Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности как фактора обеспечения платежеспособности предприятия (на примере компании ООО «Стройтехснаб-С»)

Экономические субъекты являются открытыми системами, наделенными внешними связями, которые позволяют взаимодействовать с внешней средой, поэтому результат деятельности каждого предприятия определяется не только эффективностью его работы, но и финансово-хозяйственной деятельностью контрагентов.
Несвоевременная оплата продукции покупателями увеличивает финансовые трудности у предприятия, ведет к образованию дебиторской задолженности, которая сокращает финансовые возможности субъекта, снижению оборачиваемости капитала, ухудшению платежеспособности и может стать причиной низкой результативности его работы и финансовых потерь.
В теоретической части работы обобщены научные труды и проблематика исследований, определены основные проблемы поиска методов управления кредитной политикой. Описаны механизмы управления дебиторской задолженностью.
Практическая часть исследования посвящена разработке и обоснованию предложений по стабилизации финансового положения предприятия ООО «Стройтехснаб-С» на основе внедрения механизма управления дебиторской задолженностью.
Одним из основных способов улучшить продажи и развивать бизнес является увеличение продаж в кредит, другими словами, продление условий оплаты. Это, по сути, увеличивает риск неплатежей, что представляет собой бухгалтерские потери, которые могут материализоваться в результате банкротства.
Поэтому необходимо разработать эффективную систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью, которая в основном зависит от ее текущего анализа и прогноза. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности должен быть сосредоточен на следующих аспектах: оценка характера дебиторской задолженности, прогнозирование вероятной суммы дебиторской задолженности, проведение разумной кредитной политики, определение срока погашения дебиторской задолженности и разработка механизма сопоставления дебиторской и кредиторской задолженностей.
С одной стороны, мягкая кредитная политика создает больше работы для компании в сфере аналитики финансов, поскольку приходится анализировать своих клиентов, проводить исследования и составлять прогнозы, и, как следствие, увеличивать расходы фирмы. Однако и у «строгой» кредитной политики имеется ряд своих недостатков. Основным недостатком строгой кредитной политики является потеря клиентов, что также приведет к снижению выручки.
Был сделан следующий вывод: увеличение срока оборачиваемости дебиторской задолженности и товарно-материальных запасов и сокращение срока оборачиваемости кредиторской задолженности приводит к сокращению денежных средств и их эквивалентов. Кроме того, сокращение периода оборачиваемости кредиторской задолженности и товарно-материальных запасов и увеличение периода оборачиваемости кредиторской задолженности приводит к увеличению денежных средств и их эквивалентов.
Что касается кредиторской задолженности, то в сегодняшнем деловом климате организации в каждом секторе находятся под давлением необходимости делать больше с меньшими затратами. Это означает, что предприятия не могут позволить себе упускать возможности высвободить свой оборотный капитал. Предоставляя больший доступ к денежным средствам, находящимся на вашем балансе, официальная стратегия оборотного капитала может обеспечить дополнительную ликвидность, необходимую для финансирования роста, оптимизации процессов, снижения затрат, повышения уровня обслуживания и использования новых инвестиционных возможностей по мере их возникновения. Существует множество способов высвободить оборотный капитал, в основном с помощью четырех основных стратегий: дебиторской задолженности, кредиторской задолженности по расчетам, управлению денежными средствами и товарно-материальными запасами.
Таким образом, предложенный механизм оптимизации кредиторской и дебиторской задолженности позволит получить стабильную прибыль в результате достижения целей предприятия. Разработанная структура механизма управления задолженностью свидетельствует об эффективном взаимодействии всех элементов и позволит обеспечить финансовую стабильность предприятия.
Результатом функционирования механизма управления дебиторской задолженностью на предприятии является получение денежных средств и минимизация дебиторской задолженности. Эффективное управление задолженностью позволит реально охарактеризовать финансовое положение и принимать важные стратегические решения по стабилизации состояния на рынке и снижению затрат


Купить