Тема: Подходы к анализу управления расходами торгового предприятия

Актуальность темы. В условиях современной рыночной экономики каждая организация старается выстроить эффективный управленческий функционал таким образом, чтобы исключить банкротство и получить как можно больше прибыли.
Необходимо максимально эффективно подойти к вопросу о платежеспособности организации, ее капитале, активности и запасе финансового благополучия.
Управление расходами - это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш непосредственно измеряется в денежном выражении.
Вместе с тем необходимо отметить, что применение того или иного подхода к эффективному управлению расходами должно определяться стратегией компании. Основные управленческие решения в отношении расходов касаются определения эквивалента затрат и влияют на эффективность организации в целом.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в анализ проблем управления затратами организации внесли следующие российские ученые: В.Ф. Палий, А.Д. Шеремет, A.A. Додонов, М.И. Баканов, С.А. Стуков.
Объект выпускной работы - оптимизация затрат.
Предмет работы - процесс по управлению расходами организации.
Цель работы - разработка рекомендаций по эффективному управлению затратами, оптимизации процесса планирования расходов.
Задачи работы:
- после изучения теоретического материала сопоставить выводы по теории и практике, выделить реперные точки в подходах и инструментах управления затратами;
- сформировать совокупность факторов, влияющих на структуру и величину затрат организации с целью их учета при выборе инструментов управления затратами;
- изучить характер изменения величины затрат с течением времени под влиянием различных факторов.
Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и разработки, представленные в научных исследованиях российских и зарубежных ученых по вопросам анализа затрат, оптимизации затрат.
Нормативно-правовую базу составили законодательные и нормативные акты РФ, субъектов РФ, регулирующие вопросы бухгалтерского учета и предпринимательской деятельности.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются данные Федеральной службы государственной статистики РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по Челябинской области, иностранных статистических агентств, статистические базы данных университетов, международных экономических организаций, данные периодической печати и других источников, внутренние регламенты компании.
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в развитии теоретических положений внутреннего регулирования затрат организации, в частности:
1) на основании анализа статистических данных выявлено влияние статей расхода на экономические показатели организации;
2) разработаны рекомендации, применение которых приведет к уменьшению затрат, увеличению эффективности.
Результаты работы, в частности разработанные рекомендации по оптимизации расходов организации позволят сократить затраты на определенные статьи расходов, повысит экономические показатели в целом и позволит оптимизировать операционные процессы.

Купить

Доходами фирмы являются экономические выгоды, которые она приобретает за счет поступления активов (денег, другого имущества). Расходы уменьшают выгоды организации за счет того, что они выбывают в виде активов или уменьшают ее капитал. Различают доходы и расходы от обычной и прочей деятельности. Под обычными понимаются прописанные в учредительных документах виды деятельности. Прочие доходы и расходы являются побочными, не ключевыми в работе фирмы.
Источником данных для анализа доходов и расходов является отчет о финансовых результатах. Он содержит информацию по видам доходов и расходов за сравниваемые периоды двух лет (3 месяца, полгода, 9 месяцев, год).
В научной литературе отмечается важность того, что следует своевременно учитывать доходы и расходы. Кроме того, следует проводить качественный анализ этих позиций и выявлять факторы, которые будут способствовать повышению доходов и увеличению резервов.
Существуют доходы, которые выступают следствием обычных видов деятельности. Сюда можно отнести выручку от продажи товаров или продукции. Сюда входят финансовые поступления, полученные от оказания услуг и выполнения спектра работ. Кроме этого, следует включить сюда арендную плату, дебиторские задолженности, а также роялти и лицензионные отчисления.
В современной экономической литературе существуют различные понятия расходов. Разногласия возникают в связи с различными подходами к этой категории. В одних литературных источниках «расходы» рассматриваются с позиций приобретения средств производства, в других - с позиций использования в процессе производства. Поскольку дать однозначное определение категории «издержки» трудно, поскольку она касается многих процессов (производство, потребление, накопление, обращение, обмен) и является объектом учета, контроля, планирования, анализа и управления.
Объектом исследования работы является ООО «ГАЛАСТОР».
Касательно стратегических планов ООО «ГАЛАСТОР» были выработаны такие приоритетные направления.
Во-первых, организация должна поддерживать стабильность в своей работе с помощью увеличения роста продаж и увеличения объема работ, что станет условием повышения рентабельности производства. Увеличение объема работ обуславливает так же и увеличение качества продукции, доли рынка и привлечение инвестиций в интересах руководства компании.
Во-вторых, следует провести политику, направленную на повышение стоимости бренда ООО «ГАЛАМАРТ».
В-третьих, следует направить усилия на обеспечение нормальных условий работы работников предприятия и поддерживать позитивный имидж организации для широкой общественности, имидж должен строиться на том, что предприятие надежное и стабильное, выступающее ответственным членом современного бизнес-сообщества.
В-четвертых, следует повышать конкурентные качества организации, что благотворно отобразиться на качестве предоставляемых услуг, которые будут в свою очередь ориентированы на сегменты рынка и на интересы покупателей.
В-пятых, формировать сильную рыночную позицию на долгосрочной основе с целью поддержания постоянно развивающегося бизнеса и его расширения.
В-шестых, увеличить спектр услуг, которые направлены на получение высокого дохода по продажам.
В результате проведенного исследования мы также смогли выработать подходы, с помощью которых ООО «ГАЛАСТОР» сможет сократить затраты и ускорить получение доходов:
- организации необходимо привести штатное расписание к нормативу, который основывается на выработке (Pfte - Productivity Full Time Equivalent, производительность единицы штатного расписания при условии полной выработки);
- организации необходимо эффективно использовать рекламные активности, сохраняя баланс между расходами по объектам и своевременно актуализировать каналы продвижения, исходя из специфики локации;
- утвердить программу «Кадрового резерва» для сокращения затрат на обучение внешних сотрудников.

Купить