение относительно длительного времени. Такой план разрабатывается в рамках определенной системы принципов, правил и приоритетов, которые определяют обстоятельства места, времени, причины, метода и цели действия.
Основой стратегического планирования является разработка системы принципов, правил и приоритетов, определяющих ход деятельности производственно - коммерческой организации.
Цели и задачи. Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии предприятия в целях повышения экономической безопасности.
Достижение цели потребует решение следующих задач:
1) рассмотреть теоретические основы разработки стратегии развития предприятия в целях повышения экономической безопасности;
2) дать общую характеристику исследуемой компании;
3) выполнить экономический анализ деятельности исследуемой компании;
4) разработать стратегию развития предприятия в целях повышения экономической безопасности;
5) разработать мероприятия по реализации предлагаемой стратегии;
6) оценить риск предлагаемых мероприятий и их влияние на экономическую безопасность транспортной компании.
Объект и предмет. Объектом выпускной квалификационной работы является деятельность компании, занимающейся грузоперевозками, ООО «Трансп-узел». Предметом является мероприятия по обеспечению экономической безопасности компании.
Методология и методы. При написании выпускной квалификационной работы использованы как теоретические, так и практические методы исследования. В теоретических методах было использовано: классификация, изучение и анализ литературы, анализ документации, архивных источников. В практических методах использовался расчёт коэффициентов, метод теории вероятностей, метод имитационного моделирования.
Практическая значимость работы. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке стратегии развития ООО «Трансп-узел».
Информационная база. В качестве информационной базы исследования применялась различная учебная литература, научные статьи, данные российских и зарубежных Интернет-ресурсов. Для расчётной части использовалась бухгалтерская отчётность ООО «Трансп-узел» за период 2015
Купить

В результате проведенного исследования поставленная цель была достигнута и решены поставленные задачи.
Разработка стратегии развития компании - важный элемент в обеспечении экономической безопасности. Правильно выверенная стратегия развития, позволяет нам обеспечить финансовую стабильность, рентабельность и объём продаж. Она позволяет маневрировать в условиях активно развивающегося рынка, и вовремя развивать другие ветви деятельности на предприятии, что создаёт определённые конкурентные преимущества, позволяющие занять свою нишу на рынке.
Был проведен анализ экономической ситуации ООО «Трансп-узел», который включает в себя: экспресс-анализ компании, анализ краткосрочной платежеспособности, ликвидности, оценку долгосрочной платежеспособности и финансовой устойчивости организации, расчет средневзвешенных затрат ООО «Трансп-узел», расчет показателей для предпринимательской деятельности ООО «Трансп-узел», оценка рентабельности и эффективности деятельности предприятия. В ходе анализа было установлено, что: что эффективность функционирования предприятия в 2020 году значительно снизилась, данная тенденция обусловлена ситуацией с мировой пандемией, снижением транспортной нагрузки и закрытием внутренних и внешних границ.
Если анализировать 2018 и 2019 года, то там мы можем увидеть, что предприятие функционирует со средней эффективностью.
Также, в условиях стратегии роста, был предложен инвестиционный проект по открытию автосервиса за собственные средства предприятия. После всех проведённых расчётов, мы можем наблюдать, что риск данного проекта близок к низкому, а его эффективность высока. Дисконтированный срок окупаемости данного проекта составляет два года и три месяца.

Купить