Тема: Разработка путей повышения конкурентоспособности АО «Теплоэнергооборудование»

Актуальность темы «Разработка путей повышения конкурентоспособности предприятия (на примере АО «Теплоэнергооборудование»)» заключается в том, что сейчас все предприятия стремятся повысить свой уровень конкурентоспособности и поэтому ищут все новые пути и способы этого добиться.
Конкурентоспособность любого предприятия определяется большим количеством факторов, поэтому руководство предприятия должно учитывать все эти факторы, которые формируют высокую результативность деятельности предприятия.
Правильно выбранная методика проведения оценки конкурентоспособности предприятия позволяет на основании влияния имеющихся и планируемых внутренних и внешних факторов, выявленной динамики показателей разработать и принять ряд необходимых управленческих решений, необходимых для дальнейшего развития предприятия и для достижения высокой эффективности деятельности.
Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности является объективным вызовом для любой компании, потому что с учетом различных неблагоприятных факторов внешней среды предприятие должно стремиться к оптимальному уровню функционирования, максимально эффективно использовать ограниченные ресурсы предприятия, обеспечивать как минимум нормативные значения финансовых показателей и достичь хорошей степени устойчивости предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективах.
Все больше менеджеров понимают, что для достижения целей деятельности предприятия, максимально эффективной реализации миссии предприятия и обеспечения высокого уровня конкурентоспособности, необходимо грамотно и оптимально выполнять все функции менеджмента (в т.ч. реализация конкурентной стратегии).
Цель работы - разработать пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере АО «Теплоэнергооборудование»).
Задачи работы:
- изучить методологические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия;
- рассмотреть методы, инструменты анализа конкурентоспособности предприятия;
- определить пути повышения конкурентоспособности предприятия в сфере ремонта и монтажа энергооборудования;
- проанализировать зарубежный опыт повышения конкурентоспособности предприятий в сфере ремонта и монтажа энергооборудования;
- проанализировать отечественной практики повышения конкурентоспособности в сфере ремонта и монтажа энергооборудования;
- проанализировать конкурентоспособность АО «Теплоэнергооборудование»;
- обосновать пути повышения конкурентоспособности
АО «Теплоэнергооборудование»;
- рассчитать необходимые затраты на реализацию мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия;
- оценить эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности АО «Теплоэнергооборудование».
Объект работы - АО «ТЭО».
Предмет работы - конкурентоспособность АО «ТЭО».
Методами решения поставленных в работе задач являются: аналитический обзор, систематизация данных, расчетно-аналитический метод, принципы диалектической логики, единство логического и исторического, системный подход, социологические методы и методы математической статистики, что позволило в совокупности обеспечить достоверность и обоснованность выводов.
Теоретической базой ВКР являются работы авторов в сфере конкурентоспособности предприятия, а именно: П.В. Вишневская, Т.Г. Гурнович, Е.А. Желтова, О.В. Карпова, С.М. Кузнецов, В.А. Хатанзеева, К.Р. Попова, А.Д. Хайруллина и др.
Информационную базу ВКР составили результаты исследований в научных работах отечественных и зарубежных авторов-экономистов, материалы периодических экономических изданий, а также показатели хозяйственнофинансовой деятельности предприятия АО «ТЭО».
Практическая значимость исследования обусловлена желанием руководства АО «ТЭО» разобраться в сильных и слабых сторонах деятельности компании, поэтому результаты анализа будут использованы в АО «ТЭО».
ВКР включает в себя введение, три главы с параграфами, заключение, библиографический список.
В первом разделе ВКР изучены методологические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия, рассмотрены методы, инструменты анализа конкурентоспособности предприятия, определены пути повышения конкурентоспособности предприятия в сфере ремонта и монтажа энергооборудования.
Во втором разделе ВКР проанализировать зарубежный и отечественный опыт повышения конкурентоспособности предприятий в сфере ремонта и монтажа энергооборудования, проанализирована конкурентоспособность
АО «Теплоэнергооборудование».
В третьем разделе на основе результатов анализа обоснованы пути повышения конкурентоспособности АО «Теплоэнергооборудование», рассчитаны необходимые затраты на реализацию мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, оценена эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности АО «Теплоэнергооборудование».
В заключении сделаны выводы по решению всех имеющихся задач, по достижению ключевой цели данной ВКР. 

Купить

Конкурентоспособность предприятия - это многофакторный комплекс, включающий в себя действия по приобретению или созданию конкурентного рыночного преимущества, который позволит улучшить финансовую результативность предприятия, при высокой степени удовлетворения потребительских запросов.
Анализ конкурентоспособности предприятия базируется на оценке внутренней и внешней среды предприятия (на основании использования таких инструментов как анализ эффективности финансовых результатов и финансового состояния; SWOT-анализ, PEST-анализ, модель пяти сил М. Портера; бенчмаркинг, конкурентный анализ, многоугольник конкурентоспособности).
В дипломной работе проводилась подробная оценка конкурентоспособности АО «ТЭО» - предприятие осуществляет монтаж, ремонт, изготовление и наладка турбинного, котельного основного и вспомогательного оборудования и трубопроводов.
За 3 года финансирование деятельности АО «ТЭО» осуществляется в среднем на 50,91% из собственных источников, на основании относительных показателей АО «ТЭО» имеет нормальную финансовую устойчивость и средний финансовый риск.
Наиболее важными сильными сторонами АО «ТЭО» являются высокий уровень технической оснащенности предприятия и использование передовых технологий ремонта. При этом наиболее слабой стороной АО «ТЭО» является высокая кредиторская задолженность, что в долгосрочной перспективе может вызвать значительное ухудшение финансового состояния предприятия (вплоть до банкротства предприятия).
Наиболее опасной угрозой для АО «ТЭО» является снижение доходов заказчиков услуг (в т.ч. и из-за последствий влияния санкций и коронавирусной инфекции). При этом возможностями для АО «ТЭО» являются увеличение объемов продаж благодаря выходу на новые субъекты РФ и увеличение продаж благодаря освоению новых направлений деятельности.
На деятельность АО «ТЭО» большее влияние оказывают отрицательные факторы (при этом наибольшее отрицательное влияние - экономические и социальные).
АО «ТЭО» только в одном аспекте отстает от своего основного конкурента - ГК «Турбоэнергоремонт», которое обеспечило себе такой незначительный отрыв за счет того, что еще реализует дополнительные части и турбинное, котельное оборудование.
В целом, уровень конкурентоспособности АО «ТЭО» высокий.
Можно выявить следующие проблемы АО «ТЭО», тормозящие развитие конкурентоспособности предприятия:
1. Значительная величина себестоимости в 2018-2020 гг.
2. Значительный прирост и значительная величина кредиторской задолженности в 2019 г.
3. Значительная величина дебиторской задолженности в 2018-2020 гг.
4. Снижение доходов и финансовых результатов из-за влияния COVID-19 у заказчиков работ и услуг АО «ТЭО» в 2020 г.
Таким образом, для повышения конкурентоспособности АО «ТЭО» можно предложить:
1. Увеличить выручку на 28% до уровня 1,26 млрд руб. за счет увеличения рыночной доли в г. Челябинск, Челябинской области, других регионах РФ (Курганская область, Свердловская и Тюменская области, Пермский край, Башкирия) за счет проведения мотивационных программ для персонала АО «ТЭО» и внедрения контекстной рекламы работ и услуг АО «ТЭО» в Интернете.
2. Снижение кредиторской задолженности на 10% за счет разработки четкой и строгой кредитной политики и сокращения дебиторской задолженности на 25%.
По прогнозу финансирование деятельности АО «ТЭО» осуществляется на 61,90% из собственных источников (за счет увеличения выручки, а, соответственно и прибыли), по совокупности относительных показателей финансовую устойчивость можно определить, как хорошую.
Показатель рентабельности имеет тенденцию к росту, что показывает положительный финансовый результат деятельности (АО «ТЭО» получило увеличение прибыли от продаж).
По прогнозу рентабельность продаж значительно возросла по сравнению с 2020 г. и 0,12 руб. прибыли от продаж содержалось в одном рубле выручки, прогнозный уровень рентабельности значительно превысил уровня рентабельности отчетного года.
Оценить эффект от реализации разработанных мероприятий как проведение мотивационных программ для персонала АО «ТЭО» и внедрение контекстной рекламы работ и услуг АО «ТЭО» в Интернете мы можем за счет увеличения выручки на 273 392 тыс. руб. и прибыли от продаж на 97 250 тыс. руб., а эффективность предложенных мероприятий - за счет увеличения рентабельности продаж на 6,50% по сравнению с 2020 г.

Купить