Диверсификация как метод антикризисного управления ООО «БТ Машинери»
|
Введение 4
1 Теоретические основы антикризисного управления на предприятии... 6
1.1 Причины и факторы возникновения кризисных ситуаций на
предприятии 6
1.2 Сущность антикризисного управления на предприятии, методы и
принципы 15
1.3 Диверсификация как метод антикризисного управления 27
2 Характеристика и комплексный анализ объекта 37
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «БТ
Машинери» 37
2.2 Анализ финансового состояния ООО «БТ Машинери» 51
2.3 Анализ и оценка деловой активности и рентабельности ООО «БТ
Машинери» 61
3 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния
предприятия ООО «БТ Машинери» 70
3.1 Диверсификация деятельности предприятия ООО «БТ
Машинери» 70
3.2 Разработка мероприятия по внедрению диверсификации 73
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых
мероприятий 75
Заключение 81
Список использованных источников 84
1 Теоретические основы антикризисного управления на предприятии... 6
1.1 Причины и факторы возникновения кризисных ситуаций на
предприятии 6
1.2 Сущность антикризисного управления на предприятии, методы и
принципы 15
1.3 Диверсификация как метод антикризисного управления 27
2 Характеристика и комплексный анализ объекта 37
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «БТ
Машинери» 37
2.2 Анализ финансового состояния ООО «БТ Машинери» 51
2.3 Анализ и оценка деловой активности и рентабельности ООО «БТ
Машинери» 61
3 Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния
предприятия ООО «БТ Машинери» 70
3.1 Диверсификация деятельности предприятия ООО «БТ
Машинери» 70
3.2 Разработка мероприятия по внедрению диверсификации 73
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых
мероприятий 75
Заключение 81
Список использованных источников 84
Любой бизнес, даже самый успешный, не может функционировать в неизменном виде сколько угодно долго. Требуются стратегии, увеличивающие устойчивость бизнес модели и значительно уменьшающий риск критических убытков под влиянием изменяющихся обстоятельств. В современных условиях жесткой конкуренции каждая компания стремится укрепить свое положение на рынке, делая все, чтобы своевременно отреагировать на изменения его конъюнктуры [27].
В антикризисном управлении не маловажную роль играет финансовый менеджмент, элементы стратегии и тактики представляют собой сочетание, обеспечивающие финансовую стабильность предприятия. Позволяет подбирать наилучшие решения управления денежными потоками и тем самым находить благоприятные управленческие решения. Абсолютно любой организации требуется контроль за финансово-хозяйственной деятельностью. Организация которая находится в предбанкротном состоянии категорически необходим контроль за финансовым состоянием.
Актуальность выбранной темы дипломной работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики, не доводить организацию до предбанкротного или банкротного состояния. Своевременно выявлять и устранять недостатки в структуре финансов и изыскивать резервы для улучшения состояния организации и повышать платежеспособность [8].
В связи с изложенным, главной целью исследования, является увеличение показателей эффективности и ликвидности предприятия, максимально используя имеющиеся ресурсы.
Задачи дипломной работы:
- изучение теоретических основ, методов и подходов антикризисного управления.
- изучение метода диверсификации, как метода антикризисного управления.
- провести анализ имущественного и финансового состояния предприятия.
- на основе методов антикризисного управления, разработать мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «БТ Машинери» (Далее по тексту - ООО «БТМ», Машинери, Общество, Компания, Предприятие, Фирма, Организация)
- оценить и экономически обосновать предложенные мероприятия.
Объектом исследования данной работы является диверсификация деятельности как критерий ликвидности, эффективности развития и управления ООО «БТ Машинери». В качестве предмета исследования выступает анализ влияния факторов внутренней и внешней среды на финансовое состояние ООО «БТ Машинери».
При написании дипломной работы были использованы публикации следующих авторов: Александрова Г.А., Бобылева А.З., Балдин К.В., Балашов А.П., Шрязнова А.В., Григорьева Т.И., Дрогобыцкий И.Н., Жарковская Е.П., Захаров В.Я., Захаров В.М., Ивансенко А.Г., Когденко В.Г., Казакова Н.А., Литовченко В.П., Леонтьева Л.С., Петрова А.Н., Родионова Н.В., Фомичев А.Н., Черненко В.А.
Антикризисное управление должно применять методы активного реагирования на внешние и внутренние угрозы для субъекта управления. Одним из активных методов реагирования на внешние угрозы является диверсификация. Под диверсификацией понимается расширение сферы деятельности субъекта управления в любом направлении. По направлениям различают одно - и многопрофильные стратегии диверсификации [3].
Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе изложены теоретические основы, методы и подходы антикризисного управления. Диверсификация, как метод антикризисного управления.
Во второй главе проведен экономический анализ финансово¬хозяйственной деятельности объекта, а также проведено изучение факторов внутренней и внешней среды организации.
В третьей главе разработаны мероприятия по улучшению ликвидности и финансового состояния ООО «БТ Машинери» с использованием метода диверсификации и проведено исследование влияния на вышеназванный показатель организации.
В антикризисном управлении не маловажную роль играет финансовый менеджмент, элементы стратегии и тактики представляют собой сочетание, обеспечивающие финансовую стабильность предприятия. Позволяет подбирать наилучшие решения управления денежными потоками и тем самым находить благоприятные управленческие решения. Абсолютно любой организации требуется контроль за финансово-хозяйственной деятельностью. Организация которая находится в предбанкротном состоянии категорически необходим контроль за финансовым состоянием.
Актуальность выбранной темы дипломной работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики, не доводить организацию до предбанкротного или банкротного состояния. Своевременно выявлять и устранять недостатки в структуре финансов и изыскивать резервы для улучшения состояния организации и повышать платежеспособность [8].
В связи с изложенным, главной целью исследования, является увеличение показателей эффективности и ликвидности предприятия, максимально используя имеющиеся ресурсы.
Задачи дипломной работы:
- изучение теоретических основ, методов и подходов антикризисного управления.
- изучение метода диверсификации, как метода антикризисного управления.
- провести анализ имущественного и финансового состояния предприятия.
- на основе методов антикризисного управления, разработать мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «БТ Машинери» (Далее по тексту - ООО «БТМ», Машинери, Общество, Компания, Предприятие, Фирма, Организация)
- оценить и экономически обосновать предложенные мероприятия.
Объектом исследования данной работы является диверсификация деятельности как критерий ликвидности, эффективности развития и управления ООО «БТ Машинери». В качестве предмета исследования выступает анализ влияния факторов внутренней и внешней среды на финансовое состояние ООО «БТ Машинери».
При написании дипломной работы были использованы публикации следующих авторов: Александрова Г.А., Бобылева А.З., Балдин К.В., Балашов А.П., Шрязнова А.В., Григорьева Т.И., Дрогобыцкий И.Н., Жарковская Е.П., Захаров В.Я., Захаров В.М., Ивансенко А.Г., Когденко В.Г., Казакова Н.А., Литовченко В.П., Леонтьева Л.С., Петрова А.Н., Родионова Н.В., Фомичев А.Н., Черненко В.А.
Антикризисное управление должно применять методы активного реагирования на внешние и внутренние угрозы для субъекта управления. Одним из активных методов реагирования на внешние угрозы является диверсификация. Под диверсификацией понимается расширение сферы деятельности субъекта управления в любом направлении. По направлениям различают одно - и многопрофильные стратегии диверсификации [3].
Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе изложены теоретические основы, методы и подходы антикризисного управления. Диверсификация, как метод антикризисного управления.
Во второй главе проведен экономический анализ финансово¬хозяйственной деятельности объекта, а также проведено изучение факторов внутренней и внешней среды организации.
В третьей главе разработаны мероприятия по улучшению ликвидности и финансового состояния ООО «БТ Машинери» с использованием метода диверсификации и проведено исследование влияния на вышеназванный показатель организации.
В процессе дипломного исследования был проведен анализ предприятия, его деятельности и проблем, свидетельствующий о том, что они требуют комплексного подхода к их решению. Вовремя не решенные проблемы могут привести к снижению продаж, потере доли рынка и банкротству предприятия.
Важная роль в решении этих проблем отводится финансово¬хозяйственному анализу деятельности организации. С помощью его, выработать стратегию и тактику развития компании, обосновать план и управленческие решения, осуществлять контроль по их выполнению, выявлять резервы для повышения эффективности деятельности организации, оценивать результаты деятельности этой организации, эго подразделений и персонала.
От руководителей требуется предельная внимательность и ответственность при решении вопросов, связанных с работой организации.
Актуальность выбранной темы данной дипломной работы состоит в том, что проблема диверсификации бизнеса предприятия является в настоящее время одной из наиболее актуальных задач в экономике. Поиск резервов наращивания прибыли и повышение рентабельности возможен только на основе всестороннего, глубокого анализа и экономического обоснования ее слагаемых: издержек, обращения и доходов. Поэтому согласно с выше изложенным, существенно возрастает роль специальных знаний в области экономического анализа и повышению устойчивости предприятия на рынке, так как даже несущественное изменение в деятельности организации, может значительно улучшить состояние фирмы.
Деятельность организации необходимо постоянно усовершенствовать, проводить определенные маркетинговые мероприятия для выявления проблем организации и их решения на ранней стадии.
Предприятие занимает на лучшие позиции на потребительском рынке, наблюдается сильная конкуренция со стороны других организаций, занимающиеся аналогичной деятельностью.
Повышать прибыльность и ликвидность предприятия нужно путем диверсификации бизнеса, повышения имиджа организации, введением дополнительных услуг, которые бы повышали привлекательность компании.
Грамотное решение проблем приносит успех как руководству предприятия, так и сотрудникам.
Таким образом целью дипломного проекта является оздоровление организации, разработка и выявление направлений диверсификации. Для достижения поставленной цели был проведен:
- анализ основных экономических показателей организации;
- анализ выручки и себестоимости компании от реализации продукции;
- анализ использования трудовых ресурсов;
- анализ активов и пассивов баланса;
- анализ финансовой устойчивости организации;
- анализ ликвидности баланса;
- анализ деловой активности и рентабельности предприятия.
В результате проведенных анализов были разработаны мероприятия по диверсификации и повышению прибыльности предприятия, проведена оценка экономической эффективности проекта.
Первичной документацией для данного исследования послужила следующая документация:
- основные экономические показатели деятельности предприятия за 2014- 2016гг.;
- форма №1 «Бухгалтерский баланс» за 2014-2016гг.
- форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2014-2016гг.
Проведенный анализ реальных данных предприятия показал, что предприятие обладает достаточными ресурсами для диверсификации, повышения финансовой устойчивости и прибыльности. Данный анализ позволяет сделать некоторые выводы.
ООО «БТ Машинери» - это предприятие являющиеся официальным дилером ООО «Тойота Материал Хендлинг Рус», осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке Сибирского Федерального Округа и Хабаровского края. Основным видом деятельности организации является продажа и сервисное обслуживание погрузчиков и складской техники марки Toyota и Шведского бренда BT.
Выручка данного предприятия в отчетном году составила 427 716,95 тыс. руб., что по сравнению с прошлым отчетным периодом, больше на 22805,95 тыс. руб., то есть увеличение составляет 5,64%.
Валовая прибыль увеличилась на 63,52% и составила 128 541,85 тыс. руб., по сравнению с предыдущем годом.
Расходы в отчетном году составили 92157,35 тыс. руб., что по сравнению с прошлым годом больше на 4246,35 тыс. руб., что составляет 4,83%.
После проведения диверсификации увеличилась рентабельность предприятия и улучшилось его финансовое состояние.
Предложенные мероприятия увеличивают товарооборот, помогают создать благоприятный имидж организации, повысить привлекательность и узнаваемость на потребительском рынке России.
Важная роль в решении этих проблем отводится финансово¬хозяйственному анализу деятельности организации. С помощью его, выработать стратегию и тактику развития компании, обосновать план и управленческие решения, осуществлять контроль по их выполнению, выявлять резервы для повышения эффективности деятельности организации, оценивать результаты деятельности этой организации, эго подразделений и персонала.
От руководителей требуется предельная внимательность и ответственность при решении вопросов, связанных с работой организации.
Актуальность выбранной темы данной дипломной работы состоит в том, что проблема диверсификации бизнеса предприятия является в настоящее время одной из наиболее актуальных задач в экономике. Поиск резервов наращивания прибыли и повышение рентабельности возможен только на основе всестороннего, глубокого анализа и экономического обоснования ее слагаемых: издержек, обращения и доходов. Поэтому согласно с выше изложенным, существенно возрастает роль специальных знаний в области экономического анализа и повышению устойчивости предприятия на рынке, так как даже несущественное изменение в деятельности организации, может значительно улучшить состояние фирмы.
Деятельность организации необходимо постоянно усовершенствовать, проводить определенные маркетинговые мероприятия для выявления проблем организации и их решения на ранней стадии.
Предприятие занимает на лучшие позиции на потребительском рынке, наблюдается сильная конкуренция со стороны других организаций, занимающиеся аналогичной деятельностью.
Повышать прибыльность и ликвидность предприятия нужно путем диверсификации бизнеса, повышения имиджа организации, введением дополнительных услуг, которые бы повышали привлекательность компании.
Грамотное решение проблем приносит успех как руководству предприятия, так и сотрудникам.
Таким образом целью дипломного проекта является оздоровление организации, разработка и выявление направлений диверсификации. Для достижения поставленной цели был проведен:
- анализ основных экономических показателей организации;
- анализ выручки и себестоимости компании от реализации продукции;
- анализ использования трудовых ресурсов;
- анализ активов и пассивов баланса;
- анализ финансовой устойчивости организации;
- анализ ликвидности баланса;
- анализ деловой активности и рентабельности предприятия.
В результате проведенных анализов были разработаны мероприятия по диверсификации и повышению прибыльности предприятия, проведена оценка экономической эффективности проекта.
Первичной документацией для данного исследования послужила следующая документация:
- основные экономические показатели деятельности предприятия за 2014- 2016гг.;
- форма №1 «Бухгалтерский баланс» за 2014-2016гг.
- форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2014-2016гг.
Проведенный анализ реальных данных предприятия показал, что предприятие обладает достаточными ресурсами для диверсификации, повышения финансовой устойчивости и прибыльности. Данный анализ позволяет сделать некоторые выводы.
ООО «БТ Машинери» - это предприятие являющиеся официальным дилером ООО «Тойота Материал Хендлинг Рус», осуществляет свою торгово-хозяйственную деятельность на потребительском рынке Сибирского Федерального Округа и Хабаровского края. Основным видом деятельности организации является продажа и сервисное обслуживание погрузчиков и складской техники марки Toyota и Шведского бренда BT.
Выручка данного предприятия в отчетном году составила 427 716,95 тыс. руб., что по сравнению с прошлым отчетным периодом, больше на 22805,95 тыс. руб., то есть увеличение составляет 5,64%.
Валовая прибыль увеличилась на 63,52% и составила 128 541,85 тыс. руб., по сравнению с предыдущем годом.
Расходы в отчетном году составили 92157,35 тыс. руб., что по сравнению с прошлым годом больше на 4246,35 тыс. руб., что составляет 4,83%.
После проведения диверсификации увеличилась рентабельность предприятия и улучшилось его финансовое состояние.
Предложенные мероприятия увеличивают товарооборот, помогают создать благоприятный имидж организации, повысить привлекательность и узнаваемость на потребительском рынке России.