Помощь студентам в учебе
Анализ и управление дебиторской задолженностью (на примере ООО «Челснаб»)
|
РЕФЕРАТ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
1.1 Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности (О
1.2 Бухгалтерский учет как информационная база для анализа дебиторской задолженности I (юсти „ 15
1.3 Методика анализа и управления дебиторской задолженно
стью 28
1.4 Политика предприятия в области коммерческого кредита 37
2 АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ООО «ЧЕЛСИБ»
2.1 Краткая характеристика предприятия 45
2.2 Учет дебиторской задолженности в ООО «Челснаб» 54
2.3 Анализ дебиторской задолженности 60
2.4 Аналитическое заключение по результатам анализа 77
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОР
СКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
3.1 Проблемы управления дебиторской задолженностью
в ООО «Челснаб» 80
3.2 Разработка рекомендаций для ООО «Челснаб» S3
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 100
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах за 2014—2015 годы 104
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Товарная накладная № ЧС800008129 от 21.12.2015. . НО
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Выписка по счету от 22.12.2015 I 11
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о дебиторской задолженности по форме предприятия 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Пояснения к бухгалтерской отчетности за 2015 год
(выдержка) 115
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Регламент по работе с дебиторской задолженностью 118
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
1.1 Понятие, сущность и виды дебиторской задолженности (О
1.2 Бухгалтерский учет как информационная база для анализа дебиторской задолженности I (юсти „ 15
1.3 Методика анализа и управления дебиторской задолженно
стью 28
1.4 Политика предприятия в области коммерческого кредита 37
2 АНАЛИЗ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ООО «ЧЕЛСИБ»
2.1 Краткая характеристика предприятия 45
2.2 Учет дебиторской задолженности в ООО «Челснаб» 54
2.3 Анализ дебиторской задолженности 60
2.4 Аналитическое заключение по результатам анализа 77
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОР
СКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
3.1 Проблемы управления дебиторской задолженностью
в ООО «Челснаб» 80
3.2 Разработка рекомендаций для ООО «Челснаб» S3
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 100
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах за 2014—2015 годы 104
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Товарная накладная № ЧС800008129 от 21.12.2015. . НО
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Выписка по счету от 22.12.2015 I 11
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о дебиторской задолженности по форме предприятия 112
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Пояснения к бухгалтерской отчетности за 2015 год
(выдержка) 115
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Регламент по работе с дебиторской задолженностью 118
Ведение современного бизнеса сопровождается необходимостью решения задач различной сложности. Все чаще организации и индивидуальные предприниматели сталкиваются с проблемой невозврата долгов со стороны недобросовестных контрагентов. Возникающие при этом конфликты интересов уже стали неотъемлемой частью жизни общества.
В настоящее время существенно увеличился товарооборот, но оборотной стороной роста объема продаж практически всегда является увеличение дебиторской задолженности. В современной посткризисной ситуации увеличение производства, сбыта уже не является ключевым фактором развития компании. Основным показателем стабильност становится грамотный контроль, планирование и управление дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность - это задолженность покупателей, заказчиков, заемщиков, подотчетных лиц и т.д., которую организация планирует получить в течение определенного периода времени. В составе дебиторской задолженности отражается также сумма авансов, выданных поставщикам и подрядчикам.
На величину дебиторской задолженности предприятия влияют:
11 общий объем продаж и доля в нем реализации на условиях последующей оплаты. С ростом объема продаж, как правило, растут и остатки дебитор- с кой задолженности;
2) условия расчетов с покупателями и заказчиками. Чем более льготные условия расчетов предоставляются покупателям (увеличение сроков, снижение требований к оценке надежности дебиторов и др.), гем выше остатки дебиторской за до л жен пости;
3) политика взыскания дебиторской задолженности. Чем большую активность проявляет предприятие во взыскании дебиторской задолженности, тем меньше ее остатки и тем выше качество дебиторской задолженности;
4) платежная дисциплина покупателей.
Дебиторская задолженность относится к высоколиквидным активам организации. обладающая повышенным риском. Большой объем просроченной дебиторской задолженности в общей структуре увеличивает издержки по обслуживанию заемного капитала. Это влечет к уменьшению выручки, снижению рентабельности и ликвидности оборотных средств, а значит, негативно скажется на финансовой устойчивости предприятия.
Необходимость интенсивной работы с просроченной задолженностью появляется при увеличении кредиторской задолженности. Многие аналитики считают. что если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то предприятие рационально использует средства, т.е. временно привлекает в оборот средств больше, чем отвлекает из оборота. Сопоставление дебиторской и кредиторской задолженности является одним из этанов анализа дебиторской задолженности. призванным выявить причины ее образования.
При постановке задачи сокращения задолженности, цель формулируется руководством достаточно четко: установить контроль над состоянием расчетов с покупателями. Одновременно отдел продаж решает задачу уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями путем расширения круга потребителей. Работники бухгалтерии при этом следят за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости фирмы и дополнительною привлечения дорогостоящих источников финансирования. Коммерческий отдел определяет систему предоставления скидок при долгосрочной оплате. То есть возникает необходимость взаимодействия с несколькими подразделениями предприятия.
Увеличение дебиторской задолженности может быть вызвано: неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров;
наступлением неплатежеспособности и даже банкротства некоторых потребителей;
слишком высокими темпами наращивания объемов продаж;
трудностями в реализации продукции.
Резкое сокращение дебиторской задолженности может быть следствием негативных моментов во взаимоотношениях с клиентами:
сокращением продаж в кредит;
потерей потребителей продукции.
Дебиторская задолженность является неотъемлемым элементом сбытовой деятельности любого предприятия. Политика предприятия в области коммерческого кредита должна быть направлена на постоянную работу с контрагентами, включающая не только формирование кредитной политики, но и управление долговыми обязательствами.
Анализ дебиторской задолженности включает комплекс взаимосвязанных вопросов, относящихся к оценке финансового положения предприятия и должен включать в себя следующие методы:
- анализ динамики;
анализ состава;
- анализ изменения структуры.
Потребность в этом возникает у руководителей соответствующих служб: аудиторов, проверяющих правильность отражения долгов дебиторов и задолженности кредиторам; у финансовых аналитиков кредитных организаций и инвестиционных институтов. Однако первоочередное внимание анализу долговых обязательств должны уделять менеджеры самого предприятия.
Один из важнейших показателей при анализе - удельный вес просроченной дебиторской задолженности, С ростом объема продаж общая сумма просроченной дебиторской задолженности также возрастает, но ее удельный вес должен снижаться. Однако многое зависит от состава покупателей. Если увеличение объема продаж связано с освоением производства и реализацией новых товаров, рассчитанных на иной круг покупателей по сравнению со сложившимся, то возможны существенные изменения как динамики, так и удельного веса просроченной задолженности.
Вследствие всего вышесказанного можно сделать вывод, что тема данной дипломной работы «Анализ и управление дебиторской задолженностью» является актуальной
Объектом исследования данной дипломной работы является строительная организация Общество с снраничсниой ответственностью «Челснаб».
Предметом анализа является дебиторская задолженность ООО «Челснаб»,
Целью написания дипломной работы является проведение анализа дебиторской задолженности и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления последней в ООО «Челснаб».
Исходя из поставленной цели необходимо осуществить решение следующих задач:
рассмотреть сущность и виды дебиторской задолженности по различным признакам;
рассмотреть политику предприятия в области коммерческого кредита и отсрочки платежей;
рассмотреть методы инкассирования дебиторской задолженности;
дать краткую организационно-экономическую характеристика ООО «Челснаб»;
проанализировать состав дебиторской задолженности ООО «Челснаб»;
дать оценку системе управления дебиторской задолженностью в ООО «Челснаб»;
разработат ь рекомендации по ус гранению выявленных проблем в управлении дебиторской задолженностью ООО «Челснаб».
Дипломная работа включает в себя три главы. В первой главе «Теоретические и методологические аспекты анализа и управления дебиторской задолженностью» раскрывается понятие и сущность дебиторской задолженности, методы анализа и управления задолженностью, а также типы политики предприятия в сфере коммерческого кредитования.
Во в юрой главе работы «Анализ дебиторской задолженности ООО «Челснаб» описывается краткая характеристика предприятия, его финансовое положение в период с 2013 г. по 2015 г. Далее приводится анализ дебиторской задолженности предприятия и по результатам анализа выносится аналитическое заключение.
В третьей главе «Совершенствование политики управления дебиторской задолженности» описываются проблемы в управлении дебиторской задолженностью в ООО «Челснаб» и разрабатываются рекомендации по усовершенствованию данной политики. Также проводится экономическая опенка предложенных мероприятий.
В настоящее время существенно увеличился товарооборот, но оборотной стороной роста объема продаж практически всегда является увеличение дебиторской задолженности. В современной посткризисной ситуации увеличение производства, сбыта уже не является ключевым фактором развития компании. Основным показателем стабильност становится грамотный контроль, планирование и управление дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность - это задолженность покупателей, заказчиков, заемщиков, подотчетных лиц и т.д., которую организация планирует получить в течение определенного периода времени. В составе дебиторской задолженности отражается также сумма авансов, выданных поставщикам и подрядчикам.
На величину дебиторской задолженности предприятия влияют:
11 общий объем продаж и доля в нем реализации на условиях последующей оплаты. С ростом объема продаж, как правило, растут и остатки дебитор- с кой задолженности;
2) условия расчетов с покупателями и заказчиками. Чем более льготные условия расчетов предоставляются покупателям (увеличение сроков, снижение требований к оценке надежности дебиторов и др.), гем выше остатки дебиторской за до л жен пости;
3) политика взыскания дебиторской задолженности. Чем большую активность проявляет предприятие во взыскании дебиторской задолженности, тем меньше ее остатки и тем выше качество дебиторской задолженности;
4) платежная дисциплина покупателей.
Дебиторская задолженность относится к высоколиквидным активам организации. обладающая повышенным риском. Большой объем просроченной дебиторской задолженности в общей структуре увеличивает издержки по обслуживанию заемного капитала. Это влечет к уменьшению выручки, снижению рентабельности и ликвидности оборотных средств, а значит, негативно скажется на финансовой устойчивости предприятия.
Необходимость интенсивной работы с просроченной задолженностью появляется при увеличении кредиторской задолженности. Многие аналитики считают. что если кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то предприятие рационально использует средства, т.е. временно привлекает в оборот средств больше, чем отвлекает из оборота. Сопоставление дебиторской и кредиторской задолженности является одним из этанов анализа дебиторской задолженности. призванным выявить причины ее образования.
При постановке задачи сокращения задолженности, цель формулируется руководством достаточно четко: установить контроль над состоянием расчетов с покупателями. Одновременно отдел продаж решает задачу уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями путем расширения круга потребителей. Работники бухгалтерии при этом следят за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости фирмы и дополнительною привлечения дорогостоящих источников финансирования. Коммерческий отдел определяет систему предоставления скидок при долгосрочной оплате. То есть возникает необходимость взаимодействия с несколькими подразделениями предприятия.
Увеличение дебиторской задолженности может быть вызвано: неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров;
наступлением неплатежеспособности и даже банкротства некоторых потребителей;
слишком высокими темпами наращивания объемов продаж;
трудностями в реализации продукции.
Резкое сокращение дебиторской задолженности может быть следствием негативных моментов во взаимоотношениях с клиентами:
сокращением продаж в кредит;
потерей потребителей продукции.
Дебиторская задолженность является неотъемлемым элементом сбытовой деятельности любого предприятия. Политика предприятия в области коммерческого кредита должна быть направлена на постоянную работу с контрагентами, включающая не только формирование кредитной политики, но и управление долговыми обязательствами.
Анализ дебиторской задолженности включает комплекс взаимосвязанных вопросов, относящихся к оценке финансового положения предприятия и должен включать в себя следующие методы:
- анализ динамики;
анализ состава;
- анализ изменения структуры.
Потребность в этом возникает у руководителей соответствующих служб: аудиторов, проверяющих правильность отражения долгов дебиторов и задолженности кредиторам; у финансовых аналитиков кредитных организаций и инвестиционных институтов. Однако первоочередное внимание анализу долговых обязательств должны уделять менеджеры самого предприятия.
Один из важнейших показателей при анализе - удельный вес просроченной дебиторской задолженности, С ростом объема продаж общая сумма просроченной дебиторской задолженности также возрастает, но ее удельный вес должен снижаться. Однако многое зависит от состава покупателей. Если увеличение объема продаж связано с освоением производства и реализацией новых товаров, рассчитанных на иной круг покупателей по сравнению со сложившимся, то возможны существенные изменения как динамики, так и удельного веса просроченной задолженности.
Вследствие всего вышесказанного можно сделать вывод, что тема данной дипломной работы «Анализ и управление дебиторской задолженностью» является актуальной
Объектом исследования данной дипломной работы является строительная организация Общество с снраничсниой ответственностью «Челснаб».
Предметом анализа является дебиторская задолженность ООО «Челснаб»,
Целью написания дипломной работы является проведение анализа дебиторской задолженности и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления последней в ООО «Челснаб».
Исходя из поставленной цели необходимо осуществить решение следующих задач:
рассмотреть сущность и виды дебиторской задолженности по различным признакам;
рассмотреть политику предприятия в области коммерческого кредита и отсрочки платежей;
рассмотреть методы инкассирования дебиторской задолженности;
дать краткую организационно-экономическую характеристика ООО «Челснаб»;
проанализировать состав дебиторской задолженности ООО «Челснаб»;
дать оценку системе управления дебиторской задолженностью в ООО «Челснаб»;
разработат ь рекомендации по ус гранению выявленных проблем в управлении дебиторской задолженностью ООО «Челснаб».
Дипломная работа включает в себя три главы. В первой главе «Теоретические и методологические аспекты анализа и управления дебиторской задолженностью» раскрывается понятие и сущность дебиторской задолженности, методы анализа и управления задолженностью, а также типы политики предприятия в сфере коммерческого кредитования.
Во в юрой главе работы «Анализ дебиторской задолженности ООО «Челснаб» описывается краткая характеристика предприятия, его финансовое положение в период с 2013 г. по 2015 г. Далее приводится анализ дебиторской задолженности предприятия и по результатам анализа выносится аналитическое заключение.
В третьей главе «Совершенствование политики управления дебиторской задолженности» описываются проблемы в управлении дебиторской задолженностью в ООО «Челснаб» и разрабатываются рекомендации по усовершенствованию данной политики. Также проводится экономическая опенка предложенных мероприятий.
В настоящей дипломной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения системы управления дебиторской задолженностью необходимо сделать ряд выводов и обобщений.
В ходе работы выяснилось, что дебиторская задолженность - неизбежное следствие существующей в настоящее время системы денежных расчетов между организациями, при которой всегда имеется разрыв времени платежа с момента перехода права собственности на товар, между предъявлением платежных документов к оплате и временем их фактической оплаты.
Динамика изменения дебиторской, ее состав, структура и качество, а также интенсивность увеличения или уменьшения оказывает большое влияние на оборачиваемость текущих активов, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия. Анализ дебиторской задолженности необходим для оценки финансового состояния, платежеспособности и ликвидности предприятия.
Практическая часть данной работы была посвящена анализу системы управления дебиторской задолженностью в условиях конкретного предприятия - ООО «Челснаб».
В ходе анализа выяснилось, что в ООО «Челснаб» дебиторская задолженность имеет тенденцию к увеличению (с 89X9 тыс. руб. в 2010 году до 17819 тыс. руб. в 2012 году, или в 1.98 раза). В структуре дебиторской задолженности удельный вес задолженности покупателей и заказчиков во много раз превышает задолженность прочих дебиторов.
Отрицательно оценивается тот факт, что ООО «Челснаб» имеет просроченную деби горскую задолженность, но она имеет тенденцию к незначительному снижению. Период оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился с 43 дней в 2010 году до 75 дней в 2012 году, что свидетельствует о снижении ее ликвидности. Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности говорит о неэффективном управлении ею.
Система управления дебиторской задолженностью ООО «Челснаб» не является идеальной и для ее совершенствования были предложены следующие мероприятия: применение штрафных санкций в виде пени за каждый день просрочки (согласно договора поставки) и увеличения цены поставки при условии наличия просроченной дебиторской задолженности по итогам квартала
Для ООО «Челснаб» .характерно увеличение дебиторской задолженности при одновременном росте кредиторской задолженности, что свидетельствует о недостаточности денежных средств в хозяйственном обороте предприятия.
В течение всего исследуемого периода кредиторская задолженность ООО «Челснаб» превышает дебиторскую более чем в два раза, причем превышение имеет тенденцию к росту. Следовательно, финансовое сос тояние организации охарактеризовать как нестабильное.
Одной из причин образования на предприятии задолженности, не погашенной в срок, является отсутствие должной работы с заказчиками. В условиях договора, как правило, не согласовываются сроки расчётов за выполненные работы. Имеют место факты несвоевременной сверки расчётов с контрагентами.
ООО «Челснаб» необходимо переходить от пассивного управления дебиторской задолженностью, сводимого в основном к бухгалтерскому учету информации о составе и структуре задолженности, к политике активного управления, предполагающего целенаправленное воздействие на условия предоставления кредита заказчикам (застройщикам).
По итогам анализа расчетов ООО «Челснаб» с дебиторами данному пред* приятию можно порекомендовать следующие меры но оптимизации дебиторской задолженности: своевременно оформлять расчетные документы; тщательно отслеживать возвраз задолженности, использовать судебные процедуры для ее возврата; разработать систему предоставления скидок и использования наценок; предусматривать в договорах с покупателями и заказчиками изменение пси на продукции в зависимости от срока оплаты; ускорить платежи путем совершенствования расчетов с покупателями и заказчиками; проводить анализ финансового состояния сомнительных в платежном отношении покупателей.
Реализация предложенных рекомендаций будет способствовать ускорению оборачиваемое!и средств, вложенных в расчёты с дебиторами и повышению эффективности деятельное!и фирмы.
Как недостаток в организации бухгалтерскою учёта дебиторской задолженности на предприятии можно отметить то, что в учётной политике ООО «Челснаб» ле предусмотрено создание резерва по сомнительным долгам. Данному предприятии было рекомендовано создание такого резерва по правилам Налогового кодекса РФ, что позволит за год снизить платежи налога на прибыль на сумму 51 I тыс. руб.
Предприятию целесообразно также при заключении договоров с заказчиками предусмотреть предоставление определённых скидок при условии предварительной оплаты строительно-монтажных работ.
В ходе работы выяснилось, что дебиторская задолженность - неизбежное следствие существующей в настоящее время системы денежных расчетов между организациями, при которой всегда имеется разрыв времени платежа с момента перехода права собственности на товар, между предъявлением платежных документов к оплате и временем их фактической оплаты.
Динамика изменения дебиторской, ее состав, структура и качество, а также интенсивность увеличения или уменьшения оказывает большое влияние на оборачиваемость текущих активов, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия. Анализ дебиторской задолженности необходим для оценки финансового состояния, платежеспособности и ликвидности предприятия.
Практическая часть данной работы была посвящена анализу системы управления дебиторской задолженностью в условиях конкретного предприятия - ООО «Челснаб».
В ходе анализа выяснилось, что в ООО «Челснаб» дебиторская задолженность имеет тенденцию к увеличению (с 89X9 тыс. руб. в 2010 году до 17819 тыс. руб. в 2012 году, или в 1.98 раза). В структуре дебиторской задолженности удельный вес задолженности покупателей и заказчиков во много раз превышает задолженность прочих дебиторов.
Отрицательно оценивается тот факт, что ООО «Челснаб» имеет просроченную деби горскую задолженность, но она имеет тенденцию к незначительному снижению. Период оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился с 43 дней в 2010 году до 75 дней в 2012 году, что свидетельствует о снижении ее ликвидности. Замедление оборачиваемости дебиторской задолженности говорит о неэффективном управлении ею.
Система управления дебиторской задолженностью ООО «Челснаб» не является идеальной и для ее совершенствования были предложены следующие мероприятия: применение штрафных санкций в виде пени за каждый день просрочки (согласно договора поставки) и увеличения цены поставки при условии наличия просроченной дебиторской задолженности по итогам квартала
Для ООО «Челснаб» .характерно увеличение дебиторской задолженности при одновременном росте кредиторской задолженности, что свидетельствует о недостаточности денежных средств в хозяйственном обороте предприятия.
В течение всего исследуемого периода кредиторская задолженность ООО «Челснаб» превышает дебиторскую более чем в два раза, причем превышение имеет тенденцию к росту. Следовательно, финансовое сос тояние организации охарактеризовать как нестабильное.
Одной из причин образования на предприятии задолженности, не погашенной в срок, является отсутствие должной работы с заказчиками. В условиях договора, как правило, не согласовываются сроки расчётов за выполненные работы. Имеют место факты несвоевременной сверки расчётов с контрагентами.
ООО «Челснаб» необходимо переходить от пассивного управления дебиторской задолженностью, сводимого в основном к бухгалтерскому учету информации о составе и структуре задолженности, к политике активного управления, предполагающего целенаправленное воздействие на условия предоставления кредита заказчикам (застройщикам).
По итогам анализа расчетов ООО «Челснаб» с дебиторами данному пред* приятию можно порекомендовать следующие меры но оптимизации дебиторской задолженности: своевременно оформлять расчетные документы; тщательно отслеживать возвраз задолженности, использовать судебные процедуры для ее возврата; разработать систему предоставления скидок и использования наценок; предусматривать в договорах с покупателями и заказчиками изменение пси на продукции в зависимости от срока оплаты; ускорить платежи путем совершенствования расчетов с покупателями и заказчиками; проводить анализ финансового состояния сомнительных в платежном отношении покупателей.
Реализация предложенных рекомендаций будет способствовать ускорению оборачиваемое!и средств, вложенных в расчёты с дебиторами и повышению эффективности деятельное!и фирмы.
Как недостаток в организации бухгалтерскою учёта дебиторской задолженности на предприятии можно отметить то, что в учётной политике ООО «Челснаб» ле предусмотрено создание резерва по сомнительным долгам. Данному предприятии было рекомендовано создание такого резерва по правилам Налогового кодекса РФ, что позволит за год снизить платежи налога на прибыль на сумму 51 I тыс. руб.
Предприятию целесообразно также при заключении договоров с заказчиками предусмотреть предоставление определённых скидок при условии предварительной оплаты строительно-монтажных работ.
