АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С ПОМОЩЬЮ 1С ПРЕДПРИЯТИЕ

Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 8
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области 12
1.1.1. Характеристика деятельности предприятия 12
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 13
1.1.3. Программно-техническая архитектура информационной системы.. 15
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 17
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов 17
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание 18
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники
для решения задачи 22
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 23
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 23
1.3.2. Выбор и обоснование способа приобретения информационной
системы для автоматизации задачи 25
1.4. Обоснование проектных решений 26
1.4.1.Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
26
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению . 26
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению... 27
1.5. Выводы по первой главе 29
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 30
2.1. Разработка проекта автоматизации 30
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 30
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах реализации жизненного цикла проекта и
их описание 32
2.2. Информационное обеспечение задачи 34
2.2.1. Информационная модель и её описание 34
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации 37
2.2.3. Характеристика результатной информации 44
2.3. Программное обеспечение задачи 46
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 46
2.3.2. Характеристика базы данных 48
2.3.3. Описание программных модулей 49
2.3.3.1. Справочники 49
2.3.3.2. Документы 53
2.3.3.3. Регистры сведений 63
2.3.3.4. Отчёты 64
2.4. Испытания разработанного решения 66
2.4.1. Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям 66
2.4.2. Методы проведения испытаний 67
2.4.3. Проведение проверочных испытаний и их результаты 68
2.5. Выводы по второй главе 70
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 72
3.1. Выбор методики расчёта экономической эффективности 72
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта 78
3.3. Выводы по третьей главе 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
Приложение А 86
Купить

В настоящее время в сфере изготовления и реализации готовой продукции в виде одежды, постельного белья, а также других изделий из тканей нарастает конкуренция. Возникают проблемы в связи с ростом числа организаций, улучшением маркетинговой деятельности, разработкой более профессиональной рекламы. Для того, чтобы бизнес приносил стабильный доход, компания должна выбирать правильную стратегию, в которой отношения с клиентами является центральным звеном основной деятельности компании. Грамотная постановка автоматизации учёта клиентов позволяет выстроить чёткую линию клиентоориентированности, научиться более эффективно работать с ними, предотвратить «отток» клиентов к конкурентам и тем самым увеличивать доход компании.
Задачей автоматизации является улучшение качества управления производством, сбыта готовой продукции, ведение отчётности, повышение эффективности трудоспособности сотрудников компании. Сама по себе автоматизация может быть разной по масштабу. IT-технологии активно развиваются и совершенствуются, люди имеют возможность вести учёт различных направлений деятельности компании, при этом вовлечённость человеческого труда стремится снизиться к минимуму. Самые популярные системы пользования стремятся обеспечить быстрый доступ к актуальным данным системы предприятия и, в случае обнаружения некорректной информации, предоставить незамедлительное вмешательство.
Франчайзинг в сфере розничной и оптовой торговли представляет собой отношения между двумя предприятиями, где одно (франчайзер) предоставляет другому (франчайзи) право использования своего коммерческого обозначения за плату или на других условиях. Предприятия, связанные франчайзингом, имеют единое информационное пространство, включающее общий веб-сайт, интернет-магазин и рекламную платформу. Они также обычно действуют под одним брендом в СМИ и пользуются общими поставками товаров, предоставляемых франчайзером. Франчайзи обязаны соблюдать единую ценовую политику и участвовать в маркетинговых и рекламных мероприятиях, организованных франчайзером.
С учетом большого количества товаров и участников франчайзинга, контроль со стороны франчайзера над соблюдением условий и автоматизация учета на предприятиях сети становятся необходимостью. Автоматизированные информационные системы учета всех участников франчайзинга должны быть интегрированы или работать как единая система, чтобы избежать дублирования операций вручную. Это включает установление розничных цен, обработку заказов у франчайзера, определение правил расчета скидок и другие операции. На рынке программного обеспечения представлено множество программ для автоматизации учета в торговых предприятиях, разработанных как в России, так и за рубежом. В рамках данной работы был проведен сравнительный анализ таких программ с целью выбора оптимального инструмента автоматизации с минимальными затратами.
В наше время требования к введению автоматизации учёта на предприятии достаточно велики. Прогресс в сфере IT-технологий предполагает динамичный рост и развитие системы, максимально быстрый и комфортный доступ к управлению системой в целом. Стоит отметить, что информационные системы (далее ИС) не стремятся полностью заменить человеческий труд и мышление. Автоматизация учёта стремится снизить трудозатраты по времени и финансам для дальнейшей отлаженной работы предприятия, снизит риски появления ошибок в процессе обработки информации и формировании итоговых отчётов.
Объектом исследования является компания ИП Магсумова «Любимый дом», занимающаяся продажей разных видов одежды, текстиля для дома.
Предметом исследования является процесс учёта товара на складах, продажа готовой продукции.
...
Купить