АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 10
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ «БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА» 12
1.1 Система 5S в организации «бережливого производства» 12
1.2 Внедрение бережливого производства 14
1.3 Основные цели и виды деятельности предприятия 20
1.4 Современные подходы к внедрению бережливого производства .24
1.5 Сертификация автомобильной продукции в России. Отдел
сертификации ООО «УралСпецТранс». 27
2 УЛУЧШЕНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА ИНЖЕНЕРА ПО
СЕРТИФИКАЦИИ ООО «УРАЛСПЕЦТРАНС» 31
2.1 Внедрение системы менеджмента качества и «Бережливого
производства» на ООО «УралСпецТранс» 31
2.2 Улучшение рабочего места инженера по сертификации 34
2.3 Решение проблем, выявленных при осмотре 36
2.4 Результаты проведенных мероприятий по методике 5S 37
3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ .44
3.1 Расчет затрат на организацию рабочих мест 44
3.2 Расходы на оплату труда 45
3.3 Дополнительная заработная плата 47
3.4 Отчисления на социальное страхование 47
3.5 Накладные расходы 48
3.6 Расчет экономического эффекта 49
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 51
4.1 Охрана труда для инженеров по сертификации 51
4.2 Требования охраны труда перед началом работы 52Требования охраны труда во время работы 53
4.4 Требования охраны труда при движении по цеху 54
4.5.Требования охраны труда по окончанию работы 55
4.6 Требования охраны труда в аварийных ситуациях 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
В XXI веке, для большинства предприятий в России, главным условием развития в отрасли становится повышение конкурентоспособности продукции. Одно из направлений повышения конкурентоспособности является внедрение концепции бережливого производства (БП).
Одним из направлений БП является организация рабочего пространства (5S) (workspace organization): Пять взаимосвязанных принципов организации рабочего пространства, направленных на мотивацию и вовлечение персонала в процесс улучшения продукции, процессов, системы менеджмента организации, снижение потерь, повышение безопасности и удобства в работе.
Организация труда постоянно совершенствуется, и предприятиям необходимо своевременно внедрять нововведения в области организации рабочих мест и повышения производительности труда. В современных условиях, когда все работники тесно связаны, от организации рабочих мест зависит общий ритм работы и результаты труда всего коллектива предприятия.
Рационально организованное рабочее место обеспечивает хорошие условия труда, логически правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних операций, позволяет уменьшить затраты времени, повысить качество выполняемой работы, повысить производительность труда.
Объектом дипломного проектирования является предприятие ООО «УралСпецТранс», основанное в 2000 г.
Задача, которая стояла перед ООО «УралСпецТранс», состояла в том, чтобы создать успешно развивающуюся компанию, способную конкурировать на рынке российских производителей.
В данный момент стоят задачи по повышению конкурентоспособности на рынках российских производителей, ближнего и дальнего зарубежья, а также импортозамещение продукции иностранных производителей. Для этого необходима грамотная политика в области качества и сертификации своей продукции, которой занимается отдел по сертификации. Выполнение данной
задачи не возможно без получения необходимых сертификатов, одобрений и прочих документов на выпускаемую продукцию, что в свою очередь должно повысить качество и объем предлагаемой клиентам номенклатуры.
Целью данной работы является предложение по улучшению организации рабочего места инженера отдела по сертификации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть достижения и перспективы реализации инструментов «бережливого производства» на предприятии ООО «УралСпецТранс», проанализировать возможности применения системы 5S на рабочем месте инженера, сократить вспомогательное время инженера и улучшить условия труда на рабочем месте, оценить экономических эффект от реализации предложенных мероприятий и рассмотреть вопросы безопасности жизнедеятельности и охраны труда на предприятии.
Для улучшения рабочего места предлагается провести мероприятия по методике 5S, данная методика позволит рационально выявить все проблемы, подлежащие первоочередному решению. После введения мероприятий необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В результате выполнения выпускной квалификационной работы было установлено следующее. Рассмотрены примеры применения инструментов «бережливого производства». Предприятие ООО «УралСпецТранс» может существенно сэкономить за счет снижения непроизводственных потерь, несмотря на рост цен на материалы и все виды энергоресурсов.
Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность.
Изучив теоретические основы инструментов бережливого производства и возможности их применения на предприятии ООО «УралСпецТранс», в данной выпускной квалификационной работе были исследованы инструменты бережливого производства и обоснована экономическая необходимость их применения на рабочих местах инженера по сертификации.
Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы.
Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.
В данной выпускной квалификационной работе по улучшению рабочегоместа инженера, проведены мероприятия по улучшению рабочего места по методике 5S, что привело к более комфортным условия труда инженера по сертификации.
От внедрения методики предприятие получит положительные эффекты - повышение эргономичности рабочего места инженера и улучшение организации рабочих мест с точки зрения безопасности труда на рабочем месте, а также повышение производительности труда в среднем на 30%.
