Тема: Профессиональный рейтинг как средство совершенствования системы оплаты труда на примере ООО «Золотая подкова»

Актуальность темы объясняется тем, что процесс работы с персоналом должен ориентироваться на безошибочное использование профессиональных качеств сотрудников, на развитие персонала, на достижение организационных целей.
Нет организации, которая не хотела бы быть конкурентной и иметь возможность развиваться, поэтому нужно привлекать профессиональных, компетентных сотрудников, лояльных к организации, которые разделяют миссию, ценности организации. Чтобы выявить лояльных сотрудников и достичь целей организации, необходимо сформировать систему оценки персонала. Оценка дает возможность руководителю в первую очередь принять эффективные управленческие решения.
До нынешнего времени сотрудников оценивали в основном по коллективным показателям. Индивидуальные показатели при этом не влияли на величину заработной платы. Такая форма стимулирования была направлена больше на создание соревнования между бригадами.
В нынешнее время организации предъявляют новые требования к сотрудникам, к их ориентации на цель, на самостоятельность и ответственность за свои индивидуальные результаты, показатели. Индивидуальные показатели каждого сотрудника помогают руководителям принимать верные решения, помогают усовершенствовать систему оплату труда. Построение рейтингов позволяет улучить мотивацию сотрудников.
Оценка персонала включает в себя качественные характеристики персонала. Рейтинг - это один из инструментов оценки. Он широко используется в разных видах деятельности. Этот метод можно использовать в качестве инструмента контроля сотрудников.
Объектом является персонал ООО «Золотая подкова», предметом - система оплаты труда ООО «Золотая подкова».
Цель курсовой работы - разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на базе применения профессиональных рейтингов.
Для достижения целей необходимо рассмотреть задачи:
-рассмотреть теоретические основы совершенствования оплаты труда;
-рассмотреть зарубежный и отечественный опыт использования
профессионального рейтинга в целях совершенствования системы оплаты труда;
-проанализировать организационно - хозяйственную деятельность;
-провести кадровый аудит организации;
-предложить мероприятия по усовершенствованию оплаты труда на базе применения профессиональных рейтингов;
-рассчитать стоимость предлагаемого проекта по совершенствованию системы оплаты труда ООО «Золотая подкова».
Курсовая состоит из введения, имеет три главы: теоретическая, практическая и рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда, библиографического списка и приложений.
Выбор этой темы обуславливается тем, что совершенствование оплаты труда поможет данной организации развиваться и быть конкурентной. Также комплекс мероприятий поможет мотивировать сотрудников работать эффективно, выявить сильных работников, а также слабых, на кого нужно обратить внимание и относительно кого принять управленческие решения.
В написании работы использовались статьи журналов, нормативные документы, Трудовой кодекс РФ, учебные пособия, книги исследователей Кибанова А.Я, Вишняковой Т.А, Соломанидиной, В.Г, С.А.Шапиро, М.Берлина и т.д. в которых объясняется данная тема, в том числе и к зарубежным организациям.

Купить

В работе были рассмотрены теоретические основы совершенствования оплаты труда. Рассмотрели оплату труда; какая она бывает и чем отличается. Дали определение рейтинга. Важным этапом является разработка оценки и присвоение рейтинга профессиональная. В рейтинговую систему оплаты труда входят компоненты такие, как опыт работы, знание, умение, образование. Эти все компоненты учли при разработке рекомендаций. Из опыта зарубежного и отечественного взяли самое необходимое; это внедрение аттестации, соревновательные элементы и перемещение персонала по служебной лестнице. Вывод можно сделать, что профессиональный рейтинг оценки позволяет мотивировать сотрудников, сравнивать друг с другом.
Во второй главе описали характеристику деятельность ООО «Золотая подкова» определили, на каком жизненном цикле находится организация. Описали миссию и цели подразделения кафе. Более подробно описали организационную структуру, культуру организации. Культура организации прослеживается даже при входе в организацию.
Проанализировали внутреннюю и внешнюю среду. Выявили сильные и слабые стороны при помощи SWOT-анализа. Рассмотрели экономические показатели в разрезе трех лет и не выявили экономической проблемы, но сделали вывод и в последствие сформировали стратегическую цель.
В кадровом аудите рассмотрели состав и структуру сотрудников в динамике трех лет. Проанализировали численность работников за три года. Также просмотрели документы регламентирующие деятельность. Прорисовали пирамиду целеполагания по ней видно стратегические планы собственника.
В работе также провели анализ подсистем кадрового менеджмента и выявили, что должным образом оценка персонала не мотивирует, не влияет на сотрудников в данный момент. Поэтому, чтобы понимать, какие сотрудники работают, что умеют и знают, чтобы развивать сотрудников. С развитием сотрудников развиваться будет организация в целом. В организации прослеживаются четкие и логические управленческие связи, быстро принимаются решения.
В третьей главе рассмотрели анализ системы оплаты труда та, которая есть в организации и разработали рекомендации по усовершенствованию. Взяли все на свой взгляд лучшее из опыта других стран и разработали интересную для персонала рейтинговую систему. В системе будет интересно и самому персоналу, а главное управляющий и собственник будут знать профессиональные навыки, умения и знания своих сотрудников это нужно для достижения своих стратегических целей.
В дальнейшем система будет внедрена во всей организации ООО «Золотая подкова».
Купить