Помощь студентам в учебе
Оперативное управление предприятием в современных условиях на примере ГКУ УСС ХО "Облремстрой"
|
Введение ...........2
Глава 1. Теоретические основы оперативного управления предприятием 6
1.1. Понятие и сущность оперативного управления в системе менеджмента 6
1.2. Основные принципы и методы оперативного управления предприятием. 12
1.3. Современные тенденции и подходы к оперативному управлению в условиях динамичной внешней среды 17
1.4. Выводы по первой главе 21
Глава 2. Анализ системы управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой" 25
2.1. Общая характеристика предприятия: организационная структура, основные виды деятельности. 25
2.2. Анализ текущей системы оперативного управления 31
Таблица 2.5. Динамика финансовых показателей ГКУ УСС ХО "Облремстрой" 49
2.3. Влияние внешней среды на оперативное управление предприятием 51
2.4. Выводы по второй главе 69
Глава 3. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию оперативного управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой" 72
3.1. Разработка рекомендаций по оптимизации процессов управления. 72
3.2. Внедрение цифровых технологий в управление процессами и совершенствование системы планирования 81
3.3. Оптимизация взаимодействия между подразделениями и повышение квалификации сотрудников 86
3.4. Оптимизация управления ресурсами и развитие корпоративной культуры на предприятии 92
3.5. Оценка ожидаемого эффекта от предложенных мероприятий: экономические и социальные аспекты. ...96
3.6. Выводы по третьей главе. 99
Заключение 102
Список использованной литературы
Глава 1. Теоретические основы оперативного управления предприятием 6
1.1. Понятие и сущность оперативного управления в системе менеджмента 6
1.2. Основные принципы и методы оперативного управления предприятием. 12
1.3. Современные тенденции и подходы к оперативному управлению в условиях динамичной внешней среды 17
1.4. Выводы по первой главе 21
Глава 2. Анализ системы управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой" 25
2.1. Общая характеристика предприятия: организационная структура, основные виды деятельности. 25
2.2. Анализ текущей системы оперативного управления 31
Таблица 2.5. Динамика финансовых показателей ГКУ УСС ХО "Облремстрой" 49
2.3. Влияние внешней среды на оперативное управление предприятием 51
2.4. Выводы по второй главе 69
Глава 3. Разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию оперативного управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой" 72
3.1. Разработка рекомендаций по оптимизации процессов управления. 72
3.2. Внедрение цифровых технологий в управление процессами и совершенствование системы планирования 81
3.3. Оптимизация взаимодействия между подразделениями и повышение квалификации сотрудников 86
3.4. Оптимизация управления ресурсами и развитие корпоративной культуры на предприятии 92
3.5. Оценка ожидаемого эффекта от предложенных мероприятий: экономические и социальные аспекты. ...96
3.6. Выводы по третьей главе. 99
Заключение 102
Список использованной литературы
Современные экономические условия диктуют необходимость повышения эффективности управления предприятиями, особенно в секторе государственных услуг. Постоянно меняющаяся внешняя среда, усиление конкурентного давления, рост требований к качеству и скорости выполнения работ требуют от организаций оперативного реагирования на изменения и постоянного совершенствования управленческих процессов. Актуальность исследования оперативного управления предприятием определяется его ключевой ролью в достижении стратегических целей, устойчивом развитии и повышении конкурентоспособности.
ГКУ УСС ХО "Облремстрой" как организация, обеспечивающая ремонт и эксплуатацию объектов социальной инфраструктуры, представляет собой пример предприятия, деятельность которого напрямую связана с выполнением социально значимых функций. Сложности, с которыми сталкивается организация, такие как недостаточная цифровизация процессов, неэффективное использование ресурсов и ограниченные возможности адаптации к внешним вызовам, делают изучение и оптимизацию её системы оперативного управления особенно важными.
Целью данной работы является анализ текущей системы оперативного управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой" и разработка мероприятий по её совершенствованию с учётом современных подходов и цифровых технологий.
Для достижения цели исследования решены следующие задачи:
1. Исследование теоретических основ оперативного управления и современных тенденций в этой области.
2. Анализ организационной структуры и текущей системы оперативного управления предприятия.
3. Оценка влияния внешней среды и внутренних факторов на управление.
4. Разработка рекомендаций по оптимизации процессов планирования, контроля и координации.
5. Оценка ожидаемого эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
Объект исследования – система управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой".
Предмет исследования – процессы оперативного управления в рамках данной системы.
Методологическая основа исследования включает системный и процессный подходы, методы анализа и синтеза, сравнительный и факторный анализы. Теоретическую базу работы составляют труды отечественных и зарубежных учёных в области управления, а также нормативные документы, регулирующие деятельность государственных предприятий.
Научная новизна исследования состоит в разработке адаптированной модели оперативного управления, учитывающей специфику деятельности ГКУ УСС ХО "Облремстрой", а также в предложении мер по цифровизации и автоматизации управленческих процессов, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
Гипотеза исследования заключается в предположении, что совершенствование системы оперативного управления за счёт внедрения современных технологий и методов позволит повысить качество и оперативность выполнения задач, что, в свою очередь, будет способствовать повышению эффективности предприятия в целом.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций для оптимизации управления в организациях государственного сектора.
Апробация результатов исследования проведена в рамках:
• участия в научно-исследовательских проектах по тематике государственного управления;
• выступлений на конференциях и семинарах, посвящённых вопросам оптимизации управления в условиях цифровой трансформации;
• публикации научной статьи в рецензируемом журнале.
Работа состоит из трёх глав, каждая из которых направлена на достижение общей цели исследования и решение поставленных задач.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты оперативного управления, включая его понятие, сущность, принципы и методы. Особое внимание уделяется современным тенденциям и подходам к управлению в условиях динамичной внешней среды, включая цифровизацию, гибкость и адаптивность процессов. Глава завершается выводами, обобщающими ключевые положения, которые станут основой для дальнейшего анализа.
Во второй главе проводится анализ существующей системы управления исследуемого предприятия. Рассматриваются организационная структура, основные виды деятельности и особенности текущей системы оперативного управления. Анализируются влияния внешних факторов (экономическая среда, нормативное регулирование) и внутренних факторов (ресурсы, организационные процессы). Глава завершается выводами, содержащими выявленные проблемы и ограничения, требующие решения.
Третья глава посвящена разработке практических рекомендаций по улучшению системы оперативного управления. Предлагаются меры по оптимизации процессов планирования, контроля и координации, повышению эффективности управления за счёт внедрения цифровых технологий и автоматизации процессов. Рассматривается оценка ожидаемого эффекта от внедрения предложенных мероприятий с точки зрения экономических и социальных аспектов. Глава завершается выводами, подводящими итоги предложенных решений.
Каждая глава логически связана с предыдущей и последующей, обеспечивая целостное исследование теоретических, аналитических и практических аспектов темы.
ГКУ УСС ХО "Облремстрой" как организация, обеспечивающая ремонт и эксплуатацию объектов социальной инфраструктуры, представляет собой пример предприятия, деятельность которого напрямую связана с выполнением социально значимых функций. Сложности, с которыми сталкивается организация, такие как недостаточная цифровизация процессов, неэффективное использование ресурсов и ограниченные возможности адаптации к внешним вызовам, делают изучение и оптимизацию её системы оперативного управления особенно важными.
Целью данной работы является анализ текущей системы оперативного управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой" и разработка мероприятий по её совершенствованию с учётом современных подходов и цифровых технологий.
Для достижения цели исследования решены следующие задачи:
1. Исследование теоретических основ оперативного управления и современных тенденций в этой области.
2. Анализ организационной структуры и текущей системы оперативного управления предприятия.
3. Оценка влияния внешней среды и внутренних факторов на управление.
4. Разработка рекомендаций по оптимизации процессов планирования, контроля и координации.
5. Оценка ожидаемого эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
Объект исследования – система управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой".
Предмет исследования – процессы оперативного управления в рамках данной системы.
Методологическая основа исследования включает системный и процессный подходы, методы анализа и синтеза, сравнительный и факторный анализы. Теоретическую базу работы составляют труды отечественных и зарубежных учёных в области управления, а также нормативные документы, регулирующие деятельность государственных предприятий.
Научная новизна исследования состоит в разработке адаптированной модели оперативного управления, учитывающей специфику деятельности ГКУ УСС ХО "Облремстрой", а также в предложении мер по цифровизации и автоматизации управленческих процессов, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
Гипотеза исследования заключается в предположении, что совершенствование системы оперативного управления за счёт внедрения современных технологий и методов позволит повысить качество и оперативность выполнения задач, что, в свою очередь, будет способствовать повышению эффективности предприятия в целом.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных рекомендаций для оптимизации управления в организациях государственного сектора.
Апробация результатов исследования проведена в рамках:
• участия в научно-исследовательских проектах по тематике государственного управления;
• выступлений на конференциях и семинарах, посвящённых вопросам оптимизации управления в условиях цифровой трансформации;
• публикации научной статьи в рецензируемом журнале.
Работа состоит из трёх глав, каждая из которых направлена на достижение общей цели исследования и решение поставленных задач.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты оперативного управления, включая его понятие, сущность, принципы и методы. Особое внимание уделяется современным тенденциям и подходам к управлению в условиях динамичной внешней среды, включая цифровизацию, гибкость и адаптивность процессов. Глава завершается выводами, обобщающими ключевые положения, которые станут основой для дальнейшего анализа.
Во второй главе проводится анализ существующей системы управления исследуемого предприятия. Рассматриваются организационная структура, основные виды деятельности и особенности текущей системы оперативного управления. Анализируются влияния внешних факторов (экономическая среда, нормативное регулирование) и внутренних факторов (ресурсы, организационные процессы). Глава завершается выводами, содержащими выявленные проблемы и ограничения, требующие решения.
Третья глава посвящена разработке практических рекомендаций по улучшению системы оперативного управления. Предлагаются меры по оптимизации процессов планирования, контроля и координации, повышению эффективности управления за счёт внедрения цифровых технологий и автоматизации процессов. Рассматривается оценка ожидаемого эффекта от внедрения предложенных мероприятий с точки зрения экономических и социальных аспектов. Глава завершается выводами, подводящими итоги предложенных решений.
Каждая глава логически связана с предыдущей и последующей, обеспечивая целостное исследование теоретических, аналитических и практических аспектов темы.
В процессе выполнения исследования была проведена глубокая и всесторонняя работа по анализу и совершенствованию системы оперативного управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой". Поставленные цели и задачи исследования достигнуты, что позволило получить теоретические, аналитические и практические результаты, имеющие значимость для предприятия. Итоги исследования подтверждают, что повышение эффективности управления предприятиями строительной отрасли требует комплексного подхода, учитывающего как внутренние процессы, так и влияние внешней среды.
Основные итоги работы:
Теоретическое обоснование. В первой главе рассмотрены ключевые аспекты оперативного управления, включая его сущность, принципы и методы. Особое внимание уделено современным тенденциям, таким как цифровизация, автоматизация и гибкость процессов управления. Эти концепции составили основу для дальнейшего анализа и предложений.
Анализ текущей системы управления. Во второй главе подробно изучена организационная структура и процессы управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой". Выявлены ключевые проблемы, такие как недостаточная цифровизация, низкая прозрачность процессов, перегрузка отдельных подразделений и слабая координация между ними. Проведён анализ производительности труда, системы планирования и влияния внешней среды на оперативное управление.
Практические рекомендации. В третьей главе предложен комплекс мероприятий по модернизации системы управления, включая:
Внедрение ERP-системы для автоматизации рутинных операций, повышения прозрачности процессов и оптимизации планирования.
Совершенствование системы планирования за счёт разработки стандартов, внедрения динамического планирования и усиления контроля.
Оптимизация взаимодействия между подразделениями и повышение квалификации сотрудников.
Мероприятия по эффективному управлению ресурсами и развитию корпоративной культуры.
Оценка ожидаемого эффекта. Реализация предложенных мер позволит достичь как экономических, так и социальных эффектов:
Повышение производительности труда на 12–15%.
Снижение операционных затрат на 10–15%.
Увеличение уровня удовлетворённости сотрудников и заказчиков.
Снижение текучести кадров и улучшение корпоративного климата.
Социальная значимость. Проведённое исследование подтверждает важность оптимизации оперативного управления для повышения качества услуг, выполняемых в рамках социально значимых проектов. Внедрение цифровых технологий и современных подходов обеспечит не только повышение эффективности предприятия, но и укрепление его репутации как надёжного исполнителя.
Проведённая работа подтверждает, что внедрение современных методов и инструментов оперативного управления способно существенно повысить эффективность работы ГКУ УСС ХО "Облремстрой". Предложенные рекомендации учитывают специфику деятельности предприятия, что делает их адаптированными к текущим условиям.
Комплексный подход, включающий цифровизацию, оптимизацию процессов, развитие человеческого капитала и корпоративной культуры, позволяет предприятию быть конкурентоспособным, адаптивным к внешним изменениям и ориентированным на устойчивое развитие.
Магистерская работа может быть использована в качестве практического руководства по совершенствованию управления на аналогичных предприятиях государственного сектора, что подтверждает её научную и прикладную значимость.
Основные итоги работы:
Теоретическое обоснование. В первой главе рассмотрены ключевые аспекты оперативного управления, включая его сущность, принципы и методы. Особое внимание уделено современным тенденциям, таким как цифровизация, автоматизация и гибкость процессов управления. Эти концепции составили основу для дальнейшего анализа и предложений.
Анализ текущей системы управления. Во второй главе подробно изучена организационная структура и процессы управления ГКУ УСС ХО "Облремстрой". Выявлены ключевые проблемы, такие как недостаточная цифровизация, низкая прозрачность процессов, перегрузка отдельных подразделений и слабая координация между ними. Проведён анализ производительности труда, системы планирования и влияния внешней среды на оперативное управление.
Практические рекомендации. В третьей главе предложен комплекс мероприятий по модернизации системы управления, включая:
Внедрение ERP-системы для автоматизации рутинных операций, повышения прозрачности процессов и оптимизации планирования.
Совершенствование системы планирования за счёт разработки стандартов, внедрения динамического планирования и усиления контроля.
Оптимизация взаимодействия между подразделениями и повышение квалификации сотрудников.
Мероприятия по эффективному управлению ресурсами и развитию корпоративной культуры.
Оценка ожидаемого эффекта. Реализация предложенных мер позволит достичь как экономических, так и социальных эффектов:
Повышение производительности труда на 12–15%.
Снижение операционных затрат на 10–15%.
Увеличение уровня удовлетворённости сотрудников и заказчиков.
Снижение текучести кадров и улучшение корпоративного климата.
Социальная значимость. Проведённое исследование подтверждает важность оптимизации оперативного управления для повышения качества услуг, выполняемых в рамках социально значимых проектов. Внедрение цифровых технологий и современных подходов обеспечит не только повышение эффективности предприятия, но и укрепление его репутации как надёжного исполнителя.
Проведённая работа подтверждает, что внедрение современных методов и инструментов оперативного управления способно существенно повысить эффективность работы ГКУ УСС ХО "Облремстрой". Предложенные рекомендации учитывают специфику деятельности предприятия, что делает их адаптированными к текущим условиям.
Комплексный подход, включающий цифровизацию, оптимизацию процессов, развитие человеческого капитала и корпоративной культуры, позволяет предприятию быть конкурентоспособным, адаптивным к внешним изменениям и ориентированным на устойчивое развитие.
Магистерская работа может быть использована в качестве практического руководства по совершенствованию управления на аналогичных предприятиях государственного сектора, что подтверждает её научную и прикладную значимость.
Подобные работы
- Оперативное управление предприятием в современных условиях на примере ГКУ УСС ХО "Облремстрой"
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4935 р. Год сдачи: 2025 - Оперативное управление предприятием в современных условиях, на примере Государственное Казенное Учреждение Управление Специального Строительства Херсонской Области «Облремстрой»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4825 р. Год сдачи: 2024 - Оперативное управление предприятием в современных условиях, на примере Государственное Казенное Учреждение Управление Специального Строительства Херсонской Области «Облремстрой»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4935 р. Год сдачи: 2024