Тема: Совершенствование системы управления персоналом ООО «РеКом» с позиции повышения эффективности коммерческой деятельности

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современный этап развития экономики России характеризуется возрастающей ролью человеческого фактора. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники.
Успешность деятельности любой компании зависит от стабильной и слаженной работы квалифицированных сотрудников, которые создают инновационные идеи, реагируют на события, учитывают риски, используют интуицию, вовлекаются интеллектуально в деятельность организации и меняют модель ее экономического развития. Для достижения своих целей организации необходимо обеспечивать требуемое производственное поведение сотрудников, а для этого необходима эффективная система управления персоналом.
При неправильном управлении человеческими ресурсами появляется множество трудностей, таких как низкое качество товаров, плохая репутация организации, повышение шансов стать банкротом и другие. Поэтому повышение эффективности системы управления персоналом - основа достижения
стратегических целей организации, поскольку налаженное управление
человеческими ресурсами и создание в коллективе благоприятного климата, инвестиции в человеческий капитал повышают результативность работы всего предприятия, а значит - максимизируют ее прибыль.
Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, к системе ее кадрового обеспечения, в том числе с позиции эффективности коммерческой деятельности.
Таким образом, поиск путей совершенствования системы управления персоналом предприятия с позиции эффективности коммерческой деятельности в современных условиях является одной из актуальных проблем, что и обусловило выбор темы данной работы.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «РеКом».
Предметом выпускной квалификационной работы является система управления персоналом предприятия ООО «РеКом» с позиции эффективности коммерческой деятельности.
Цель выпускной квалификационной работы - провести анализ, выявить источники и разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом с позиции повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты системы управления персоналом с позиции повышения эффективности коммерческой деятельности.
2. Проанализировать систему управления персоналом предприятия ООО «РеКом» с позиции эффективности коммерческой деятельности предприятия.
3. Разработать меры по совершенствованию системы управления персоналом с позиции повышения эффективности коммерческой деятельности и оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Методами решения поставленных в работе задач являются: аналитический обзор, систематизация данных, расчетно-аналитический метод, экстраполяция данных.
Теоретической основой данной выпускной квалификационной работы являются работы ученых в сфере управления перосналом, а также в сфере экономики и анализа коммерческой деятельности предприятия, анализа финансового состояния, а именно: А.И.Бланка, Л.В. Балабанова, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В.В.Ковалева и других.
...
Купить

Таким образом, по результатам данной работы можно сделать ряд выводов.
В частности, стоит отметить, что на современном этапе развития науки управления сформировался переход к новой технологии управления персоналом. Он обозначен переходом от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами и человеком, или human resource management - HRM. В отличие от управления персоналом, HRM переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе.
В рамках данной работы под системой управления персоналом понимается совокупность элементов (цели, функции, кадры, технические средства, информация, методы организации деятельности и управления), обеспечивающих целенаправленное регулирование формирования, использования и развития человеческого капитала организации. При помощи различных функций система управления персоналом обеспечивает процессы управления человеческими ресурсами на конкретном предприятии. В целом, она является частью системы управления организацией как таковой.
Рассмотрение сущности коммерческой деятельности показало, что в широком смысле под коммерцией понимают любую предпринимательскую деятельность, направленную на получение прибыли. Результат коммерческой деятельности любой организации зависит от имеющихся в ее распоряжении ресурсов и степени эффективности их использования. Систему управления персоналом на предприятии невозможно отделить от системы управления предприятием в целом, поскольку она охватывает не только подразделения, которые занимаются непосредственной работой с персоналом, но и руководителей всех организационных уровней предприятия.
Роль системы управления персоналом в коммерческой деятельности состоит в том, что помимо непосредственного осуществления своих производственных обязанностей, сотрудники организации своим поведением могут содействовать повышению эффективности деятельности предприятия, либо оставаться безучастными к результатам производства. Следовательно, то, насколько эффективно работает система управления персоналом, настолько же эффективно осуществляется коммерческая деятельность.
Изучение методов управления показало, что все методы управления персоналом в системе управления представляют собой определенные способы руководящего влияния на персонал организации с целью эффективного управления производством. Выделяют экономические, административные, психологические и социологические методы управления. Управление персоналом во время кризиса представляет собой составную часть общей системы антикризисного управления предприятием, целью которой является обеспечение оптимального баланса процессов обновления численного и качественного состава кадров, а также их развития в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. Во время экономического кризиса компании вынуждены снижать операционные расходы, в том числе и на персонал предприятия. Все методы управления персоналом во время кризиса можно классифицировать на традиционные и альтернативные.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой менеджеры придерживаются разных стратегий управления персоналом. Стратегия каждого предприятия уникальна и преследует цели, специфические для организации, учитывает сферу ее работу и особенности менталитета страны. Широко распространяется принцип равных возможностей при подборе кадров. В России управлению персоналом и кадровой политике значительное внимание уделяется в крупных национальных компаниях. Малые предприятия крайне редко разрабатывают кадровую политику, т.к. численность сотрудников невелика. Однако нельзя данную сферу обходить вниманием на предприятиях любых масштабов, поскольку именно персонал определяет эффективность и успешность работы предприятия.
...
Купить