АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Современный крупный склад - это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями.
Под складом понимаются здания, сооружения и разнообразные устройства, оснащенные специальным технологическим оборудованием, для осуществления всего комплекса операций по приемке, хранению, размещению и распределению поступивших на них товаров.
В настоящее время роль складов изменилась, сейчас они рассматриваются как промежуточное звено, через которое материальный поток преобразуется и перемещается как можно быстрее, что обосновывает расширение круга операций в складской деятельности.
Система складирования предполагает оптимальное размещение груза на складе и рациональное управление им. При разработке системы складирования необходимо учитывать все взаимосвязи и взаимозависимости между внешними (входящими на склад и исходящими из него) и внутренними (складскими) потоками объекта и связанные с ними факторы.
В работе изучена организационно-экономическая характеристика предприятия
- объекта исследования. ООО «Алгоритм» зарекомендовало себя как надежный, а главное, как выгодный поставщик на рынке строительной продукции. Данная компания работает, как с юридическими, так и с физическими лицами. Однако приоритет отдается оптовой торговле строительными материалами со склада готовой продукции.
Основные функции оптового формирования заключаются в бесперебойном обеспечении потребностей товаропроизводителей в продажах строительных материалов и розничных торговцев в снабжении товарами, а вспомогательные - в предоставлении своим партнерам комплекса организационно-технологических услуг, в том числе услуг по хранению готовой продукции на складе.
На предприятии в состав отдела продаж в 2017 году входило 46 сотрудников, из которых 4 - офисных сотрудника (руководитель отдела продаж и менеджеры по продажам), а также 42 складских работника, непосредственно осуществляющие процесс отгрузки и хранения товарно-материальных ценностей. Среднемесячная заработная плата составила 18 478,26 руб., при этом заработную плату ниже средней по отделу получает 34 сотрудника (18 грузчиков, 8 экспедиторов, 8 водителей автопогрузчика).
Дальнейшее развитие ООО «Алгоритм» связано с оптимизацией ассортимента, увеличением объемов продаж, увеличением капитальных вложений в развитие собственных складских баз, заменой устаревшего складского оборудования и механизмов новыми современными высокопроизводительными складскими системами, уменьшением затрат и дальнейшим повышением качества обслуживания клиентов.
В работе исследовано имущественное положение предприятия. Торгово-технологический процесс предприятия оптовой торговли не может существовать без поддержания достаточного уровня оборотных активов. Преобладающей статьей в составе оборотных активов являются запасы. На предприятии наблюдается стабильный рост запасов, в 2016 году на 22 873 тыс. руб., или 4,51%, в 2017 году рост замедлился и составил 3,74% или 19 818 тыс. руб. в денежном выражении, что свидетельствует о затоваривании складов готовой продукции и может расцениваться как ухудшение делового климата в отрасли.
Политика повышения качества складов прослеживается в поддержании на стабильном уровне стоимости складского оборудования: в течение 2016 года изношенные элементы складских систем были полностью заменены новыми.
Осуществление непрерывного торгово-технологического процесса (снабжения клиентов строительными материалами при ограничении, связанном с источниками ресурсов и колебаниями потребительского спроса) требует от предприятия проведения ответственной политики управления капиталом. Учитывая консервативную политику управления активами при анализе пассивов баланса можно выделить признаки консервативной политики: деятельность ООО «Алгоритм» финансируется преимущественно за счет собственного капитала.
Стремясь обеспечить своих клиентов большим ассортиментом, компания ООО «Алгоритм» подписала дилерские соглашения со многими ведущими мировыми производителями строительных материалов и инструментов.
На предприятии ООО «Алгоритм» действуют 2 склада: горючих и негорючих строительных материалов.
Увеличение начальных запасов и поступления товаров оказывает положительное влияние на сумму продажи товаров и средний уровень товарных запасов по всем складам ООО «Алгоритм». Однако объем продаж строительных материалов сокращается, что приводит к сокращению потребности в создании страховых запасов готовой продукции, средний уровень товарных запасов по горючим строительным материалам сократился на 74 192 тыс. руб., по негорючим строительным материалам - на 101 776 тыс. руб.
На предприятии товарные запасы хранятся на паллетах, габариты которых 1200*800 мм и в коробах. Паллеты перемещаются по складу на специальной погрузочной технике, короба перемещаются грузчиками вручную.
Деревянные поддоны и паллеты в большинстве случаев применяются при проведении погрузочно-разгрузочных работ с товарами в стандартной упаковке. При этом формируются транспортные пакеты, которые позволяют более плотно складировать товары в помещении или перевозочном контейнере.
На предприятии ООО «Алгоритм» наблюдается тенденция снижения потребности в персонале, освобождение его от выполнения большого объема погрузочно-разгрузочных работ в условиях невысокого уровня организованности, что подтверждается ярко выраженной тенденцией уменьшения объемов закупок.
В целях оптимизации работы склада ООО «Алгоритм» рекомендуется внедрениегравитационных стеллажей. Гравитационные стеллажи применяются для складирования большого объема однородной продукции при интенсивном складском обороте, когда необходимо обеспечить высокую скорость отгрузки.
Предполагается существенное сокращение потребности в рабочем времени грузчиков и экспедиторов, связанной с внутреннем перемещением паллет внутри стеллажа после внедрения гравитационных стеллажей на складах ООО «Алгоритм».
Потребная высота склада для четырехъярусного гравитационного стеллажа составит: 8,371 м. Высота действующего склада - 10 метров удовлетворяет требованиям монтажа гравитационного стеллажа.
Предполагается покупка 29 гравитационных стеллажей, затраты на приобретение гравитационных стеллажей оцениваются в 1 450 000 руб. Потребность предприятия в инвестициях составит 589 600,0 руб. за счет продажи пристенных стеллажей по ликвидационной стоимости.
После проведения модернизации склада высвобождается рабочее время одного грузчика каждого склада (сокращается время на уборку склада), однако потребность в погрузочно-разгрузочных работах остается. Предполагается задействовать грузчика в работе экспедитора при появлении свободного времени.
Таким образом, при изменении штатного расписания у предприятия изменяется фонд оплаты труда, также изменяются отчисления на социальные нужды. Положительный эффект достигается в сокращении логистических издержек. Предполагается сокращение фонда оплаты труда логистического персонала на 288 тыс. руб. в год, также сокращаются отчисления на социальные нужды на 86,4 тыс. руб. в год.
Осуществление инвестиций направлено на увеличение чистого денежного потока ООО «Алгоритм» на 299 549 руб., при пересчете с учетом чистой текущей стоимости - более 286 тыс. руб.
До достижения полной окупаемости эксплуатационная фаза проекта должна составить 2 года. Длительность эксплуатационной фазы проекта определяется периодом эксплуатации гравитационных стеллажей и составляет 10 лет. Таким образом, около 70% времени проект будет приносить прибыль.
Проект может быть принят к осуществлению, так как модернизация склада позволит увеличить внутреннюю доходность деятельности ООО «Алгоритм».


Купить