Бухгалтерский учет и анализ затрат на производство на примере ООО «ЧеЗБИ»

Целью выпускной квалификационной работы являлось совершенствование системы бухгалтерского учета затрат и поиск путей снижения себестоимости продукции в организации ООО «ЧеЗБИ».
Для достижения цели были изучены нормативные документы, которые позволили решить такие задачи как: раскрытие сущности затрат, их классификацию, освоение методов учета затрат на производство и калькулироавание себестоимости продукции.
Так же были рассмотрены внутренние документы организации ООО «ЧеЗБИ», которые позволили решить такие задачи как: изучение особенностей синтетического учета затрат, составление калькуляции по видам продукции, проведение анализа учета затрат и себестоимости продукции на основе данных организации ООО «ЧеЗБИ».
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
На частном производственном предприятии «ЧеЗБИ» применяется простой (попроцессный) метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
Каждый вид производимой продукции состоит из шести и более компонентов сырья и основных материалов. В соответствии с этим для облегчения учета материальных затрат на предприятии ведется в течение месяца раздельный учет затрат на производство по видам продукции.
Прямые материальные затраты по окончании месяца на основании отчета о списании сырья на отдельные виды продукции списываются на соответствующий вид продукции на счет основного производства. Итоговая сумма расходов на управление производством списывается на счет основного производства согласно выбранной базе распределения.
Необходимо также учесть и тот фактор, что цикл производства одного вида продукции занимает 12-14 часов. Поэтому в бухгалтерском учете незавершенное производство, как правило, равняется объему произведенной продукции за смену.
На основе проведенной работы по изучению постановки и ведения бухгалтерского учета затрат на производство в ООО «ЧеЗБИ» можно сделать вывод, что учет поставлен на должном уровне и существенных недостатков не имеет.
Однако, при рассмотрении приложений к утвержденной учетной политике организации ООО «ЧеЗБИ» было обнаружено, что не разработан график документооборота. В результате, это ослабляет контрольную функцию бухгалтерского учета и может привести к несвоевременности составления отчетности. В процессе работы был разработан график документооборота, который возможен для применения на предприятии.
Еще один из вариантов совершенствования методики учета затрат - это рассмотрение возможности изменения базы распределения косвенных расходов и расходов вспомогательного производства, а именно, распределение пропорционально объему прямых материальных затрат, для более точного расчета себестоимости по заказам.
При проведении анализа затрат на производство в организации ООО «ЧеЗБИ» были затронуты такие объекты анализа, как анализ структуры затрат на производство в разрезе элементов, анализ затрат на рубль продукции, анализ затрат в разрезе калькуляционных статей, а так же был проведен анализ безубыточности производства. Для сравнения затрат использовался прошлый период (декабрь 2015 г.).
Проведенный анализ затрат на производство показал, что основную долю в себестоимости продукции составили материальные и трудовые затраты, которые составили 79,47 % и 14,18 % соответственно. Данные значения свидетельствуют о том, что производство пеноблоков весьма материалоемкое и трудоемкое производство. При проведении анализа затрат на рубль продукции выяснилось, что организация ООО «ЧеЗБИ» в январе 2016г. сработала хуже, чем в декабре 2015 г. Данный показатель в рассматриваемом периоде составил 75,24 коп., что на 0,52 коп. выше, чем в предыдущем периоде. А анализ безубыточности свидетельствует о том, что производство обоих видов продукции выгодно для предприятия.
Однако, основной задачей анализа себестоимости продукции является выявление резервов снижения себестоимости. Как было выявлено в процессе анализа, важнейшими резервами снижения затрат и себестоимости продукции является сокращение материальных и трудовых затрат.
В процессе анализа на предприятии были выявлены резервы снижения себестоимости. А именно, использования новых поставщиков, наиболее приближенных к предприятию, что приведет к снижению затрат на доставку сырья и материалов за счет транспортных затрат, а так же предлагающих сырье и материалы по более выгодным ценам. Это приведет к сокращению себестоимости на 27 420 руб. Повышение производительности труда и сокращение численности работников за счет покупки и введения в эксплуатацию конвейерной линии автоподачи сырья до оборудования по производству пенобетона. Данное мероприятие приведет к экономии 39 893 руб. Общая сумма снижения себестоимости продукции составила 67 313 руб.
Таким образом задачи работы решены, цель - достигнута. Результаты работы рекомендуется использовать в организации ООО «ЧеЗБИ» для усовершенствования учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, и снижения себестоимости производимой продукции.


Купить