Введение 3
1 Теоретические аспекты проектного управления в строительстве 5
1.1 Понятие проектного управления 5
1.2 Элементы проектного управления в организации 12
1.3 Особенности проектного управления в строительстве 19
2 Проектное управление на примере компании
2.1 Общая характеристика организации и экономический анализ ее
деятельности 24
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 29
2.3 Анализ наличия и состояния элементов проектного управления в
компании ООО «Строительные технологии» 47
3 Совершенствование проектного управления на примере компании ООО
«Строительные технологии» 57
3.1 Совершенствование внутренних бизнес-процессов, связанных с
проектной деятельностью компании ООО «Строительные технологии» 57
3.2 Внедрение проектных информационных технологий 62
3.3 Расчет эффективности предложенных мероприятий 67
Заключение 72
Список использованных источников 74
Приложение А 79
Строительство является одной из тех областей деятельности, в которых применение методов проектного управления дает наиболее ощутимые результаты. Причем уже применение такого базового инструмента, как оптимизация сетевого графика работ, обеспечивает очень значительный эффект. И вместе с тем даже этот абсолютно необходимый инструмент управления строительными проектами применяется далеко не всегда успешно, не говоря уже о других методах проектного управления, внедрение которых затрагивает многие организационные устои компании.
Международный опыт применения управления проектами в различных сферах, по данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) 2017 года, показывает, что эффективность управления проектами по сравнению с проектами, осуществляемыми традиционными методами следующая:
- сокращение продолжительности выполнения проекта в среднем на 20-30%;
- экономия расходов на проект в среднем на 10-15% (при затратах на управление проектами около 5-6% от стоимости этого проекта);
- общая прибыль от управления проектом, как правило, превышает, связанные с ним расходы в 2-3 раза.
Строительная компания ООО «Строительные технологии» находится лишь на начальной стадии развития проектного управления. На сегодняшний день развитие продолжается, но компания столкнулась с рядом проблем, которые мешают дальнейшему развитию проектного управления. В непростой экономической ситуации и в условиях конкуренции компании необходимо разработать мероприятия для совершенствования проектного управления.
Целью данной выпускной квалификационной работы являлось совершенствование проектного управления на примере организации ООО «Строительные технологии».
Для достижения поставленной цели был разработан следующий ряд задач:
6. Изучить основные теоретические аспекты проектного управления в строительстве.
7. Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Строительные технологии».
8. Выявить наличие и состояние элементов проектного управления в ООО «Строительные технологии».
9. Разработать мероприятия по совершенствованию проектного управления в ООО «Строительные технологии».
10. Рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Объект работы - ООО «Строительные технологии».
Предметом работы являются элементы проектного управления ООО «Строительные технологи».
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы являлись: данные финансовой отчетности, устава и годовых отчетов ООО «Строительные технологии», научные публикации, научная и методическая литература, интернет-источники, нормативно-правовые акты Российской Федерации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
В первой главе были изучены сущность проектного управления и элементы, которые образуют систему проектного управления, а также его особенности в строительной сфере. Вторая глава выпускной квалификационной работы посвящена анализу наличия и состояния элементов проектного управления в ООО «Строительные технологии». В заключительной главе были предложены мероприятия по совершенствованию проектного управления в ООО «Строительные технологии», а также был проведен расчет их эффективности.
Объем работы: 79 страниц.
При написании первой главы выпускной квалификационной работы была решена одна из поставленных задач, а именно были изучены основные теоретические аспекты проектного управления в строительстве. К таким теоретическим аспектам изначально были отнесены понятие и сущность проектного управления, а также элементы проектного управления, наличие которых обеспечивает высокий уровень эффективности функционирования компании. Кроме того, были рассмотрены особенности проектного управления в строительной отрасли.
Далее во второй главе выпускной квалификационной работы была описана основная экономико-организационная характеристика ООО «Строительные технологии», которая позволила получить более точное представление о принципах деятельности компании. После, чего был проведен анализ внешней и внутренней среды компании. По результатам анализа наличия и состояния элементов проектного управления в ООО «Строительные технологии», было выявлено, что в компании система проектного управления развита слабо, т.к. присутствуют лишь некоторые её элементы, которые также имеют недостатки в своем функционировании.
Ко всему прочему, следует обратить внимание на то, что компания находится в условиях сильной конкуренции, а проектного управление является ключом к упрочнению конкурентной позиции компании. Таким образом, компании просто необходима разработка мероприятий по совершенствованию системы проектного управления.
Далее в третьей главе выпускной квалификационной работы были предложены 2 группы мероприятий, которые в совокупности позволят внедрить и улучшить все элементы проектного управления в ООО «Строительные технологии». По результатам оценки эффективности разработанных мероприятий было выявлено, что при совершенствовании системы проектного управления и увеличении числа проектов, завещаемых в срок на 5%, не выходящих за рамки бюджета на 3% дополнительные затраты уменьшаться на 2170,3 тыс. руб. При этом эффект от проведения предложенных мероприятий по совершенствованию проектного управления в ООО «Строительные технологии» в 10,2 раза больше, чем затраты на их проведение, что подтверждает высокий уровень их эффективности.
Таким образом, можно утверждать, что в ходе написания выпускной квалификационной работы была выполнена цель исследования, заключающаяся в совершенствовании проектного управления на примере организации ООО «Строительные технологии».
В заключении хотелось бы ещё раз обратить внимание на высокий уровень значимости совершенствования системы проектного управления в строительной организации. Это обусловлено тем, что системы проектного управления позволяет сократить сроки и повысить качество реализации строительных проектов, а также значительно снизить затраты на выплату неустойки из-за несоблюдения сроков строительства или превышения бюджета проекта. Всё это в совокупности позволит компании повысить свою конкурентную позицию, что является залогом дальнейшего долгосрочного функционирования компании на строительном рынке.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
