Совершенствование процесса «Управление человеческими ресурсами» путем использования инструментов мотивации для условий промышленного предприятия

В первом разделе выявлена цель - усовершенствовать процесс «Управление человеческими ресурсами» путем использования инструментов мотивации. Поставлены задачи:
- провести анализ состояния дел на предприятии;
- провести анализ изученности вопроса;
- сравнить и выбрать отечественные и передовые, зарубежные технологии и решения;
- разработать процесс «Управление человеческими ресурсами» усовершенствованный путем использования инструментов мотивации;
- разработать методику «Мотивация персонала»;
- разработать риск-менеджмент процесса «Управление человеческими ресурсами» и меры их предотвращения;
- обосновать экономический эффект от результатов НИР.
Проанализирована ситуация на предприятии.
В разделе два проведен анализ изученности вопроса.
Анализ изученности вопроса показал, что развитие теорий мотивации происходило по мере эволюции управленческих представлений о человеке, новые взгляды на человека и на роль трудовой деятельности в его жизни порождали разнообразные модели и теории трудовой мотивации. Эволюция концепций трудовой мотивации шла от теорий, где главным и определяющим стимулом трудовой мотивации являлись экономические, материальные вознаграждения, к теориям, где основное внимание уделялось нематериальным факторам трудовой деятельности, социальным потребностям. Эволюция концепций трудовой мотивации связана с работами таких авторов как Ф. Тейлор, Э. Мэйо, А. Ф. Журавский, А. Маслоу, Д. МакГрегор, А.К. Гастев, Д. МакКлелланда, В.М. Коган, Л. Портер и др. Однако не смотря на представительный круг теоретических исследований и накопленный практический опыт, в теории и практике управления человеческими ресурсами остается немало аспектов, рассмотренных недостаточно полно.
Проведено сравнение нескольких методов отечественных передовых и зарубежных технологий и решений для совершенствования процесса «Управление человеческими ресурсами» и для достижения цели работы наиболее подходит метод «Система KPI».
В разделе три разработан процесс «Управление человеческими ресурсами» усовершенствованный путем использования инструментов мотивации. Процесс визуализирован с помощью диаграммы последовательности и модели IDEF0. Разработан оценочные показатели процесса, и их критерии.
В разделе четыре разработана методика «Мотивация персонала предприятия» для совершенствования процесса «Управление человеческими ресурсами».
В разделе пять работы идентифицированы (путем метода «Мозговой штурм»), проанализированы и оценены возможные риски исследования и причины их возникновения. Определены наиболее критичные риски. Проведён анализ факторов, влияющих на возникновение риска, а также осуществлён выбор методов оценки риска для исследуемого объекта. Произведена качественная и количественная оценка рисков методами «Дерево неисправностей» и «Причинно-следственный анализ». Предложен план мероприятий для устранения (минимизации, ликвидации, предупреждения) выявленных рисков.
В разделе шесть выполнена калькуляция затрат на выпускную квалификационную работу, рентабельность которой составляет 16%. Выполнен расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения результатов выпускной квалификационной работы, достигаемый за счет увеличения прибыли предприятия на 3% и снижения себестоимости продукции на 2%. По результатам расчета ожидаемый экономический эффект за первый год составит 432 534 тысяч рублей. За 6 лет - 31 218 916 тысяч руб.
Таким образом, поставленные задачи выполнены, цель достигнута.
Результаты работы имеют практическую ценность и внедрены на предприятии.


Купить