Помощь студентам в учебе
Разработка конкурентной стратегии предприятия (Уральский государственный экономический университет)
|
Объект исследования - СЦМК «Металлконструкт» (г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - изготовление и производство металлоконструкций.
Проведен анализ финансовых показателей за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1Теоретические основы конкурентной стратегии компании 7
1.1 Конкурентная стратегия предприятия: определение, понятия, сущность, типы и классификации 7
1.2 Процессы и подходы к разработке конкурентной стратегии предприятия 14
1.3 Параметры оценки результативности конкурентной стратегии компании 28
2 Анализ конкурентной стратегии ООО «СЦМК Металлконструкт» 32
2.1 Организационно-экономический анализ ООО «СЦМК Металлконструкт» 32
2.2 Характеристика факторов конкурентной среды ооо «СЦМК Металлконструкт» 49
2.3 Анализ конкурентной стратегии ООО «СЦМК Металлконструкт» 65
3 Рекомендации для разработки конкурентной стратегии предприятия 70
Заключение 84
Список использованных источников 87
Приложение А Пример матрицы General Electric (GE) / McKinsey………..93
Приложение Б Расчет по матрице General Electric (GE) / McKinsey ..94
Основной вид деятельности - изготовление и производство металлоконструкций.
Проведен анализ финансовых показателей за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1Теоретические основы конкурентной стратегии компании 7
1.1 Конкурентная стратегия предприятия: определение, понятия, сущность, типы и классификации 7
1.2 Процессы и подходы к разработке конкурентной стратегии предприятия 14
1.3 Параметры оценки результативности конкурентной стратегии компании 28
2 Анализ конкурентной стратегии ООО «СЦМК Металлконструкт» 32
2.1 Организационно-экономический анализ ООО «СЦМК Металлконструкт» 32
2.2 Характеристика факторов конкурентной среды ооо «СЦМК Металлконструкт» 49
2.3 Анализ конкурентной стратегии ООО «СЦМК Металлконструкт» 65
3 Рекомендации для разработки конкурентной стратегии предприятия 70
Заключение 84
Список использованных источников 87
Приложение А Пример матрицы General Electric (GE) / McKinsey………..93
Приложение Б Расчет по матрице General Electric (GE) / McKinsey ..94
В условиях быстро меняющегося современного рынка, характеризующегося высокой динамичностью, нестабильностью и усилением конкуренции, предприятиям необходимо не только поддерживать устойчивость своего положения, но и активно развивать конкурентные преимущества для сохранения и улучшения текущих позиций.
Разработка инновационной конкурентной стратегии становится одним из ключевых факторов успеха в долгосрочной перспективе.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью усиления позиций российских компаний на мировом рынке в контексте глобализации, внедрения цифровых технологий и растущей нестабильности внешней среды. В современном мире недостаточно просто производить качественные товары и услуги, необходимо также активно взаимодействовать с потребителями, быстро реагировать на их запросы и подстраиваться под меняющиеся условия рынка. Стратегия предприятия должна быть выбрана на основе всестороннего анализа предприятия, основываясь на ее сильных сторонах.
Проблематика конкурентоспособности и стратегического управления на предприятии на протяжении многих лет находится в центре внимания многих ученых и исследователей. Данную тему в своих работах осветили такие ученые, как М. Портер, выделивший основные типы конкурентных стратегий - лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование; И. Ансофф, предложивший матрицу стратегического выбора; Г. Минцберг, систематизировавший подходы к стратегии. Среди российских авторов можно отметить работы А.А. Томпсона, А.Н. Петрова, В.Д. Щевченко, И.И. Мазур, которые адаптировали западные подходы к условиям российской экономики.
Целью работы является анализ и изучение различных методов конкурентного анализа и стратегического планирования, на основании которых, будет произведена разработка стратегии для определенной компании, учитывая существующие ресурсы предприятия и внешнюю ситуацию на рынке.
Для достижения поставленной цели следует выполнить следующие исследовательские задачи:
- проанализировать теоретические основы конкурентоспособности предприятия и сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- рассмотреть инструменты и этапы, используемые в разработке стратегии для достижения конкурентных позиций на рынке.
- выставить параметры для оценки результата разработанной и выбранной стратегии, а также, оценить организационные и экономические стороны выбранного предприятия.
- изучить текущие показатели конкурентоспособности компании, в результате анализа которых, сформировать конкурентную стратегию предприятия, а затем оценить ее результативность.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «СЦМК Металлконструкт», функционирующее в отрасли изготовления и производства металлоконструкций в Екатеринбурге на заказ, предлагая как типовые решения, так и нестандартные изделия по чертежам заказчика или собственным проектам.
Предметом исследования выступает система стратегического управления конкурентоспособностью данного предприятия, а также совокупность организационно-экономических методов и инструментов реализации конкурентной стратегии предприятия.
В ходе работы были применены следующие инструменты анализа данных: PEST-анализ, SWOT-анализ, модель пяти сил Портера, оценка ключевых компетенций, а также проведен финансово-экономический анализ организации.
Новизна данного исследования достигается за счет всестороннего анализа и комплексного подхода к процессу при создании конкурентоспособной стратегии. Проанализирована внешняя и внутренняя среда предприятия, с последующей адаптацией классических стратегических моделей к специфике деятельности ООО «СЦМК Металлконструкт», функционирующего в сегменте производства металлоконструкций.
В рамках работы предложены практико-ориентированные рекомендации по усилению конкурентных позиций предприятия за счет внедрения гибкой конкурентной стратегии, основанной на сочетании элементов дифференциации и адаптации под индивидуальные требования клиентов.
Нормативно-правовая база исследования включает: нормативные и законодательные акты РФ, отраслевые стандарты и положения, внутренние регламенты предприятия, научно-исследовательские работы и издания в сфере разработки и реализации конкурентных стратегий на предприятии, а также финансовая и управленческая база ООО «СЦМК Металлконструкт».
Содержание работы включает в себя три главы, которые включают в себя: введение, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении описывается общая структура работы, а также актуальность выбранной темы, формулируются основные цели и задачи научно-исследовательской работы, описывается объект, предмет исследования, обосновываются методы исследования, применяемые для решения проблем выбранной организации.
В первой главе подробно описаны теоретические аспекты создания конкурентной стратегии для современных предприятий. В ней анализируются подходы конкурентоспособности и существующие виды конкурентных стратегий.
В главе два, проводится анализ деятельности предприятия и оценка его положения на рынке среди других игроков. Описывается подробный анализ внешней и внутренней среды, анализируется актуальная стратегия выбранной компании, дается оценка сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам.
В третьей главе рассматривается процесс формирования конкурентоспособной стратегии для компании. На основе проведенного анализа формулируются стратегические рекомендации, разрабатывается новая конкурентная стратегия и план её реализации. После чего рассчитывается эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении подводится итог всей работы, обобщаются основные моменты, а также описывается оценка практической направленности предложенной конкурентной стратегии.
Таким образом, данная дипломная работа направлена на практическое применение теоретических знаний, полученных в рамках обучения специальности «Менеджмент» с целью повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия ООО «СЦМК Металлконструкт».
Разработка инновационной конкурентной стратегии становится одним из ключевых факторов успеха в долгосрочной перспективе.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью усиления позиций российских компаний на мировом рынке в контексте глобализации, внедрения цифровых технологий и растущей нестабильности внешней среды. В современном мире недостаточно просто производить качественные товары и услуги, необходимо также активно взаимодействовать с потребителями, быстро реагировать на их запросы и подстраиваться под меняющиеся условия рынка. Стратегия предприятия должна быть выбрана на основе всестороннего анализа предприятия, основываясь на ее сильных сторонах.
Проблематика конкурентоспособности и стратегического управления на предприятии на протяжении многих лет находится в центре внимания многих ученых и исследователей. Данную тему в своих работах осветили такие ученые, как М. Портер, выделивший основные типы конкурентных стратегий - лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование; И. Ансофф, предложивший матрицу стратегического выбора; Г. Минцберг, систематизировавший подходы к стратегии. Среди российских авторов можно отметить работы А.А. Томпсона, А.Н. Петрова, В.Д. Щевченко, И.И. Мазур, которые адаптировали западные подходы к условиям российской экономики.
Целью работы является анализ и изучение различных методов конкурентного анализа и стратегического планирования, на основании которых, будет произведена разработка стратегии для определенной компании, учитывая существующие ресурсы предприятия и внешнюю ситуацию на рынке.
Для достижения поставленной цели следует выполнить следующие исследовательские задачи:
- проанализировать теоретические основы конкурентоспособности предприятия и сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия.
- рассмотреть инструменты и этапы, используемые в разработке стратегии для достижения конкурентных позиций на рынке.
- выставить параметры для оценки результата разработанной и выбранной стратегии, а также, оценить организационные и экономические стороны выбранного предприятия.
- изучить текущие показатели конкурентоспособности компании, в результате анализа которых, сформировать конкурентную стратегию предприятия, а затем оценить ее результативность.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «СЦМК Металлконструкт», функционирующее в отрасли изготовления и производства металлоконструкций в Екатеринбурге на заказ, предлагая как типовые решения, так и нестандартные изделия по чертежам заказчика или собственным проектам.
Предметом исследования выступает система стратегического управления конкурентоспособностью данного предприятия, а также совокупность организационно-экономических методов и инструментов реализации конкурентной стратегии предприятия.
В ходе работы были применены следующие инструменты анализа данных: PEST-анализ, SWOT-анализ, модель пяти сил Портера, оценка ключевых компетенций, а также проведен финансово-экономический анализ организации.
Новизна данного исследования достигается за счет всестороннего анализа и комплексного подхода к процессу при создании конкурентоспособной стратегии. Проанализирована внешняя и внутренняя среда предприятия, с последующей адаптацией классических стратегических моделей к специфике деятельности ООО «СЦМК Металлконструкт», функционирующего в сегменте производства металлоконструкций.
В рамках работы предложены практико-ориентированные рекомендации по усилению конкурентных позиций предприятия за счет внедрения гибкой конкурентной стратегии, основанной на сочетании элементов дифференциации и адаптации под индивидуальные требования клиентов.
Нормативно-правовая база исследования включает: нормативные и законодательные акты РФ, отраслевые стандарты и положения, внутренние регламенты предприятия, научно-исследовательские работы и издания в сфере разработки и реализации конкурентных стратегий на предприятии, а также финансовая и управленческая база ООО «СЦМК Металлконструкт».
Содержание работы включает в себя три главы, которые включают в себя: введение, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении описывается общая структура работы, а также актуальность выбранной темы, формулируются основные цели и задачи научно-исследовательской работы, описывается объект, предмет исследования, обосновываются методы исследования, применяемые для решения проблем выбранной организации.
В первой главе подробно описаны теоретические аспекты создания конкурентной стратегии для современных предприятий. В ней анализируются подходы конкурентоспособности и существующие виды конкурентных стратегий.
В главе два, проводится анализ деятельности предприятия и оценка его положения на рынке среди других игроков. Описывается подробный анализ внешней и внутренней среды, анализируется актуальная стратегия выбранной компании, дается оценка сильным и слабым сторонам, возможностям и угрозам.
В третьей главе рассматривается процесс формирования конкурентоспособной стратегии для компании. На основе проведенного анализа формулируются стратегические рекомендации, разрабатывается новая конкурентная стратегия и план её реализации. После чего рассчитывается эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении подводится итог всей работы, обобщаются основные моменты, а также описывается оценка практической направленности предложенной конкурентной стратегии.
Таким образом, данная дипломная работа направлена на практическое применение теоретических знаний, полученных в рамках обучения специальности «Менеджмент» с целью повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия ООО «СЦМК Металлконструкт».
Сегодняшние компании работают в условиях быстро меняющейся и нестабильной рыночной обстановки, где множество фирм предлагают схожие товары и услуги. В такой среде для того, чтобы быть успешными и конкурентоспособными, бизнесу необходимо выстраивать продуманную стратегию, направленную на выявление и развитие собственных сильных сторон, которые помогут занять прочное положение среди конкурентов. Стратегический выбор определяется как внутренними ресурсами и преимуществами компании, так и целями, которых она стремится достичь в долгосрочной перспективе.
Разработка стратегии конкурентного развития включает несколько важнейших шагов. Сначала проводится тщательное изучение целевого рынка и внешних факторов — как на макро-, так и на микроуровне. Затем оцениваются внутренние ресурсы и конкурентные возможности организации. На основе полученных данных формируются различные варианты стратегии, из которых выбирается наиболее подходящий. На всех этих этапах применяются различные инструменты анализа, включая методы оценки рыночной позиции и внутренних ресурсов, позволяющие выработать эффективный план для повышения устойчивости компании на рынке.
Оценка того, насколько эффективно реализуется выбранная стратегия, строится обычно по трем направлениям. Во-первых, анализируется общая результативность деятельности предприятия. Во-вторых, оценивается, насколько успешно достигнуты поставленные стратегические цели. В-третьих, проводится сопоставление результатов с заранее установленными критериями. Для этих целей используют такие инструменты, как система сбалансированных показателей (BSC), экспертные методы и GAP-анализ.
Комплексное применение различных методов позволяет своевременно выявлять слабые места в стратегии и корректировать курс, что способствует улучшению управленческих решений и достижению устойчивого развития компании.
Объектом исследования является компания ООО «СЦМК Металлконструкт», работающая в Екатеринбурге и специализирующаяся на производстве металлоконструкций по индивидуальным заказам и типовым проектам.
Цель исследования — анализ подходов к стратегическому управлению конкурентоспособностью данной компании, а также изучение применяемых ею организационно-экономических инструментов для реализации конкурентной стратегии.
В процессе анализа рыночного положения предприятия использовались разнообразные методы: SWOT-анализ, PEST-анализ, модель пяти конкурентных сил Майкла Портера, а также оценка ключевых компетенций, финансовые расчеты, сравнительный и экспертный анализ. В результате была определена структура конкурентной среды, в которой действует ООО «СЦМК Металлконструкт», и выявлены основные игроки.
Финансовая оценка предлагаемых мероприятий показывает, что общий бюджет их реализации составляет 21 932 000 руб., а ожидаемый финансовый результат 10 000 000 руб. Экономическая эффективность составляет 1,46. Это подтверждает рациональность предложенной стратегии и ее экономическую целесообразность. Внедрение предложенных мер позволит компании существенно укрепить свои позиции на рынке металлоконструкций и повысить свою конкурентоспособность.
Для реализации конкурентной стратегии ООО «СЦМК Металлконструкт» и повышения ее эффективности были предложены следующие рекомендации: наращивание инвестиций в технологии, включая возможность привлечения внешнего финансирования, а также оптимизация производственных процессов путём внедрения современного оборудования, в том числе из Китая; строительство нового производственного цеха и запуск новых продуктовых линеек. Важно также усилить маркетинговую активность для эффективного продвижения продукции и привлечения клиентов. Предложенная стратегия является обоснованной, а вложения, по предварительным расчётам, должны окупиться в достаточно короткие сроки.
Разработка стратегии конкурентного развития включает несколько важнейших шагов. Сначала проводится тщательное изучение целевого рынка и внешних факторов — как на макро-, так и на микроуровне. Затем оцениваются внутренние ресурсы и конкурентные возможности организации. На основе полученных данных формируются различные варианты стратегии, из которых выбирается наиболее подходящий. На всех этих этапах применяются различные инструменты анализа, включая методы оценки рыночной позиции и внутренних ресурсов, позволяющие выработать эффективный план для повышения устойчивости компании на рынке.
Оценка того, насколько эффективно реализуется выбранная стратегия, строится обычно по трем направлениям. Во-первых, анализируется общая результативность деятельности предприятия. Во-вторых, оценивается, насколько успешно достигнуты поставленные стратегические цели. В-третьих, проводится сопоставление результатов с заранее установленными критериями. Для этих целей используют такие инструменты, как система сбалансированных показателей (BSC), экспертные методы и GAP-анализ.
Комплексное применение различных методов позволяет своевременно выявлять слабые места в стратегии и корректировать курс, что способствует улучшению управленческих решений и достижению устойчивого развития компании.
Объектом исследования является компания ООО «СЦМК Металлконструкт», работающая в Екатеринбурге и специализирующаяся на производстве металлоконструкций по индивидуальным заказам и типовым проектам.
Цель исследования — анализ подходов к стратегическому управлению конкурентоспособностью данной компании, а также изучение применяемых ею организационно-экономических инструментов для реализации конкурентной стратегии.
В процессе анализа рыночного положения предприятия использовались разнообразные методы: SWOT-анализ, PEST-анализ, модель пяти конкурентных сил Майкла Портера, а также оценка ключевых компетенций, финансовые расчеты, сравнительный и экспертный анализ. В результате была определена структура конкурентной среды, в которой действует ООО «СЦМК Металлконструкт», и выявлены основные игроки.
Финансовая оценка предлагаемых мероприятий показывает, что общий бюджет их реализации составляет 21 932 000 руб., а ожидаемый финансовый результат 10 000 000 руб. Экономическая эффективность составляет 1,46. Это подтверждает рациональность предложенной стратегии и ее экономическую целесообразность. Внедрение предложенных мер позволит компании существенно укрепить свои позиции на рынке металлоконструкций и повысить свою конкурентоспособность.
Для реализации конкурентной стратегии ООО «СЦМК Металлконструкт» и повышения ее эффективности были предложены следующие рекомендации: наращивание инвестиций в технологии, включая возможность привлечения внешнего финансирования, а также оптимизация производственных процессов путём внедрения современного оборудования, в том числе из Китая; строительство нового производственного цеха и запуск новых продуктовых линеек. Важно также усилить маркетинговую активность для эффективного продвижения продукции и привлечения клиентов. Предложенная стратегия является обоснованной, а вложения, по предварительным расчётам, должны окупиться в достаточно короткие сроки.