ОПТИМИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЕГАЗОВОГО СЕКТОРА
|
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы управления затратами
1.1 Понятие затрат и результатов деятельности предприятия, классификация затрат 7
1.2 Классификация затрат 9
1.3 Международный опыт управления затратами 16
1.4 Специфика деятельности нефтегазодобывающих предприятий и её взаимосвязь с
управлением затратами 22
2 Управление логистическими процессами на предприятиях нефтегазового сектора 29
2.1 Управление закупками 29
2.2 Формы закупок в логистике вертикально интегрированных корпораций 31
2.3 Принятие оптимальных решений в закупочной логистике на основе позиционирования
внешних ресурсов 36
3 Управление затратами на предприятие ПАО «НК «Роснефть» 41
3.1 Общая характеристика предприятия ПАО «НК «Роснефть» 41
3.2 Учет затрат в компании ПАО «НК «Роснефть» 45
3.3 Анализ структуры затрат на предприятие ПАО «НК «Роснефть» 51
3.4 Основные направления совершенствования управления затратами на предприятии 62
3.4.1 Формирование центров ответственности 62
3.4.2. Декомпозиция логистической системы компании нефтегазового сектора 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
1 Теоретические основы управления затратами
1.1 Понятие затрат и результатов деятельности предприятия, классификация затрат 7
1.2 Классификация затрат 9
1.3 Международный опыт управления затратами 16
1.4 Специфика деятельности нефтегазодобывающих предприятий и её взаимосвязь с
управлением затратами 22
2 Управление логистическими процессами на предприятиях нефтегазового сектора 29
2.1 Управление закупками 29
2.2 Формы закупок в логистике вертикально интегрированных корпораций 31
2.3 Принятие оптимальных решений в закупочной логистике на основе позиционирования
внешних ресурсов 36
3 Управление затратами на предприятие ПАО «НК «Роснефть» 41
3.1 Общая характеристика предприятия ПАО «НК «Роснефть» 41
3.2 Учет затрат в компании ПАО «НК «Роснефть» 45
3.3 Анализ структуры затрат на предприятие ПАО «НК «Роснефть» 51
3.4 Основные направления совершенствования управления затратами на предприятии 62
3.4.1 Формирование центров ответственности 62
3.4.2. Декомпозиция логистической системы компании нефтегазового сектора 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Актуальность темы диссертации. В условиях финансового кризиса становится очевидным, что одной из наиболее важных отраслей промышленности России является нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая отрасли. Стратегически важное значение данной отрасли для Российской Федерации обусловлено тем, что, добываемая нефть жизненно необходима для эффективного функционирования и развития российской экономики, а ее экспорт является основной статьей поступления иностранной валюты, необходимой для решения задач, стоящих перед государством на современном этапе развития.
Соответственно определение эффективности управления хозяйствующих субъектов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей является приоритетным направлением исследований российских и зарубежных экономистов.
Становление рыночных отношений требует изменения взглядов на управление производственными затратами с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода, значительных изменений, происходящих в технологии производства, в потребительских предпочтениях, в конкурентной среде.
Проблема управления затратами затрагивает решение вопросов планирования, учета, анализа, контроля затрат, снижения себестоимости продукции. Управление затратами носит комплексный характер, синтезируя в себе такие области знаний, как экономика предприятия, технология и организация производства, управление организацией, бухгалтерский учет, управленческий учет, управление качеством, производственный менеджмент и ряд других. Наряду с тем, практическая значимость данной области исследования проявляется в выработке собственных теоретических основ, методов, моделей, инструментов и их грамотному использованию в деятельности промышленных предприятий.
Рынок кардинально изменяет подходы к построению системы управления себестоимостью. Только достоверная и оперативная информация о всех производственно-хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод.
Затраты предприятия - важнейший показатель экономической эффективности его производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От их уровня зависят все
финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.
Анализ себестоимости продукции, работ, услуг позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, влияние факторов на его прирост, резервы, а также дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения затрат. Поскольку уровень затрат и себестоимости влияет на величину финансовых результатов предприятия, снижение себестоимости является важным фактором роста прибыли и индикатором эффективности деятельности всего предприятия в целом и его руководства в частности. Снижение себестоимости является важнейшим фактором развития экономики хозяйствующего субъекта. Поэтому обычно предприятия стремятся к снижению себестоимости производимой ими продукции. При анализе степень достижения этой цели определяется по сравнению с предыдущим периодом или планом. Анализ проводится индивидуально для каждого изделия и для предприятия в целом.
Управление производственными затратами может осуществляться при помощи множества различных инструментов и подходов, выбор которых неоднозначен. Единой точки зрения по данной проблеме в настоящее время не выработано. Отсюда вытекает необходимость поиска наиболее действенных приемов и методов, позволяющих современному промышленному предприятию достигать оптимальной с точки зрения использования имеющихся ресурсов разницы между ценой товара и затратами на его производство.
При этом, важно определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации системы управления производственными затратами, выявить назначение и роли данной системы и соотнести данные роли с конкретным предприятием, его целями, текущими и перспективными задачами, его спецификой.
Главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции, на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Объект исследования - эффективность использования методов управления затратами и управление логистическими процессами на предприятии.
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность ПАО «НК «Роснефть».
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций по оптимизации логистических процессов и управления затратами на предприятии.
Достижение данной цели предполагает решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы управления затратами: классификация затрат и методы учета затрат на предприятие;
2) проанализировать методы учета затрат и влияние на себестоимость и финансовое состояние в деятельности ПАО «НК «Роснефть»;
3) уточнить сущность и содержание понятия «логистика закупок» на предприятиях нефтегазового сектора;
4) выявить специфику применения логистики в управлении процессом закупок промышленных предприятий;
5) проанализировать основную структура затрат на предприятиях нефтегазового сектора;
6) предложить оптимизационную модель логистической системы;
7) предложить мероприятия по улучшению эффективности использования затрат в деятельности ПАО «НК «Роснефть».
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные теории отечественных и зарубежных авторов по вопросам области логистики, закупочной деятельности, стратегического менеджмента, и управления затратами.
В качестве информационной базы в работе были использованы материалы Росстата, методические материалы всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, отраслевые методические материалы, информационно-поисковые системы, размещенные в глобальной сети Интернет, статьи периодических изданий «Логистика и управление цепями поставок», «Интегрированная логистика», «Логистика сегодня», «Системный анализ и логистика» и др.
В качестве экономической информации использовались официальные статистические материалы, годовые отчеты предприятий, информация из периодической печати и результаты специальных экономических исследований. В проведении исследования нашли применение следующие методы: статистики, менеджмента, сравнительного, структурного, функционально-стоимостного, факторного анализа, интегральных оценок, статистические, экономико-математические и др.
Исходными данными для написания работы послужили годовые отчеты исследуемого предприятия за 2015-2017 год, внутренняя документация предприятия, а также нормативно-правовые акты.
Практическое значение данной работы заключается в усовершенствовании логистических процессов организации с помощью предложенных методических рекомендаций.
Структура данной диссертации определена последовательностью поставленных задач. Она состоит из введения, трех глав, заключения.
В первой главе отражаются теоретические основы управления затратами. Во второй главе представлены теоретические основы управления логистическими процессами. В третьей главе производится анализ управления затратами ПАО «НК «Роснефть», а также разработаны рекомендации на основе анализа предприятия. В заключении подведены итоги проделанной работы.
Соответственно определение эффективности управления хозяйствующих субъектов нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей является приоритетным направлением исследований российских и зарубежных экономистов.
Становление рыночных отношений требует изменения взглядов на управление производственными затратами с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода, значительных изменений, происходящих в технологии производства, в потребительских предпочтениях, в конкурентной среде.
Проблема управления затратами затрагивает решение вопросов планирования, учета, анализа, контроля затрат, снижения себестоимости продукции. Управление затратами носит комплексный характер, синтезируя в себе такие области знаний, как экономика предприятия, технология и организация производства, управление организацией, бухгалтерский учет, управленческий учет, управление качеством, производственный менеджмент и ряд других. Наряду с тем, практическая значимость данной области исследования проявляется в выработке собственных теоретических основ, методов, моделей, инструментов и их грамотному использованию в деятельности промышленных предприятий.
Рынок кардинально изменяет подходы к построению системы управления себестоимостью. Только достоверная и оперативная информация о всех производственно-хозяйственных процессах позволит предприятию определить степень риска, связанную с резким изменением спроса на выпускаемую продукцию, определить конкурентоспособную цену выпускаемых изделий, провести оперативный анализ безубыточности предприятия, обосновать альтернативные решения для успешного проведения финансовой и инвестиционной политики с учетом потенциальных и социальных выгод.
Затраты предприятия - важнейший показатель экономической эффективности его производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От их уровня зависят все
финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.
Анализ себестоимости продукции, работ, услуг позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, влияние факторов на его прирост, резервы, а также дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения затрат. Поскольку уровень затрат и себестоимости влияет на величину финансовых результатов предприятия, снижение себестоимости является важным фактором роста прибыли и индикатором эффективности деятельности всего предприятия в целом и его руководства в частности. Снижение себестоимости является важнейшим фактором развития экономики хозяйствующего субъекта. Поэтому обычно предприятия стремятся к снижению себестоимости производимой ими продукции. При анализе степень достижения этой цели определяется по сравнению с предыдущим периодом или планом. Анализ проводится индивидуально для каждого изделия и для предприятия в целом.
Управление производственными затратами может осуществляться при помощи множества различных инструментов и подходов, выбор которых неоднозначен. Единой точки зрения по данной проблеме в настоящее время не выработано. Отсюда вытекает необходимость поиска наиболее действенных приемов и методов, позволяющих современному промышленному предприятию достигать оптимальной с точки зрения использования имеющихся ресурсов разницы между ценой товара и затратами на его производство.
При этом, важно определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации системы управления производственными затратами, выявить назначение и роли данной системы и соотнести данные роли с конкретным предприятием, его целями, текущими и перспективными задачами, его спецификой.
Главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции, на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
Объект исследования - эффективность использования методов управления затратами и управление логистическими процессами на предприятии.
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность ПАО «НК «Роснефть».
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций по оптимизации логистических процессов и управления затратами на предприятии.
Достижение данной цели предполагает решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы управления затратами: классификация затрат и методы учета затрат на предприятие;
2) проанализировать методы учета затрат и влияние на себестоимость и финансовое состояние в деятельности ПАО «НК «Роснефть»;
3) уточнить сущность и содержание понятия «логистика закупок» на предприятиях нефтегазового сектора;
4) выявить специфику применения логистики в управлении процессом закупок промышленных предприятий;
5) проанализировать основную структура затрат на предприятиях нефтегазового сектора;
6) предложить оптимизационную модель логистической системы;
7) предложить мероприятия по улучшению эффективности использования затрат в деятельности ПАО «НК «Роснефть».
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные теории отечественных и зарубежных авторов по вопросам области логистики, закупочной деятельности, стратегического менеджмента, и управления затратами.
В качестве информационной базы в работе были использованы материалы Росстата, методические материалы всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, отраслевые методические материалы, информационно-поисковые системы, размещенные в глобальной сети Интернет, статьи периодических изданий «Логистика и управление цепями поставок», «Интегрированная логистика», «Логистика сегодня», «Системный анализ и логистика» и др.
В качестве экономической информации использовались официальные статистические материалы, годовые отчеты предприятий, информация из периодической печати и результаты специальных экономических исследований. В проведении исследования нашли применение следующие методы: статистики, менеджмента, сравнительного, структурного, функционально-стоимостного, факторного анализа, интегральных оценок, статистические, экономико-математические и др.
Исходными данными для написания работы послужили годовые отчеты исследуемого предприятия за 2015-2017 год, внутренняя документация предприятия, а также нормативно-правовые акты.
Практическое значение данной работы заключается в усовершенствовании логистических процессов организации с помощью предложенных методических рекомендаций.
Структура данной диссертации определена последовательностью поставленных задач. Она состоит из введения, трех глав, заключения.
В первой главе отражаются теоретические основы управления затратами. Во второй главе представлены теоретические основы управления логистическими процессами. В третьей главе производится анализ управления затратами ПАО «НК «Роснефть», а также разработаны рекомендации на основе анализа предприятия. В заключении подведены итоги проделанной работы.
В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции - это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование государственного бюджета.
В данной диссертационной работе был произведен анализ затрат по материалам хозяйственной деятельности ПАО «НК «Роснефть» в динамике и структуре, в общем по предприятию за 2016 - 2017года, проведен анализ факторов, влияющих на уровень затрат предприятия по отдельным видам продукции, а также анализ исследуемых видов продукции по статьям калькуляции, определена точки безубыточности по отдельным видам продукции за исследуемый период.
Анализ производственных затрат ПАО «НК «Роснефть», проведенный в рамках данной работы по данным отчетности за период 2016 - 2017 года, позволил сделать следующие выводы:
1) В результате анализа затрат по экономическим элементам видна разница по всем элементам затрат 2016 года по сравнению с 2017 годом, а так же отклонения. Группировка затрат по статьям калькуляции указывает куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы.
2) При анализе производственных затрат предприятия ПАО «НК Роснефть» по статьям калькуляции за последний год выявлено общее увеличение доли сырья; увеличение доли заработной платы, это означает увеличение доли социального страхования. Таким образом, любое отклонение оказывает существенное влияние на производственные затраты.
3) При анализе факторов, влияющих на уровень затрат предприятия очень важное значение имеет общее увеличение объемов добываемой продукции. Данный показатель показывает, что предприятие увеличивает объемы производства и планирует дальше наращивать объемы добываемой продукции.
4) В результате анализа выявлена тенденция увеличения производственных затрат как в целом по Обществу, так и по отдельным видам продукции. Наблюдается рост материальных затрат, затрат на заработанную плату и соответственно увеличиваются выплаты на социальное страхование. Об этом свидетельствуют данные аналитических расчетов.
Проанализировав все основные бизнес процессы ПАО «НК «Роснефть», в области управления затратами и логистическими процессами были выдвинуты следующие рекомендации:
1) сформировать центры ответственности;
2) провести процесс декомпозиции логистической системы компании
Если ввести в действие данные мероприятия, то это позволит:
• с помощью центров ответственности организация сможет проводить детализацию затрат и результатов, непосредственно зависящих от предоставленных руководителю соответствующего ранга полномочий.
• декомпозиция логистических процессов, позволит предприятию выделять именно логистические затраты в общей структуре затрат предприятия.
Данная работа внесла теоретическую и практическую значимость, так как были расширены теоретические аспекты управления логистическими процессами, а также разработаны мероприятия позволяющие усовершенствовать систему управления затратами на предприятии.
Выполнение рекомендуемых мероприятий позволит ПАО «НК «Роснефть» усовершенствовать систему управления затратами с помощью логистических процессов, увеличит эффективность работы, ее прибыль. Однако необходимо помнить, что современный рынок носит переменчивый характер, необходимо постоянно анализировать его, проводить анализ структуры затрат.
Вышеперечисленные выводы свидетельствуют о выполнении цели и задач, поставленных перед написанием диссертации.
В данной диссертационной работе был произведен анализ затрат по материалам хозяйственной деятельности ПАО «НК «Роснефть» в динамике и структуре, в общем по предприятию за 2016 - 2017года, проведен анализ факторов, влияющих на уровень затрат предприятия по отдельным видам продукции, а также анализ исследуемых видов продукции по статьям калькуляции, определена точки безубыточности по отдельным видам продукции за исследуемый период.
Анализ производственных затрат ПАО «НК «Роснефть», проведенный в рамках данной работы по данным отчетности за период 2016 - 2017 года, позволил сделать следующие выводы:
1) В результате анализа затрат по экономическим элементам видна разница по всем элементам затрат 2016 года по сравнению с 2017 годом, а так же отклонения. Группировка затрат по статьям калькуляции указывает куда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы.
2) При анализе производственных затрат предприятия ПАО «НК Роснефть» по статьям калькуляции за последний год выявлено общее увеличение доли сырья; увеличение доли заработной платы, это означает увеличение доли социального страхования. Таким образом, любое отклонение оказывает существенное влияние на производственные затраты.
3) При анализе факторов, влияющих на уровень затрат предприятия очень важное значение имеет общее увеличение объемов добываемой продукции. Данный показатель показывает, что предприятие увеличивает объемы производства и планирует дальше наращивать объемы добываемой продукции.
4) В результате анализа выявлена тенденция увеличения производственных затрат как в целом по Обществу, так и по отдельным видам продукции. Наблюдается рост материальных затрат, затрат на заработанную плату и соответственно увеличиваются выплаты на социальное страхование. Об этом свидетельствуют данные аналитических расчетов.
Проанализировав все основные бизнес процессы ПАО «НК «Роснефть», в области управления затратами и логистическими процессами были выдвинуты следующие рекомендации:
1) сформировать центры ответственности;
2) провести процесс декомпозиции логистической системы компании
Если ввести в действие данные мероприятия, то это позволит:
• с помощью центров ответственности организация сможет проводить детализацию затрат и результатов, непосредственно зависящих от предоставленных руководителю соответствующего ранга полномочий.
• декомпозиция логистических процессов, позволит предприятию выделять именно логистические затраты в общей структуре затрат предприятия.
Данная работа внесла теоретическую и практическую значимость, так как были расширены теоретические аспекты управления логистическими процессами, а также разработаны мероприятия позволяющие усовершенствовать систему управления затратами на предприятии.
Выполнение рекомендуемых мероприятий позволит ПАО «НК «Роснефть» усовершенствовать систему управления затратами с помощью логистических процессов, увеличит эффективность работы, ее прибыль. Однако необходимо помнить, что современный рынок носит переменчивый характер, необходимо постоянно анализировать его, проводить анализ структуры затрат.
Вышеперечисленные выводы свидетельствуют о выполнении цели и задач, поставленных перед написанием диссертации.
Подобные работы
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ РИСКОВ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СУДОСТРОИТЕЛЬНО - СУДОРЕМОНТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Развитие системы управления материально-техническим снабжением (на примере ПАО «Газпром»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2021 - Развитие транспортно-логистической инфраструктуры в нефтегазовой отрасли
Бакалаврская работа, природоресурсное право. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Стратегия снабжения крупных нефтегазовых проектов (Московский Университет им. С.Ю. Витте)
Дипломные работы, ВКР, стратегический менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2800 р. Год сдачи: 2024 - РОЛЬ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
В ПОВЫШЕНИИ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ
МЕЖДУНАРОДНЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ
Диссертация , мировая экономика. Язык работы: Русский. Цена: 770 р. Год сдачи: 2023 - Методы обеспечения устойчивого развития предприятия в условиях разрыва логистических связей
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4640 р. Год сдачи: 2023 - Развитие научно-методического инструментария предпринимательства в
форме аутсорсинга
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - АУТСОРСИНГ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Разработка экспортной стратегии организации на примере ООО «Вамин Татарстан»
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018