Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности деятельности малого предприятия за счет совершенствования системы управления
|
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие эффективности деятельности малого предприятия 7
1.2 Специфика управления и совершенствование систем управления на малом
предприятии 14
1.3 Показатели эффективности малого предприятия 21
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО ОПЫТА РЫНКА
ПРОИЗВОДСТВА СЕМЯН ПОДСОЛНЕЧНИКА 30
2.1 Анализ зарубежного опыта рынка производства семян подсолнечника 30
2.2 Анализ российского опыта рынка производства семян подсолнечника 37
2.3 Анализ рынка производства семян подсолнечника в Челябинске и
Челябинской области 45
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНФИНИТИ-ЧЕЛЯБИНСК» ЗА СЧЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 53
3.1 Характеристика ООО «Инфинити-Челябинск» 53
3.2 Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Инфинити-
Челябинск» 63
3.3 Оценка мероприятий по повышению эффективности деятельности
ООО «Инфинити-Челябинск» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие эффективности деятельности малого предприятия 7
1.2 Специфика управления и совершенствование систем управления на малом
предприятии 14
1.3 Показатели эффективности малого предприятия 21
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО ОПЫТА РЫНКА
ПРОИЗВОДСТВА СЕМЯН ПОДСОЛНЕЧНИКА 30
2.1 Анализ зарубежного опыта рынка производства семян подсолнечника 30
2.2 Анализ российского опыта рынка производства семян подсолнечника 37
2.3 Анализ рынка производства семян подсолнечника в Челябинске и
Челябинской области 45
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ИНФИНИТИ-ЧЕЛЯБИНСК» ЗА СЧЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 53
3.1 Характеристика ООО «Инфинити-Челябинск» 53
3.2 Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Инфинити-
Челябинск» 63
3.3 Оценка мероприятий по повышению эффективности деятельности
ООО «Инфинити-Челябинск» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной темы.
Объектом выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Инфинити-Челябинск».
Предметом исследования является система управления.
Целью данной выпускной квалификационной работы является повышение эффективности деятельности малого предприятия за счет совершенствования системы управления ООО «Инфинити -Челябинск».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы эффективности деятельности малого предприятия.
2. Провести анализ зарубежного и российского опыта рынка производства семян подсолнечника.
3. Провести анализ конкурентов ООО «Инфинити -Челябинск».
4. Разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Инфинити-Челябинск» за счет совершенствования системы управления.
5. Провести оценку мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Инфинити-Челябинск».
Для выполнения данной работы был проведен анализ литературы по заданной теме, в частности, изучена учебная литература таких авторов, как Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Большаков А. С., Виханский, О. С, Наумов А. И., Воронина Э.М., Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П., Гелета И. В., Зайцев Н. Л., Лопарева А. М., Михайлов Л.М., Мыльник В. В., Петров А.Н., Раздорожный А. А., Романов А.П., Жариков И.А.., Самыгин С. И., Столяренко Л. Д.
Практическое значение проведенного исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы управления способствуют повышению результативности работы предприятия, повышению экономической эффективности деятельности рассматриваемого предприятия.
При выполнении работы были использованы методы технико¬экономического анализа, методы системного анализа, методы сравнительного анализа, SWOT-анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. В первой главе рассмотрены теоретические основы эффективности деятельности малого предприятия. Во второй главе проведен анализ рынка семян подсолнечника. В третьей главе дана характеристика предприятия ООО «Инфинити-Челябинск», разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной темы.
Объектом выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Инфинити-Челябинск».
Предметом исследования является система управления.
Целью данной выпускной квалификационной работы является повышение эффективности деятельности малого предприятия за счет совершенствования системы управления ООО «Инфинити -Челябинск».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы эффективности деятельности малого предприятия.
2. Провести анализ зарубежного и российского опыта рынка производства семян подсолнечника.
3. Провести анализ конкурентов ООО «Инфинити -Челябинск».
4. Разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Инфинити-Челябинск» за счет совершенствования системы управления.
5. Провести оценку мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Инфинити-Челябинск».
Для выполнения данной работы был проведен анализ литературы по заданной теме, в частности, изучена учебная литература таких авторов, как Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Большаков А. С., Виханский, О. С, Наумов А. И., Воронина Э.М., Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П., Гелета И. В., Зайцев Н. Л., Лопарева А. М., Михайлов Л.М., Мыльник В. В., Петров А.Н., Раздорожный А. А., Романов А.П., Жариков И.А.., Самыгин С. И., Столяренко Л. Д.
Практическое значение проведенного исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию системы управления способствуют повышению результативности работы предприятия, повышению экономической эффективности деятельности рассматриваемого предприятия.
При выполнении работы были использованы методы технико¬экономического анализа, методы системного анализа, методы сравнительного анализа, SWOT-анализ.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. В первой главе рассмотрены теоретические основы эффективности деятельности малого предприятия. Во второй главе проведен анализ рынка семян подсолнечника. В третьей главе дана характеристика предприятия ООО «Инфинити-Челябинск», разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
Сущность эффективности деятельности малого предприятия трактуется экономистами как достижение максимальных результатов в интересах общества при минимально возможных затратах.
Особая важность проблемы эффективности предприятия определяет потребность грамотно учитывать и анализировать степень и масштабы эффективности абсолютно всех средств и компонентов производства. Чтобы вовремя делать выводы о неэффективной работе предприятия и своевременно вносить коррективы в его работу.
Определение эффективности требует использования способов количественного анализа и измерения, что подразумевает установление аспекта экономической эффективности. В то же время, согласно сущности функционирования малых предприятий успех базируется, по сути дела, на профессионализме и предприимчивости руководителя. Как демонстрируют итоги социологических опросов, значительная часть предпринимателей основным фактором банкротства малых предприятий считают нехватку управленческих знаний и, как результат, безрезультатное, неэффективное руководство.
Таким образом, эффективность управления, деловая активность, финансовое состояние малого предприятия определяют его конкурентную позицию, жизнестойкость и определяют эффективность его деятельности. Уровень эффективности деятельности малого предприятия воздействует на его отношения с заказчиками и инвесторами.
Рынок семян подсолнечника, являясь частью агропродовольственного рынка, представляет собой сложную динамичную систему, характеризующуюся большим числом взаимосвязей и взаимодействий, в которой производители семян стремятся вернуть затраченные средства и получить прибыль, а их потребители полнее удовлетворить собственные потребности. При этом характерными признаками развитого рынка семян подсолнечника являются: насыщенный и устойчивый спрос на семена подсолнечника со стороны его многочисленных потребителей и соответствующее ему стабильное предложение семян по ценам, объему и качеству; гибкость системы экономических отношений в цепочке «производство-потребление» семян подсолнечника, а также координация экономических действий между хозяйствующими субъектами рынка семян подсолнечника при усилении конкуренции между ними, объективном формировании рыночных цен на семена; активное участие государства в регулировании рынка семян подсолнечника на основе использования разного рода целевых программ по поддержке его стабильности функционирования; наличие развитой инфраструктуры рынка семян подсолнечника, формируемой при поддержке и непосредственном участии государства; организованное и беспрепятственное перемещение товарных семян от его производителей к конечным потребителям по территории страны; относительно развитый уровень самоорганизации производителей семян подсолнечника, существование разных объединений участников рынка на местном, региональном и национальном уровнях, лоббирующих их экономические интересы в органах законодательной и исполнительной власти; наличие адекватной условиям рыночных отношений стабильной и развитой законодательной базы; адекватное реагирование на изменение конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков семян подсолнечника и продуктов их переработки.
Однако пока на рынке семян подсолнечника в полной мере не проявляется ни один из названных признаков развитого рынка как сложной производственно-экономической системы.
Объектом анализа в данной работе является ООО «Инфинити-Челябинск», которое занимается производством и упаковкой жаренных семечек. Данное предприятие работает с 2008 года.
После проведенного анализа предприятия было принято решение в программе по усовершенствованию деятельности компании предусмотреть мероприятия по совершенствованию системы управления.
Основные направления проводимых мероприятий будут направлены на стимулирование показателей производительности труда и текучести кадров. Предлагается внедрить 6 мероприятий:
1. Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров.
2. Периодическое повышение квалификации работников.
3. Формирование социального пакета.
4. Поднятие корпоративного духа.
5. Создание и содержание зоны отдыха.
6. Внедрить м етодику оценки персонала «360 градусов».
В результате внедрения мероприятий должна увеличиться выручка, прибыль предприятия. К социальным результатам внедрения проекта
совершенствования системы управления можно отнести:
- обеспечение организации квалифицированным персоналом;
- повышение качества, оперативности и обоснованности информации;
- обеспечение сотрудников необходимой информацией;
- формирование механизма обратной связи между подчиненными и руководством компании;
- создание благоприятного социально - психологического климата;
- повышение производительности труда.
Особая важность проблемы эффективности предприятия определяет потребность грамотно учитывать и анализировать степень и масштабы эффективности абсолютно всех средств и компонентов производства. Чтобы вовремя делать выводы о неэффективной работе предприятия и своевременно вносить коррективы в его работу.
Определение эффективности требует использования способов количественного анализа и измерения, что подразумевает установление аспекта экономической эффективности. В то же время, согласно сущности функционирования малых предприятий успех базируется, по сути дела, на профессионализме и предприимчивости руководителя. Как демонстрируют итоги социологических опросов, значительная часть предпринимателей основным фактором банкротства малых предприятий считают нехватку управленческих знаний и, как результат, безрезультатное, неэффективное руководство.
Таким образом, эффективность управления, деловая активность, финансовое состояние малого предприятия определяют его конкурентную позицию, жизнестойкость и определяют эффективность его деятельности. Уровень эффективности деятельности малого предприятия воздействует на его отношения с заказчиками и инвесторами.
Рынок семян подсолнечника, являясь частью агропродовольственного рынка, представляет собой сложную динамичную систему, характеризующуюся большим числом взаимосвязей и взаимодействий, в которой производители семян стремятся вернуть затраченные средства и получить прибыль, а их потребители полнее удовлетворить собственные потребности. При этом характерными признаками развитого рынка семян подсолнечника являются: насыщенный и устойчивый спрос на семена подсолнечника со стороны его многочисленных потребителей и соответствующее ему стабильное предложение семян по ценам, объему и качеству; гибкость системы экономических отношений в цепочке «производство-потребление» семян подсолнечника, а также координация экономических действий между хозяйствующими субъектами рынка семян подсолнечника при усилении конкуренции между ними, объективном формировании рыночных цен на семена; активное участие государства в регулировании рынка семян подсолнечника на основе использования разного рода целевых программ по поддержке его стабильности функционирования; наличие развитой инфраструктуры рынка семян подсолнечника, формируемой при поддержке и непосредственном участии государства; организованное и беспрепятственное перемещение товарных семян от его производителей к конечным потребителям по территории страны; относительно развитый уровень самоорганизации производителей семян подсолнечника, существование разных объединений участников рынка на местном, региональном и национальном уровнях, лоббирующих их экономические интересы в органах законодательной и исполнительной власти; наличие адекватной условиям рыночных отношений стабильной и развитой законодательной базы; адекватное реагирование на изменение конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков семян подсолнечника и продуктов их переработки.
Однако пока на рынке семян подсолнечника в полной мере не проявляется ни один из названных признаков развитого рынка как сложной производственно-экономической системы.
Объектом анализа в данной работе является ООО «Инфинити-Челябинск», которое занимается производством и упаковкой жаренных семечек. Данное предприятие работает с 2008 года.
После проведенного анализа предприятия было принято решение в программе по усовершенствованию деятельности компании предусмотреть мероприятия по совершенствованию системы управления.
Основные направления проводимых мероприятий будут направлены на стимулирование показателей производительности труда и текучести кадров. Предлагается внедрить 6 мероприятий:
1. Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров.
2. Периодическое повышение квалификации работников.
3. Формирование социального пакета.
4. Поднятие корпоративного духа.
5. Создание и содержание зоны отдыха.
6. Внедрить м етодику оценки персонала «360 градусов».
В результате внедрения мероприятий должна увеличиться выручка, прибыль предприятия. К социальным результатам внедрения проекта
совершенствования системы управления можно отнести:
- обеспечение организации квалифицированным персоналом;
- повышение качества, оперативности и обоснованности информации;
- обеспечение сотрудников необходимой информацией;
- формирование механизма обратной связи между подчиненными и руководством компании;
- создание благоприятного социально - психологического климата;
- повышение производительности труда.
Подобные работы
- Повышение эффективности деятельности малых предприятий за счет комплексного использования маркетинговых инструментов
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование фирменного стиля компании (на примере ИП «Гришин»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2020 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АВТОДИЛЕРСКИХ ЦЕНТРОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2018 - Повышение эффективности деятельности торгового предприятия на основе информационных технологий (Саратовский Государственный Технический Университет)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 2600 р. Год сдачи: 2023 - Оценка эффективности деятельности малого предприятия
«Модный квартал» ИП Росенкова А.В. и пути ее повышения
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ТРАНСПОРТА ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4945 р. Год сдачи: 2024 - Разработка стратегии повышения эффективности малого предприятия (на примере ООО АПК «Овощи Сибири»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Разработка мероприятия по совершенствованию системы управления затратами МУП «Благоустройство и озеленение»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2017 - Повышение эффективности деятельности предприятия на основе принципов бережливого производства (на примере ООО «Шлюмберже Восток»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2022