Введение 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 6
1.1 Стратегия управления трудовыми ресурсами, состав и структура 6
1.2. Развитие механизма управления трудовыми ресурсами на предприятии 9
1.3 Производительность труда как показатель эффективности использования трудовых ресурсов. Основные пути повышения производительности трудовых ресурсов 14
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «КРАССИБТЕХСТРОЙ». ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.1 Анализ деятельности организации на отраслевом рынке г. Красноярска 21
2.1.1 Оценка удовлетворенности персонала работой в организации 29
2.2 Финансовый анализ предприятия 32
2.2.1 Вертикальный и горизонтальный финансовый анализ компании ООО «КрасСибТехСтрой» 33
2.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 36
2.2.3 Анализ эффективности использования оборотных средств 39
2.2.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия 41
2.2.5 Анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности предприятия 44
2.2.6 Анализ показателей рентабельности 46
2.2.7 Анализ вероятности банкротства предприятия 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕССУРСАМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРАССИБТЕХСТРОЙ» 50
3.1 Определение ключевых компетенций профессии 51
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления трудовыми
ресурсами 65
3.3 Оценка эффективности внедрения мероприятий по повышению эффективности
системы управления трудовыми ресурсами предприятия 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
Приложение А 78
Приложение Б 79
Данная работа посвящена анализу в области организации управления трудовыми ресурсами. Актуальность темы исследования заключается в том, что современные компании в прогрессирующей рыночной среде могут добиться большего успеха, если им удастся вывести методы работы с трудовыми ресурсами на новый, более качественный уровень.
От того, насколько грамотно осуществляется управление трудовыми ресурсами, зависит успешность работы предприятия, в чем видится новый резерв экономического роста. Соответственно к существовавшему ранее экономическому подходу в разрешении кадровых проблем предприятия присоединяются социальный и организационный подходы. В результате возникла необходимость переосмысления содержания некоторых исходных положений и существующей практики кадрового управления.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии управления трудовыми ресурсами в компании ООО «КрасСибТехСтрой» на основе зарубежного опыта.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
• определение значимости трудовых ресурсов для организации;
• изучение зарубежного опыта реформирования системы управления трудовыми ресурсами;
• выявление основных проблем и обоснование общих рекомендаций по развитию систем управления трудовыми ресурсами в строительной компании ООО «КрасСибТехстрой».
• проведение всестороннего анализа производственно - хозяйственной деятельности строительной компании ООО «КрасСибТехстрой».
• разработка стратегии управлению трудовыми ресурсами в компании ООО «КрасСибТехстрой».
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления трудовыми ресурсами организации.
Структура работы предусматривает наличие трёх глав. В первой главе даётся определение трудовых ресурсов и рассматриваются основы управления ими на уровне предприятия, рассматриваются основные пути повышения производительности труда. Во второй главе исследованы основные направления деятельности, услуги и структура управления строительной компании ООО «КрасСибТехстрой». Для оценки степени удовлетворенности персонала трудом ООО «КрасСибТехСтрой» был использован тест «Удовлетворенность работой», предложенный В. А Розановой. Проведен финансово-производственный анализ строительной фирмы, анализ хозяйственной деятельности. В третьей главе разработан проект мероприятий по реализации стратегии управления трудовыми ресурсами в строительной компании ООО «КрасСибТехстрой». Проведены расчеты по экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключении обобщаются результаты проведенного исследования, формулируются основные выводы.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные и прикладные труды российских и зарубежных специалистов в области проблем развития систем управления трудовыми ресурсами в современных компаниях. Научные труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области стратегического менеджмента и управления трудовыми ресурсами: В.А. Белобородова; В.С. Боровика; А.А. Крылова; М.И. Бухалкова, В.А Розановой. Была использована и проанализирована книга Лайла и Саймна Спенсеров, на основании работы
Цель выпускной квалификационной работа заключалась в разработке стратегии управления трудовыми ресурсами на основе международного опыта, на примере ООО «КрасСибТехСтрой».
В первой главе мы изучили теоретические аспекты трудовых ресурсов предприятия, его состав и структуру. Познакомились с производительностью труда, как показатель эффективности управления трудовыми ресурсами.
Во второй главе выпускной квалификационной работы мы дали полный анализ деятельности строительной организаций ООО «КрасСибТехСтрой». Провели полный финансовый анализ предприятия, так же провели анкетирование сотрудников, на тему «Удовлетворенность работой».
В третьей главе была разработана стратегия управления трудовыми ресурсами, предложена для внедрения, которая позволит усовершенствовать управление трудовыми ресурсами на предприятии, так же посчитали экономическую эффективность данных предложений.
