📄Работа №196828
Тема: Организация и управление коммерческой деятельности торгово-производственного предприятия на примере ООО «Уникальные проекты»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
98 листов
Год:
2016
Просмотров:
33
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1 Понятие и сущность коммерческой деятельности 5
1.2 Методы изучения коммерческой деятельности 15
1.3 Сравнение отечественного и зарубежного опыта в организации
коммерческой деятельности 20
2 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УНИКАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ» 27
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Уникальные проекты» 27
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уникальные
проекты» 29
2.3 Оценка организации коммерческой деятельности ООО «Уникальные
проекты» 40
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УНИКАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ» 59
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию коммерческой
деятельности ООО «Уникальные проекты» 59
3.2 Реализация проекта по совершенствованию коммерческой деятельности
ООО «Уникальные проекты» 63
3.3 Оценка эффективности разработанных рекомендаций по
совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 90
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Структурно-динамический анализ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расчет стоимости продукции 93
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1 Понятие и сущность коммерческой деятельности 5
1.2 Методы изучения коммерческой деятельности 15
1.3 Сравнение отечественного и зарубежного опыта в организации
коммерческой деятельности 20
2 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УНИКАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ» 27
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Уникальные проекты» 27
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уникальные
проекты» 29
2.3 Оценка организации коммерческой деятельности ООО «Уникальные
проекты» 40
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УНИКАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ» 59
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию коммерческой
деятельности ООО «Уникальные проекты» 59
3.2 Реализация проекта по совершенствованию коммерческой деятельности
ООО «Уникальные проекты» 63
3.3 Оценка эффективности разработанных рекомендаций по
совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 90
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Структурно-динамический анализ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расчет стоимости продукции 93
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуются теоретические и практические аспекты организации и управления коммерческой деятельностью торгово-производственного предприятия. Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности коммерческих операций в условиях конкурентной рыночной среды, что особенно значимо для предприятий, совмещающих производственные и торговые функции. На основе комплексного анализа деятельности конкретного предприятия — ООО «Уникальные проекты», специализирующегося на производстве и реализации металлоконструкций, были выявлены ключевые проблемы в области закупочной политики, управления ассортиментом и сбытовой стратегии. Основные выводы работы заключаются в том, что для повышения конкурентоспособности и прибыльности необходима оптимизация хозяйственных связей, внедрение современных инструментов маркетинга и логистики, а также совершенствование системы планирования коммерческой деятельности. Научная значимость исследования заключается в систематизации подходов к управлению коммерцией на торгово-производственных предприятиях, а практическая — в разработке конкретных рекомендаций для анализируемой компании, направленных на рост объемов продаж и снижение издержек. Теоретической базой послужили труды таких авторов, как А.У. Альбеков, раскрывающий основы экономики коммерческого предприятия, Б.А. Аникин в области коммерческой логистики, И.Н. Герчикова, исследующая вопросы маркетинга и международной торговли, а также Л.Е. Басовский по проблемам планирования в рыночных условиях.
📖 Введение
Развитие рыночных отношений в национальной экономике выдвинули проблему управления коммерческой деятельностью для большинства российских торгово-производственных предприятий на первое место. Однако, не смотря на то, что первые теории коммерческой деятельности сформировались около двух тысячелетий тому назад, отечественные ученые экономисты стали уделять должное внимание данному вопросу лишь с середины 90-х гг. XX в.
Следует отметить, что коммерческая деятельность не ограничивается лишь закупочными и сбытовыми операциями. По объекту коммерческая деятельность охватывает товары и услуги, но при этом включает в себя товары и услуги, необходимые для совершения коммерческих сделок. В свою очередь субъектами коммерческой деятельности выступают товаропроизводители, финансовые и коммерческие организации, участвующие в страховании коммерческих сделок.
Коммерческая деятельность торгово-производственного предприятия отличается от предприятий торговли кредитованием и страхованием, наличием производственной инфраструктуры, а также созданием инфраструктуры сферы потребления.
Следовательно, коммерческая деятельность современного торгово-производственного предприятия включает в себя обеспечение производственного процесса необходимым сырьем и материалами, оборудованием и технологиями; реализацию произведенной продукции; предоставление ассортимента, обладающего конкурентным преимуществом, поэтому требует повышенного внимания со стороны управленцев и собственников предприятия, что и обосновывает актуальность исследования.
Объект исследования - предприятие ООО «Уникальные проекты».
Предмет исследования - организация управления коммерческой деятельности торгово-производственного предприятия в современных условиях.
Е[,ель исследования - провести исследование организации и разработать
мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности торгово-производственного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать понятие и охарактеризовать сущность коммерческой деятельности;
- описать методы изучения коммерческой деятельности;
- произвести сравнение отечественного и зарубежного опыта в организации коммерческой деятельности;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уникальные проекты»;
- осуществить оценку организации коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты»;
- разработать рекомендации по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты»;
- представить мероприятия по реализации проекта по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты»;
- произвести оценку эффективности разработанных рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты».
При выполнении исследования были использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, группировки, абстрагирование, методы экономического анализа.
При написании исследования были использованы нормативно-правовые акты РФ; учебники, монографии отечественных и зарубежных авторов; материалы периодических изданий; финансовая отчетность ООО «Уникальные проекты».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Следует отметить, что коммерческая деятельность не ограничивается лишь закупочными и сбытовыми операциями. По объекту коммерческая деятельность охватывает товары и услуги, но при этом включает в себя товары и услуги, необходимые для совершения коммерческих сделок. В свою очередь субъектами коммерческой деятельности выступают товаропроизводители, финансовые и коммерческие организации, участвующие в страховании коммерческих сделок.
Коммерческая деятельность торгово-производственного предприятия отличается от предприятий торговли кредитованием и страхованием, наличием производственной инфраструктуры, а также созданием инфраструктуры сферы потребления.
Следовательно, коммерческая деятельность современного торгово-производственного предприятия включает в себя обеспечение производственного процесса необходимым сырьем и материалами, оборудованием и технологиями; реализацию произведенной продукции; предоставление ассортимента, обладающего конкурентным преимуществом, поэтому требует повышенного внимания со стороны управленцев и собственников предприятия, что и обосновывает актуальность исследования.
Объект исследования - предприятие ООО «Уникальные проекты».
Предмет исследования - организация управления коммерческой деятельности торгово-производственного предприятия в современных условиях.
Е[,ель исследования - провести исследование организации и разработать
мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности торгово-производственного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать понятие и охарактеризовать сущность коммерческой деятельности;
- описать методы изучения коммерческой деятельности;
- произвести сравнение отечественного и зарубежного опыта в организации коммерческой деятельности;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уникальные проекты»;
- осуществить оценку организации коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты»;
- разработать рекомендации по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты»;
- представить мероприятия по реализации проекта по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты»;
- произвести оценку эффективности разработанных рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты».
При выполнении исследования были использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, группировки, абстрагирование, методы экономического анализа.
При написании исследования были использованы нормативно-правовые акты РФ; учебники, монографии отечественных и зарубежных авторов; материалы периодических изданий; финансовая отчетность ООО «Уникальные проекты».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
✅ Заключение
Таким образом, коммерческая деятельность - эта одна из самых важных областей деятельности человека, которая возникла в результате труда. Данная деятельность заключается в следующем - выполнение торговых и организационных мероприятий, которые направлены на продажу и покупку товаров и услуг с целью получения наибольшей прибыли. Основные виды коммерческой деятельности: организационно-коммерческая; товароведно-экспертная; маркетинговая; торгово-экономическая; аналитическая; торгово-закупочная; внешнеторговая.
Основные направления коммерческой деятельности, характерные для промышленно-торговых предприятий: создание хозяйственных связей и органи-зация договорной работы на предприятии; закупочная деятельность; коммерческая работа по продаже товаров; разработка ассортиментной политики и управление запасами предприятия; рекламный менеджмент и маркетинг.
С учетом экономических факторов и целевой предназначенности предприятия на коммерческую деятельность возлагается выполнение следующих функций: формирование коммерческой политики; комплексный подход к коммерческой работе; управление куплей-продажей товаров и услуг на коммерческой основе; развитие рынков товаров; адаптация коммерческой деятельности к изменениям окружающей среды; обеспечение учета издержек, связанных с деятельностью.
Основным видом деятельности ООО «Уникальные проекты» является производство и реализация строительных материалов (металлоконструкции).
Среднесписочная численность работников организации в 2015 году составила 362 человека, в том числе рабочие 303 человека.
В результате произведенного анализа финансового состояния были сделаны следующие выводы.
За анализируемый период происходит наращение устойчивости компании, увеличения собственного капитала, однако, вызывает опасение увеличение дебиторской задолженности как в сумме, так и увеличения ее доли в общей структуре баланса до 31%, что довольно много.
Анализ ликвидности баланса показал, что организация не может оплатить наиболее ликвидными средствами свои краткосрочные обязательства, это свидетельствует о недостатке наиболее ликвидных средств, а именно денежных средств.
Однако, достаточные показатели коэффициента абсолютной ликвидности указывает на положительную характеристику финансово-хозяйственной деятельности организации. Значения, коэффициента срочной ликвидности рассчитанные выше, следующие: в 2013году равен 0,21, в 2014году равен 1,37, в 2015году равен 1,31. Следовательно, при реализации запасов, дебиторской задолженности и денежных средств организация сможет ответить по обязательствам.
В результате анализа в 2014 и 2015 годы финансовая устойчивость ООО «Уникальные проекты» характеризуется как нормальная, исходя из трехкомпонентного показателя, который равен S=(0; 1; 1).
Для финансово-устойчивой компании коэффициент автономии, как правило находится на уровне 0,5. Превышение указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны. В нашем случае в 2013г. - 0,14, 2014г. - 0,26, 2015г. - 0,48 - это свидетельствует о высокой степени финансовой самостоятельности.
Коэффициент обеспечения собственными средствами в 2013 году значение коэффициента было -0,34, в 2014г. - 0,66, в 2015г. 0,52. Данную ситуацию можно оценить как достаточную для организации в части финансовой устойчивости.
Коэффициент финансовой зависимости в 2013 году составлял 6,14, в 2014г. - 2,85, в 2015г,- 1,07, данные значения выше нормы, однако за анализируемый промежуток значение постепенно приходит в нормативное значение, что можно охарактеризовать как положительная динамика в финансовой устойчивости компании.
Поэтому, по результатам анализа можно охарактеризовать финансовое состояние компании как достаточное, однако нестабильное в динамике. Поэтому далее произведем оценку организации коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты».
Коммерческая деятельность ООО «Уникальные проекты» выстроена довольно эффективно, проработана каждая составляющая коммерческой деятельности торгово-производственного предприятия. Однако, в результате анализа рентабельности организации было выявлено сокращение рентабельности продаж с 15,87% до 14,70%, это говорит о снижении спроса на продукцию ООО «Уникальные проекты».
По результатам анализа макросреды был сделан вывод, что изменения, которые вероятнее всего могут произойти и повлиять на жизнеспособность компании, находятся в технологической и экономической среде. В технологической среде - это постоянное совершенствование технологий, за которым нужно особо тщательно следить, а в экономической среде - это инфляция и макроэкономический кризис. Поэтому предприятие должно больше уделять внимание этим воздействиям, стараясь как можно быстрее адаптироваться к происходящим изменениям. Из рассмотренных в матрице Ансоффа рыночных возможностей наиболее подходящей для фирмы ООО «Уникальные проекты» является выход на новый рынок с новым товаром. Кроме того завоевание новых рынков сбыта является одной из целей организации. Таким образом, выбор стратегии является вполне обоснованным.
Проведенный количественный SWOT- анализ позволяет сделать вывод о том ООО «Уникальные проекты» необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу для того, чтобы повысить эффективность коммерческой деятельности.
Для повышения эффективности коммерческой деятельности предприятию необходимо разработать и внедрить новые виды продукции, либо усовершенствовать существующую продукцию.
Основные стратегические цели ООО «Уникальные проекты» на 2016-2018гг. являются:
1. Увеличение доли рынка компании по основной группе продукции на российском рынке строительных материалов.
2. Повышение производительности труда.
3. Повышение рентабельности продаж.
Стратегия развития ООО «Уникальные проекты» на 2016 год:
- увеличение производственных мощностей,
- развитие розничной сети,
- эффективная политика ценообразования.
С целью реализации целей и стратегии развития на ООО «Уникальные проекты» предлагается ввести в эксплуатацию новый цех по производству легких профилей для металлоконструкций в составе оборудования: линии по изготовлению профилей фирмы Samesor мощностью 17000 т. и линии продольно¬поперечной резки листа мощностью 25000 т. в год.
Холодногнутые профили являются одним из видов стальных профилей, снижающих трудоемкость изготовления, а иногда и монтажа конструкций за счет уменьшения сборочно-сварочных работ.
Производство представлено отечественным и импортным технологическим оборудованием.
Выпускаемая продукция - холодногнутый профиль различных сечений длиной от 2,5 до 12 метров;
Общий численный состав работающих - 73 чел.;
На реализацию проекта строительства «Цеха легких профилей» с 01 августа 2017 г. по 03.11.2017 г. требуется 358 дней.
По договору со Сберегательным Банком РФ будет получен кредит в размере 20 400 000 руб. в 2016 году под процентную ставку 11,6%, оставшаяся сумма кредита будет получена в 2017 году, то есть 202 000 000 руб.
По результатам оценки эффективности инвестиционного проекта выявлено, что такие значения, как чистая приведенная стоимость положительная, внутренняя норма доходности составляет 69%, срок окупаемости составляет 1080 дней, следовательно, проект является прибыльным и его следует принять к реализации.
После проведения дополнительного мероприятия произойдет увеличение ликвидности предприятия до нормативных значений, что естественно является положительным моментом.
Анализ прогнозных коэффициентов финансовой устойчивости показал, что увеличение объема продаж услуг, приведет к увеличению собственного капитала и обеспечению финансовой устойчивости, а значит, внедрение данных мероприятий необходимо для стабилизации финансового состояния предприятия.
Рост основного числа коэффициентов деловой активности свидетельствует о повышении эффективности будущей деятельности ООО «Уникальные проекты» и говорит о целесообразности следования выбранной стратегии развития. Снижение же значений коэффициентов оборачиваемости собственного капитала и оборотного актива в плановом периоде, связано с увеличением стоимости оборотных активов и ростом собственного капитала, что само по себе говорит об улучшении финансового состояния предприятия.
Поэтому, можно сказать, что прогноз будущего состояния предприятия с учетом разработанных рекомендаций по его улучшению достаточно благоприятен, что подтверждает целесообразность следования выбранной стратегии развития.
Основные направления коммерческой деятельности, характерные для промышленно-торговых предприятий: создание хозяйственных связей и органи-зация договорной работы на предприятии; закупочная деятельность; коммерческая работа по продаже товаров; разработка ассортиментной политики и управление запасами предприятия; рекламный менеджмент и маркетинг.
С учетом экономических факторов и целевой предназначенности предприятия на коммерческую деятельность возлагается выполнение следующих функций: формирование коммерческой политики; комплексный подход к коммерческой работе; управление куплей-продажей товаров и услуг на коммерческой основе; развитие рынков товаров; адаптация коммерческой деятельности к изменениям окружающей среды; обеспечение учета издержек, связанных с деятельностью.
Основным видом деятельности ООО «Уникальные проекты» является производство и реализация строительных материалов (металлоконструкции).
Среднесписочная численность работников организации в 2015 году составила 362 человека, в том числе рабочие 303 человека.
В результате произведенного анализа финансового состояния были сделаны следующие выводы.
За анализируемый период происходит наращение устойчивости компании, увеличения собственного капитала, однако, вызывает опасение увеличение дебиторской задолженности как в сумме, так и увеличения ее доли в общей структуре баланса до 31%, что довольно много.
Анализ ликвидности баланса показал, что организация не может оплатить наиболее ликвидными средствами свои краткосрочные обязательства, это свидетельствует о недостатке наиболее ликвидных средств, а именно денежных средств.
Однако, достаточные показатели коэффициента абсолютной ликвидности указывает на положительную характеристику финансово-хозяйственной деятельности организации. Значения, коэффициента срочной ликвидности рассчитанные выше, следующие: в 2013году равен 0,21, в 2014году равен 1,37, в 2015году равен 1,31. Следовательно, при реализации запасов, дебиторской задолженности и денежных средств организация сможет ответить по обязательствам.
В результате анализа в 2014 и 2015 годы финансовая устойчивость ООО «Уникальные проекты» характеризуется как нормальная, исходя из трехкомпонентного показателя, который равен S=(0; 1; 1).
Для финансово-устойчивой компании коэффициент автономии, как правило находится на уровне 0,5. Превышение указывает на увеличение финансовой независимости, расширение возможности привлечения средств со стороны. В нашем случае в 2013г. - 0,14, 2014г. - 0,26, 2015г. - 0,48 - это свидетельствует о высокой степени финансовой самостоятельности.
Коэффициент обеспечения собственными средствами в 2013 году значение коэффициента было -0,34, в 2014г. - 0,66, в 2015г. 0,52. Данную ситуацию можно оценить как достаточную для организации в части финансовой устойчивости.
Коэффициент финансовой зависимости в 2013 году составлял 6,14, в 2014г. - 2,85, в 2015г,- 1,07, данные значения выше нормы, однако за анализируемый промежуток значение постепенно приходит в нормативное значение, что можно охарактеризовать как положительная динамика в финансовой устойчивости компании.
Поэтому, по результатам анализа можно охарактеризовать финансовое состояние компании как достаточное, однако нестабильное в динамике. Поэтому далее произведем оценку организации коммерческой деятельности ООО «Уникальные проекты».
Коммерческая деятельность ООО «Уникальные проекты» выстроена довольно эффективно, проработана каждая составляющая коммерческой деятельности торгово-производственного предприятия. Однако, в результате анализа рентабельности организации было выявлено сокращение рентабельности продаж с 15,87% до 14,70%, это говорит о снижении спроса на продукцию ООО «Уникальные проекты».
По результатам анализа макросреды был сделан вывод, что изменения, которые вероятнее всего могут произойти и повлиять на жизнеспособность компании, находятся в технологической и экономической среде. В технологической среде - это постоянное совершенствование технологий, за которым нужно особо тщательно следить, а в экономической среде - это инфляция и макроэкономический кризис. Поэтому предприятие должно больше уделять внимание этим воздействиям, стараясь как можно быстрее адаптироваться к происходящим изменениям. Из рассмотренных в матрице Ансоффа рыночных возможностей наиболее подходящей для фирмы ООО «Уникальные проекты» является выход на новый рынок с новым товаром. Кроме того завоевание новых рынков сбыта является одной из целей организации. Таким образом, выбор стратегии является вполне обоснованным.
Проведенный количественный SWOT- анализ позволяет сделать вывод о том ООО «Уникальные проекты» необходимо разработать стратегию развития на долгосрочную перспективу для того, чтобы повысить эффективность коммерческой деятельности.
Для повышения эффективности коммерческой деятельности предприятию необходимо разработать и внедрить новые виды продукции, либо усовершенствовать существующую продукцию.
Основные стратегические цели ООО «Уникальные проекты» на 2016-2018гг. являются:
1. Увеличение доли рынка компании по основной группе продукции на российском рынке строительных материалов.
2. Повышение производительности труда.
3. Повышение рентабельности продаж.
Стратегия развития ООО «Уникальные проекты» на 2016 год:
- увеличение производственных мощностей,
- развитие розничной сети,
- эффективная политика ценообразования.
С целью реализации целей и стратегии развития на ООО «Уникальные проекты» предлагается ввести в эксплуатацию новый цех по производству легких профилей для металлоконструкций в составе оборудования: линии по изготовлению профилей фирмы Samesor мощностью 17000 т. и линии продольно¬поперечной резки листа мощностью 25000 т. в год.
Холодногнутые профили являются одним из видов стальных профилей, снижающих трудоемкость изготовления, а иногда и монтажа конструкций за счет уменьшения сборочно-сварочных работ.
Производство представлено отечественным и импортным технологическим оборудованием.
Выпускаемая продукция - холодногнутый профиль различных сечений длиной от 2,5 до 12 метров;
Общий численный состав работающих - 73 чел.;
На реализацию проекта строительства «Цеха легких профилей» с 01 августа 2017 г. по 03.11.2017 г. требуется 358 дней.
По договору со Сберегательным Банком РФ будет получен кредит в размере 20 400 000 руб. в 2016 году под процентную ставку 11,6%, оставшаяся сумма кредита будет получена в 2017 году, то есть 202 000 000 руб.
По результатам оценки эффективности инвестиционного проекта выявлено, что такие значения, как чистая приведенная стоимость положительная, внутренняя норма доходности составляет 69%, срок окупаемости составляет 1080 дней, следовательно, проект является прибыльным и его следует принять к реализации.
После проведения дополнительного мероприятия произойдет увеличение ликвидности предприятия до нормативных значений, что естественно является положительным моментом.
Анализ прогнозных коэффициентов финансовой устойчивости показал, что увеличение объема продаж услуг, приведет к увеличению собственного капитала и обеспечению финансовой устойчивости, а значит, внедрение данных мероприятий необходимо для стабилизации финансового состояния предприятия.
Рост основного числа коэффициентов деловой активности свидетельствует о повышении эффективности будущей деятельности ООО «Уникальные проекты» и говорит о целесообразности следования выбранной стратегии развития. Снижение же значений коэффициентов оборачиваемости собственного капитала и оборотного актива в плановом периоде, связано с увеличением стоимости оборотных активов и ростом собственного капитала, что само по себе говорит об улучшении финансового состояния предприятия.
Поэтому, можно сказать, что прогноз будущего состояния предприятия с учетом разработанных рекомендаций по его улучшению достаточно благоприятен, что подтверждает целесообразность следования выбранной стратегии развития.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.