Стратегия экономической безопасности предприятия по производству мебели ООО «Шатура»

Современное состояние предприятий мебельной промышленности РФ достаточно противоречиво. С одной стороны, отрасль является одной из наиболее динамично развивающихся сфер народного хозяйства, что выражается в среднем ежегодном приросте объемов производства. С другой стороны развитию мебельной промышленности России мешают конкуренция с иностранными производителями и высокая стоимость сырья. Развитие мебельных предприятий РФ существенно сдерживается материально-сырьевым отечественные производители-поставщики, находясь в кризисном состоянии, не могут в полной мере удовлетворить спрос мебельных компаний на плиты, фурнитуру, лаки и краски, импорт же материалов и комплектующих (особенно в результате девальвации российского рубля) обходятся очень дорого. Рост цен на импортные материалы увеличивает себестоимость производства мебели и, соответственно, цену готовой продукции. При этом, как отмечают эксперты, в условиях кризиса возросла чувствительность покупателей к цене.
Как следствие, ситуация в мебельной промышленности отличается нестабильностью: в результате как мирового финансового, так и внутреннего сырьевого кризиса. Таким образом, в сложившихся условиях отечественным предприятиям необходимо искать новые способы оптимизации своей деятельности на рынке.
Позиция в отрасли должна определять подход предприятия в целом к конкурентам и формировать его конкурентные преимущества, для обеспечения которого фирма должна сосредоточится на одной базовой стратегии. Г лавным критерием выбора стратегии в современных условиях должна стать адаптация своих возможностей к конкретным условиям рынка. Для дальнейшего роста малым компаниям придется заняться поиском более узких ниш, в которых они имеют конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых целей. Основные усилия компания должна сосредоточить на таком целевом рынке, для которого важны уникальные характеристики и особенности товара.
При этом, для успешной реализации элементов стратегии мебельного предприятия необходимо наличие следующих условий:
1. Согласие со стратегией совета директоров фабрики и ее генерального директора и руководство изменениями в ходе ее реализации. Внедрение стратегии предполагает существенные изменения в организации производственных и коммерческих процессов на фабрике. Участие и инициатива руководства позволяет преодолеть возникающие барьеры в ходе осуществления стратегии.
2. Осведомленность о стратегии и общность сотрудников фабрики в ее реализации. Комплексность в реализации стратегии осуществляется обучением и повышением осведомленности сотрудников фабрики, и в том числе формированием систем индикаторов выполняемых процессов, чтобы отделы, цеха и отдельные менеджеры выполняли взаимосогласованную деятельность. Соответствие маркетинговой стратегии должно наблюдаться на всех уровнях цепочки создания потребительской ценности.
3. Формулирование стратегии в виде совокупности операционных задач. Для внедрения стратегии в деятельность фабрики, необходимо разделить основные маркетинговые мероприятия на операционные задачи с помощью вспомогательных инструментов, таких как рабочие последовательные схемы внутренних процессов, системы контрольных показателей и индикаторов. Использование этих средств позволяет рассматривать реализацию маркетинговой стратегии в виде ежедневно выполняемых операционных задач.
4. Стабильность и последовательность проводимых мероприятий. Следует использовать экспертные опросы сотрудников и контрольные показатели в качестве обратной связи, позволяющие контролировать выполнение оперативных задач.
Сегодня «ШАТУРА» - один из ведущих российских производителей и дистрибьюторов бытовой мебели. Объем продаж мебели «ШАТУРА» в ценах прайса (в ценах реализации конечному покупателю) - 6 052,4 млн. руб.
В ходе проведенного анализа финансового состояния предприятия было определено, что, при росте собственного капитала предприятия, отмечено снижение кредиторской задолженности, что положительно характеризует деятельность предприятия.
Обращая внимание на совокупное изменение резервов предприятия и нераспределенной прибыли можно отметить, что за анализируемый период их совокупная доля уменьшилась на 264.48% и составила 31.63%, что в целом можно назвать негативной тенденцией так как снижение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может говорить об не эффективной работе предприятия.
К положительным признакам можно отнести тот факт, что оборотные активы анализируемой организации превышают краткосрочные обязательства, что свидетельствует о способности погасить задолженность перед кредиторами.
Сравнение собственного капитала и внеоборотных активов позволило выявить наличие у организации собственного оборотного капитала (432260 тыс.руб.), что также свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости предприятия.
Доля краткосрочных кредитов и займов в пассивах занимает менее 10%, поэтому политику управления пассивами можно отнести к консервативному типу.
Таким образом, сформирована более мобильная структура активов, что улучшает финансовое состояние предприятия, так как способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств; общая стоимость имущества снизилась, что свидетельствует о сокращении хозяйственного оборота организации, и как следствие, ухудшение ее платежеспособности.
Установление данного факта требует проведения детального анализа его причин: сокращения платежеспособного спроса на продукцию данной организации; ограничения доступа на рынки необходимого сырья, материалов, полуфабрикатов. темп роста оборотных активов ниже, чем темп роста внеоборотных активов, что создает не благоприятные условия для эффективной деятельности предприятия; рост запасов и дебиторской задолженности свидетельствуют о нерационально выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована, что в конечном итоге может привести к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния предприятия.
Согласно функциональному подходу анализа ликвидности, организация имеет несбалансированность запасов и кредиторской задолженности.
Предстоящая угроза банкротства оценивалась с помощью показателей финансовой устойчивости. Устойчивое финансовое положение предприятия характеризуется показателями, когда его финансовые ресурсы покрываются собственными средствами не менее чем на 50%, и предприятие эффективно и целенаправленно использует их, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, т.е. является платежеспособным. На данном предприятии это условие не выполняется (коэффициент финансовой независимости 0.4993). Тенденция к росту коэффициента автономии (+0.0021) характеризует снижение угрозы банкротства.
Расчет показателей рентабельности и деловой активности, в частности, коэффициента оборачиваемости активов и капитала, позволяет оценить, в какой степени и с какой скоростью предприятие способно получить необходимую ему прибыль, т.е. формировать чистый денежный поток в необходимые сроки. Рентабельность активов на конец анализируемого периода составляла 4.66%, что свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества.
Характеристика финансового состояния проводилась по обеспеченности запасов источниками их формирования. Финансовое состояние организации на конец анализируемого периода является неустойчивым (Z < Ec+KT + Kt), так как в ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, и излишек общей величины основных источников формирования запасов.
В результате можно сделать общий вывод, что предприятие отличается низким уровнем финансовой устойчивости и консервативной стратегией финансирования, использующей в качестве основных источников долгосрочные и краткосрочные займы. Предприятие является нетто-кредитором. Большинство коэффициентов финансовой устойчивости выше нормативных значений, следовательно, за анализируемый период организация имеет повышенную рыночную финансовую устойчивость. Тенденция этих показателей носит негативную динамику. Формальные показатели ликвидности находятся на достаточном уровне. На протяжении анализируемого периода предприятие не увеличивало уставный капитал, собственный капитал существенно увеличился. Общая оценка собственного капитала заключается в том, что собственный капитал составляет менее половины в структуре финансирования, величина чистых активов вполне достаточна и обеспечивает организации весьма высокую степень свободы в принятии решений, которые связаны с ее величиной.
В результате анализа ключевых финансовых показателей экономической безопасности АО МК «ШАТУРА» нами установлено следующее. Финансовое состояние АО МК «ШАТУРА» на 31.12.2017 примерно соответствует финансовому состоянию, характерному для крупных предприятий, занимающихся видом деятельности производство прочей мебели (код по ОКВЭД 31.09). При этом в 2017 году финансовое состояние АО МК «ШАТУРА» улучшилось.
Сравнение финансовых показателей АО МК «ШАТУРА» со средними показателями для всех видов деятельности позволяет сделать такой же вывод.
Финансовое положение АО МК «ШАТУРА» примерно соответствует среднему финансовому состоянию сопоставимых по масштабу деятельности организаций
Российской Федерации.
Если провести сравнение итогового балла экономической безопасности по годам, можно увидеть снижение экономической безопасности компании, увеличении рисков.
По результатам исследования выделены принципы проведения мониторинга уровня экономической безопасности предприятия: физические (создание условий доступа к охраняемому имуществу, оборудованию, информации); административные (введение соответствующего режима и регламента проведения мониторинга); технические (использование технических средств); программные (соответствие программе управления рисками); экономические (оценка индикативных показателей уровня экономической безопасностью предприятия); морально-этические.
Разработан алгоритм процесса планирования программы управления рисками АО МК «ШАТУРА», позволяющий увязать этапы оценки вероятности возникновения рисков, определения возможных последствий в результате их возникновения, оценки возможностей по управлению рисками, мониторинг и контроль программы управления рисками.
Предложен механизм управления экономической безопасностью АО МК «ШАТУРА», включающий блоки по оценке влияния эффективности управления рисками на конкурентоспособность организации в целом. Механизм позволяет сконцентрировать внимание на внешних и внутренних факторах экономической безопасности организации, непосредственно влияющих на конкурентоспособности и профессионально разработать обоснованные мероприятия по усилению конкурентных преимуществ.
Реализация мероприятий по обеспечению экономической безопасности АО МК «ШАТУРА» позволит повысить интегральный показатель экономической безопасности предприятия на 5,3 процентных пункта даже при неизменных индикативных показателях индексов производительности труда и рентабельности, т.е. при условии недопущения снижения соответствующих индикативных показателей.


Купить