Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И НАЙМА
ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Сущность системы привлечения и найма персонала 8
1.2 Методы привлечения и найма персонала 13
1.3 Направления совершенствования системы привлечения и найма
персонала 16
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В
КОМПАНИИ «МЕБЕЛЬ ПАРК» 23
2.1 Анализ организационно-хозяйственной деятельности предприятия 23
2.2 Организационно-кадровая деятельность организации 32
2.3 Система управления персоналом организации 48
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «МЕБЕЛЬ ПАРК» 55
3.1 Анализ системы привлечения и найма персонала 55
3.2 Предложения по совершенствованию системы привлечения и найма
персонала в компании 60
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И НАЙМА
ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Сущность системы привлечения и найма персонала 8
1.2 Методы привлечения и найма персонала 13
1.3 Направления совершенствования системы привлечения и найма
персонала 16
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В
КОМПАНИИ «МЕБЕЛЬ ПАРК» 23
2.1 Анализ организационно-хозяйственной деятельности предприятия 23
2.2 Организационно-кадровая деятельность организации 32
2.3 Система управления персоналом организации 48
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ
И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «МЕБЕЛЬ ПАРК» 55
3.1 Анализ системы привлечения и найма персонала 55
3.2 Предложения по совершенствованию системы привлечения и найма
персонала в компании 60
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
Актуальность темы исследования определяется тем, что подбор и отбор персонала является важнейшей функцией управления человеческими ресурсами, которая включает в себя привлечение и идентификацию потенциальных кандидатов на вакантные должности в организации. Это процесс поиска, идентификации и отбора наиболее квалифицированного кандидата на определенную работу.
Набор и селекция имеют решающее значение для любой организации, поскольку это помогает создавать и поддерживать компетентную и дееспособную рабочую силу. В последние годы использование технологий подбора персонала становится все более популярным, поскольку это помогает организациям оптимизировать процесс подбора персонала, снизить затраты и повысить качество своих сотрудников.
В настоящее время любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Именно поэтому, процесс найма и отбора персонала на вакантные должности является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в системе управления персоналом. Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации в краткие сроки закрыть все вакансии и привлечь персонал, который будет соответствовать всем требованиям фирмы. Именно поэтому специалистам управления персоналом нужно уделять вопросам найма и отбора новых работников много внимания и времени.
Объект исследования - компания «Мебель Парк»
Предмет исследования - организация системы привлечения и найма персонала в организации «Мебель Парк».
Цель исследования - совершенствование организации привлечения и найма персонала на базе предприятия «Мебель Парк».
Задачи исследования:
1. Определить сущность системы привлечения и найма персонала.
2. Выделить методы привлечения и найма персонала.
3. Раскрыть направления совершенствования системы привлечения и найма персонала.
4. Провести анализ организационно-хозяйственной деятельности предприятия.
5. Охарактеризовать организационно-кадровую деятельность компании «Мебель Парк».
6. Раскрыть особенности системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк».
7. Разработать направления совершенствования системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк».
8. Оценить эффективность предложенных направлений совершенствования системы найма и привлечения персонала в компании «Мебель Парк».
В ходе проведения исследования использовались методы анализа и синтеза теоретических источников литературы, а также анализа статистических данных по организации за последние три года.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя разделами основной части, заключением и библиографическим списком.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены объект, предмет, цели и задачи исследования, сформулированы методы исследования, а также раскрыта структура выпускной квалификационной работы.
В первом разделе выпускной квалификационной работы представлены теоретические аспекты системы привлечения и найма персонала, в том числе определена сущность системы привлечения и найма персонала, выделены основные современные методы привлечения и найма персонала, а также раскрыты основные направления совершенствования системы привлечения и найма персонала.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы проведен анализ системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк», в том числе представлены результаты анализа организационно-хозяйственной деятельности предприятия, охарактеризована организационно-кадровая деятельность организации, а также раскрыты особенности системы управления персоналом организации.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы разработаны направления совершенствования системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк», а также проведена оценка их эффективности.
В заключении представлены основные результаты по проведенному исследованию системы найма и привлечения персонала в компании «Мебель Парк».
Набор и селекция имеют решающее значение для любой организации, поскольку это помогает создавать и поддерживать компетентную и дееспособную рабочую силу. В последние годы использование технологий подбора персонала становится все более популярным, поскольку это помогает организациям оптимизировать процесс подбора персонала, снизить затраты и повысить качество своих сотрудников.
В настоящее время любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Именно поэтому, процесс найма и отбора персонала на вакантные должности является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в системе управления персоналом. Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации в краткие сроки закрыть все вакансии и привлечь персонал, который будет соответствовать всем требованиям фирмы. Именно поэтому специалистам управления персоналом нужно уделять вопросам найма и отбора новых работников много внимания и времени.
Объект исследования - компания «Мебель Парк»
Предмет исследования - организация системы привлечения и найма персонала в организации «Мебель Парк».
Цель исследования - совершенствование организации привлечения и найма персонала на базе предприятия «Мебель Парк».
Задачи исследования:
1. Определить сущность системы привлечения и найма персонала.
2. Выделить методы привлечения и найма персонала.
3. Раскрыть направления совершенствования системы привлечения и найма персонала.
4. Провести анализ организационно-хозяйственной деятельности предприятия.
5. Охарактеризовать организационно-кадровую деятельность компании «Мебель Парк».
6. Раскрыть особенности системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк».
7. Разработать направления совершенствования системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк».
8. Оценить эффективность предложенных направлений совершенствования системы найма и привлечения персонала в компании «Мебель Парк».
В ходе проведения исследования использовались методы анализа и синтеза теоретических источников литературы, а также анализа статистических данных по организации за последние три года.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя разделами основной части, заключением и библиографическим списком.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены объект, предмет, цели и задачи исследования, сформулированы методы исследования, а также раскрыта структура выпускной квалификационной работы.
В первом разделе выпускной квалификационной работы представлены теоретические аспекты системы привлечения и найма персонала, в том числе определена сущность системы привлечения и найма персонала, выделены основные современные методы привлечения и найма персонала, а также раскрыты основные направления совершенствования системы привлечения и найма персонала.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы проведен анализ системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк», в том числе представлены результаты анализа организационно-хозяйственной деятельности предприятия, охарактеризована организационно-кадровая деятельность организации, а также раскрыты особенности системы управления персоналом организации.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы разработаны направления совершенствования системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк», а также проведена оценка их эффективности.
В заключении представлены основные результаты по проведенному исследованию системы найма и привлечения персонала в компании «Мебель Парк».
Перед менеджерами по найму персонала стоит задача качественного привлечения кадров. Задача эта не является простой изначально. Критерии привлечения и найма достаточно высоки, и, на современном этапе развития экономики требования к кадрам неизмеримо возрастают с каждым днем. Теперь большое значение имеют не только высокие деловые качества, но и широта экономического мышления, предприимчивость, умение видеть перспективу развития предприятия, обладать психологическими качествами, помогающими налаживать эффективные формы общения в коллективе, а также немало важны личные качества персонала. Все эти факторы влияют на объективность в выборе наиболее подходящего кандидата. С помощью грамотно выстроенной методики отбора и найма сотрудников возможно развитие потенциала новых работников, позволяющих компании выйти на более высокий уровень.
Тем самым, целью выпускной квалификационной работы являлось исследовать совершенствование организации привлечения и найма персонала на базе предприятия «Мебель Парк».
В выпускной квалификационной работе была изучена сущность системы привлечения и найма персонала. Тем самым, мы выяснили, что менеджер по персоналу должен заботиться о своем профессиональном и личностном росте. Недостаточно просто освоить методы поиска кандидатов, оценки кандидатов и технику проведения собеседований. Для того, чтобы действительно хорошо находить и выбирать нужных людей, важно быть достаточно образованным человеком и обладать высоким уровнем интеллекта. Это связано с тем, что HR- специалисту необходимо постоянно анализировать и оценивать. Менеджеру по персоналу необходимо хорошо знать свою организацию - не только людей, которые в ней работают, но и иметь представление о деятельности организации.
Проведенный анализ системы привлечения и найма персонала показал, что что технологии найма произвели революцию в наборе и отборе персонала. Менеджеры по персоналу имеют в своем распоряжении широкий спектр инструментов для выявления, привлечения и найма подходящих кандидатов. Традиционные и нетрадиционные методы отбора предоставляют менеджерам по персоналу различные подходы к оценке навыков, знаний и опыта кандидатов.
Проанализированы направления совершенствования системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк». Таким образом, выяснили, что новый усовершенствованный бизнес-процесс найма персонала в данной организации позволит определять максимально подходящего кандидата на замещение вакантной должности, а также определять наиболее подходящую сферу деятельности для кандидатов, что позволит снизить текучесть кадров в организации.
Тем самым, можно ожидать значительное снижение текучести кадров, так как повысится уровень удовлетворенности сотрудников, за счет разработки новой системы найма и привлечения сотрудников.
Тем самым, целью выпускной квалификационной работы являлось исследовать совершенствование организации привлечения и найма персонала на базе предприятия «Мебель Парк».
В выпускной квалификационной работе была изучена сущность системы привлечения и найма персонала. Тем самым, мы выяснили, что менеджер по персоналу должен заботиться о своем профессиональном и личностном росте. Недостаточно просто освоить методы поиска кандидатов, оценки кандидатов и технику проведения собеседований. Для того, чтобы действительно хорошо находить и выбирать нужных людей, важно быть достаточно образованным человеком и обладать высоким уровнем интеллекта. Это связано с тем, что HR- специалисту необходимо постоянно анализировать и оценивать. Менеджеру по персоналу необходимо хорошо знать свою организацию - не только людей, которые в ней работают, но и иметь представление о деятельности организации.
Проведенный анализ системы привлечения и найма персонала показал, что что технологии найма произвели революцию в наборе и отборе персонала. Менеджеры по персоналу имеют в своем распоряжении широкий спектр инструментов для выявления, привлечения и найма подходящих кандидатов. Традиционные и нетрадиционные методы отбора предоставляют менеджерам по персоналу различные подходы к оценке навыков, знаний и опыта кандидатов.
Проанализированы направления совершенствования системы привлечения и найма персонала в компании «Мебель Парк». Таким образом, выяснили, что новый усовершенствованный бизнес-процесс найма персонала в данной организации позволит определять максимально подходящего кандидата на замещение вакантной должности, а также определять наиболее подходящую сферу деятельности для кандидатов, что позволит снизить текучесть кадров в организации.
Тем самым, можно ожидать значительное снижение текучести кадров, так как повысится уровень удовлетворенности сотрудников, за счет разработки новой системы найма и привлечения сотрудников.
Подобные работы
- Совершенствование кадровой политики организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4360 р. Год сдачи: 2017