📄Работа №197302
Тема: ЭФФЕКТИВНЫЕ ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В IT СФЕРЕ
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Управление персоналом
Объем:
93 листов
Год:
2021
Просмотров:
56
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 8
1 Теоретические основы системы подбора персонала в современных
организациях 12
1.1 История возникновения технологий и процесса подбора персонала .. 12
1.2 Понятия управления и подбора персонала, современные факторы,
влияющие на подбор персонала 17
1.3 Показатели эффективности персонала как HR метрики используемых
технологий подбора персонала 27
2 Практика подбора персонала и анализ развития тенденций по
внедрению алгоритмов автоматизации 34
2.1 Факторы влияния на систему подбора персонала и основные аспекты
реализации цифровых технологий рекрутинга 34
2.2 Анализ существующего программного обеспечения для
автоматизации процесса рекрутинга 40
2.3 Структура затрат на рекрутинг в организации: стоимость
сотрудников и цифровых технологий подбора персонала 44
3 Методические рекомендации по внедрению цифровых технологий
рекрутинга в организации ООО «Палекс» 57
3.1 Характеристика и специфика деятельности компании ООО «Палекс» 57
3.2 Анализ существующих инструментов подбора персонала,
применяемых в компании ООО «Палекс» 67
3.3 Разработка рекомендаций по внедрению цифровых технологий
подбора персонала в ООО «Палекс» 75
Заключение 81
Список использованной литературы 83
Приложение А Опрос соискателей рынка труда 89
Приложение Б Анализ нормирования труда кадрового специалиста 91
1 Теоретические основы системы подбора персонала в современных
организациях 12
1.1 История возникновения технологий и процесса подбора персонала .. 12
1.2 Понятия управления и подбора персонала, современные факторы,
влияющие на подбор персонала 17
1.3 Показатели эффективности персонала как HR метрики используемых
технологий подбора персонала 27
2 Практика подбора персонала и анализ развития тенденций по
внедрению алгоритмов автоматизации 34
2.1 Факторы влияния на систему подбора персонала и основные аспекты
реализации цифровых технологий рекрутинга 34
2.2 Анализ существующего программного обеспечения для
автоматизации процесса рекрутинга 40
2.3 Структура затрат на рекрутинг в организации: стоимость
сотрудников и цифровых технологий подбора персонала 44
3 Методические рекомендации по внедрению цифровых технологий
рекрутинга в организации ООО «Палекс» 57
3.1 Характеристика и специфика деятельности компании ООО «Палекс» 57
3.2 Анализ существующих инструментов подбора персонала,
применяемых в компании ООО «Палекс» 67
3.3 Разработка рекомендаций по внедрению цифровых технологий
подбора персонала в ООО «Палекс» 75
Заключение 81
Список использованной литературы 83
Приложение А Опрос соискателей рынка труда 89
Приложение Б Анализ нормирования труда кадрового специалиста 91
📖 Аннотация
В данной магистерской диссертации исследуются современные цифровые решения для оптимизации процессов подбора персонала в IT-индустрии. Актуальность темы обусловлена высокой динамичностью и конкуренцией на рынке IT-талантов, где традиционные рекрутинговые методы зачастую оказываются недостаточно эффективными, ресурсозатратными и не успевают за скоростью изменения требуемых компетенций. В работе на основе комплексного анализа теоретических основ и практик рекрутинга выявлены ключевые цифровые инструменты, такие как платформы для алгоритмического поиска кандидатов, системы анализа резюме на основе искусственного интеллекта и решения для автоматизации скрининга. Основной вывод заключается в том, что внедрение интегрированного цифрового стека технологий позволяет существенно снизить временные и финансовые издержки на подбор, повысить точность соответствия кандидата вакансии и высвободить HR-специалистов для решения стратегических задач. Научная значимость исследования заключается в систематизации и дополнении теоретических положений об эффективности HR-метрик в контексте цифровизации, а практическая ценность подтверждена разработкой конкретных рекомендаций по внедрению таких решений для компании ООО «Палекс». Краткий обзор литературы, включающий работы Джерри Тоунера об исторических аспектах управления, Алекса Луизы об эволюции рекрутинга, Джона Крона о развитии индустрии подбора и Шарлотты Шоу о скрытых издержках найма, служит теоретической базой для анализа современных тенденций.
📖 Введение
Востребованность специалиста на рынке труда зависит от его профессиональных навыков и компетенций, необходимых для решения задач, поставленных перед ним. В 21 веке всё больше специальностей и профессиональных областей заменяется автоматизированными механизмами, возглавляющие объёмные технологические процессы, вымещая либо частично, либо полностью человеческий аспект. Зачастую это происходит по инициативе двух людей - предпринимателя, являющегося идейным, финансовым и социальным драйвером организации, и технического специалиста, способного воссоздать этот процесс с помощью программного кода. Руководитель занимает центральную роль в организации, и от него зависит, насколько хорошо будут выстроены взаимодействия между отделами, функционалом, форматом работы и именно он управляет как материальной мотивацией в виде заработной платы и премий, так и нематериальной мотивацией в виде формы взаимодействия между коллективом и корпоративной культурой.
Зачастую процесс найма в любой компании занимает много времени и сил - в среднем в организации на 80-100 человек трудится 1-2, редко 3 рекрутёра, которые постоянно только и занимаются тем, что ищут людей, проводят собеседования, составляют характеристики, тестируют, собирают данные о необходимости поиска людей на те или иные должности, а также договариваются о испытательных сроках и форматах его проведения. И всё это зачастую плохо откликается на самом коллективе, так как всё, что остаётся HR- специалисту в компании - подарки на день компании или проведение корпоративных мероприятий, а такие вещи, как кадровое планирование, аттестация персонала, повышение квалификации персонала, ротация персонала, управление кадровым резервом, создание и поддержка HR-бренда организации, ведение социальных сетей организации - проседают и не получают должного внимания.
Процесс найма, подбора и отбора персонала занимает ключевую роль во многих компаниях. Именно благодаря серьёзности и постоянной актуальности данного вопроса многие компании всерьёз задумываются над улучшением эффективности данного процесса. В течение нового столетия, ознаменовавшего цифровизацию мира как основополагающий драйвер развития мирового взаимодействия, неизбежно появляются те или иные программные продукты, позволяющие ускорить процесс подбора.
С другой стороны, существует не только компания, а ещё и люди, которые ищут работу и тоже должны рассматриваться как отдельный объект анализа. Для этого предлагается провести опрос в сети Интернет и выяснить, какие предпочтительные способы для людей при поиске работы существуют и их востребованность относительно других способов поиска работы.
В зависимости от того, насколько эти люди подходят компании, и насколько компания подходит им - настолько она и будет эффективная и развивающаяся, и прогрессивная. Они влияют на бренд, качество продукции, репутацию, эффективность, выработку, выручку, а в конечном результате и на прибыль. Если подбор персонала в компании является плохо выстроенной системой, организация неизбежно потеряет свой потенциал или свои ресурсы, в том числе и финансовые, а также временные.
Для того, чтобы избежать этих проблем, предлагается углубленно рассмотреть возможности внедрения технологии систем автоматизации подбора персонала, проанализировать возможности каждого из существующих программных продуктов на рынке, а также разобраться в системе изучаемой организации, а после рассмотреть возможность внедрения продуктов в компанию.
Таким образом, актуальность тематики данного исследования обусловлена взрывным ростом IT сферы, появлением новых цифровых технологий рекрутинга, а также неизбежностью автоматизации процесса подбора персонала и её малой изученностью со стороны других авторов.
Целью исследования является изучение и анализ современных
цифровых технологий подбора персонала в IT сфере.
Задачами данного исследования стали:
1) Изучение литературы и теоретических аспектов подбора персонала в IT сфере;
2) Определение практических особенностей подбора персонала в IT сфере;
3) Проведение аудита используемых современных цифровых технологий подбора персонала в IT сфере;
4) Разработка рекомендаций по использованию современных цифровых технологий подбора персонала для компании ООО «Палекс».
Объектом исследования выступает процесс подбор персонала как один из базовых элементов в HR менеджменте.
Предметом исследования стали современные цифровые технологии подбора персонала в IT сфере.
Методологические основы процесса рекрутинга рассмотрены в работах и научных исследованиях Д. Иванцевича [10], М. Лобанова [10], В. Галенко [11], Р. Марра [12], А. Фолиастера [12], Е. Маслова [13], M. Виварелли [15], П. Щедровицкого [43], Ф. Лалу [36] и других.
Методами данного исследования стали - анализ документов и литературы, метод включенного наблюдения, сравнительный анализ и синтез источников и технологий, анкетирование, обобщение и анализ полученных результатов.
Элементы научного вклада заключаются в комплексном изучении современных инструментов цифровой трансформации организации и процесса подбора персонала в самом быстрорастущем информационно-технологическом секторе российской экономики.
Кроме того, элементы научного вклада данного исследования заключаются в выявлении практических подходов по использованию автоматизации подбора персонала на предприятиях малого и среднего бизнеса, проведение исследования по способам поиска работы соискателями и рассмотрение возможности внедрения продуктов автоматизации персонала в компании IT сектора.
Практическая значимость данного исследования заключается в разработке рекомендаций по внедрению современных цифровых технологий рекрутинга в IT сфере.
Теоретическая значимость заключается в разработке системного подхода к автоматизации подбора персонала.
Структура работы состоит из введения, трёх глав, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Зачастую процесс найма в любой компании занимает много времени и сил - в среднем в организации на 80-100 человек трудится 1-2, редко 3 рекрутёра, которые постоянно только и занимаются тем, что ищут людей, проводят собеседования, составляют характеристики, тестируют, собирают данные о необходимости поиска людей на те или иные должности, а также договариваются о испытательных сроках и форматах его проведения. И всё это зачастую плохо откликается на самом коллективе, так как всё, что остаётся HR- специалисту в компании - подарки на день компании или проведение корпоративных мероприятий, а такие вещи, как кадровое планирование, аттестация персонала, повышение квалификации персонала, ротация персонала, управление кадровым резервом, создание и поддержка HR-бренда организации, ведение социальных сетей организации - проседают и не получают должного внимания.
Процесс найма, подбора и отбора персонала занимает ключевую роль во многих компаниях. Именно благодаря серьёзности и постоянной актуальности данного вопроса многие компании всерьёз задумываются над улучшением эффективности данного процесса. В течение нового столетия, ознаменовавшего цифровизацию мира как основополагающий драйвер развития мирового взаимодействия, неизбежно появляются те или иные программные продукты, позволяющие ускорить процесс подбора.
С другой стороны, существует не только компания, а ещё и люди, которые ищут работу и тоже должны рассматриваться как отдельный объект анализа. Для этого предлагается провести опрос в сети Интернет и выяснить, какие предпочтительные способы для людей при поиске работы существуют и их востребованность относительно других способов поиска работы.
В зависимости от того, насколько эти люди подходят компании, и насколько компания подходит им - настолько она и будет эффективная и развивающаяся, и прогрессивная. Они влияют на бренд, качество продукции, репутацию, эффективность, выработку, выручку, а в конечном результате и на прибыль. Если подбор персонала в компании является плохо выстроенной системой, организация неизбежно потеряет свой потенциал или свои ресурсы, в том числе и финансовые, а также временные.
Для того, чтобы избежать этих проблем, предлагается углубленно рассмотреть возможности внедрения технологии систем автоматизации подбора персонала, проанализировать возможности каждого из существующих программных продуктов на рынке, а также разобраться в системе изучаемой организации, а после рассмотреть возможность внедрения продуктов в компанию.
Таким образом, актуальность тематики данного исследования обусловлена взрывным ростом IT сферы, появлением новых цифровых технологий рекрутинга, а также неизбежностью автоматизации процесса подбора персонала и её малой изученностью со стороны других авторов.
Целью исследования является изучение и анализ современных
цифровых технологий подбора персонала в IT сфере.
Задачами данного исследования стали:
1) Изучение литературы и теоретических аспектов подбора персонала в IT сфере;
2) Определение практических особенностей подбора персонала в IT сфере;
3) Проведение аудита используемых современных цифровых технологий подбора персонала в IT сфере;
4) Разработка рекомендаций по использованию современных цифровых технологий подбора персонала для компании ООО «Палекс».
Объектом исследования выступает процесс подбор персонала как один из базовых элементов в HR менеджменте.
Предметом исследования стали современные цифровые технологии подбора персонала в IT сфере.
Методологические основы процесса рекрутинга рассмотрены в работах и научных исследованиях Д. Иванцевича [10], М. Лобанова [10], В. Галенко [11], Р. Марра [12], А. Фолиастера [12], Е. Маслова [13], M. Виварелли [15], П. Щедровицкого [43], Ф. Лалу [36] и других.
Методами данного исследования стали - анализ документов и литературы, метод включенного наблюдения, сравнительный анализ и синтез источников и технологий, анкетирование, обобщение и анализ полученных результатов.
Элементы научного вклада заключаются в комплексном изучении современных инструментов цифровой трансформации организации и процесса подбора персонала в самом быстрорастущем информационно-технологическом секторе российской экономики.
Кроме того, элементы научного вклада данного исследования заключаются в выявлении практических подходов по использованию автоматизации подбора персонала на предприятиях малого и среднего бизнеса, проведение исследования по способам поиска работы соискателями и рассмотрение возможности внедрения продуктов автоматизации персонала в компании IT сектора.
Практическая значимость данного исследования заключается в разработке рекомендаций по внедрению современных цифровых технологий рекрутинга в IT сфере.
Теоретическая значимость заключается в разработке системного подхода к автоматизации подбора персонала.
Структура работы состоит из введения, трёх глав, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.
✅ Заключение
Подбор персонала является одной из основополагающих функций HR деятельности. Именно на этом этапе и определяются ключевые для компании качества и компетенции, необходимые для выполнения её целей и задач. В этот момент важно отобрать именно тех претендентов, которые будут эффективно выполнять свои обязанности.
Именно по этой причине для компаний становится важным и актуальным внедрять новые технологии подбора, которые в конечном результате сказываются на стоимости рекрутинга, эффективности организации и занятости HR-специалистов.
В ходе данного исследования была выполнена поставленная цель - выявлены современные цифровые технологии подбора персонала в IT сфере.
Кроме того, для достижения данной цели были решены также следующие задачи:
1. Изучена литература и теоретические аспекты в подборе персонала в IT сфере, проанализирован исторический контекст и история возникновения данной деятельности;
2. Рассмотрены показатели эффективности персонала и теоретические понятия данной деятельности. Определены практические особенности подбора персонала в IT сфере и конкретизированы тенденции и факторы влияния на подбор персонала в 2021 году;
3. Проведён аудит используемых современных цифровых технологий подбора персонала в IT сфере, рассмотрена структура затрат современных предприятий;
4. Разработаны рекомендации по использованию современных цифровых технологий подбора персонала для компании ООО «Палекс».
На основании проведенного данного комплексного научного и практического исследования можно сделать следующие выводы:
1. Существующие сегодня отдельные технологические решения подбора персонала позволяют оптимизировать рекрутинг, но пока нет системной интегрированной цифровой платформы для управления данным процессом;
2. Российские IT компании зачастую используют в рекрутинге не только информационно-поисковые системы (Head Hunter и др), но и социальные профессиональные сети (Habr, Linkedin и т.д.);
3. В отличие от большинства компаний из других секторов экономики, использующих в своей HR деятельности традиционные CRM системы (SAP SF, 1С), российские IT компании активно внедряют современные цифровые CRM решения в управлении персоналом (CakeHR, BambooHR, Hur ma System, Zenefits, SBIS, AraxGroup, FriendWork Recruiter);
4. Благодаря актуальности и значимости рекрутинга активно развиваются нейросети и инструменты искуственного интеллекта в цифровизации данного процесса HR (Huntica, Робот Вера, HR чат-боты);
5. Функция HR специалиста в процессе рекрутинга постепенно смещается со стейк-холдерской (ключевой в принятии решения) к операторской (технической) за счет быстрого развития нейросетей и цифровых инструментов в подборе персонала.
Именно по этой причине для компаний становится важным и актуальным внедрять новые технологии подбора, которые в конечном результате сказываются на стоимости рекрутинга, эффективности организации и занятости HR-специалистов.
В ходе данного исследования была выполнена поставленная цель - выявлены современные цифровые технологии подбора персонала в IT сфере.
Кроме того, для достижения данной цели были решены также следующие задачи:
1. Изучена литература и теоретические аспекты в подборе персонала в IT сфере, проанализирован исторический контекст и история возникновения данной деятельности;
2. Рассмотрены показатели эффективности персонала и теоретические понятия данной деятельности. Определены практические особенности подбора персонала в IT сфере и конкретизированы тенденции и факторы влияния на подбор персонала в 2021 году;
3. Проведён аудит используемых современных цифровых технологий подбора персонала в IT сфере, рассмотрена структура затрат современных предприятий;
4. Разработаны рекомендации по использованию современных цифровых технологий подбора персонала для компании ООО «Палекс».
На основании проведенного данного комплексного научного и практического исследования можно сделать следующие выводы:
1. Существующие сегодня отдельные технологические решения подбора персонала позволяют оптимизировать рекрутинг, но пока нет системной интегрированной цифровой платформы для управления данным процессом;
2. Российские IT компании зачастую используют в рекрутинге не только информационно-поисковые системы (Head Hunter и др), но и социальные профессиональные сети (Habr, Linkedin и т.д.);
3. В отличие от большинства компаний из других секторов экономики, использующих в своей HR деятельности традиционные CRM системы (SAP SF, 1С), российские IT компании активно внедряют современные цифровые CRM решения в управлении персоналом (CakeHR, BambooHR, Hur ma System, Zenefits, SBIS, AraxGroup, FriendWork Recruiter);
4. Благодаря актуальности и значимости рекрутинга активно развиваются нейросети и инструменты искуственного интеллекта в цифровизации данного процесса HR (Huntica, Робот Вера, HR чат-боты);
5. Функция HR специалиста в процессе рекрутинга постепенно смещается со стейк-холдерской (ключевой в принятии решения) к операторской (технической) за счет быстрого развития нейросетей и цифровых инструментов в подборе персонала.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.