Тема: Бизнес - план стратегического развития транспортной компании на примере ООО « Гермес»

В процессе управления бизнесом возникают задачи, успешно решить которые возможно только при наличии специально подготовленного бизнес-плана. Круг таких задач достаточно широк и включает такие направления, как планирование разовых финансовых операций по купле - продаже бизнеса или его части, осуществления крупных коммерческих сделок, антикризисное планирование, приглашение на предприятие ведущего специалиста или менеджера и другие.
В последнее время бизнес-планирование занимает немалое место в деятельности фирмы. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес-предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.
Разработанный бизнес-план дает характеристику процесса, как функционирует предприятие, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь увеличения прибыли компании.
Грузоперевозки - перспективная и активно развивающаяся отрасль рынка. Ещё недавно большинство перевозок было направлено на экспорт или импорт товаров, пренебрегая внутренними рынками. Кризис дал мощный толчок для развития внутреннего продукта, развития производств внутри страны.
Значительное уменьшение грузовых потоков из других стран Азии и угроза закрытия границ с Китаем при возникновении следующей волны пандемии приводят к тому, что часть ресурсов, товаров, продуктов, которые ранее закупались именно там, производители будут пытаться произвести в своей стране.
Будет наблюдаться рост внутреннего производства в связи с закрытием границ и, как следствие, развитие внутренней логистики и выход на новый уровень качества.
Объектом исследования является ООО «Гермес».
Целью работы является разработка бизнес-плана стратегического развития транспортной компании.
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования;
- разработать план маркетинга;
- разработать организационный и инвестиционный планы;
- разработать финансовый план и оценить эффективность его реализации;
- оценить экономическую эффективность и риски проекта.

Купить

Анализ теоретических положений формирования бизнес-плана и процесса реализации бизнес - планирования, показал, что на современном этапе развития экономики, социально-экономических систем в процессе управления бизнесом менеджменту приходится принимать решения, определяющие жизненно важные моменты в функционировании предприятия. Принятие таких решений возможно только на основе специально подготовленного для этих целей бизнес-плана.
Бизнес-план - это документ, объединяющий в себе расчеты, положения и программы по осуществлению проекта или деятельности фирмы. Он конкретен, имеет срок и цель. Бизнес-план служит с одной стороны, оценкой деятельности, с другой - инструментом оперативного текущего управления, с третьей на его основе принимаются инвестиционные решения. Однако этот документ не является строгим алгоритмом, и в грамотном плане всегда предусматривается механизм и порядок его корректировки.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступило общество с ограниченной ответственностью - ООО «Гермес».
Миссией ООО «Гермес» является максимальное удовлетворение требований потребителя и повышение качества оказываемых услуг, рост экономической эффективности предприятия в целом и повышение благосостояния каждого работника.
Оценка финансового состояния ООО «Гермес» позволила сделать вывод, что на текущий момент предприятие имеет стабильное финансовое состояние. Показатели рентабельности достаточно высокие, что характеризует выход прибыли в процессе реализации продукции, доходность основной деятельности предприятия, эффективность использования внеоборотных и оборотных активов и прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.
PEST-анализ макросреды ООО «Гермес» показал, что компания работает в энергичной среде. При этом у предприятия имеются и негативные факторы, из которых в первую очередь необходимо обратить внимание на снижение интереса молодого поколения к работе продавца, увеличение цен на услуги, снижение покупательской способности, низкое качество рекламы.
Согласно модели М. Портера обзор ближнего окружения показал, что высокий ярус противоборства отслеживается со стороны прямых конкурентов, а также фирм, предлагающих товары-заменители, со стороны заказчиков.
Сравнительная оценка конкурентной позиции ООО «Гермес», его основных конкурентов показала, что ООО «Гермес» уступает лидерство лишь ООО «Квинта» в работе с информацией, а также ООО «АВМ» по качеству товара.
Анализ задач ООО «Гермес» по матрице Глайстера показал, что у ООО «Гермес» существуют следующие проблемы, требующие решения: отсутствие ряда дополнительных видов услуг, сайт предприятия устарел, реклама низкого качества, что отражается на конкурентоспособности предприятия. При не устранении данных отрицательных моментов, предприятие будут терять прибыль.
При рассмотрении деятельности предприятия выявлен ряд преимуществ, таких как наработанная клиентская база, широкий ассортимент предлагаемых услуг, квалифицированный персонал. Слабым местом предприятия является маркетинговая деятельность, а именно система продвижения. Отсутствует собственный специалист в данной области.
Также для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо проводить нововведения, позволяющие с меньшими затратами достичь более высоких результатов.
Именно к таким новым решениям и относится:
- обновление автомобильного парка (чтобы увеличить долю на рынке за счет внедрения новой услуги);
- проведение рекламной кампании.
Для оказания новой услуги необходимо приобрести два рефрижератора - это оборудованный холодильными установками фургон, которые предназначены для перевозки продуктов, цветов и провести рекламную компанию.
Таким образом, совокупные инвестиции составят 1950 тыс. руб.
Чистая текущая стоимость составит 893 тыс. руб. Положительное значение
данного показателя показывает, что чистые денежные потоки проекта покроют первоначальные затраты, а также выплаченные банку процентные платежи и принесут доход в размере 893 тыс. руб.
Рентабельность инвестиций равна 1,46 в долях ед. Превышение данного показателя единицы означает некоторую дополнительную доходность при данной ставке процента.
Внутренняя норма прибыли составит 36%, что свидетельствует о том, что максимальный уровень ставки кредитного процента, который может выдержать данный проект, не став при этом убыточным.
Рентабельность продаж увеличивается с 14,81 до 15,90%%, что свидетельствует об увеличении прибыли от продаж, приходящейся на каждый рубль, вложенный в производство.
Рентабельность затрат увеличивается с 24,11 до 26,07% - на каждый рубль собственного капитала предприятием будет получено больше чистой прибыли.
Результатом реализации мероприятий по улучшению коммерческой деятельности предприятия ООО «Гермес» станет увеличение чистой прибыли предприятия на 532 тыс. руб.
Таким образом, разработка мероприятий по продвижению новой услуги на рынок является эффективной. Предложенные мероприятия помогут ООО «Гермес» повысить объем продаж, а так же увеличить свою долю на рынке.

Купить