ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АДАПТАЦИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность адаптации персонала на предприятии 5
1.2. Зарубежный и российский опыт по адаптации персонала
1.3. Методологическая база адаптации персонала
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АО «КОНАР»
2.1 Краткая характеристика АО «КОНАР»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды АО «КОНАР»
2.3 Кадровый аудит АО «КОНАР» 57
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА НА АО «КОНАР»
3.1 Анализ процесса адаптации на АО «КОНАР»
3.2 Рекомендации по повышению эффективности системы адаптации в
АО «КОНАР» 68
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования процесса адаптации производственного персонала 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 98
ПРИЛОЖЕНИЕ В 101
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.
Актуальность работы объясняется тем, что процедура адаптации персонала направлена на облегчение вхождения новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности.
Целью данного проекта является разработка мероприятий, направленных на совершенствование процесса трудовой адаптации производственного персонала.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- описать сущность процесса адаптации персонала;
• выделить особенности процесса адаптации персонала в отрасли;
• провести анализ зарубежного опыта адаптации персонала;
-проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия АО «КОНАР»;
• провести кадровый аудит организации;
• осуществить анализ процесса адаптации производственного персонала;
• разработать предложения по совершенствованию процесса адаптации производственного персонала;
• провести расчет стоимости предложений по проекту совершенствования процесса адаптации персонала.
Объект исследования - производственный персонал АО «КОНАР»
Предмет исследования - процесс адаптации производственного персонала в АО «КОНАР»
Изученность темы. Проблеме адаптации персонала уделяли внимание такие авторы как А.Н. Прошнина, А.Р. Альвердов, Р.Ф. Винокур, А.В. Дейнека, А.П. Егоршин, Жарова Е.Ю., Н.А. Зайцева, А.Я. Кибанов, О.Ю. Патласов, В. Разгуляев и др.
Методы исследования: анализ литературы и нормативных актов, системный подход, статистический, сравнение, социологические методы исследования.
Важность процесса адаптации за последние годы многократно возросла. Растущий дефицит кадров на рынке труда, снижение лояльности работников, гонка зарплат - все это заставляет компании постоянно искать способы привлечения и удержания персонала. Об этом много говорят и пишут. При этом процесс адаптации нередко остается в тени, хотя именно он связывает воедино процессы привлечения и удержания персонала. В результате многие компании, прилагая титанические усилия по поиску и отбору кандидатов, благополучно теряют большинство новичков из-за отсутствия качественной адаптации, и процесс начинается сначала. На анализ причин, как правило, не хватает времени, все списывается на «тотальную нелояльность» нынешних работников или низкий уровень зарплат в компании. Опыт такого рода может зачастую объяснять высокую текучесть кадров в первые недели или месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации прямо с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются самим себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям фирмы. В АО «КОНАР» практически отсутствует система адаптации сотрудников. В организации проводится минимальный набор мероприятий, позволяющих новому сотруднику первоначально сориентироваться на новом месте работы. Мероприятия по профессиональной адаптации работников составляют негласно существующие правила, которые не являются принятыми и слабо закреплены в корпоративной культуре. В результате проделанной работы мы составили новую систему адаптации, которую организация может внедрить в корпоративную культуру, тем самым снизится текучесть кадров среди новичков, а так же увеличится производительность труда.
