Финансово-хозяйственная деятельность муниципального бюджетного учреждения «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей»

Муниципальное бюджетное учреждение «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей» осуществляет свою деятельность на основе государственного задания, в котором указываются потребители государственной услуги.
В государственном задании отражаются показатели, характеризующие объем и качество государственной услуги; порядок оказания государственной услуги; порядок контроля над выполнением государственного задания; требования к отчетности о выполнении государственного задания; иная информация, необходимая для выполнения государственного задания.
Государственное задание выполняется на основе плана финансовохозяйственной деятельности за счет субсидирования из бюджета. На 1 января года следующего за отчетным учреждение представляет отчет об обязательствах, принятых учреждением, в котором отражены плановые назначения на соответствующий год и исполнение денежных обязательств. Важным условием для достижения высокого качества социальной работы является высокий уровень мотивации и профессиональной подготовки, способность работать в команде, в коллективе.
При этом именно профессиональные качества - соблюдение этических норм, выстраивание правильных отношений с детьми, умение адекватно диагностировать проблему и применить нужные работы, а не просто человеческие «доброта», «широта души», - являются предпочтительными при отборе и оценке персонала. Нужные качества являются условием работы в социальной службе и формируются в ходе профессионального развития, обучения, переобучения, поэтому система оценки персонала является составной частью оценки качества работы службы, и она должна учитывать разные аспекты профессионального статуса сотрудника.
Проанализировав деятельность учреждения с точки зрения эффективности управления данным объектом, экономической составляющей и социальной и трудовой эффективности можно сделать выводы, что экономист Муниципального бюджетного учреждения «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей» своевременно выполняет свои функции качественно и своевременно, потому что положительным результатом является достижение результата, который соответствует заранее обозначенным показателям, а именно:
- осуществление экономической деятельности учреждения, направленной на повышение эффективности результатов закупок при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- подготовка исходных данных для составления проектов хозяйственнофинансовой деятельности учреждения, в целях обеспечения воспитанников и деятельности учреждения необходимыми материальными средствами и имуществом;
- выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для обеспечения деятельности учреждения;
- сбор информации и планирование закупок;
- осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности учреждения и его подразделений, выявление резервов, разработка мер по обеспечению режима экономии;
- определение экономической эффективности плановой деятельности подразделений учреждения;
- участие в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации;
- оформление материалов для заключения договоров, отслеживание сроков выполнения договорных обязательств;
- осуществление контроля за ходом выполнения плановых заданий по учреждению и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов;
- участие в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании закупок имущества и материалов;
- выполнение работ, связанных с нерегламентными расчетами и контроль за правильностью осуществления расчетных операций;
- ведение учета экономических показателей результатов закупочной деятельности учреждения, а также учет заключенных договоров;
- подготовка периодической отчетности в установленные сроки;
- выполнение работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, своевременное внесение изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных;
- участие в формировании экономической постановки задач по закупкам учреждения.
Региональный банк данных детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в Челябинской области сократился более чем в два раза. В 2020 году 1362 ребенка, обрели семью, в том числе и вернулись к родным родителям. В 2020 году на эти цели предусмотрено почти два миллиарда рублей.
В области работают 27 школ, где будущие мамы и папы готовятся к новой для себя роли, получают помощь педагогов, психологов, юристов. Для того чтобы дети легко адаптировались в замещающих семьях, в регионе функционируют 56 служб сопровождения замещающих семей.
Для приемных семей действуют меры социальной поддержки:
- ежемесячное пособие на содержание детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, переданных под опеку (10 661,0 руб.);
- вознаграждение за воспитание приемного ребенка (ежемесячная выплата в размере 5 474,45 руб.);
- единовременная денежная выплата при передаче детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, на воспитание в семью (158 201,5 руб.) и другие.
Актуальной проблемой является вопрос по обеспечению жильем детей-сирот. На эти цели в 2020 году первоначально было направлено 737 млн. рублей. Учитывая сложившуюся ситуацию по количеству детей-сирот в очереди, губернатором Челябинской области было принято решение о выделении дополнительных 107 млн. рублей. Уже израсходовано более 562 млн. рублей и приобретено 658 жилых помещений, а также заключено 82 контракта на сумму 80 млн., таким образом, до конца года в рамках выделенных средств, планируется приобрести 943 жилых помещения [15, 23].
А на основе проведенного анализа наблюдаем, что в учреждении МУП бюджетное учреждение «Центр помощи детям, оставшихся без попечения родителей» созданы все условия для воспитанников учреждения. В результате доля воспитанников получающих качественные услуги составляет 100 %.
На основе анализа наблюдаем рост показателей характеризующих рост охвата детей услугами МУП бюджетного учреждения «Центр помощи детям, оставшихся без попечения родителей» среди несовершеннолетних получающих реабилитацию в том числе в учреждении и общей доли детей проживающих в учреждении по сравнению с детьми оставшихся без родителей. На основе расчетов наблюдаем рост показателя приходящего на одного ребенка в рамках оказания услуг. Но изменение расходов, в том числе снижаются за счет инфляционных составляющей. И как следствие инфляция снижает возможности учреждения на улучшение качества оказания услуг, за счет развития и функционирование учреждения, в бюджетном секторе. Система качества учреждения - совокупность его организационной структуры, правил, методов обеспечения качества услуг, процессов предоставления услуг, ресурсов учреждения, обеспечивающая осуществление административного руководства качеством услуг как основы формирования условий качественной работы.
Представленные в выпускной квалификационной работе направления будут способствовать улучшения финансово-хозяйственной деятельности учреждения для улучшения системы организации устройства детей. На основе расчетов наблюдаем рост объемов финансовых ресурсов поступающих «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей» за счет применения мероприятия. А исходя из приложения Г (план финансово-хозяйственной деятельности на 20212023 гг.) происходит увеличение финансирования, в результате у БУ «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей» за счет мероприятия вырастут доходы, но и вырастут и расходы. А за счет дополнительного мероприятия возможно:
- увеличить доходы учреждения;
- повысить среднюю заработную плату у персонала на сумму превышавшую индексации зарплаты за счет бюджета;
- увеличить доходы учреждения и снизить кассовый разрыв.


Купить