Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции на примере ООО «АМК СОЛБИ»
|
Введение 6
1 Теоретическая часть себестоимость и калькулирование продукции 8
1.1 Понятие, виды и структура себестоимости 8
1.2. Классификация затрат 13
1.3. Калькулирование себестоимости продукции 17
1.4 Пути снижения себестоимости продукции 24
2 Аналитическая часть анализ калькулирования себестоимости продукции и
планирование затрат ООО «АМК СОЛБИ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика 26
2.2 Анализ затрат и себестоимости продукции 32
2.3 Планирование затрат на производство и калькулирование
себестоимости продукции 37
3 Проектоная часть мероприятия по планированию затрат на производство и
калькулирование себестоимости продукции в ООО «АМК СОЛБИ» 44
3.1 Внедрение современного технологического оборудования по
формированию транспортных пакетов как эффективное направление по снижению затрат на производство 44
3.2 Планирование затрат на производство за счет внедрения
специализированного программного обеспечения 57
Заключение 64
Список используемых источников 67
Приложения А Ошибка! Закладка не определена.
Приложение Б 70
Приложение В 71
Продолжение приложения В 72
1 Теоретическая часть себестоимость и калькулирование продукции 8
1.1 Понятие, виды и структура себестоимости 8
1.2. Классификация затрат 13
1.3. Калькулирование себестоимости продукции 17
1.4 Пути снижения себестоимости продукции 24
2 Аналитическая часть анализ калькулирования себестоимости продукции и
планирование затрат ООО «АМК СОЛБИ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика 26
2.2 Анализ затрат и себестоимости продукции 32
2.3 Планирование затрат на производство и калькулирование
себестоимости продукции 37
3 Проектоная часть мероприятия по планированию затрат на производство и
калькулирование себестоимости продукции в ООО «АМК СОЛБИ» 44
3.1 Внедрение современного технологического оборудования по
формированию транспортных пакетов как эффективное направление по снижению затрат на производство 44
3.2 Планирование затрат на производство за счет внедрения
специализированного программного обеспечения 57
Заключение 64
Список используемых источников 67
Приложения А Ошибка! Закладка не определена.
Приложение Б 70
Приложение В 71
Продолжение приложения В 72
В условиях рыночной экономики повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности фирмы невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции. [5]
Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, работ и услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство. Себестоимость - это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому изучение себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования ресурсов, с другой - определить резервы увеличения прибыли и снижения себестоимости единицы продукции.
В процессе создания продукции определяется ее фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на изготовление продукции. Учет производственных затрат и исчисление себестоимости - важнейший участок в системе управления, оказывающий прямое влияние на непрерывное повышение технического уровня производства и его эффективность.
Анализ источников показал, что в колбасном производстве отсутствует налаженная система управления затратами. Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления затратами для современного состояния экономики и с учетом специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса.[1]
Предмет исследования - выявление резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.
Объектом исследования является ООО «АМК СОЛБИ».
Цель работы - разработка мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Для достижения поставленной в работе цели необходимо решение следующих задач:
- определить сущность показателя себестоимости, порядок его формирования, его выявление на основе показателей деятельности предприятия;
- провести обзор методик анализа себестоимости;
- указать основные источники информации для анализа исследования себестоимости и оценки влияния факторов на ее величину;
- охарактеризовать расчет суммы неиспользованного резерва возможного снижения себестоимости продукции;
- дать краткую характеристику предприятия;
- провести анализ хозяйственно- экономической деятельности за 2013-2015 гг.
- рассмотреть процессы планирования затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции;
- предложить мероприятия, направленные на снижение себестоимости;
- определить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретической и методической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам управления затратами промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, использования систем принятия решений и применения вычислительной техники для решения управленческих задач.
Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции, работ и услуг природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство. Себестоимость - это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому изучение себестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективности использования ресурсов, с другой - определить резервы увеличения прибыли и снижения себестоимости единицы продукции.
В процессе создания продукции определяется ее фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на изготовление продукции. Учет производственных затрат и исчисление себестоимости - важнейший участок в системе управления, оказывающий прямое влияние на непрерывное повышение технического уровня производства и его эффективность.
Анализ источников показал, что в колбасном производстве отсутствует налаженная система управления затратами. Таким образом, возникает необходимость адаптации зарубежного и отечественного опыта управления затратами для современного состояния экономики и с учетом специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса.[1]
Предмет исследования - выявление резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.
Объектом исследования является ООО «АМК СОЛБИ».
Цель работы - разработка мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции.
Для достижения поставленной в работе цели необходимо решение следующих задач:
- определить сущность показателя себестоимости, порядок его формирования, его выявление на основе показателей деятельности предприятия;
- провести обзор методик анализа себестоимости;
- указать основные источники информации для анализа исследования себестоимости и оценки влияния факторов на ее величину;
- охарактеризовать расчет суммы неиспользованного резерва возможного снижения себестоимости продукции;
- дать краткую характеристику предприятия;
- провести анализ хозяйственно- экономической деятельности за 2013-2015 гг.
- рассмотреть процессы планирования затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции;
- предложить мероприятия, направленные на снижение себестоимости;
- определить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Теоретической и методической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам управления затратами промышленных предприятий в условиях рыночной экономики, использования систем принятия решений и применения вычислительной техники для решения управленческих задач.
Для оперативного руководства работой предприятия исчисление себестоимости единицы продукции имеет важное значение, так как позволяет вовремя вскрыть внутренние резервы и использовать их для дальнейшего снижения себестоимости продукции, повышения конкурентоспособности. Калькуляции используются для планирования себестоимости продукции и установления обоснованных цен на нее с учетом спроса на них на рынке.
Именно поэтому калькулирование себестоимости и планирование затрат на производство продукции являются актуальной проблемой.
Цель работы - исследовать планирование затрат и калькулирование себестоимости продукции на деревообрабатывающем предприятии и предложить пути их совершенствования.
Для достижения поставленной цели в работе были выполнены следующие задачи: - определена сущность показателя осям себестоимости, порядок его формирования, его выявление на основе показателей деятельности предприятия;
- проведен обзор методик анализа себестоимости;
- указаны основные источники информации для анализа исследования себестоимости и оценки влияния факторов на ее величину;
- охарактеризован расчет суммы неиспользованного резерва возможного снижения себестоимости продукции;
- дана краткая характеристика предприятия;
- проведен анализ хозяйственно-экономической деятельности за 2013¬2015 гг.
- рассмотрено планирование затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции;
- предложены мероприятия, направленные на снижение затрат;
- определена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования послужило производство колбасы ООО «АМК СОЛБИ».
Предметом исследования является выявление резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.
В 1 части были описаны теоретические основы организации планирования затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, определены методы калькулирования и анализа себестоимости, описан расчет суммы неиспользованного резерва возможного снижения себестоимости продукции.
Во 2 части выполнен анализ калькулирования себестоимости и планирования затрат на примере ООО «АМК СОЛБИ»: организационно¬экономическая характеристика, основные технико-экономические показатели, затраты по статьям калькуляции, планирование затрат, даны выводы.
В 3 части приведены выявленные в процессе анализа калькулирования себестоимости и планирования затрат в ООО «АМК СОЛБИ» проблемы, разработаны мероприятия по повышению эффективности управления затратами на производстве и снижению себестоимости продукции.
В итоге мы предложили два мероприятия по затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции:
- первое мероприятие - это установка современного оборудования для увеличения скорости формирования транспортных пакетов по толстой доске. Финансирование проекта будет происходить за счет заемных средств. Предприятие берет кредит банке ВТБ 24 по 19% годовых на 3 года. Чистая текущая стоимость инвестиционного проекта (коммерческий эффект за 5 лет) составит NPV = 525,38 тыс. руб. Индекс рентабельности инвестиций составит 1,05 руб./руб.,дисконтированный срок окупаемости составит 4,07 года, то есть проект эффективен с точки зрения трех показателей.
- второе мероприятие - это внедрение специализированного программного обеспечения для планирования затрат на производство и 70 снижение себестоимости продукции. Планируется внедрить программу «ИНТАВЛЕВ: Корпоративный менеджмент», которая позволяет ускорить процесс обработки и анализа данных, отслеживать их выполнение и оперативно оценивать результаты выполненной работы.
Внедрение специализированной программы привело к сокращению:
-трудовых затрат на 43,8 часов или на 87,95%;
-стоимостных затрат на 25 000 руб. или на 33,33%.
В целом предложенные рекомендации носят практический характер и могут быть внедрены на предприятии.
Именно поэтому калькулирование себестоимости и планирование затрат на производство продукции являются актуальной проблемой.
Цель работы - исследовать планирование затрат и калькулирование себестоимости продукции на деревообрабатывающем предприятии и предложить пути их совершенствования.
Для достижения поставленной цели в работе были выполнены следующие задачи: - определена сущность показателя осям себестоимости, порядок его формирования, его выявление на основе показателей деятельности предприятия;
- проведен обзор методик анализа себестоимости;
- указаны основные источники информации для анализа исследования себестоимости и оценки влияния факторов на ее величину;
- охарактеризован расчет суммы неиспользованного резерва возможного снижения себестоимости продукции;
- дана краткая характеристика предприятия;
- проведен анализ хозяйственно-экономической деятельности за 2013¬2015 гг.
- рассмотрено планирование затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции;
- предложены мероприятия, направленные на снижение затрат;
- определена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования послужило производство колбасы ООО «АМК СОЛБИ».
Предметом исследования является выявление резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.
В 1 части были описаны теоретические основы организации планирования затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции, определены методы калькулирования и анализа себестоимости, описан расчет суммы неиспользованного резерва возможного снижения себестоимости продукции.
Во 2 части выполнен анализ калькулирования себестоимости и планирования затрат на примере ООО «АМК СОЛБИ»: организационно¬экономическая характеристика, основные технико-экономические показатели, затраты по статьям калькуляции, планирование затрат, даны выводы.
В 3 части приведены выявленные в процессе анализа калькулирования себестоимости и планирования затрат в ООО «АМК СОЛБИ» проблемы, разработаны мероприятия по повышению эффективности управления затратами на производстве и снижению себестоимости продукции.
В итоге мы предложили два мероприятия по затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции:
- первое мероприятие - это установка современного оборудования для увеличения скорости формирования транспортных пакетов по толстой доске. Финансирование проекта будет происходить за счет заемных средств. Предприятие берет кредит банке ВТБ 24 по 19% годовых на 3 года. Чистая текущая стоимость инвестиционного проекта (коммерческий эффект за 5 лет) составит NPV = 525,38 тыс. руб. Индекс рентабельности инвестиций составит 1,05 руб./руб.,дисконтированный срок окупаемости составит 4,07 года, то есть проект эффективен с точки зрения трех показателей.
- второе мероприятие - это внедрение специализированного программного обеспечения для планирования затрат на производство и 70 снижение себестоимости продукции. Планируется внедрить программу «ИНТАВЛЕВ: Корпоративный менеджмент», которая позволяет ускорить процесс обработки и анализа данных, отслеживать их выполнение и оперативно оценивать результаты выполненной работы.
Внедрение специализированной программы привело к сокращению:
-трудовых затрат на 43,8 часов или на 87,95%;
-стоимостных затрат на 25 000 руб. или на 33,33%.
В целом предложенные рекомендации носят практический характер и могут быть внедрены на предприятии.