Помощь студентам в учебе
Проект создания и реализации игрушек-антистресс
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ИГРУШЕК-АНТИСТРЕСС
1.1 Основные характеристики 8
1.2 Маркетинговые исследования
1.2.1 Анализ макросреды 8
1.2.2 Анализ микросреды 11
1.3 Оценка факторов внешней среды 15
1.4 Анализ потенциальной внутренней среды 18
1.5 SWOT - анализ 20
Выводы по первой главе 25
2 КОМПЬЮТЕРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В СРЕДЕ PROJECT EXPERT
2.1 Продукт проекта 27
2.2 Окружение проекта 29
2.3 Инвестиционный план 30
2.4 План сбыта 33
2.5 План производства 35
2.6 Материалы и комплектующие 36
2.7 План по персоналу 36
2.8 Общие издержки 38
2.9 План прибылей и убытков 40
2.10 Кэш - фло 41
2.11 Анализ чувствительности 42
2.12 Анализ Монте - Карло 43
2.13 Иерархическая структура работ 44
2.14 Матрица РАЗУ 46
2.15 Сетевой график 47
Выводы по второй главе 48
3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОГНОЗНОГО СОСТОЯНИЯ «МИЕРС»
3.1 Прогнозирование финансовой отчётности 50
3.2 Финансовый анализ прогнозного состояния предприятия
3.2.1 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса предприятия 53
3.2.2 Анализ ликвидности 56
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 60
3.2.4 Анализ деловой активности предприятия 65
Выводы по третьей главе 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А - Прогнозная бухгалтерская отчётность предприятия
за 2018 - 2019 гг 76
Приложение Б - Сетевой график работ 79
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ИГРУШЕК-АНТИСТРЕСС
1.1 Основные характеристики 8
1.2 Маркетинговые исследования
1.2.1 Анализ макросреды 8
1.2.2 Анализ микросреды 11
1.3 Оценка факторов внешней среды 15
1.4 Анализ потенциальной внутренней среды 18
1.5 SWOT - анализ 20
Выводы по первой главе 25
2 КОМПЬЮТЕРНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В СРЕДЕ PROJECT EXPERT
2.1 Продукт проекта 27
2.2 Окружение проекта 29
2.3 Инвестиционный план 30
2.4 План сбыта 33
2.5 План производства 35
2.6 Материалы и комплектующие 36
2.7 План по персоналу 36
2.8 Общие издержки 38
2.9 План прибылей и убытков 40
2.10 Кэш - фло 41
2.11 Анализ чувствительности 42
2.12 Анализ Монте - Карло 43
2.13 Иерархическая структура работ 44
2.14 Матрица РАЗУ 46
2.15 Сетевой график 47
Выводы по второй главе 48
3 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОГНОЗНОГО СОСТОЯНИЯ «МИЕРС»
3.1 Прогнозирование финансовой отчётности 50
3.2 Финансовый анализ прогнозного состояния предприятия
3.2.1 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса предприятия 53
3.2.2 Анализ ликвидности 56
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 60
3.2.4 Анализ деловой активности предприятия 65
Выводы по третьей главе 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А - Прогнозная бухгалтерская отчётность предприятия
за 2018 - 2019 гг 76
Приложение Б - Сетевой график работ 79
Каждый современный человек не понаслышке знает, что такое стресс. Одним из самых бюджетных способов борьбы со стрессом являются антистрессовые игрушки. Секрет данного вида продукции заключается в наполнителе (полистироле). В качестве чехла используются синтетические ткани, например, полиэстер. Эта ткань обладает повышенной эластичностью. При этом она не утрачивает свой внешний вид, не выгорает на солнце, быстро восстанавливает форму, не линяет и не впитывает влагу.
Бизнес по производству антистрессовых игрушек отличается высокой рентабельностью и не требует больших инвестиций. Подушки производятся по простой технологии, для освоения которой не нужно обладать специальными навыками. Для пошива, в отличие от других текстильных изделий, не требуется какого-либо специального дорогостоящего оборудования. Достаточно швейной машины со специальной лапкой для работы с эластичной тканью и оверлока.
Актуальной выбранной темы заключается в относительной новизне, доступной цене и эффективности антистрессовой продукции. В Челябинской области данная ниша не занята, поэтому конкуренция слабая.
Целью данной работы является разработка проекта производства игрушек- антистресс, оценка его экономической эффективности. Для достижения цели проекта были поставлены и решены следующие задачи:
- дать краткую характеристику проекта;
- провести стратегический анализ;
- составить инвестиционный план;
- составить операционный план;
- произвести анализ рисков;
- разработать ИСР;
- построить сетевой график.
В данной работе были использованы следующие методы:
6
- PEST - анализ;
- SWOT - анализ;
- метод оценки пяти конкурентных сил по Портеру и другие.
Объектом исследования является проектируемое предприятие «Миерс» в г. Челябинск.
Предметом исследования выступает экономическая эффективность предприятия.
В первой главе описана идея проекта и проведен стратегический анализ для обоснования актуальности создаваемого предприятия.
Вторая глава включает в себя моделирование проекта в среде Project Expert, был рассчитан сетевой график проекта, построена матрица РАЗУ, перечислен состав работ.
Третья глава включает производственный и финансовый план проекта.
Заключение включает в себя анализ проделанной работы, комплексные выводы по проделанной работе.
Общий объем работ составляет 76 страниц.
Бизнес по производству антистрессовых игрушек отличается высокой рентабельностью и не требует больших инвестиций. Подушки производятся по простой технологии, для освоения которой не нужно обладать специальными навыками. Для пошива, в отличие от других текстильных изделий, не требуется какого-либо специального дорогостоящего оборудования. Достаточно швейной машины со специальной лапкой для работы с эластичной тканью и оверлока.
Актуальной выбранной темы заключается в относительной новизне, доступной цене и эффективности антистрессовой продукции. В Челябинской области данная ниша не занята, поэтому конкуренция слабая.
Целью данной работы является разработка проекта производства игрушек- антистресс, оценка его экономической эффективности. Для достижения цели проекта были поставлены и решены следующие задачи:
- дать краткую характеристику проекта;
- провести стратегический анализ;
- составить инвестиционный план;
- составить операционный план;
- произвести анализ рисков;
- разработать ИСР;
- построить сетевой график.
В данной работе были использованы следующие методы:
6
- PEST - анализ;
- SWOT - анализ;
- метод оценки пяти конкурентных сил по Портеру и другие.
Объектом исследования является проектируемое предприятие «Миерс» в г. Челябинск.
Предметом исследования выступает экономическая эффективность предприятия.
В первой главе описана идея проекта и проведен стратегический анализ для обоснования актуальности создаваемого предприятия.
Вторая глава включает в себя моделирование проекта в среде Project Expert, был рассчитан сетевой график проекта, построена матрица РАЗУ, перечислен состав работ.
Третья глава включает производственный и финансовый план проекта.
Заключение включает в себя анализ проделанной работы, комплексные выводы по проделанной работе.
Общий объем работ составляет 76 страниц.
В процессе выполнения работы были использованы следующие методы: PEST анализ, анализ конкурентных сил (модель М. Портера), SWOT-анализ, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности, анализ чувствительности и безубыточности, метод финансового планирования и прогнозирования.
Сотрудники являются основой потенциала предприятия. Кадровый состав предприятия состоит из 7 человек. При стратегическом анализе предприятия «Миерс», был проведен анализ внутренней среды (макросреды и микросреды) и анализ внутренней среды, а также SWOT-анализ, с помощью которого были разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
В ходе стратегического анализа была проанализирована внешняя среда. С помощью PEST - анализа выделены макроэкономические факторы, оказывающие влияние на организацию. Анализ микроэкономического окружения был проведен на основе пяти конкурентных сил Портера. Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара.
Была проведена количественная оценка факторов внешней среды. Также в данной главе была проанализирована внутренняя среда проекта. Перечень доминирующих угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон был объединен в SWOT - матрицу. Дальнейшее проведение соответствующего анализа дало нам матрицу проблемных полей, на основе которой был составлен рейтинг мероприятий. Первым мероприятием по сумме баллов оказалось мероприятие по получению кредита.
В результате SWOT-анализа было выявлено, что наиболее сильная сторона предприятия - наличие квалифицированного персонала, самая значимая слабая сторона - низкий барьер входа. Среди угроз наиболее существенная - жестокий 71
контроль производства, при этом основная возможность - это низкий уровень конкуренции.
Общая стоимость мероприятия составит 1 100 000 руб. Для этого будут использованы собственные и заёмные денежные средства предприятия. Чистая приведенная стоимость имеет положительное значение, значение индекса доходности больше единицы, внутренняя норма рентабельности равна 43,05%, поэтому мероприятие рекомендуется к исполнению. Проведенный анализ рисков показал, что цена и объём продаж оказывают наибольшее воздействие на результативный показатель.
После проведения финансового анализа были сделаны следующие выводы:
- имущество растет, фирма наращивает обороты, увеличивает прибыль;
- коэффициенты ликвидности предприятия соответствуют нормативным значениям;
- для предприятия характерно абсолютно устойчивое финансовое состояние, характерное при полном обеспечении запасов собственными оборотными средствами;
- период оборачиваемости дебиторской задолженности меньше периода оборачиваемости кредиторской задолженности в рассматриваемом периоде, а это значит, что предприятие рассчитывается по своим обязательствам медленнее, чем дебиторы с предприятием. В целом периоды оборачиваемости весьма небольшие, что объясняется размерами и оборотом предприятия;
- рентабельность продаж равна 17,71%, значит с каждого выручки прибыли предприятие получит 17,71 копеек прибыли. Рентабельность производства равна 21,92%, значит с каждого рубля себестоимости предприятие получит 21,92 копейки прибыли. Рентабельность предприятия «Миерс» имеет нормальные для данной отрасли значения. Наиболее высокие показатели показывает рентабельность собственного капитала.
Задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.
Сотрудники являются основой потенциала предприятия. Кадровый состав предприятия состоит из 7 человек. При стратегическом анализе предприятия «Миерс», был проведен анализ внутренней среды (макросреды и микросреды) и анализ внутренней среды, а также SWOT-анализ, с помощью которого были разработаны мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
В ходе стратегического анализа была проанализирована внешняя среда. С помощью PEST - анализа выделены макроэкономические факторы, оказывающие влияние на организацию. Анализ микроэкономического окружения был проведен на основе пяти конкурентных сил Портера. Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара.
Была проведена количественная оценка факторов внешней среды. Также в данной главе была проанализирована внутренняя среда проекта. Перечень доминирующих угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон был объединен в SWOT - матрицу. Дальнейшее проведение соответствующего анализа дало нам матрицу проблемных полей, на основе которой был составлен рейтинг мероприятий. Первым мероприятием по сумме баллов оказалось мероприятие по получению кредита.
В результате SWOT-анализа было выявлено, что наиболее сильная сторона предприятия - наличие квалифицированного персонала, самая значимая слабая сторона - низкий барьер входа. Среди угроз наиболее существенная - жестокий 71
контроль производства, при этом основная возможность - это низкий уровень конкуренции.
Общая стоимость мероприятия составит 1 100 000 руб. Для этого будут использованы собственные и заёмные денежные средства предприятия. Чистая приведенная стоимость имеет положительное значение, значение индекса доходности больше единицы, внутренняя норма рентабельности равна 43,05%, поэтому мероприятие рекомендуется к исполнению. Проведенный анализ рисков показал, что цена и объём продаж оказывают наибольшее воздействие на результативный показатель.
После проведения финансового анализа были сделаны следующие выводы:
- имущество растет, фирма наращивает обороты, увеличивает прибыль;
- коэффициенты ликвидности предприятия соответствуют нормативным значениям;
- для предприятия характерно абсолютно устойчивое финансовое состояние, характерное при полном обеспечении запасов собственными оборотными средствами;
- период оборачиваемости дебиторской задолженности меньше периода оборачиваемости кредиторской задолженности в рассматриваемом периоде, а это значит, что предприятие рассчитывается по своим обязательствам медленнее, чем дебиторы с предприятием. В целом периоды оборачиваемости весьма небольшие, что объясняется размерами и оборотом предприятия;
- рентабельность продаж равна 17,71%, значит с каждого выручки прибыли предприятие получит 17,71 копеек прибыли. Рентабельность производства равна 21,92%, значит с каждого рубля себестоимости предприятие получит 21,92 копейки прибыли. Рентабельность предприятия «Миерс» имеет нормальные для данной отрасли значения. Наиболее высокие показатели показывает рентабельность собственного капитала.
Задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.
