Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования АО «ЕПРС»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ЕПРС» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ
ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10
1.1 История создания и развития организации 10
1.2 Цель и виды деятельности 11
1.3 Организационно-правовой статус 12
1.4 Структура компании и система управления 13
1.5 Отраслевые особенности функционирования 20
1.6 SWОT анализ 23
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 26
2.1 Основные показатели работы (анализ производственно-хозяйственной
деятельности) 26
2.2 Анализ финансового состояния 27
2.2.1 Основные финансово-экономические показатели предприятия....27
2.2.2 Предварительная оценка финансового состояния предприятия 28
2.2.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия 29
2.2.4 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия 32
2.2.5 Оценка деловой активности предприятия 34
2.2.6 Оценка рентабельности предприятия 36
2.3 Анализ затратности функционирования 37
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАБОТЫ 41
3.1 Методические основы оценки эффективности инвестиционного
проекта 41
3.2 Сущность инвестиционного мероприятия «Установка системы обогрева
скважин Stream Tracer» 44
3.3 Методические основы оценки эффективности предлагаемого мероприятия 57
3.3.1 Анализ чувствительности проекта к риску 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура АО «ЕПРС» 76
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ЕПРС» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ
ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10
1.1 История создания и развития организации 10
1.2 Цель и виды деятельности 11
1.3 Организационно-правовой статус 12
1.4 Структура компании и система управления 13
1.5 Отраслевые особенности функционирования 20
1.6 SWОT анализ 23
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 26
2.1 Основные показатели работы (анализ производственно-хозяйственной
деятельности) 26
2.2 Анализ финансового состояния 27
2.2.1 Основные финансово-экономические показатели предприятия....27
2.2.2 Предварительная оценка финансового состояния предприятия 28
2.2.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия 29
2.2.4 Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия 32
2.2.5 Оценка деловой активности предприятия 34
2.2.6 Оценка рентабельности предприятия 36
2.3 Анализ затратности функционирования 37
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАБОТЫ 41
3.1 Методические основы оценки эффективности инвестиционного
проекта 41
3.2 Сущность инвестиционного мероприятия «Установка системы обогрева
скважин Stream Tracer» 44
3.3 Методические основы оценки эффективности предлагаемого мероприятия 57
3.3.1 Анализ чувствительности проекта к риску 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура АО «ЕПРС» 76
В связи с сокращением запасов легких и средних нефтей в России, спрос на высоковязкую нефть с большим количеством примесей продолжает расти. Однако добыча такой нефти сопровождается проблемами, включая асфальтосмолопарафиновые отложения (АСПО), которые могут привести к осложнениям в работе скважин, нефтепромыслового оборудования и трубопроводных коммуникаций.
Для борьбы с АСПО было разработано множество технологий, но большинство из них уже не соответствуют современным требованиям. Использование традиционных методов механического удаления АСПО не всегда является рациональным, а технологии, основанные на обработке скважин и оборудования нефтью или водой, также не всегда эффективны и безопасны.
Применение растворителей также связано с высокими рисками, и их использование может быть неоправданным из-за значительных затрат. Поэтому разработка новых методов борьбы с АСПО остается актуальной и важной задачей.
В качестве объекта исследования выбрано АО «ЕПРС».
Предметом исследования является обоснование и оценка инвестиционных вложений в предлагаемое мероприятие по повышению эффективности работы АО «ЕПРС».
Целью данной дипломной работы выступает оценка финансово-хозяйственной деятельности АО «ЕПРС» и внедрении новой технологии «Stream Tracer.
Основными задачами данного дипломного проекта являются:
- изучение истории и общей характеристики АО «ЕПРС» и отраслевых особенностей его функционирования;
- проведение анализа основных показателей производственно¬
экономической деятельности АО «ЕПРС» и финансового состояния предприятия: анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия;
- разработка и оценка инвестиционного проекта, направленное на повышение эффективности деятельности АО «ЕПРС».
Теоретической основой исследования данной дипломной работы служили труды отечественных и зарубежных ученых, статьи в периодических изданиях, устав АО «ЕПРС», нормативно-правовые акты, данные бухгалтерской отчётности предприятия и так же материалы статистической и финансовой отчетности предприятия.
В основе структура данной дипломной работы лежит введение, три главы и заключение.
Первая часть дипломной работы раскрывает особенности и специфику деятельности исследуемого объекта, историю его развития, стратегические цели, исходя из использования такого метода, как SWOT - анализ.
Вторая глава включает расчетно-аналитические данные, которые позволяют дать оценку финансовому состоянию АО «ЕПРС», его рентабельности и затратности функционирования.
Третья часть представляет собой методические основы оценки эффективности инвестиционного проекта. В данной главе рассматривается методика расчета основных показателей эффективности предлагаемого инвестиционного проекта.
Для борьбы с АСПО было разработано множество технологий, но большинство из них уже не соответствуют современным требованиям. Использование традиционных методов механического удаления АСПО не всегда является рациональным, а технологии, основанные на обработке скважин и оборудования нефтью или водой, также не всегда эффективны и безопасны.
Применение растворителей также связано с высокими рисками, и их использование может быть неоправданным из-за значительных затрат. Поэтому разработка новых методов борьбы с АСПО остается актуальной и важной задачей.
В качестве объекта исследования выбрано АО «ЕПРС».
Предметом исследования является обоснование и оценка инвестиционных вложений в предлагаемое мероприятие по повышению эффективности работы АО «ЕПРС».
Целью данной дипломной работы выступает оценка финансово-хозяйственной деятельности АО «ЕПРС» и внедрении новой технологии «Stream Tracer.
Основными задачами данного дипломного проекта являются:
- изучение истории и общей характеристики АО «ЕПРС» и отраслевых особенностей его функционирования;
- проведение анализа основных показателей производственно¬
экономической деятельности АО «ЕПРС» и финансового состояния предприятия: анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия;
- разработка и оценка инвестиционного проекта, направленное на повышение эффективности деятельности АО «ЕПРС».
Теоретической основой исследования данной дипломной работы служили труды отечественных и зарубежных ученых, статьи в периодических изданиях, устав АО «ЕПРС», нормативно-правовые акты, данные бухгалтерской отчётности предприятия и так же материалы статистической и финансовой отчетности предприятия.
В основе структура данной дипломной работы лежит введение, три главы и заключение.
Первая часть дипломной работы раскрывает особенности и специфику деятельности исследуемого объекта, историю его развития, стратегические цели, исходя из использования такого метода, как SWOT - анализ.
Вторая глава включает расчетно-аналитические данные, которые позволяют дать оценку финансовому состоянию АО «ЕПРС», его рентабельности и затратности функционирования.
Третья часть представляет собой методические основы оценки эффективности инвестиционного проекта. В данной главе рассматривается методика расчета основных показателей эффективности предлагаемого инвестиционного проекта.
Анализуя проделанную работу, можно заключить, что все цели и задачи были успешно выполнены. На начальном этапе была предоставлена краткая характеристика АО "ЕПРС" и его отрасли. Одним из самых проверенных методов оценки стратегического положения является SWOT-анализ, который был проведен для данного предприятия, выявив его сильные и слабые стороны. С учетом слабых сторон AO "ЕПРС", наиболее эффективной стратегией для предприятия стало снижение энергоемкости и повышение нефтеотдачи.
Топливно-энергетический комплекс Российской Федерации является неотъемлемой частью её экономики, объединяющей множество предприятий, организаций и технологических объектов, обеспечивающих добычу, переработку и транспортировку топливных ресурсов. Он играет стержневую роль в обеспечении жизнедеятельности всех отраслей национальной экономики и населения страны. В настоящее время нефтяная промышленность производит значительный процент промышленной продукции и обеспечивает доходы федерального бюджета. Несмотря на это, сырьевая база РФ остается в ухудшающемся состоянии из-за естественного истощения недр и сокращения инвестиций.
Частным предприятием, основанным в 1999 году, является АО «ЕПРС». Не имея дочерних и зависимых структур, предприятие устраняет нарушения в работе скважин и подземного оборудования, проводит очистку песка и удаляет гидратированные отложения и продукты коррозии. Для восстановления и увеличения мощностей скважин в 2000-2002 годах было реабилитировано более 200 скважин, а план по замене подземного оборудования и выполнению геолого¬технических мероприятий применяется в настоящее время. В течение 2003 года было пробурено около 20 скважин, а в 2004 году отремонтировано более 100 скважин и проведено 300 операций по устранению нарушений в эксплуатации. Комплексные ремонтные и изоляционные работы были проведены в 2005-2008 годах. Одно из основных средств реализации проектов - восстановление и обработка около 500 скважин. В 2011 году был поставлен план по строительству новых нефтегазодобывающих скважин и повышению нефтеотдачи пластов. С 2014 по 2016 годы было построено более 100 новых скважин, проведено более 3 тысяч геолого-технических мероприятий и добыто более 20,3 млн тонн нефти, что было возможным благодаря качественной работе бригад по капитальному и текущему ремонту скважин. В 2017-2018 годах было проведено более 300 мероприятий по восстановлению и повышению возможностей добычи нефти, а 230 новых скважин были введены в эксплуатацию. На 2019 год в АО «ЕПРС» работают 20 бригад по строительству новых скважин и 33 бригады по ремонту скважин. Предприятие обладает лицензией на эксплуатацию нефтегазодобывающих производств, включая бурение, ликвидацию и консервацию скважин, а также проведение мероприятий по техническому обслуживанию и повышению нефтеотдачи.
Общая характеристика АО "ЕПРС", его производственный потенциал, анализ финансово-хозяйственной деятельности, выявление проблем и определение перспектив развития предприятия показали, что оно стабильно. Коэффициент обеспеченности своими средствами указывает на улучшение финансового состояния предприятия с каждым годом в период с 2020 по 2022 годы, это дает возможность проводить независимую финансовую политику.
Анализ финансового состояния предприятия помогает определить его платежеспособность, надежность и финансовую устойчивость. Для повышения эффективности работы на AO "ЕПРС" было предложено установить систему обогрева скважин StreamTracer. StreamTracer - это мобильный комплекс для защиты скважин от асфальтосмолопарафиновых отложений на основе гибкого нагревателя с переменной мощностью. После расчетов стало ясно, что инвестиционный проект действительно эффективен. Применение StreamTracer - экономически выгодное решение для реализации.Проанализировав всю проделанную работу можно сделать вывод, что все поставленные задачи и цели были выполнены.
Топливно-энергетический комплекс Российской Федерации является неотъемлемой частью её экономики, объединяющей множество предприятий, организаций и технологических объектов, обеспечивающих добычу, переработку и транспортировку топливных ресурсов. Он играет стержневую роль в обеспечении жизнедеятельности всех отраслей национальной экономики и населения страны. В настоящее время нефтяная промышленность производит значительный процент промышленной продукции и обеспечивает доходы федерального бюджета. Несмотря на это, сырьевая база РФ остается в ухудшающемся состоянии из-за естественного истощения недр и сокращения инвестиций.
Частным предприятием, основанным в 1999 году, является АО «ЕПРС». Не имея дочерних и зависимых структур, предприятие устраняет нарушения в работе скважин и подземного оборудования, проводит очистку песка и удаляет гидратированные отложения и продукты коррозии. Для восстановления и увеличения мощностей скважин в 2000-2002 годах было реабилитировано более 200 скважин, а план по замене подземного оборудования и выполнению геолого¬технических мероприятий применяется в настоящее время. В течение 2003 года было пробурено около 20 скважин, а в 2004 году отремонтировано более 100 скважин и проведено 300 операций по устранению нарушений в эксплуатации. Комплексные ремонтные и изоляционные работы были проведены в 2005-2008 годах. Одно из основных средств реализации проектов - восстановление и обработка около 500 скважин. В 2011 году был поставлен план по строительству новых нефтегазодобывающих скважин и повышению нефтеотдачи пластов. С 2014 по 2016 годы было построено более 100 новых скважин, проведено более 3 тысяч геолого-технических мероприятий и добыто более 20,3 млн тонн нефти, что было возможным благодаря качественной работе бригад по капитальному и текущему ремонту скважин. В 2017-2018 годах было проведено более 300 мероприятий по восстановлению и повышению возможностей добычи нефти, а 230 новых скважин были введены в эксплуатацию. На 2019 год в АО «ЕПРС» работают 20 бригад по строительству новых скважин и 33 бригады по ремонту скважин. Предприятие обладает лицензией на эксплуатацию нефтегазодобывающих производств, включая бурение, ликвидацию и консервацию скважин, а также проведение мероприятий по техническому обслуживанию и повышению нефтеотдачи.
Общая характеристика АО "ЕПРС", его производственный потенциал, анализ финансово-хозяйственной деятельности, выявление проблем и определение перспектив развития предприятия показали, что оно стабильно. Коэффициент обеспеченности своими средствами указывает на улучшение финансового состояния предприятия с каждым годом в период с 2020 по 2022 годы, это дает возможность проводить независимую финансовую политику.
Анализ финансового состояния предприятия помогает определить его платежеспособность, надежность и финансовую устойчивость. Для повышения эффективности работы на AO "ЕПРС" было предложено установить систему обогрева скважин StreamTracer. StreamTracer - это мобильный комплекс для защиты скважин от асфальтосмолопарафиновых отложений на основе гибкого нагревателя с переменной мощностью. После расчетов стало ясно, что инвестиционный проект действительно эффективен. Применение StreamTracer - экономически выгодное решение для реализации.Проанализировав всю проделанную работу можно сделать вывод, что все поставленные задачи и цели были выполнены.
