Подходы к анализу управления расходами торгового предприятия

Доходами фирмы являются экономические выгоды, которые она приобретает за счет поступления активов (денег, другого имущества). Расходы уменьшают выгоды организации за счет того, что они выбывают в виде активов или уменьшают ее капитал. Различают доходы и расходы от обычной и прочей деятельности. Под обычными понимаются прописанные в учредительных документах виды деятельности. Прочие доходы и расходы являются побочными, не ключевыми в работе фирмы.
Источником данных для анализа доходов и расходов является отчет о финансовых результатах. Он содержит информацию по видам доходов и расходов за сравниваемые периоды двух лет (3 месяца, полгода, 9 месяцев, год).
В научной литературе отмечается важность того, что следует своевременно учитывать доходы и расходы. Кроме того, следует проводить качественный анализ этих позиций и выявлять факторы, которые будут способствовать повышению доходов и увеличению резервов.
Существуют доходы, которые выступают следствием обычных видов деятельности. Сюда можно отнести выручку от продажи товаров или продукции. Сюда входят финансовые поступления, полученные от оказания услуг и выполнения спектра работ. Кроме этого, следует включить сюда арендную плату, дебиторские задолженности, а также роялти и лицензионные отчисления.
В современной экономической литературе существуют различные понятия расходов. Разногласия возникают в связи с различными подходами к этой категории. В одних литературных источниках «расходы» рассматриваются с позиций приобретения средств производства, в других - с позиций использования в процессе производства. Поскольку дать однозначное определение категории «издержки» трудно, поскольку она касается многих процессов (производство, потребление, накопление, обращение, обмен) и является объектом учета, контроля, планирования, анализа и управления.
Объектом исследования работы является ООО «ГАЛАСТОР».
Касательно стратегических планов ООО «ГАЛАСТОР» были выработаны такие приоритетные направления.
Во-первых, организация должна поддерживать стабильность в своей работе с помощью увеличения роста продаж и увеличения объема работ, что станет условием повышения рентабельности производства. Увеличение объема работ обуславливает так же и увеличение качества продукции, доли рынка и привлечение инвестиций в интересах руководства компании.
Во-вторых, следует провести политику, направленную на повышение стоимости бренда ООО «ГАЛАМАРТ».
В-третьих, следует направить усилия на обеспечение нормальных условий работы работников предприятия и поддерживать позитивный имидж организации для широкой общественности, имидж должен строиться на том, что предприятие надежное и стабильное, выступающее ответственным членом современного бизнес-сообщества.
В-четвертых, следует повышать конкурентные качества организации, что благотворно отобразиться на качестве предоставляемых услуг, которые будут в свою очередь ориентированы на сегменты рынка и на интересы покупателей.
В-пятых, формировать сильную рыночную позицию на долгосрочной основе с целью поддержания постоянно развивающегося бизнеса и его расширения.
В-шестых, увеличить спектр услуг, которые направлены на получение высокого дохода по продажам.
В результате проведенного исследования мы также смогли выработать подходы, с помощью которых ООО «ГАЛАСТОР» сможет сократить затраты и ускорить получение доходов:
- организации необходимо привести штатное расписание к нормативу, который основывается на выработке (Pfte - Productivity Full Time Equivalent, производительность единицы штатного расписания при условии полной выработки);
- организации необходимо эффективно использовать рекламные активности, сохраняя баланс между расходами по объектам и своевременно актуализировать каналы продвижения, исходя из специфики локации;
- утвердить программу «Кадрового резерва» для сокращения затрат на обучение внешних сотрудников.


Купить