НАСТАВНИЧЕСТВО КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

Оглавление: 2
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы адаптации молодых специалистов в организации 7
1.1 Сущность, цели, функции и задачи процесса адаптации молодых
специалистов в организации 7
1.2 Классификация методов, применяемых в процессе адаптации молодых
специалистов в организации 18
Глава 2. Теоретические основы содержания и методов организации наставничества для адаптации персонала 24
2.1 Понятие и основные функции наставничества 24
2.2 Современные методы наставничества для адаптации молодых
специалистов в организации 30
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
наставничества в ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц» в г.Томске 36
3.1 Краткая характеристика компании 36
3.2 Качественный анализ состава и движения персонала. Особенности
организационной культуры 41
3.3 Анализ действующей на предприятии системы адаптации персонала.
Постановка проблемы наставничества в организации 47
3.4 Рекомендации по совершенствованию системы наставничества в
процессе адаптации молодых специалистов в организации 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 69
ПРИЛОЖЕНИЕ В 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Купить

С каждым годом возрастает количество молодых специалистов, только- только закончивших высшие учебные заведения. Исходя из этого, следует отметить, что большинство из них желает устроиться на работу в успешную компанию, которая мгновенно примет их и поможет, предложив эффективную программу адаптации на новом рабочем месте. Ведь без наличия начального этапа, процесса адаптации, новичок, скорее всего, не сможет полностью погрузиться в атмосферу, царящую в компании, не сможет понять её цели, стратегии на дальнейшее развитие, не сможет до конца разобраться в своих трудовых обязанностях, а в некоторых случаях ему даже не удастся наладить отношения в коллективе. Но когда молодые люди устраиваются на работу, их мечты и желания не совпадают с реальностью, так как большинство организаций просто закрывает глаза на адаптацию, пропуская её и полагая, что это совершенно ненужный этап.
Процесс адаптации молодых специалистов в организации отличается своей сложностью от процесса адаптации обычного сотрудника, который уже работал в какой-либо компании до этого момента. Сложность состоит в том, что период адаптации связан с изменением условий и характера деятельности новичка, социальной роли и окружения.
Важно и то, что молодой специалист вступает в новую среду незнакомых ему ранее людей. Людей, у которых выработаны свои привычки, особенности, наклонности и, возможно, модели поведения, неприсущие новичку. При этом молодой специалист знакомится с организационной культурой, с правилами и уставами, которые впредь не следует нарушать.
С точки зрения экономического и управленческого аспекта проблемы актуальность данной темы заключается в том, что сегодня кадровый менеджмент является одним из главных направлений успешной деятельности каждой организации, и именно поэтому вопрос удержания кадров для многих является очень значительной проблемой, с которой, к сожалению, не всегда
справляются даже успешные и профессиональные HR-менеджеры.
Современная экономическая ситуация кардинально изменила подход к управлению человеческими ресурсами. Мы живём в век процветания цифровых технологий и информации. Наш мир постоянно меняется. Под влиянием этих изменений и возникновением новых условий трансформируется и персонал, а также профессиональные знания и навыки, необходимые для каждой конкретной отрасли. Люди чувствуют на себе влияние цифровизации, постоянное развитие социальных сетей и автоматизации. При этом спрос и предложение на рынке труда развиваются гораздо быстрее, чем прежде.
Все эти факторы напрямую влияют на работу и роль менеджера по персоналу в компаниях и на то, какие HR-технологии и средства будут использовать впоследствии. Ведь известно, что экономическая эффективность организации зависит не только от поиска и отбора персонала, но и от того, какое внимание уделяет руководство организации процессу адаптации новых сотрудников.
В свою очередь, чтобы выжить в сегодняшних условиях, каждая компания должна не переставая развиваться, а также организациям необходимо выработать такое полезное качество, как адаптация к постоянно изменяющимся технологиям. Следовательно, процесс адаптации новых сотрудников неразрывно связан с процессом адаптации организаций в условиях цифровизации.
...
Купить