📄Работа №1940
Тема: Бизнес-план ОАО Рязьсельмаш
Характеристики работы
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Планирование и прогнозирование
Объем:
31 листов
Год:
2011
Просмотров:
1470
1790
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Резюме 5
2. Краткая характеристика организации 6
2. Цели и задачи предприятия 7
3. Исследование и анализ рынка 10
4. Характеристика конкурентов 11
5. Организация сервисного обслуживания 12
6. План маркетинга 14
7. План производства 15
8. План производства организации выпуска новой продукции 16
9. Организационный план 18
10. Анализ трудовых ресурсов 18
11. Финансовый план реализация продукции, себестоимость, прибыль 22
12. Расчет точки безубыточности 23
13. Оценка рисков 23
14. Анализ экономической эффективности предлагаемых мероприятий 25
Заключение 29
Список используемой литературы 30
Приложения 31
1. Резюме 5
2. Краткая характеристика организации 6
2. Цели и задачи предприятия 7
3. Исследование и анализ рынка 10
4. Характеристика конкурентов 11
5. Организация сервисного обслуживания 12
6. План маркетинга 14
7. План производства 15
8. План производства организации выпуска новой продукции 16
9. Организационный план 18
10. Анализ трудовых ресурсов 18
11. Финансовый план реализация продукции, себестоимость, прибыль 22
12. Расчет точки безубыточности 23
13. Оценка рисков 23
14. Анализ экономической эффективности предлагаемых мероприятий 25
Заключение 29
Список используемой литературы 30
Приложения 31
📖 Введение
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется планирование бизнеса.
Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.
Следует опять подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
В настоящей работе будет представлен бизнес-план производства тракторов крупного машиностроительного предприятия города Рязани ОАО «Рязсельмаш».
Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.
Следует опять подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
В настоящей работе будет представлен бизнес-план производства тракторов крупного машиностроительного предприятия города Рязани ОАО «Рязсельмаш».
✅ Заключение
Таким образом, в проектируемом бизнес-плане дана оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции, в т.ч. и по сравнению с немецкими аналогами; рассмотрены основные технико-экономические показатели, характеризующие новую продукцию; исследованы возможные рынки сбыта, рассчитаны возможные объемы, которые может выпускать ОАО «Рязсельмаш».
Показано, что вложенные инвестиции дадут экономический эффект и быстро окупятся все капитальные затраты. Все это позволит убедить инвесторов – немецкую фирму «Дойц АГ» и тесное сотрудничество с ОАО «Рязсельмаш» даст возможность увеличить прибыль на 18% в 2012 году по сравнению с 2011 годом
Показано, что вложенные инвестиции дадут экономический эффект и быстро окупятся все капитальные затраты. Все это позволит убедить инвесторов – немецкую фирму «Дойц АГ» и тесное сотрудничество с ОАО «Рязсельмаш» даст возможность увеличить прибыль на 18% в 2012 году по сравнению с 2011 годом
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.