Особенности мотивации и стимулирования персонала в государственных органах власти (на примере Министерства информационных технологий и связи Челябинской области)

АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 8
1.1 Основные понятия, цели, задачи и принципы мотивации персонала 8
1.2 Анализ основных теорий мотивации персонала учреждении 8
1.3 Методика анализа системы мотивации персонала в организации 11
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНАХ ВЛАСТИ 20
2.1 Общая характеристика Министерства информационных технологий и
связи Челябинской области 20
2.2 Исследование системы мотивации персонала Министерства
информационных технологий и связи Челябинской области 25
2.3 Проблемы системы мотивации персонала Министерства
информационных технологий и связи Челябинской области 29
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 36
3.1 Мероприятия по совершенствования системы мотивации персонала 36
3.2 Расчет экономической и обоснование социальной экономической
эффективности разработанного проекта 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 44
ПРИЛОЖЕНИЕ А - структура Министерства 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - анкета анонимная 48

Купить

На современном этапе развития экономики становится очевидной необходимость создания новой мотивационной системы, стимулирующей внедрение прогрессивных технологий, снижение социальной напряженности и предотвращение трудовых конфликтов.
Трудовая мотивация персонала - это действенный инструмент, который позволяет удовлетворить потребности сотрудников компании, а также добиться стратегической цели, стоящей перед руководством, - повышения прибыли. Эффективная система мотивации должна разрабатываться с учетом специфики деятельности компании.
Мотивация- это процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения целей организации и их собственных потребностей. Можно сказать, что мотивация-это совокупность стойких мотивов, которые определяются характером личности, её ценностной ориентацией и направляющей ее деятельностью.
В самом общем виде мотивация-это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к какой-либо деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. То, как влияет мотивация на поведение человека зависит от множества факторов.
В деятельности человека мотивация оказывает воздействие на такие характеристики деятельности, как:
- усилия;
- старания;
- настойчивость;
- добросовестность;
- нацеленность.
Мотивирование персонала является одной из основных проблем менеджмента. Рано или поздно руководители предприятий задаются вопросом, каким образом мотивировать работников к эффективному выполнению их обязанностей для лучшего достижения целей организации. Дело в том, что мотивирование - это не просто набор общих правил, так как для каждого отдельного человека существуют свои методы. Поэтому чрезвычайно важно найти то, что важно именно для конкретного работника
Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему мотивации. Мотивированный персонал - это, во-первых, залог успешной работы любой организации в направлении реализации её стратегии и, во- вторых, упрочение её положения на рынке в целом. Составление системы стимулов, которые будут побуждать каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. Очень важно помнить о том, что от выбранной менеджментом системы мотивирования во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации.
Работы зарубежных авторов, хотя и представляют несомненный интерес, не учитывают специфику российской экономики, особенности нормативноправовой базы в области трудовых отношений, трудности переходного периода к рыночной экономике.
Проблемы мотивации освещены в трудах отечественных ученых: В.В. Адамчука, Д.И. Адамидова, В.И. Бовыкина, Б.М. Генкина, А.П. Егоршина, Т.И. Заславской, А.Г. Здравомыслова, Е.П. Ильина, А.Я. Кибанова, М.И. Круглова, Ю.П. Кокина, Ю.Г. Одегова, Н.М. Римашевской, Г.Э. Слезингера, В.Д. Шадрикова.
Объект выпускной квалификационной работы: мотивация и
стимулирование персонала в государственных органах власти.
Предмет: система мотивации и стимулирования в государственных органах власти.
Цель: изучить особенности мотивации и стимулирования персонала в конкретном государственном органе власти и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Задачи:
1. Изучить основные понятия, цели, задачи и принципы мотивации персонала.
2. Провести анализ основных теорий мотивации персонала организации.
3. Охарактеризовать методику исследования системы мотивации персонала в организации.
4. Дать общую характеристику органа власти.
5. Провести исследование системы мотивации персонала.
6. Выделить проблемы системы мотивации персонала и предложить мероприятия по её совершенствованию.
В ходе исследования были использованы следующие методы научного анализа:
1. ) Проведен анализ литературы по проблеме исследования.
2. ) Математическая статистика.
3. ) Наблюдение.
4. ) Фиксирование информации.

Купить