Совершенствование системы отбора специалистов на примере ООО «СтройКапитал»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность системы отбора персонала 5
1.2 Особенности системы отбора в строительной отрасли 19
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта отбора персонала 27
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙКАПИТАЛ»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Стройкапитал» 34
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Стройкапитал» 38
2.3 Кадровый аудит ООО «Стройкапитал» 55
3 ПРОЕКТ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОТБОРА В ООО «СТРОЙКАПИТАЛ»
3.1 Анализ системы отбора в ООО «Стройкапитал» 64
3.2 Проект совершенствования системы отбора для ООО «Стройкапитал» 67
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования системы
отбора в ООО «Стройкапитал» 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЕ.ДИАГРАММА ГАНТА 87
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность системы отбора персонала 5
1.2 Особенности системы отбора в строительной отрасли 19
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта отбора персонала 27
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙКАПИТАЛ»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Стройкапитал» 34
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Стройкапитал» 38
2.3 Кадровый аудит ООО «Стройкапитал» 55
3 ПРОЕКТ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОТБОРА В ООО «СТРОЙКАПИТАЛ»
3.1 Анализ системы отбора в ООО «Стройкапитал» 64
3.2 Проект совершенствования системы отбора для ООО «Стройкапитал» 67
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования системы
отбора в ООО «Стройкапитал» 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЕ.ДИАГРАММА ГАНТА 87
В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. В настоящее время перешли к активным методам поиска и вербовки персонала, стремясь привлечь в организацию как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствуется процедура самого отбора. В прошлом руководитель нередко выбирал работника без помощи кадровых служб. Он полагался на свою интуицию и опыт, а также на рекомендации с прежнего места работы. Частые ошибки приводили к увольнению работника и его замене новым. Такой подход в современных условиях становится не только неэффективным с точки зрения обеспечения потребностей в квалифицированной рабочей силе, но и попросту дорогостоящим.
Работники кадровых служб давно ощущали потребность в более обоснованных и надежных процедурах. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личностных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Осуществляется поэтапный отбор кандидатур, отсеивая тех кандидатов, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Одновременно применяют по возможности объективную оценку фактических знаний и степени владения кандидатом необходимыми производственными навыками. Таким образом формируется сложная многоступенчатая система проведения отбора человеческих ресурсов.
Актуальность темы заключается в важности повышения эффективности деятельности организаций через совершенствование технологий работы с персоналом, в частности через привлечение изначально эффективных сотрудников и их дальнейшее развитие.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект совершенствования системы отбора персонала ООО «СтройКапитал».
Для того, чтобы достичь поставленные цели, необходимо будет реализовать ряд задач:
1. Изучить определение, а также сущность отбора персонала.
2. Рассмотреть методы и технологии разработки подсистемы отбора персонала.
3. Проанализировать международный опыт отбора персонала.
4. Изучить административно-хозяйственную деятельность ООО «СтройКапи- тал».
5. Провести организационно - кадровый аудит предприятия.
6. Проанализировать подсистему отбора персонала.
7. Разработать проект совершенствования подсистемы отбора.
Объект работы - специалисты ООО «СтройКапитал».
Предмет работы - система отбора персонала компании.
Методологической базой данного дипломного проекта являлись научные материалы таких авторов как А. П. Егоршин, И. В. Грошев, Е. В. Маслов, Г. В. Щекин, Ю. Г. Одегов, А.Я. Кибанов, И. Смирнова, З. П. Румянцева, Дуракова, О. А. Родин, С. М. Талтынов К. Сьюэлл, И.Т. Робертсон, Т. Ю. Базарова и Б. Л. Ереме- на,Шевелев, В. Н.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и разработанный проект могут быть использованы менеджерами по персоналу в строительных компаниях при отборе.
Работники кадровых служб давно ощущали потребность в более обоснованных и надежных процедурах. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личностных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации. Осуществляется поэтапный отбор кандидатур, отсеивая тех кандидатов, которые обнаружили явное несоответствие предъявляемым требованиям. Одновременно применяют по возможности объективную оценку фактических знаний и степени владения кандидатом необходимыми производственными навыками. Таким образом формируется сложная многоступенчатая система проведения отбора человеческих ресурсов.
Актуальность темы заключается в важности повышения эффективности деятельности организаций через совершенствование технологий работы с персоналом, в частности через привлечение изначально эффективных сотрудников и их дальнейшее развитие.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект совершенствования системы отбора персонала ООО «СтройКапитал».
Для того, чтобы достичь поставленные цели, необходимо будет реализовать ряд задач:
1. Изучить определение, а также сущность отбора персонала.
2. Рассмотреть методы и технологии разработки подсистемы отбора персонала.
3. Проанализировать международный опыт отбора персонала.
4. Изучить административно-хозяйственную деятельность ООО «СтройКапи- тал».
5. Провести организационно - кадровый аудит предприятия.
6. Проанализировать подсистему отбора персонала.
7. Разработать проект совершенствования подсистемы отбора.
Объект работы - специалисты ООО «СтройКапитал».
Предмет работы - система отбора персонала компании.
Методологической базой данного дипломного проекта являлись научные материалы таких авторов как А. П. Егоршин, И. В. Грошев, Е. В. Маслов, Г. В. Щекин, Ю. Г. Одегов, А.Я. Кибанов, И. Смирнова, З. П. Румянцева, Дуракова, О. А. Родин, С. М. Талтынов К. Сьюэлл, И.Т. Робертсон, Т. Ю. Базарова и Б. Л. Ереме- на,Шевелев, В. Н.
Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования и разработанный проект могут быть использованы менеджерами по персоналу в строительных компаниях при отборе.
Актуальность темы заключается в важности повышения эффективности деятельности организаций через совершенствование технологий работы с персоналом, в частности через привлечение изначально эффективных сотрудников и их дальнейшее развитие.
Отбор персонала - это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место.
ООО «СтройКапитал» ведет строительство жилых объектов за счет собственных средств и на землях, принадлежащих компании исключительно на праве собственности.
Миссия ООО «СтройКапитал» - «Мы не просто создаем обособленные жилые объекты, мы занимаемся комплексным развитием территории застройки: разработкой стратегии использования коммерческих площадей, созданием социальных объектов с необходимой инфраструктурой и благоустроенной территорией». Миссия направлена на потребителей, подчеркивает комплексность подхода к работе, стратегическое мышление при работе над проектом, а также выгодное месторасположение строящихся объектов.
Издержки обращения товарной продукции организации в 2017 году выросли по сравнению с 2016 годом на 5,85%, а с 2015 годом - на 14,52%, что в первую очередь можно объяснить увеличением уровня цен на товары компании, которые приобретаются потребителями.
Уровень производительности труда в среднем за год в филиале ООО «Строй- Капитал» на одного сотрудника в 2017 году по отношению к 2015 сократился практически на 15,68% и стал равняться 758,38 тыс. рублей.
В динамике за рассматриваемый период наблюдается рост среднесписочной численности работающих в ООО «СтройКапитал». В 2017 году их число составило 71 человек, что на 26 человек выше значения 2015 года. Данные изменения произошли в основном за счет увеличения рабочего персонала (на 21 человек по сравнению с 2015 годом).
Значение коэффициента постоянства кадров на протяжении 2015-2017 гг. колеблется в пределах 50-60%, но в то же время намечена тенденция к его снижению, что является отрицательным фактором, влекущим за собой риск снижения производительности труда, роста затрат и снижения выручки.в компании
Мероприятия по разработке схемы работы над вакансией: информация по описанию профессиональных качеств требуемого работника реализуется в виде заявки в отдел кадров организации; далее отдел кадров с помощью отпущенных средств на поиск и отбор работников принимает решение о выборе источника привлечения кандидатов на данную должность; в начале собеседования специалист отдела кадров знакомится с кандидатом, озвучивает причины появления вакансии и основные требования необходимые для работы в ООО «Стройкапитал».
Генеральный бюджет проекта составил 153 678 руб. Больше всего затрат приходится на сентябрь 2018 года, для которого характерны наиболее трудозатратные работы по подготовке и реализации проекта изменений.
Разработанный проект усовершенствования системы отбора персонала в исследуемой компании способствует повышению эффективности функционирования подсистемы отбора персонала, увеличение эффективности персонала в целом, а также сокращение издержек на персонал. Проект предполагает качественное изменения в структуре персонала, поскольку нацелен на «омоложение» персонала.
Отбор персонала - это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место.
ООО «СтройКапитал» ведет строительство жилых объектов за счет собственных средств и на землях, принадлежащих компании исключительно на праве собственности.
Миссия ООО «СтройКапитал» - «Мы не просто создаем обособленные жилые объекты, мы занимаемся комплексным развитием территории застройки: разработкой стратегии использования коммерческих площадей, созданием социальных объектов с необходимой инфраструктурой и благоустроенной территорией». Миссия направлена на потребителей, подчеркивает комплексность подхода к работе, стратегическое мышление при работе над проектом, а также выгодное месторасположение строящихся объектов.
Издержки обращения товарной продукции организации в 2017 году выросли по сравнению с 2016 годом на 5,85%, а с 2015 годом - на 14,52%, что в первую очередь можно объяснить увеличением уровня цен на товары компании, которые приобретаются потребителями.
Уровень производительности труда в среднем за год в филиале ООО «Строй- Капитал» на одного сотрудника в 2017 году по отношению к 2015 сократился практически на 15,68% и стал равняться 758,38 тыс. рублей.
В динамике за рассматриваемый период наблюдается рост среднесписочной численности работающих в ООО «СтройКапитал». В 2017 году их число составило 71 человек, что на 26 человек выше значения 2015 года. Данные изменения произошли в основном за счет увеличения рабочего персонала (на 21 человек по сравнению с 2015 годом).
Значение коэффициента постоянства кадров на протяжении 2015-2017 гг. колеблется в пределах 50-60%, но в то же время намечена тенденция к его снижению, что является отрицательным фактором, влекущим за собой риск снижения производительности труда, роста затрат и снижения выручки.в компании
Мероприятия по разработке схемы работы над вакансией: информация по описанию профессиональных качеств требуемого работника реализуется в виде заявки в отдел кадров организации; далее отдел кадров с помощью отпущенных средств на поиск и отбор работников принимает решение о выборе источника привлечения кандидатов на данную должность; в начале собеседования специалист отдела кадров знакомится с кандидатом, озвучивает причины появления вакансии и основные требования необходимые для работы в ООО «Стройкапитал».
Генеральный бюджет проекта составил 153 678 руб. Больше всего затрат приходится на сентябрь 2018 года, для которого характерны наиболее трудозатратные работы по подготовке и реализации проекта изменений.
Разработанный проект усовершенствования системы отбора персонала в исследуемой компании способствует повышению эффективности функционирования подсистемы отбора персонала, увеличение эффективности персонала в целом, а также сокращение издержек на персонал. Проект предполагает качественное изменения в структуре персонала, поскольку нацелен на «омоложение» персонала.
Подобные работы
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ Х
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4375 р. Год сдачи: 2020 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ Х
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4295 р. Год сдачи: 2020