Совершенствование системы управления персоналом ООО «РеКом» с позиции повышения эффективности коммерческой деятельности

Таким образом, по результатам данной работы можно сделать ряд выводов.
В частности, стоит отметить, что на современном этапе развития науки управления сформировался переход к новой технологии управления персоналом. Он обозначен переходом от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами и человеком, или human resource management - HRM. В отличие от управления персоналом, HRM переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе.
В рамках данной работы под системой управления персоналом понимается совокупность элементов (цели, функции, кадры, технические средства, информация, методы организации деятельности и управления), обеспечивающих целенаправленное регулирование формирования, использования и развития человеческого капитала организации. При помощи различных функций система управления персоналом обеспечивает процессы управления человеческими ресурсами на конкретном предприятии. В целом, она является частью системы управления организацией как таковой.
Рассмотрение сущности коммерческой деятельности показало, что в широком смысле под коммерцией понимают любую предпринимательскую деятельность, направленную на получение прибыли. Результат коммерческой деятельности любой организации зависит от имеющихся в ее распоряжении ресурсов и степени эффективности их использования. Систему управления персоналом на предприятии невозможно отделить от системы управления предприятием в целом, поскольку она охватывает не только подразделения, которые занимаются непосредственной работой с персоналом, но и руководителей всех организационных уровней предприятия.
Роль системы управления персоналом в коммерческой деятельности состоит в том, что помимо непосредственного осуществления своих производственных обязанностей, сотрудники организации своим поведением могут содействовать повышению эффективности деятельности предприятия, либо оставаться безучастными к результатам производства. Следовательно, то, насколько эффективно работает система управления персоналом, настолько же эффективно осуществляется коммерческая деятельность.
Изучение методов управления показало, что все методы управления персоналом в системе управления представляют собой определенные способы руководящего влияния на персонал организации с целью эффективного управления производством. Выделяют экономические, административные, психологические и социологические методы управления. Управление персоналом во время кризиса представляет собой составную часть общей системы антикризисного управления предприятием, целью которой является обеспечение оптимального баланса процессов обновления численного и качественного состава кадров, а также их развития в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. Во время экономического кризиса компании вынуждены снижать операционные расходы, в том числе и на персонал предприятия. Все методы управления персоналом во время кризиса можно классифицировать на традиционные и альтернативные.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой менеджеры придерживаются разных стратегий управления персоналом. Стратегия каждого предприятия уникальна и преследует цели, специфические для организации, учитывает сферу ее работу и особенности менталитета страны. Широко распространяется принцип равных возможностей при подборе кадров. В России управлению персоналом и кадровой политике значительное внимание уделяется в крупных национальных компаниях. Малые предприятия крайне редко разрабатывают кадровую политику, т.к. численность сотрудников невелика. Однако нельзя данную сферу обходить вниманием на предприятиях любых масштабов, поскольку именно персонал определяет эффективность и успешность работы предприятия.
...

Купить