Помощь студентам в учебе
Совершенствование конкурентоспособности предприятия в современных условиях (на примере ООО «Димер»)
|
Введение 6
1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты конкурентоспособности
в современных экономических условиях 8
1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности 8
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 13
1.3 Методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия 18
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Димер» 27
2.1 Характеристика предприятия 27
2.2 Анализ капитала 35
2.3 Анализ финансового состояния 37
2.4 Управленческий анализ 43
2.5 Заключительная оценка деятельности предприятия 55
2.6 Вопросы экологии 57
3 Проектная часть. Разработка стратегии повышения
конкурентоспособности предприятия ООО «Димер» 59
3.1 Основные мероприятия по повышению конкурентоспособности
предприятия 59
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 66
Заключение 73
Список используемых источников 75
1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты конкурентоспособности
в современных экономических условиях 8
1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности 8
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 13
1.3 Методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия 18
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Димер» 27
2.1 Характеристика предприятия 27
2.2 Анализ капитала 35
2.3 Анализ финансового состояния 37
2.4 Управленческий анализ 43
2.5 Заключительная оценка деятельности предприятия 55
2.6 Вопросы экологии 57
3 Проектная часть. Разработка стратегии повышения
конкурентоспособности предприятия ООО «Димер» 59
3.1 Основные мероприятия по повышению конкурентоспособности
предприятия 59
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 66
Заключение 73
Список используемых источников 75
Решающим фактором коммерческого успеха в современной экономике является конкурентоспособность. «Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации. Конкурентоспособность основана на реализации компанией маркетинговой деятельности. Степень использования современных методов и принципов управления, базирующихся на маркетинговой концепции, является одним из факторов, непосредственно определяющих конкурентную позицию компании»
«Конкурентоспособность предприятия выступает актуальной задачей экономики, так как конкуренция внутри каждой отрасли усиливается, что несет за собой ряд вопросов для решения административным аппаратом предприятия. Предприятиям необходимо совершать жесткий контроль за соблюдением своих позиций на рынках. Данная ситуация актуализирует вопросы изучения и поиска путей решения систематизированной оценки факторов конкурентоспособности и выделения именно тех, которые будут иметь положительный результат в заданных условиях. Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции»
Объектом исследования является ООО «Димер»
Предметом работы является конкурентоспособность фирмы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности и стратегии развития предприятия ООО «Димер» на рынке г. Абакана.
Исходя из поставленной цели, задачами исследования являются:
1) изучение теоретических основ стратегии и конкурентоспособности предприятия;
2) исследование факторов, влияющих на конкурентоспособность торговых предприятий;
3) изучение методик по оценке конкурентоспособности;
4) проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Димер»;
5) разработка рекомендаций, которые позволят данному предприятию повысить конкурентоспособность предприятия в целом;
6) расчет экономической эффективности предложенных рекомендации
Период исследования составляет 2015, 2016, 2017 год.
В процессе исследования использованы методики по оценке конкурентоспособности торговых предприятий, разработанные: Е.П. Голубковым, А.В. Васильевой, Р.А. Фатхудиновым, Г.Л. Азоевым.
Данная работа состоит из введения, трех частей и заключения.
«Конкурентоспособность предприятия выступает актуальной задачей экономики, так как конкуренция внутри каждой отрасли усиливается, что несет за собой ряд вопросов для решения административным аппаратом предприятия. Предприятиям необходимо совершать жесткий контроль за соблюдением своих позиций на рынках. Данная ситуация актуализирует вопросы изучения и поиска путей решения систематизированной оценки факторов конкурентоспособности и выделения именно тех, которые будут иметь положительный результат в заданных условиях. Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции»
Объектом исследования является ООО «Димер»
Предметом работы является конкурентоспособность фирмы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности и стратегии развития предприятия ООО «Димер» на рынке г. Абакана.
Исходя из поставленной цели, задачами исследования являются:
1) изучение теоретических основ стратегии и конкурентоспособности предприятия;
2) исследование факторов, влияющих на конкурентоспособность торговых предприятий;
3) изучение методик по оценке конкурентоспособности;
4) проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Димер»;
5) разработка рекомендаций, которые позволят данному предприятию повысить конкурентоспособность предприятия в целом;
6) расчет экономической эффективности предложенных рекомендации
Период исследования составляет 2015, 2016, 2017 год.
В процессе исследования использованы методики по оценке конкурентоспособности торговых предприятий, разработанные: Е.П. Голубковым, А.В. Васильевой, Р.А. Фатхудиновым, Г.Л. Азоевым.
Данная работа состоит из введения, трех частей и заключения.
Таким образом, резюмируя вышесказанное, подведем итог.
Анализ структуры и динамики активов ООО «Димер» за 2016-2017 гг. позволяет сделать вывод о том, что предприятие за исследуемый период уменьшило объем активов в абсолютном выражении на 874 тыс. руб.
Основной удельный вес в структуре активов в 2016 году занимают оборотные средства 52,87%. В 2017 году за счет снижения объема оборотных средств их удельный вес снизился до 49,63%.
В составе оборотных активов 2016 года на запасы и затраты приходится 43,08% в 2017 году 51,3 %. Удельный вес дебиторской задолженности в 2016 году составил 54,93%. В 2017 году абсолютное изменение объема дебиторской задолженности составило 797 тыс. руб. в сторону уменьшения, удельный вес снизился до 41,5%. У предприятия имеется платежный недостаток наиболее ликвидных активов на покрытие наиболее срочных обязательств, который составляет 803 тыс. руб. в 2016 году и 563 тыс. руб. в 2017 году. Быстро реализуемых и медленно реализуемых активов в исследуемом периоде достаточно для покрытия краткосрочных и долгосрочных обязательств.
«Постоянные пассивы по условиям выполнения неравенства платежеспособности должны превышать труднореализуемые активы. В данном случае это условие не выполняется на начало периода, платежный недостаток составляет 2985 тыс. руб. в 2016 году. В 2017 году платежный излишек составил 2402 тыс. руб. Коэффициент критической ликвидности указывает на то, что у предприятия достаточно средств для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности, однако отмечается тенденция улучшения к концу исследуемого периода. Коэффициент текущей ликвидности указывает на увеличение ликвидных средств, для покрытия наиболее срочных обязательств к концу исследуемого периода и указывает на то, что мобилизация всех активов предприятия позволяет перекрыть краткосрочную задолженность предприятия»
«Прирост объема выручки от продажи в 2017 году сопровождался более интенсивным ростом суммы конечного финансового результата. За анализируемый период произошло увеличение выручки от реализации на 2008 тыс. руб., а также снижение себестоимости на 1313 тыс. руб., что повлекло за собой сокращение убытка от продаж на 695 тыс. руб. Прочие расходы ООО «Димер», связаны с продажей основных средств предприятия в 2017 году снизились на 73,0 тыс. руб. Прочие доходы за 2016 год снизились на 503 тыс. руб.тыс. руб. Это вызвано тем, что в 2016 году предприятие получало выставленные другим предприятиям штрафы и пени. В 2017 году были невысокие прочие доходы. Все это повлияло на прибыль до налогообложения, она возросла на 265 тыс. руб. (что, в основном вызвано полученными прочими доходами). Кроме того, чистая прибыль предприятия также возросла за период на 170 тыс. руб. Таким образом, предприятие сработало в данном периоде с положительным финансовым результатом, большем, чем в 2016 году. Как показал анализ деловой активности ООО «Димер» за 2016-2017 гг. эффективность деятельности предприятия возросла. Коэффициент деловой активности в 2016 году составлял 0,9, в 2017 году составил 1,35, то есть на 1 размещенный в активах рубль, приходится 0,9 рубля прибыли в 2016 году и
1,35 рубля в 2017 году. В выпускной работе мы рассмотрели повышение конкурентоспособности организации на примере строительной фирмы ООО «Димер». Было выяснено, что повышение конкурентоспособности является важным фактором функционирования предприятий в условиях рынка. По торговле строительными и др. материалами, малое предприятие ООО «Димер» имеет не устойчивое положение, хотя наблюдается сильная конкуренция со стороны других малых предприятий, продающих аналогичные товары.Повышать конкурентоспособность товаров предприятия ООО «Димер» нужно путем повышения имиджевых параметров, введением в состав персонала структурных единиц маркетолога и мерчандайзера, формированием фирменного стиля и за счет стратегии расширения. Уровень конкурентоспособности нужно постоянно оценивать, выявлять преимущества и недостатки фирмы для его дальнейшего повышения
Анализ структуры и динамики активов ООО «Димер» за 2016-2017 гг. позволяет сделать вывод о том, что предприятие за исследуемый период уменьшило объем активов в абсолютном выражении на 874 тыс. руб.
Основной удельный вес в структуре активов в 2016 году занимают оборотные средства 52,87%. В 2017 году за счет снижения объема оборотных средств их удельный вес снизился до 49,63%.
В составе оборотных активов 2016 года на запасы и затраты приходится 43,08% в 2017 году 51,3 %. Удельный вес дебиторской задолженности в 2016 году составил 54,93%. В 2017 году абсолютное изменение объема дебиторской задолженности составило 797 тыс. руб. в сторону уменьшения, удельный вес снизился до 41,5%. У предприятия имеется платежный недостаток наиболее ликвидных активов на покрытие наиболее срочных обязательств, который составляет 803 тыс. руб. в 2016 году и 563 тыс. руб. в 2017 году. Быстро реализуемых и медленно реализуемых активов в исследуемом периоде достаточно для покрытия краткосрочных и долгосрочных обязательств.
«Постоянные пассивы по условиям выполнения неравенства платежеспособности должны превышать труднореализуемые активы. В данном случае это условие не выполняется на начало периода, платежный недостаток составляет 2985 тыс. руб. в 2016 году. В 2017 году платежный излишек составил 2402 тыс. руб. Коэффициент критической ликвидности указывает на то, что у предприятия достаточно средств для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности, однако отмечается тенденция улучшения к концу исследуемого периода. Коэффициент текущей ликвидности указывает на увеличение ликвидных средств, для покрытия наиболее срочных обязательств к концу исследуемого периода и указывает на то, что мобилизация всех активов предприятия позволяет перекрыть краткосрочную задолженность предприятия»
«Прирост объема выручки от продажи в 2017 году сопровождался более интенсивным ростом суммы конечного финансового результата. За анализируемый период произошло увеличение выручки от реализации на 2008 тыс. руб., а также снижение себестоимости на 1313 тыс. руб., что повлекло за собой сокращение убытка от продаж на 695 тыс. руб. Прочие расходы ООО «Димер», связаны с продажей основных средств предприятия в 2017 году снизились на 73,0 тыс. руб. Прочие доходы за 2016 год снизились на 503 тыс. руб.тыс. руб. Это вызвано тем, что в 2016 году предприятие получало выставленные другим предприятиям штрафы и пени. В 2017 году были невысокие прочие доходы. Все это повлияло на прибыль до налогообложения, она возросла на 265 тыс. руб. (что, в основном вызвано полученными прочими доходами). Кроме того, чистая прибыль предприятия также возросла за период на 170 тыс. руб. Таким образом, предприятие сработало в данном периоде с положительным финансовым результатом, большем, чем в 2016 году. Как показал анализ деловой активности ООО «Димер» за 2016-2017 гг. эффективность деятельности предприятия возросла. Коэффициент деловой активности в 2016 году составлял 0,9, в 2017 году составил 1,35, то есть на 1 размещенный в активах рубль, приходится 0,9 рубля прибыли в 2016 году и
1,35 рубля в 2017 году. В выпускной работе мы рассмотрели повышение конкурентоспособности организации на примере строительной фирмы ООО «Димер». Было выяснено, что повышение конкурентоспособности является важным фактором функционирования предприятий в условиях рынка. По торговле строительными и др. материалами, малое предприятие ООО «Димер» имеет не устойчивое положение, хотя наблюдается сильная конкуренция со стороны других малых предприятий, продающих аналогичные товары.Повышать конкурентоспособность товаров предприятия ООО «Димер» нужно путем повышения имиджевых параметров, введением в состав персонала структурных единиц маркетолога и мерчандайзера, формированием фирменного стиля и за счет стратегии расширения. Уровень конкурентоспособности нужно постоянно оценивать, выявлять преимущества и недостатки фирмы для его дальнейшего повышения