Помощь студентам в учебе
Аналитическая оценка деятельности и стратегических вариантов развития АО «ННП»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ННП» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ
ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ……………………………………………………...12
1.1 История создания и развития организации (Разработал Навинская
К.В.)……………………………………………………………………………………12
1.2 Цель и виды деятельности (Разработал Швачка Э.А.)……………………14
1.3 Организационно-правовой статус (Разработал Навинская К.В.)………...19
1.4 Структура системы управления (Разработал Швачка Э.А.)……………...21
1.5 Отраслевые особенности функционирования (Разработал Навинская
К.В.)……………………………………………………………………………………29
1.6 SWOT – анализ (Разработал Швачка Э.А.)………………………………..36
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ННП»…………………………………………………………………………………39
2.1 Основные показатели деятельности (Разработал Навинская К.В.)………39
2.1.1 Анализ основных показателей деятельности………………………39
2.2 Анализ состава и структуры баланса (Разработал Швачка Э.А.)………..45
2.2.1 Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса………………….45
2.2.2 Вертикальный анализ бухгалтерского баланса……………………51
2.3 Анализ финансовой устойчивости (Разработал Навинская К.В.)……….54
2.4 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса (Разработал Швачка
Э.А.)……………………………………………………………………………………60
2.5 Анализ платежеспособности (Разработал Навинская К.В.)……………...64
2.6 Анализ рентабельности работы (Разработал Швачка Э.А.)……………...68
2.7 Анализ деловой активности (Разработал Навинская К.В.)……………….72
2.8 Анализ затратности функционирования (Разработал Швачка Э.А.)…….76
3 ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ АО «ННП»………………………………………… 81
3.1 Сущность использования автоматической системы (ГЛОНАС/GPS) учета автомобилей (Разработал Навинская К.В.)…………………………81
3.2 Сущность проекта по использованию системы контроля «SIGUR» (Разработал Швачка Э.А.)…………………………………………………...87
3.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционного
предложения…………………………………………………………………97
3.4 Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов…….101 3.4.1 Оценка эффективности проекта по использованию автоматической системы (ГЛОНАС/GPS) учета автомобилей (Разработал
Навинская К.В.)……………………………………………………..101
3.4.2 Оценка эффективности проекта по использованию системы контроля доступа «SIGUR» (Разработал Швачка Э.А.)………….106 3.5 Анализ чувствительности проекта к риску………………………………112
3.5.1 Анализ чувствительности проекта по использованию автомобильной системы (ГЛОНАС/GPS) учета автомобилей (Разработал Навинская К.В.)………………………………………..112
3.5.2 Анализ чувствительности проекта по использованию системы контроля доступа «SIGUR» (Разработал Швачка Э.А.)…………..114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...116 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………...118
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………...121 ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура АО «ННП»…….……………...121 ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс АО «ННП» за 2017-2019 г…….…...122 ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах АО «ННП» за 2017-2019 г……………………………………………………………………………………….124 ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Граматы и дипломы об участи в конкурсах…………………125
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ННП» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ
ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ……………………………………………………...12
1.1 История создания и развития организации (Разработал Навинская
К.В.)……………………………………………………………………………………12
1.2 Цель и виды деятельности (Разработал Швачка Э.А.)……………………14
1.3 Организационно-правовой статус (Разработал Навинская К.В.)………...19
1.4 Структура системы управления (Разработал Швачка Э.А.)……………...21
1.5 Отраслевые особенности функционирования (Разработал Навинская
К.В.)……………………………………………………………………………………29
1.6 SWOT – анализ (Разработал Швачка Э.А.)………………………………..36
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ННП»…………………………………………………………………………………39
2.1 Основные показатели деятельности (Разработал Навинская К.В.)………39
2.1.1 Анализ основных показателей деятельности………………………39
2.2 Анализ состава и структуры баланса (Разработал Швачка Э.А.)………..45
2.2.1 Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса………………….45
2.2.2 Вертикальный анализ бухгалтерского баланса……………………51
2.3 Анализ финансовой устойчивости (Разработал Навинская К.В.)……….54
2.4 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса (Разработал Швачка
Э.А.)……………………………………………………………………………………60
2.5 Анализ платежеспособности (Разработал Навинская К.В.)……………...64
2.6 Анализ рентабельности работы (Разработал Швачка Э.А.)……………...68
2.7 Анализ деловой активности (Разработал Навинская К.В.)……………….72
2.8 Анализ затратности функционирования (Разработал Швачка Э.А.)…….76
3 ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ АО «ННП»………………………………………… 81
3.1 Сущность использования автоматической системы (ГЛОНАС/GPS) учета автомобилей (Разработал Навинская К.В.)…………………………81
3.2 Сущность проекта по использованию системы контроля «SIGUR» (Разработал Швачка Э.А.)…………………………………………………...87
3.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционного
предложения…………………………………………………………………97
3.4 Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов…….101 3.4.1 Оценка эффективности проекта по использованию автоматической системы (ГЛОНАС/GPS) учета автомобилей (Разработал
Навинская К.В.)……………………………………………………..101
3.4.2 Оценка эффективности проекта по использованию системы контроля доступа «SIGUR» (Разработал Швачка Э.А.)………….106 3.5 Анализ чувствительности проекта к риску………………………………112
3.5.1 Анализ чувствительности проекта по использованию автомобильной системы (ГЛОНАС/GPS) учета автомобилей (Разработал Навинская К.В.)………………………………………..112
3.5.2 Анализ чувствительности проекта по использованию системы контроля доступа «SIGUR» (Разработал Швачка Э.А.)…………..114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...116 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………...118
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………...121 ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура АО «ННП»…….……………...121 ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс АО «ННП» за 2017-2019 г…….…...122 ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах АО «ННП» за 2017-2019 г……………………………………………………………………………………….124 ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Граматы и дипломы об участи в конкурсах…………………125
Информационные и технологические инновации происходили на протяжении всей истории и стремительно развиваются по сей день. Новые технологии развиваются и сосуществуют со старыми, прежде чем они будут вытеснены. Наряду с развитием информационных технологий происходят такие изменения, как «практика пользователей, регулирование, промышленные сети (поставки, производство, распределение), инфраструктура и символическое значение или культура». Чтобы технология использовалась, она должна быть связана с социальными структурами, человеческими ресурсами и организациями для удовлетворения конкретных потребностей.
Главным преимуществом для организаций при внедрении новых технологий является отсутствие крупных первоначальных инвестиций и очень быстрая окупаемость, снижение затрат, а также повышение стратегического развития организации. В связи с этим мы решили рассмотреть эффективность внедрения систем ГЛОНАСС и АСУ SIGUR на примере нефтяной компании.
Полезный эффект от внедрения технологий ГЛОНАСС заключается в повышении безопасности дорожного движения, повышении качества обслуживания перевозчиков, улучшении контроля и организации режима труда/отдыха персонала, экономии ресурсов. Эта функциональность достигается за счет реализации следующих инфраструктурных проектов: «ЭРА-ГЛОНАСС»; система тахографического контроля; оснащение транспортных средств бортовыми системами ГЛОНАСС; система взимания платы за проезд; «Система- 112»; отдельные элементы интеллектуальных транспортных систем (ИТС), получение полной и точной информации о маршруте и параметрах движения. В любое время суток информация поступает непрерывно. Это дает владельцам предприятия возможность составить подробную картину пробега - со всеми остановками, изменениями скорости и другими полезными данными. Полученная
информация позволит вам оценить рациональность выбранного маршрута и действий водителя.
Также происходит рационализация отношений с персоналом, так как стороны рабочего процесса имеют подтверждение факта выполнения определенных действий, что позволяет минимизировать споры и доказать обоснованность претензий и собственную правоту.
Таким образом, из-за отсутствия оборудования ГЛОНАСС на борту транспортного средства, перевозящего пассажиров и опасные грузы, финансовая ответственность со стороны организации отсутствует. Система штрафов для перевозчиков не выстроена. В результате внедрение технологий ГЛОНАСС в регионах осуществляется с опозданием. При отсутствии постоянного внешнего контроля водитель становится более безответственным: увеличивается количество нарушений правил дорожного движения, не соблюдается режим отдыха-работы, увеличивается количество случаев превышения скорости. Кроме того, сотрудник имеет возможность осуществлять махинации с топливом и использовать служебное транспортное средство в личных целях.
Что касается использования систем контроля и управления доступом (СКУД) SIGUR, организации часто обращают внимание только на основные функции, но со временем становится ясно, что от систем требуется гораздо больше данных. Крайне удобно агрегировать данные с контрольной точки – сколько человек пришло в компанию, кто в данный момент присутствует в офисе, на каком этаже находится конкретный сотрудник. Также напрасно в последнюю очередь вспоминается еще одна функция – разграничение прав доступа. Если мы приняли или уволили сотрудника, нам необходимо изменить его права в системе. Проблема значительно усложняется, когда в организации много помещений с разными уровнями доступа. Нельзя ставить охрану у каждой двери, по крайней мере, это влечет за собой дополнительные трудозатраты.
«Я хочу управлять правами удаленно, а не через оператора на контрольнопропускном пункте». Если вы выйдете за рамки классических турникетов,
сценарии использования АСУ (автоматическая система управления) удивят вас разнообразием, что позволит снизить нарушения дисциплины на работе, несоблюдение сотрудниками режима труда и отдыха и т.д. Все это сказывается на производительности труда в целом и на каждом работнике в частности, что приводит к снижению качества выпускаемой продукции и невыполнению производственных задач и работ в срок, повышает риск несчастных случаев на производстве, при этом не соблюдаются нормы и правила охраны труда, в связи с чем организация несет убытки.
Установка системы контроля доступа SIGUR в организации позволит вам организовать гибкий контроль доступа как для сотрудников, так и для транспортных средств, а также управлять большими потоками людей на контрольно-пропускных пунктах и записывать рабочее время для различных графиков работы. Система управления способна защитить организацию от несанкционированного проникновения посторонних лиц и хищения материальных ценностей организации.
В отличие от человека, ACУ не уходит на обеденный перерыв, не болеет, не спит и не входит в должность сотрудника, например, если пропуск потерян. Чтобы помочь решить эти проблемы, (СКУД) SIGUR может обеспечить вывод сигнала тревоги с камеры, подключиться к дверному замку или контроллерам турникета — после распознавания сотрудника по лицу дверь откроется автоматически, сохранить видеозаписи всех пропусков и отправить сигнал на камеру об активации доступа, если распознанное лицо находится в «белом списке», использовать камеры для отслеживания времени прибытия и отъезда сотрудника, общего времени, проведенного на работе, и генерировать отчеты с удобной сортировкой по людям и т.д.
Все эти проекты либо еще не реализованы, либо используются лишь частично. При внедрении этих информационно-технологических систем в организации это позволит вам расширить свои горизонты в области стратегического развития, повысить конкуренцию на рынке, тем самым увеличив
выручку и минимизировав потери.
Объектом исследования выступает компания АО «ННП».
Предметом исследования является аналитическая оценка деятельности и стратегических вариантов развития АО «ННП».
Цель дипломного проекта состоит в анализе структуры организации и видов деятельности, оценке финансово-хозяйственной деятельности АО «ННП», а также внедрение новых информационно-технологических систем ГЛОНАСС и СКУД SIGUR.
Задачами дипломного проекта является:
- рассмотрение общей характеристики предприятия;
- проанализировать основные показатели производственноэкономической деятельности, уязвимости и угроз, финансовое состояние организации, а именно выполнить анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности организации;
- выполнить оценку эффективности инвестиционных проектов, а также анализ чувствительности проектов к риску.
При выполнении выпускной квалификационной работы были использованы: эмпирический метод исследования, метод экономикостатистического анализа, метод синтеза и анализ экономической информации.
Главным преимуществом для организаций при внедрении новых технологий является отсутствие крупных первоначальных инвестиций и очень быстрая окупаемость, снижение затрат, а также повышение стратегического развития организации. В связи с этим мы решили рассмотреть эффективность внедрения систем ГЛОНАСС и АСУ SIGUR на примере нефтяной компании.
Полезный эффект от внедрения технологий ГЛОНАСС заключается в повышении безопасности дорожного движения, повышении качества обслуживания перевозчиков, улучшении контроля и организации режима труда/отдыха персонала, экономии ресурсов. Эта функциональность достигается за счет реализации следующих инфраструктурных проектов: «ЭРА-ГЛОНАСС»; система тахографического контроля; оснащение транспортных средств бортовыми системами ГЛОНАСС; система взимания платы за проезд; «Система- 112»; отдельные элементы интеллектуальных транспортных систем (ИТС), получение полной и точной информации о маршруте и параметрах движения. В любое время суток информация поступает непрерывно. Это дает владельцам предприятия возможность составить подробную картину пробега - со всеми остановками, изменениями скорости и другими полезными данными. Полученная
информация позволит вам оценить рациональность выбранного маршрута и действий водителя.
Также происходит рационализация отношений с персоналом, так как стороны рабочего процесса имеют подтверждение факта выполнения определенных действий, что позволяет минимизировать споры и доказать обоснованность претензий и собственную правоту.
Таким образом, из-за отсутствия оборудования ГЛОНАСС на борту транспортного средства, перевозящего пассажиров и опасные грузы, финансовая ответственность со стороны организации отсутствует. Система штрафов для перевозчиков не выстроена. В результате внедрение технологий ГЛОНАСС в регионах осуществляется с опозданием. При отсутствии постоянного внешнего контроля водитель становится более безответственным: увеличивается количество нарушений правил дорожного движения, не соблюдается режим отдыха-работы, увеличивается количество случаев превышения скорости. Кроме того, сотрудник имеет возможность осуществлять махинации с топливом и использовать служебное транспортное средство в личных целях.
Что касается использования систем контроля и управления доступом (СКУД) SIGUR, организации часто обращают внимание только на основные функции, но со временем становится ясно, что от систем требуется гораздо больше данных. Крайне удобно агрегировать данные с контрольной точки – сколько человек пришло в компанию, кто в данный момент присутствует в офисе, на каком этаже находится конкретный сотрудник. Также напрасно в последнюю очередь вспоминается еще одна функция – разграничение прав доступа. Если мы приняли или уволили сотрудника, нам необходимо изменить его права в системе. Проблема значительно усложняется, когда в организации много помещений с разными уровнями доступа. Нельзя ставить охрану у каждой двери, по крайней мере, это влечет за собой дополнительные трудозатраты.
«Я хочу управлять правами удаленно, а не через оператора на контрольнопропускном пункте». Если вы выйдете за рамки классических турникетов,
сценарии использования АСУ (автоматическая система управления) удивят вас разнообразием, что позволит снизить нарушения дисциплины на работе, несоблюдение сотрудниками режима труда и отдыха и т.д. Все это сказывается на производительности труда в целом и на каждом работнике в частности, что приводит к снижению качества выпускаемой продукции и невыполнению производственных задач и работ в срок, повышает риск несчастных случаев на производстве, при этом не соблюдаются нормы и правила охраны труда, в связи с чем организация несет убытки.
Установка системы контроля доступа SIGUR в организации позволит вам организовать гибкий контроль доступа как для сотрудников, так и для транспортных средств, а также управлять большими потоками людей на контрольно-пропускных пунктах и записывать рабочее время для различных графиков работы. Система управления способна защитить организацию от несанкционированного проникновения посторонних лиц и хищения материальных ценностей организации.
В отличие от человека, ACУ не уходит на обеденный перерыв, не болеет, не спит и не входит в должность сотрудника, например, если пропуск потерян. Чтобы помочь решить эти проблемы, (СКУД) SIGUR может обеспечить вывод сигнала тревоги с камеры, подключиться к дверному замку или контроллерам турникета — после распознавания сотрудника по лицу дверь откроется автоматически, сохранить видеозаписи всех пропусков и отправить сигнал на камеру об активации доступа, если распознанное лицо находится в «белом списке», использовать камеры для отслеживания времени прибытия и отъезда сотрудника, общего времени, проведенного на работе, и генерировать отчеты с удобной сортировкой по людям и т.д.
Все эти проекты либо еще не реализованы, либо используются лишь частично. При внедрении этих информационно-технологических систем в организации это позволит вам расширить свои горизонты в области стратегического развития, повысить конкуренцию на рынке, тем самым увеличив
выручку и минимизировав потери.
Объектом исследования выступает компания АО «ННП».
Предметом исследования является аналитическая оценка деятельности и стратегических вариантов развития АО «ННП».
Цель дипломного проекта состоит в анализе структуры организации и видов деятельности, оценке финансово-хозяйственной деятельности АО «ННП», а также внедрение новых информационно-технологических систем ГЛОНАСС и СКУД SIGUR.
Задачами дипломного проекта является:
- рассмотрение общей характеристики предприятия;
- проанализировать основные показатели производственноэкономической деятельности, уязвимости и угроз, финансовое состояние организации, а именно выполнить анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности организации;
- выполнить оценку эффективности инвестиционных проектов, а также анализ чувствительности проектов к риску.
При выполнении выпускной квалификационной работы были использованы: эмпирический метод исследования, метод экономикостатистического анализа, метод синтеза и анализ экономической информации.
В дипломном проекте была изучена история создания и развития АО «ННП». Основной целью, согласно уставу АО «ННП», является добыча нефти и нефтяного газа, оказание производственных услуг в области добычи нефти, повышение рентабельности операций с расчетом соответствующего повышения эффективности. Для достижения этих целей ведется работа по внедрению передовых технологий в области добычи нефти и интенсификации нефтедобычи, разработке и реализации комплексной экологической программы, а также обучению персонала новейшим методам производства и организации работ.
В АО «ННП» действует линейно-функциональная структура управления. Анализ действующей структуры показал ряд преимуществ:
- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
- профессиональное решение задач специалистами
функциональных служб.
В дипломном проекте был представлен SWOT-анализ, исходя из которого, была сформирована основная стратегия развития предприятия: концентрированного роста АО «ННП».
Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО «ННП». Основными видами деятельности предприятия является добыча нефти и нефтяного газа, оказание производственных услуг в области добычи нефти, повышение рентабельности операций с расчетом соответствующего повышения эффективности.
Выручка от продаж услуг по транспортировке нефти, газа и продуктов их переработки возросла. Исходя из этого, можно сделать вывод об увеличении наращения объемов продаж.
С целью снижения суммарных затрат предприятия а также повышение стратегического развития организации на практике выявлены два возможных пути повышения эффективности деятельности, а именно внедрения систем ГЛОНАСС и АСУ SIGUR.
Оценка коммерческой эффективности данных мероприятий позволила сделать вывод об эффективности обоих. Главным преимуществом для организаций при внедрении новых технологий является отсутствие крупных первоначальных инвестиций и очень быстрая окупаемость, снижение затрат, а также повышение стратегического развития организации. однако сравнительная характеристика по основным критериям эффективности, таким как: индекс доходности и чистый дисконтированный доход позволяет сделать вывод, что
система программного обеспечения GPSГЛОНАСС эффективна и обеспечивает в первую очередь качественным управлением производственным процессом, которое в значительной мере предопределяет рациональное использование основных фондов и высокую эффективность капитальных вложений.
Внедрение в практику автоматизированной системы СКУД SIGUR позволят значительно увеличить контроль над персоналом, помещениями, территориями, транспортными средствами, повышает безопасность и позволяет исключить многие затраты. Объект может достичь ощутимого экономического эффекта, система контроля и управления доступом обеспечивает соответствие объекта современным корпоративным стандартам, увеличивая его инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность в условиях рыночной экономики.
В АО «ННП» действует линейно-функциональная структура управления. Анализ действующей структуры показал ряд преимуществ:
- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
- профессиональное решение задач специалистами
функциональных служб.
В дипломном проекте был представлен SWOT-анализ, исходя из которого, была сформирована основная стратегия развития предприятия: концентрированного роста АО «ННП».
Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО «ННП». Основными видами деятельности предприятия является добыча нефти и нефтяного газа, оказание производственных услуг в области добычи нефти, повышение рентабельности операций с расчетом соответствующего повышения эффективности.
Выручка от продаж услуг по транспортировке нефти, газа и продуктов их переработки возросла. Исходя из этого, можно сделать вывод об увеличении наращения объемов продаж.
С целью снижения суммарных затрат предприятия а также повышение стратегического развития организации на практике выявлены два возможных пути повышения эффективности деятельности, а именно внедрения систем ГЛОНАСС и АСУ SIGUR.
Оценка коммерческой эффективности данных мероприятий позволила сделать вывод об эффективности обоих. Главным преимуществом для организаций при внедрении новых технологий является отсутствие крупных первоначальных инвестиций и очень быстрая окупаемость, снижение затрат, а также повышение стратегического развития организации. однако сравнительная характеристика по основным критериям эффективности, таким как: индекс доходности и чистый дисконтированный доход позволяет сделать вывод, что
система программного обеспечения GPSГЛОНАСС эффективна и обеспечивает в первую очередь качественным управлением производственным процессом, которое в значительной мере предопределяет рациональное использование основных фондов и высокую эффективность капитальных вложений.
Внедрение в практику автоматизированной системы СКУД SIGUR позволят значительно увеличить контроль над персоналом, помещениями, территориями, транспортными средствами, повышает безопасность и позволяет исключить многие затраты. Объект может достичь ощутимого экономического эффекта, система контроля и управления доступом обеспечивает соответствие объекта современным корпоративным стандартам, увеличивая его инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность в условиях рыночной экономики.
