📄Работа №194470
Тема: Анализ системы оплаты труда и оценки эффективности деятельности работников на примере МКУ «Управление благоустройства»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
61 листов
Год:
2018
Просмотров:
33
4610
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 5
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 8
1.1 Сущность и виды систем оплаты труда 8
1.2 Методика анализа системы оплаты труда на предприятии 16
2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В
МКУ «УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОУСТРОЙСТВА» 22
2.1 Анализ движения кадров в МКУ «Управление благоустройства»
за 2015-2017 гг 22
2.2 Анализ системы платы труда в МКУ «Управление благоустройства»
за 2015-2017 гг 33
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В МКУ «УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОУСТРОЙСТВА 44
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в
МКУ «Управление благоустройства» 44
3.2 Прогноз эффективности рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в МКУ «Управление благоустройства» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура МКУ Управление
благоустройства» 58
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расчет фонда оплаты труда по МКУ «Управление
благоустройства» на 2015-2017 гг 59
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Сведения о численности и оплате труда работников МКУ «Управление благоустройства» за 2015 год 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Сведения о численности и оплате труда работников
МКУ «Управление благоустройства» за 2015 год 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Сведения о численности и оплате труда работников
МКУ «Управление благоустройства» за 2015 год 62
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 8
1.1 Сущность и виды систем оплаты труда 8
1.2 Методика анализа системы оплаты труда на предприятии 16
2 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В
МКУ «УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОУСТРОЙСТВА» 22
2.1 Анализ движения кадров в МКУ «Управление благоустройства»
за 2015-2017 гг 22
2.2 Анализ системы платы труда в МКУ «Управление благоустройства»
за 2015-2017 гг 33
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В МКУ «УПРАВЛЕНИЕ БЛАГОУСТРОЙСТВА 44
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в
МКУ «Управление благоустройства» 44
3.2 Прогноз эффективности рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда в МКУ «Управление благоустройства» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура МКУ Управление
благоустройства» 58
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расчет фонда оплаты труда по МКУ «Управление
благоустройства» на 2015-2017 гг 59
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Сведения о численности и оплате труда работников МКУ «Управление благоустройства» за 2015 год 60
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Сведения о численности и оплате труда работников
МКУ «Управление благоустройства» за 2015 год 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Сведения о численности и оплате труда работников
МКУ «Управление благоустройства» за 2015 год 62
📖 Введение
Политика организаций в области оплаты труда является составляющей частью управления предприятием, и от нее в существенной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата - это один из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.
Оплата труда - это отношения, связанные с установлением и осуществлением работодателем выплат сотрудникам за их трудовую деятельность в соответствии с законодательством, нормативно-правовыми актами, коллективным договором и трудовыми договорами.
Системы и формы заработной платы - это способ установления зависимости между качеством и количеством труда, то есть между оплатой труда и его мерой. Для этого используют различные показатели, которые отражают фактическое время работы и результат труда.
Заработная плата - это основной дохода персонала, с помощью заработной платы осуществляется контроль за мерой труда и его потребления. Заработная плата - главный рычаг экономического управления предприятием, поэтому в его интересах уделить особое внимание организационным основам и оплате труда, для того чтобы трудовой доход отдельного взятого работника соответствовал их личному вкладу в производство с учетом конечных результатов работы предприятия [2, 11].
Актуальность данной темы на сегодняшний день не вызывает сомнения, так как в настоящее время оплата труда - это единственный стимул для качественной работы персонала предприятия.
Объектом выпускной квалификационной работы является Муниципальное казенное учреждение «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район Республики Башкортостан.
Предметом выпускной квалификационной работы является система оплаты труда в Муниципальном казенном учреждении «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район Республики Башкортостан.
Целью выпускной квалификационной работы является осуществление анализа и совершенствование системы оплаты труда на примере Муниципальном казенном учреждении «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район Республики Башкортостан
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы организации оплаты труда;
- ознакомится с существующими методиками анализ оплаты труда;
- провести анализ движения кадров в МКУ «Управление благоустройства»;
- провести анализ системы оплаты труда в МКУ «Управление благоустройства»;
- представить разработку мероприятий, направленных на совершенствование системы оплаты труда работников МКУ «Управление благоустройства».
При выполнении выпускной квалификационной работы использовались учебные пособия таких известных авторов, как Ю.А.Бабаев, Богаченко В.М., Кирилова Н.А., Кондраков Н.П. и др., а также Федеральный закон № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 г. «Бухгалтерский учет», Гражданский кодекс Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации и др.
Нормативно-правовой базой настоящей работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Башкортостан, касающиеся вопросов регулирования трудовых отношений и оплаты труда. Анализ и оценка системы оплаты труда МКУ «Управление благоустройства» проводились на основе статистической отчетности, отчетности по заработной плате, данных табельного учета и отдела кадров за 2015-2017 годы.
Оплата труда - это отношения, связанные с установлением и осуществлением работодателем выплат сотрудникам за их трудовую деятельность в соответствии с законодательством, нормативно-правовыми актами, коллективным договором и трудовыми договорами.
Системы и формы заработной платы - это способ установления зависимости между качеством и количеством труда, то есть между оплатой труда и его мерой. Для этого используют различные показатели, которые отражают фактическое время работы и результат труда.
Заработная плата - это основной дохода персонала, с помощью заработной платы осуществляется контроль за мерой труда и его потребления. Заработная плата - главный рычаг экономического управления предприятием, поэтому в его интересах уделить особое внимание организационным основам и оплате труда, для того чтобы трудовой доход отдельного взятого работника соответствовал их личному вкладу в производство с учетом конечных результатов работы предприятия [2, 11].
Актуальность данной темы на сегодняшний день не вызывает сомнения, так как в настоящее время оплата труда - это единственный стимул для качественной работы персонала предприятия.
Объектом выпускной квалификационной работы является Муниципальное казенное учреждение «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район Республики Башкортостан.
Предметом выпускной квалификационной работы является система оплаты труда в Муниципальном казенном учреждении «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район Республики Башкортостан.
Целью выпускной квалификационной работы является осуществление анализа и совершенствование системы оплаты труда на примере Муниципальном казенном учреждении «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район Республики Башкортостан
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы организации оплаты труда;
- ознакомится с существующими методиками анализ оплаты труда;
- провести анализ движения кадров в МКУ «Управление благоустройства»;
- провести анализ системы оплаты труда в МКУ «Управление благоустройства»;
- представить разработку мероприятий, направленных на совершенствование системы оплаты труда работников МКУ «Управление благоустройства».
При выполнении выпускной квалификационной работы использовались учебные пособия таких известных авторов, как Ю.А.Бабаев, Богаченко В.М., Кирилова Н.А., Кондраков Н.П. и др., а также Федеральный закон № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 г. «Бухгалтерский учет», Гражданский кодекс Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации и др.
Нормативно-правовой базой настоящей работы послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Башкортостан, касающиеся вопросов регулирования трудовых отношений и оплаты труда. Анализ и оценка системы оплаты труда МКУ «Управление благоустройства» проводились на основе статистической отчетности, отчетности по заработной плате, данных табельного учета и отдела кадров за 2015-2017 годы.
✅ Заключение
В ходе написания работы был проведен анализ системы оплаты труда в МКУ «Управление благоустройства».
В первой главе изложена теоретическая информация по изучению систем оплаты труда и использованию методов анализа оплаты труда работников, которая позволила изучить систему оплаты труда Муниципального казенного учреждения «Управление благоустройства».
Согласно методике проведения анализа системы оплаты труда определен порядок его проведения на примере Муниципального казенного учреждения «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район Республики Башкортостан.
1. Анализ состояния трудовых ресурсов за период 2015-2017 годы,
характеризующихся коэффициентами:
1) оборота по приему;
2) оборота по выбытию;
3) общего оборота;
4) текучести кадров;
5) восполнения кадров.
2. Анализ и динамика заработной платы за период 2015-2017 годы по направлениям:
1) расчет планируемого фонда оплаты труда;
2) анализ структуры оплаты труда;
3) расчет средней заработной платы.
Первым этапом был проведен анализ движения кадров в МКУ «Управление благоустройства» за 2015-2017 гг. Были проведены расчеты характеризующихся коэффициентами оборота по приему, оборота по выбытию, общего оборота, текучести кадров, восполнения кадров.
Расчет коэффициентов определяющих интенсивность движения рабочих кадров показал, что в 2015 году на работу принято 2 человека, уволен 1 человек по собственному желанию. В 2016 году наблюдается наиболее высокий показатель принятых работников - 4 человека, 3 человека уволено по
собственному желанию. В 2017 году численность принятых составила 3 человека, уволенных 2 человека, из них 1 человек по собственному желанию и 1 человек в связи с сокращением численности штата. Исходя из полученных результатов, определена проблема текучести кадров в учреждении.
Проанализировав штатное расписание за 2015-2017 гг. мы можем сделать ряд выводов.
Размеры и условия оплаты труда работников не снижены и не ухудшены по сравнению с размерами и условиями оплаты труда, предусмотренными Трудовым кодексом Российской Федерации. Работодателем обеспечена равная оплата за труд равной ценности при установлении должностных окладов. Система оплаты труда работников устанавливается Положением об оплате труда работников МКУ «Управление благоустройства».
Вторым этапом был проведен анализ оплаты труда в МКУ «Управление благоустройства» за 2015-2017 гг. Был рассмотрен порядок формирования фонда оплаты труда, определение бюджетной сметы оплаты труда, изучена структура оплаты труда, произведен расчет средней заработной платы по категориям персонала.
В ходе работы выявлено, что источником составления бюджетной сметы в МКУ «управление благоустройства» являются два бюджета - бюджет муниципального района Бирский район Республики Башкортостан и бюджет городского поселения город Бирск. В связи с этим фонд оплаты труда финансируется из двух кодов бюджетной классификации. Согласно проведенного анализа и собранных данных видно, что в 2016 году было начислено заработной платы в сумме 2 722 361, 59 рублей за счет сметы
районного бюджета или 84,56 %.
Фонд оплаты труда состоит из трех видов выплат - должностной оклад, выплаты стимулирующего характера, выплаты компенсационного характера. В ходе анализа фонда оплаты труда выявлено, что фонд по окладам уменьшился в связи с сокращение штатной единицы на 21 158,33 рублей, что составляет
2,93 %, фонд компенсационных выплат 3862,90 уменьшился на 3862,90 рублей, в долях это составило 1,14 %. При этом заметна динамика в сторону увеличения фонда стимулирующих выплат на 177 280,29 рублей или 7,67 %. Это произошло вследствие выплаты годовой премии сотрудникам учреждения.
После проведенного анализа, обобщив выводы и конкретизировав материал, можно выделить несколько проблем:
- текучесть кадров, отсутствие карьерного роста;
- отсутствие обоснованности выплат стимулирующего характера;
- отсутствие критериев оценки эффективности деятельности персонала.
В результате проделанной работы нами были разработаны рекомендации по совершенствованию оплаты труда и сокращения эффективности текучести кадров, а именно:
- нематериальная мотивация персонала;
- организация повышения квалификации сотрудников для увеличения эффективности деятельности работников, а также возможности карьерного роста;
- разработка и утверждение критериев эффективности деятельности работников МКУ «Управление благоустройства».
В соответствии с проведенным анализом системы оплаты труда и эффективности деятельности работников МКУ «Управление благоустройства» был выявлен ряд проблем:
- текучесть кадров, отсутствие карьерного роста;
- отсутствие обоснованности выплат стимулирующего характера;
- отсутствие критериев оценки эффективности деятельности персонала.
Нами были предложены рекомендации для решения выявленных проблем:
- ведение дополнительной мотивации работников;
- введение критериев эффективности деятельности работников;
С целью понижения текучести кадров, адаптации персонала и увеличения возможности повышения карьерного роста предложено дополнительное нематериальное мотивирование сотрудников и организация повышения курсов квалификации.
Примерные затраты на внедрение дополнительной нематериальной мотивации в виде поздравлений и поощрений составили 44 000, рубле, из них:
- поздравления с праздниками и Днем рождения - 44 000,00 рублей;
- поздравления за участие в конкурсах - 11 000,00 рублей.
Данный бюджет выглядит достаточно скромно, но позволит внести вклад в мотивационную политику учреждения.
В соответствии с целями и задачами учреждения, работникам МКУ «Управление благоустройства» для того чтобы выполнять свои должностные функции, необходимо пройти курсы повышения квалификации по дополнительной профессиональной программе. Обучение сотрудников проводится на договорной основе с образовательным учреждением. В связи с этим затраты на обучение увеличиваются, а финансирование на обучение выделяется в минимальных размерах.
Для большей эффективности обучения сотрудников предложено обучение на рабочих местах, без выезда в другие города, что приведет к экономии расходов. Это позволит сэкономить значительные денежные средства, обеспечит максимальное количество слушателей и при этом улучшит качество обучения.
Таким образом, экономия от данной формы обучения составляет 79 280,00 рублей. Благодаря этому возможно максимально обучить вновь поступающих сотрудников, чем увеличить эффективность их трудовой деятельности. В целом планирование карьеры в учреждении должно быть связано с мотивацией продвижения по служебной иерархии, и быть долгосрочной программой перемещения.
Для рационального распределения фонда труда, эффективной и соответствующей оценки оплаты труда каждого работника МКУ «Управление благоустройства» необходимо разработать Положение о критериях оценки деятельности работников. Согласно утвержденным критериям, установленные стимулирующие выплаты в виде персонального коэффициента будут
Рекомендации, предложенные в работе, носят стратегический характер и помогут вывести учреждение на более высокий уровень развития, что позволит увеличить эффективность его функционирования.
Таким образом, цель работы - анализ системы оплаты труда и оценки эффективности персонала на примере МКУ «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район РБ достигнута.
В первой главе изложена теоретическая информация по изучению систем оплаты труда и использованию методов анализа оплаты труда работников, которая позволила изучить систему оплаты труда Муниципального казенного учреждения «Управление благоустройства».
Согласно методике проведения анализа системы оплаты труда определен порядок его проведения на примере Муниципального казенного учреждения «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район Республики Башкортостан.
1. Анализ состояния трудовых ресурсов за период 2015-2017 годы,
характеризующихся коэффициентами:
1) оборота по приему;
2) оборота по выбытию;
3) общего оборота;
4) текучести кадров;
5) восполнения кадров.
2. Анализ и динамика заработной платы за период 2015-2017 годы по направлениям:
1) расчет планируемого фонда оплаты труда;
2) анализ структуры оплаты труда;
3) расчет средней заработной платы.
Первым этапом был проведен анализ движения кадров в МКУ «Управление благоустройства» за 2015-2017 гг. Были проведены расчеты характеризующихся коэффициентами оборота по приему, оборота по выбытию, общего оборота, текучести кадров, восполнения кадров.
Расчет коэффициентов определяющих интенсивность движения рабочих кадров показал, что в 2015 году на работу принято 2 человека, уволен 1 человек по собственному желанию. В 2016 году наблюдается наиболее высокий показатель принятых работников - 4 человека, 3 человека уволено по
собственному желанию. В 2017 году численность принятых составила 3 человека, уволенных 2 человека, из них 1 человек по собственному желанию и 1 человек в связи с сокращением численности штата. Исходя из полученных результатов, определена проблема текучести кадров в учреждении.
Проанализировав штатное расписание за 2015-2017 гг. мы можем сделать ряд выводов.
Размеры и условия оплаты труда работников не снижены и не ухудшены по сравнению с размерами и условиями оплаты труда, предусмотренными Трудовым кодексом Российской Федерации. Работодателем обеспечена равная оплата за труд равной ценности при установлении должностных окладов. Система оплаты труда работников устанавливается Положением об оплате труда работников МКУ «Управление благоустройства».
Вторым этапом был проведен анализ оплаты труда в МКУ «Управление благоустройства» за 2015-2017 гг. Был рассмотрен порядок формирования фонда оплаты труда, определение бюджетной сметы оплаты труда, изучена структура оплаты труда, произведен расчет средней заработной платы по категориям персонала.
В ходе работы выявлено, что источником составления бюджетной сметы в МКУ «управление благоустройства» являются два бюджета - бюджет муниципального района Бирский район Республики Башкортостан и бюджет городского поселения город Бирск. В связи с этим фонд оплаты труда финансируется из двух кодов бюджетной классификации. Согласно проведенного анализа и собранных данных видно, что в 2016 году было начислено заработной платы в сумме 2 722 361, 59 рублей за счет сметы
районного бюджета или 84,56 %.
Фонд оплаты труда состоит из трех видов выплат - должностной оклад, выплаты стимулирующего характера, выплаты компенсационного характера. В ходе анализа фонда оплаты труда выявлено, что фонд по окладам уменьшился в связи с сокращение штатной единицы на 21 158,33 рублей, что составляет
2,93 %, фонд компенсационных выплат 3862,90 уменьшился на 3862,90 рублей, в долях это составило 1,14 %. При этом заметна динамика в сторону увеличения фонда стимулирующих выплат на 177 280,29 рублей или 7,67 %. Это произошло вследствие выплаты годовой премии сотрудникам учреждения.
После проведенного анализа, обобщив выводы и конкретизировав материал, можно выделить несколько проблем:
- текучесть кадров, отсутствие карьерного роста;
- отсутствие обоснованности выплат стимулирующего характера;
- отсутствие критериев оценки эффективности деятельности персонала.
В результате проделанной работы нами были разработаны рекомендации по совершенствованию оплаты труда и сокращения эффективности текучести кадров, а именно:
- нематериальная мотивация персонала;
- организация повышения квалификации сотрудников для увеличения эффективности деятельности работников, а также возможности карьерного роста;
- разработка и утверждение критериев эффективности деятельности работников МКУ «Управление благоустройства».
В соответствии с проведенным анализом системы оплаты труда и эффективности деятельности работников МКУ «Управление благоустройства» был выявлен ряд проблем:
- текучесть кадров, отсутствие карьерного роста;
- отсутствие обоснованности выплат стимулирующего характера;
- отсутствие критериев оценки эффективности деятельности персонала.
Нами были предложены рекомендации для решения выявленных проблем:
- ведение дополнительной мотивации работников;
- введение критериев эффективности деятельности работников;
С целью понижения текучести кадров, адаптации персонала и увеличения возможности повышения карьерного роста предложено дополнительное нематериальное мотивирование сотрудников и организация повышения курсов квалификации.
Примерные затраты на внедрение дополнительной нематериальной мотивации в виде поздравлений и поощрений составили 44 000, рубле, из них:
- поздравления с праздниками и Днем рождения - 44 000,00 рублей;
- поздравления за участие в конкурсах - 11 000,00 рублей.
Данный бюджет выглядит достаточно скромно, но позволит внести вклад в мотивационную политику учреждения.
В соответствии с целями и задачами учреждения, работникам МКУ «Управление благоустройства» для того чтобы выполнять свои должностные функции, необходимо пройти курсы повышения квалификации по дополнительной профессиональной программе. Обучение сотрудников проводится на договорной основе с образовательным учреждением. В связи с этим затраты на обучение увеличиваются, а финансирование на обучение выделяется в минимальных размерах.
Для большей эффективности обучения сотрудников предложено обучение на рабочих местах, без выезда в другие города, что приведет к экономии расходов. Это позволит сэкономить значительные денежные средства, обеспечит максимальное количество слушателей и при этом улучшит качество обучения.
Таким образом, экономия от данной формы обучения составляет 79 280,00 рублей. Благодаря этому возможно максимально обучить вновь поступающих сотрудников, чем увеличить эффективность их трудовой деятельности. В целом планирование карьеры в учреждении должно быть связано с мотивацией продвижения по служебной иерархии, и быть долгосрочной программой перемещения.
Для рационального распределения фонда труда, эффективной и соответствующей оценки оплаты труда каждого работника МКУ «Управление благоустройства» необходимо разработать Положение о критериях оценки деятельности работников. Согласно утвержденным критериям, установленные стимулирующие выплаты в виде персонального коэффициента будут
Рекомендации, предложенные в работе, носят стратегический характер и помогут вывести учреждение на более высокий уровень развития, что позволит увеличить эффективность его функционирования.
Таким образом, цель работы - анализ системы оплаты труда и оценки эффективности персонала на примере МКУ «Управление благоустройства» муниципального района Бирский район РБ достигнута.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.