📄Работа №19853
Тема: Разработка бизнес-плана по развитию компании (на примере ООО «ТД Таймерс-Абакан»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление проектами
Объем:
76 листов
Год:
2017
Просмотров:
781
5750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 Способы и инструменты развития предприятия в условиях современной экономики
1.1 Стратегии развития бизнеса. Сущность и способы применения
1.2 Бизнес-планирование как инструмент развития бизнеса
2 Описание и анализ деятельности предприятия ООО «ТД Таймерс- Абакан»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ТД Таймере-Абакан»
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО «ТД Таймерс-Абакан»
3 Бизнес-план по развитию компании ООО «ТД Таймерс-Абакан»
3.1 Анализ рынка
3.2 Описание проекта
3.3 Маркетинговый план
3.4 Производственный план
3.5 Организационный план
3.6 Финансовый план.
3.7 Анализ рисков проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение
1 Способы и инструменты развития предприятия в условиях современной экономики
1.1 Стратегии развития бизнеса. Сущность и способы применения
1.2 Бизнес-планирование как инструмент развития бизнеса
2 Описание и анализ деятельности предприятия ООО «ТД Таймерс- Абакан»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ТД Таймере-Абакан»
2.3 Стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО «ТД Таймерс-Абакан»
3 Бизнес-план по развитию компании ООО «ТД Таймерс-Абакан»
3.1 Анализ рынка
3.2 Описание проекта
3.3 Маркетинговый план
3.4 Производственный план
3.5 Организационный план
3.6 Финансовый план.
3.7 Анализ рисков проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение
📖 Введение
Для развития деятельности любого предприятия необходима чёткая и последовательная цепочка действий и решений. Непосредственную роль формулировки алгоритма развития играет правильная постановка стратегий, которая будет соответствовать как миссии компании, ее целям, так и ресурсным возможностям.
Часто реализация какой-либо стратегии подразумевает наличие большого объема документов, в которых отражены мероприятия и ответственные, а также соотношение затрат и прибыли на реализацию данных мероприятий. К одному из таких документов относится бизнес-план по развитию организации. Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Организации должны четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансовый и экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, высокие технологии и т.д. Эффективное использование этих знаний позволяет успешно организовывать новый и расширять действующий бизнес, вырабатывать цели организации, способы достижения этих целей, минимизировать риски бизнеса.
Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия; оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия; определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения; подбор работников, способных реализовать данный план; организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Целью данной выпускной работы было изучение компании ООО «ТД Таймерс-Абакан», а также разработка бизнес-плана по развитию данной организации.
Задачи, которые были выполнены в ходе работы:
1. Изучение нормативных документов;
2. Анализ финансового состояния;
3. Проведение стратегического анализа внутренней и внешней среды;
4. Разработка стратегии развития;
5. Формулировка основных мероприятий по реализации стратегии и их стоимости (разработка бизнес-плана);
6. Оценка финансовой эффективности внедрения изменений.
К методам, используемым в работе относятся:
1. Анализ;
2. Метод экспертных оценок;
3. Матрица SWOT;
4. STEP-анализ;
5. Прогнозирование;
6. Анализ и расчет финансовых результатов.
Инструменты, при помощи которых были выполнены расчеты и прогнозы:
1. Microsoft Excel;
2. Microsoft Project.
Данная работа характеризует положение компании на рынке оптовой торговли продовольственными товарами в данный период, а также содержит рекомендации по развитию данной организации в будущем.
Часто реализация какой-либо стратегии подразумевает наличие большого объема документов, в которых отражены мероприятия и ответственные, а также соотношение затрат и прибыли на реализацию данных мероприятий. К одному из таких документов относится бизнес-план по развитию организации. Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Организации должны четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансовый и экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, высокие технологии и т.д. Эффективное использование этих знаний позволяет успешно организовывать новый и расширять действующий бизнес, вырабатывать цели организации, способы достижения этих целей, минимизировать риски бизнеса.
Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно: обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия; оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия; определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения; подбор работников, способных реализовать данный план; организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Целью данной выпускной работы было изучение компании ООО «ТД Таймерс-Абакан», а также разработка бизнес-плана по развитию данной организации.
Задачи, которые были выполнены в ходе работы:
1. Изучение нормативных документов;
2. Анализ финансового состояния;
3. Проведение стратегического анализа внутренней и внешней среды;
4. Разработка стратегии развития;
5. Формулировка основных мероприятий по реализации стратегии и их стоимости (разработка бизнес-плана);
6. Оценка финансовой эффективности внедрения изменений.
К методам, используемым в работе относятся:
1. Анализ;
2. Метод экспертных оценок;
3. Матрица SWOT;
4. STEP-анализ;
5. Прогнозирование;
6. Анализ и расчет финансовых результатов.
Инструменты, при помощи которых были выполнены расчеты и прогнозы:
1. Microsoft Excel;
2. Microsoft Project.
Данная работа характеризует положение компании на рынке оптовой торговли продовольственными товарами в данный период, а также содержит рекомендации по развитию данной организации в будущем.
✅ Заключение
Предприятие ООО «ТД Таймерс-Абакан», занимающееся оптовой торговлей продовольственными товарами на рынке юга Красноярского края и республик Хакасия и Тыва, занимает устойчивое положение на данном рынке. Исходя из того, что в городе Кызыле затруднена транспортировка разного рода товаров, конкуренция среди оптовых продавцов продуктов питания низкая.
Актуальность открытия филиала-представительства заключается в следующем:
1. Минимальное число конкурентов;
2. Перспектива открытия ж/д путей, которое значительно облегчит затраты на логистику.
Филиал компании позволит ей укрепиться на рынке, завоевать расположение новых клиентов, что в дальнейшем будет способствовать открытию и успешного функционирования полноценного филиала со складом.
В ходе реализации бизнес-плана предусмотрены мероприятия:
1. Регистрация филиала в государственных органах;
2. Проведение рекламных мероприятий;
3. Набор нового персонала;
4. Закупка офисного оборудования, необходимого для работы.
Анализ финансовой эффективности проекта с учетом разных исходов прогноза продаж показал, что данные проект является прибыльным и окупаемым.
Резюмируя вышеизложенное следует отметить, что работа данного филиала будет в большей степени направлена на взаимодействие с клиентами (как потенциальными, так и текущими) и послужит первым шагом для всей организации в развитии на данном рынке в данном регионе.
Актуальность открытия филиала-представительства заключается в следующем:
1. Минимальное число конкурентов;
2. Перспектива открытия ж/д путей, которое значительно облегчит затраты на логистику.
Филиал компании позволит ей укрепиться на рынке, завоевать расположение новых клиентов, что в дальнейшем будет способствовать открытию и успешного функционирования полноценного филиала со складом.
В ходе реализации бизнес-плана предусмотрены мероприятия:
1. Регистрация филиала в государственных органах;
2. Проведение рекламных мероприятий;
3. Набор нового персонала;
4. Закупка офисного оборудования, необходимого для работы.
Анализ финансовой эффективности проекта с учетом разных исходов прогноза продаж показал, что данные проект является прибыльным и окупаемым.
Резюмируя вышеизложенное следует отметить, что работа данного филиала будет в большей степени направлена на взаимодействие с клиентами (как потенциальными, так и текущими) и послужит первым шагом для всей организации в развитии на данном рынке в данном регионе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.