Анализ угроз экономической безопасности предприятия и предложения по их нейтрализации (на примере кондитерской фабрики «Демидовская забава » - ООО «Атлант»)

Таким образом, по результатам произведенного исследования был сделан вывод о том, что главной целью системы внутреннего контроля является обеспечение необходимых параметров экономической безопасности предприятия и минимизация угроз. Основной приоритет здесь отводится внутреннему аудиту. Система внутреннего контроля состоит из субъекта, объекта, учетных систем, средств контроля, контрольной среды и временных рамок. Деятельность внутреннего контроля возможно посредствам организации таких форм контроля как ревизия, внутренний аудит и управленческий анализ. Выбор формы внутреннего контроля зависит от сложности организационной структуры, правовой формы, видов и масштабов деятельности, целесообразности охвата контролем всевозможных сторон деятельности, отношения руководства к контролю и финансовой состоятельности.
Особую значимость приобретают задачи разработки типовых программ предприятия, становления и совершенствования системы внутреннего контроля (для разнообразных организаций в плане организационно-правовых форм, видов и масштаба деятельности, размеров, организационных структур управления). Предоставленные программы должны быть разнообразны. Их необходимо разрабатывать с учетом: различных исходных условий и потенциалов организаций; тенденций формирования экономики страны в целом и действующих механизмов ее функционирования; сформировавшихся национальных и местных традиций; менталитета персонала. Необходима информационная база по данной проблематике в России.
Во второй главе в рамках исследования факторов экономической безопасности в деятельности Кондитерской фабрики «Демидовская забава» был проведен анализ основных тенденций в пищевой промышленности. Несмотря на общий спад промышленности в 2016 г., производство пищевых продуктов показывало положительную динамику, что обусловлено уменьшением импорта продовольственных товаров, связанное с введенными Россией контрсанкциями и сниженим курса национальной валюты. По итогам 2017г. пищевая промышленность также демонстрировала более высокие темпы роста, чем промышленное производство в целом. Дополнительно выявлено, что в результате роста цен на большую часть продуктов и сокращения платежеспособного спроса имеется тенденция снижения розничного оборота пищевыми продуктами и изменения структуры продаж в сторону более простых продуктов.
Проведенный анализ существующей системы управления рисками демонстрирует, что несмотря на стремление Кондитерской фабрики «Демидовская забава» внедрять те или иные элементы риск-менеджмента, уровень развития системы управления рисками, находится на начальной стадии.
Структурирование экономических рисков Кондитерской фабрики «Демидовская забава» по видам позволило выявить номенклатуру рисков, по которым в большей степени имеется возможность снизить отрицательные последствия реализации рисковых событий.
Выявлено, что, несмотря на высокую возможность нивелирования отрицательных последствий риска неполной или несвоевременной оплаты произведенной продукции при поставке ее дистрибьюторам с отсрочкой платежа, Кондитерской фабрикой «Демидовская забава» не разработан и не внедрен комплекс мероприятий для осуществления данных функций. Данное обстоятельство свидетельствует о необходимости совершенствования подходов к управлению такими рисками. В противном случае увеличивается угроза снижения оборачиваемости активов в связи с ростом проблемной дебиторской задолженности, что негативным образом сказывается на устойчивости и эффективности компании.
Проведенное исследование позволило выявить направление, в котором предприятию следует использовать возможности реализации стратегии для нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия. Приоритетным мероприятием является разработка программы эффективного управления дебиторской задолженностью. Из анализа видно, что Кондитерская фабрика «Демидовская забава» недостаточно эффективно использует свои возможности и существует большой потенциал для развития. Также можно сказать, что предприятие слабо защищено от внешних угроз и на это стоит обратить внимание, для того, чтобы снизить внешние риски.
Таким образом, на Кондитерской фабрике «Демидовская забава» выявлены следующие проблемы управления дебиторской задолженностью - это отсутствие контроля за состоянием дебиторской задолженности и отсутствие эффективной кредитной политики организации.
На первом этапе формирования кредитной политики компании рекомендуется провести качественный и количественный анализ покупателей и заказчиков.
В качестве критериев ранжирования следует выбрать существующий, текущий объем поставок покупателю; доля просроченной задолженности в общем объеме поставок, характер задолженности, периодичность возникновения просрочки; положение покупателя на рынке, престиж и известность; уровень кредитного рейтинга контрагента; срок сотрудничества с заказчиком. По каждому из параметров проставить баллы, и определить по каждой компании-покупателю ту или иную группу риска. По каждой группе покупателей определять конкретные условия расчетов, максимальный объем поставок, максимальный срок предоставления кредита, условия договора и меры по дальнейшему взысканию просроченной задолженности (если такое происходит), а также способы возврата и реакция на задолженность.
Следующей рекомендацией по совершенствованию контроля является установление допустимого размера дебиторской задолженности, который может выражаться как в абсолютных величинах, так и в процентах по отношению к выручке с целью усиления контроля над дебиторской задолженностью в случае значительного превышения допустимого размера.
Следующим направлением оптимизации дебиторской задолженности является разработка мероприятий по уменьшению и своевременному взысканию просроченной дебиторской задолженности.
В общем виде, схема по взысканию дебиторской задолженности будет состоять из трех этапов: разработка типового договора. Это мера ретроспективного характера, направленная на защиту интересов организации в договорных отношениях с заказчиком; досудебные переговоры. Во время данного этапа осуществляется урегулирование спорных моментов, заключение договоренности о способах и сроках возврата задолженности. Параллельно происходит сбор и анализ информации о контрагенте, его имущественном и финансовом положении; этап правовых взаимоотношений. К данному этапу переходят в том случае, когда досудебные процедуры и переговоры не действуют на должника должным образом. Не прекращая переговоров, как правило, юристы организации подготавливают иск о возврате задолженности для передачи в суд.
Кроме того, предусмотренные штрафные санкции, могут включать в себя начисление пени за каждый день просрочки в размере 0,1% согласно договору поставки и применению системы штрафов в виде наценки за нарушение финансовой дисциплины по итогу квартала.
Предложенные меры направлены на решение стратегических вопросов управления дебиторской задолженностью в Кондитерской фабрики «Демидовская забава», а именно: в результате постановки эффективной кредитной политики и ужесточения контроля за состоянием дебиторской задолженности, Кондитерской фабрики «Демидовская забава», сможет сократить дебиторскую задолженность на 20 процентов, а оборачиваемость дебиторской задолженности в прогнозном году сократится со 62 дней до 48 дней; в результате применения факторинга произойдет итоговое увеличение объема выручки, а соответственно положительным образом повлияет на абсолютные и относительные показатели деятельности компании.
Реализация на практике данных мер позволит сделать характер управления дебиторской задолженностью целенаправленный и системной, а соответственно повысит уровень экономической безопасности предприятия.
Для решения многих значимых проблем данной организации было предложено создание службы экономической безопасности. В задачи которой вошла реализация комплекса мер по преодолению или недопущению возникновения угроз экономической безопасности.
Создание службы экономической безопасности на предприятии, позволит ему оперативно реагировать на возникающие проблемы, прогнозировать состояние самой организации, проводить мониторинг своего финансового состояния и контрагентов, быть более гибкими и подстраиваться под условия рыночных отношений, а иногда и самим диктовать условия торговых отношений. Помимо всего прочего это благотворно отразится на экономике региона и страны, за счет увеличения конкуренции в условиях рыночной экономики, а так же за счет налоговых отчислений в регионах и в целом по стране.
Обучение персонала и повышение компетентности сотрудников высшего звена при помощи предложенных методов, включающих тренинги принятия решений в конкретных проблемных ситуациях, помогут снизить риски возникновения убытков в результате ошибок, допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития компании.
Реализация на практике данных мер позволит сделать характер управления дебиторской задолженностью целенаправленный и системной, а соответственно повысит уровень экономической безопасности предприятия.


Купить