Обеспечение условий выживаемости малого бизнеса на примере АЗС

В настоящей работе была поставлена цель разработка мероприятий, направленных на повышение экономической безопасности ИП Жмаева А. С.
Деятельностью ИП является розничная реализация ГСМ.
В теоретической части работы были выполнены следующие задачи:
- выявлены угрозы экономической безопасности существующего бизнеса;
- проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия;
- разработан инвестиционный проект по приобретению нового оборудования АГЗС и была произведена оценка его эффективности;
- было проведено сравнение и обоснован выбор поставщиков ГСМ и выбор доставки ГСМ для реализации;
- было оценено влияние результатов мероприятий на экономическую безопасность бизнеса.
В процессе написания теоретической части данной работы были использованы различные нормативно-правовые акты, статьи, учебники и учебные пособия, а также электронные ресурсы.
В практической части данной работы в качестве источника информации для анализа уровня экономической безопасности ИП Жмаева А. С. использовалась финансовая отчетность, а также данные бухгалтерского учета.
Для оценки уровня экономической безопасности объекта исследования была использован анализ финансовой отчетности. Применение методики финансовой отчетности малого бизнеса обусловлено ее универсальностью во многих областях.
Согласно результатам анализа составляющих элементов группы финансово¬экономических показателей, в 2016-2017 гг. была выявлена тенденция к снижению значений таких показателей, как: снижение клиентской базы АЗС, снижение маржинальности прибыли и невыгодный выбор поставщиков ГСМ, предлагающих невыгодные закупочные цены.
Снижение показателей объясняется тем, что деятельность фирмы в основном ориентирована на работу с привязкой к оптовым ценам поставщиков ГСМ, поскольку уровень розничных цен полностью был зависим от оптовой цены бензина. В 2016 и 2017 гг. ИП был вынужден заключать контракты на поставку ГСМ на невыгодных условиях, которые были необходимы предприятию для выживания в условиях острой конкуренции.
Наличие заемных денежных средств также не способствовало улучшению ситуации, имелась тенденция к ухудшению показателей эффективности работы предприятия.
Показатели деловой активности также оставляли желать лучшего. Кроме того, необходимо отметить, что средний срок дебиторской задолженности у ИП Жмаева А. С. больше среднего срока кредиторской задолженности, то есть, у предприятия не всегда были деньги, чтобы рассчитаться за материалы.
На 31 декабря 2017 года предприятие относилось к 4 классу финансовой устойчивости и характеризовалось как проблемное предприятие. На 31 декабря 2016 года предприятие относилось ко 4 классу и характеризовалось как демонстрирующее ситуацию, стремящуюся к ухудшению.
Рентабельность продаж у ИП Жмаева А. С. в 2016 году составляла 0,09%, а в 2017 году - на 0,10%. Увеличение составило 0,02%. Рентабельность всего капитала уменьшилась в 2016 году на 0,08%, что свидетельствовало об уменьшении спроса на продукцию. Рентабельность основных средств в 2017 году увеличилась на 0,57%, рентабельность собственного капитала так же уменьшилась на 0,06%.
В ходе выпускной квалификационной работе бы проведен одно - и трехфакторный анализ чувствительности, который продемонстрировал указанные ниже особенности инвестиционного проекта.
При увеличении стоимости оборудования на 20% для сохранения устойчивости проекта потребуется увеличить величину заемных средств до 4 400 тыс. руб. и срок кредитования продлить до 2-х лет (1,5 года при базовом варианте).
При увеличении стоимости заемных средств до 25% для сохранения устойчивости проекта потребуется увеличение суммы кредита до 3750 тыс. руб. и срока кредитования до 7 кварталов.
При снижении объема реализации на 10% для сохранения устойчивости проекта потребуется увеличение срока кредитования до 2-х лет.
При одновременном снижении объема реализации на 10% и увеличении стоимости оборудования на 20% потребуется увеличить величину заёмных средств до 4 400 тыс. руб. и продлить срок кредитования до 2 - х лет и 3 месяцев.
При увеличении стоимости оборудования на 20% для сохранения устойчивости проекта потребуется увеличить величину заемных средств до 4 400 тыс. руб. и срок кредитования продлить до 2-х лет (1,5 года при базовом варианте).
При увеличении стоимости заемных средств до 25% для сохранения устойчивости проекта потребуется увеличение суммы кредита до 3750 тыс. руб. и срока кредитования до 7 кварталов.
При снижении объема реализации на 10% для сохранения устойчивости проекта потребуется увеличение срока кредитования до 2-х лет.
При одновременном снижении объема реализации на 10% и увеличении стоимости оборудования на 20% потребуется увеличить величину заёмных средств до 4 400 тыс. руб. и продлить срок кредитования до 2 - х лет и 3 месяцев.
Для улучшения экономической безопасности предприятия были разработаны мероприятия и произведена оценка эффекта от их реализации.
Первое мероприятие заключается в разработке инвестиционного проекта по приобретению и монтажу оборудования для реализации сжиженного газа на базе АЗС № 2 в г. Миассе, запланированного в четвертом квартале 2018 г.
Работы в основном будут выполняться непосредственно в г. Миассе (разработка проектно-сметной документации), на базе действующей АЗС, находящейся по адресу: г. Миасс, Объездная дорога 13/40. Будут заключаться договоры подряда с ООО «Южно-Уральская строительная компания».
Расчетный период, за который данное мероприятие начнет оказывать положительный эффект на текущее состояние организации, составил примерно 18 месяцев.
Были определены основные затраты на приобретение оборудования и монтаж АГЗС (3 500 000 руб.), из которых стоимость оборудования составляет 2 000 000 рублей, а стоимость строительно-монтажных работ - 1 500 000 рублей.
Рассчитанная прогнозная прибыль в размере 4 740 тыс. руб. подтверждает эффективность данного мероприятия для улучшения показателей финансово¬хозяйственной деятельности предприятия, и, следовательно, для повышения экономической безопасности предприятия.
Следующее мероприятие предполагает выбор оптимального поставщика, исходя из критериев удаленности АЗС ИП Жмаева А. С. от нефтебазы, а также оптовых цен поставщика.
Выбор оптимального поставщика произведен, и наиболее выгодным предприятием для осуществления закупки ГСМ оказалось ООО «Сибнефтехимтрейд».
Следующим мероприятием является выбор оптимального способа доставки ГСМ - своими силами или применением метода аутсорсинга, исходя из таких критериев, как стоимость доставки своими силами и тарифная стоимость одного километра пути от сторонней организации.
Как оказалось, наиболее выгодным и экономически привлекательным мероприятием является доставка ГСМ своими силами, поскольку затраты методом аутсорсинга превысили показания собственноручных поставок.
В заключении отметим, что на основании проделанного исследования можно сказать о положительном эффекте предложенных мероприятий, которые помогут ИП Жмаеву А. С. укрепить собственную стабильность на рынке региональных и местных АЗС. Это доказывает целесообразность рекомендаций данной выпускной квалификационной работы.
Это доказывает целесообразность рекомендаций данной выпускной квалификационной работы.


Купить